骨科護(hù)士上半年工作總結(jié)

1、骨科護(hù)士上半年工作總結(jié)骨科護(hù)士上半年工作總結(jié)7/7骨科護(hù)士上半年工作總結(jié)骨科護(hù)士上半年工作總結(jié)一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的地址，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完滿功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采用多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到收效。準(zhǔn)備在0年擬定骨科常有病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳盡的工作細(xì)節(jié)。使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸

2、透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度議論護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為議論護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真切從質(zhì)量管理中獲取優(yōu)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同樣年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。激勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四、整理好護(hù)理流程和見告。五、的確落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。把“以病人為中心“的服務(wù)，詳盡到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從住院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。建立團(tuán)

3、隊(duì)精神，要讓他們?cè)诠餐ぷ髦蝎@取成績(jī)，充發(fā)散揮個(gè)人力量。讓每個(gè)人都參加管理，以加強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。八、睜開護(hù)理成本效益的研究。防備資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量解析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，供應(yīng)更多的合適社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一年來(lái)，本著“所有以病人為中心，所有為病人”的服務(wù)要旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙繁忙碌的20 xx年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來(lái)工作總結(jié)以下：一、優(yōu)秀護(hù)理1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任經(jīng)過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理改革重要性，在全科創(chuàng)辦

4、實(shí)行“優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面認(rèn)識(shí)病人需求。護(hù)士長(zhǎng)依照患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，依照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同樣的患者分派給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)13名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分表現(xiàn)護(hù)士自己價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。2、護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“五查房”獲取顯然收效早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查察病人就餐及治療飲食可否吻合治療要求;下午上班后查房：

5、查察連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查察病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。經(jīng)過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無(wú)縫隙服務(wù)。4、實(shí)行彈性排班，完滿績(jī)效核查為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，實(shí)行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長(zhǎng)建立了“班次預(yù)約本”征采護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理巔峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“緊急情況下護(hù)士分派方案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jī)效核查掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)

6、現(xiàn)護(hù)理安全潛藏問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。湘雅醫(yī)院5病室創(chuàng)傷骨科護(hù)士長(zhǎng)彭靈巧，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了全國(guó)重點(diǎn)護(hù)理?？苾?yōu)秀護(hù)理管理，并在回院后實(shí)質(zhì)工作中予以合適借鑒，獲益匪淺!睜開優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)以來(lái)，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更親近、更友善。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人安全感;減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時(shí)間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理服務(wù)將基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者趕忙康復(fù)，贏得了廣大患者的相信。護(hù)理部患者滿意率檢查99%以上，多次獲患者提名夸耀護(hù)士長(zhǎng)、聶鳳英、戴蓉。二、護(hù)理安全管理發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。接受每個(gè)月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不如期檢查，每周祥院護(hù)士

7、長(zhǎng)檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，隨從檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全解析會(huì)，針對(duì)護(hù)理弊端、差錯(cuò)，解析原因、擬定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)。2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特別病人的管理三、消毒隔斷、醫(yī)院感染控制工作1、院感培訓(xùn)及核查100%。流，受益良多。全年組織全科人員進(jìn)行了手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、衛(wèi)生部控制醫(yī)院感染三個(gè)技術(shù)操作規(guī)程、hiv陽(yáng)性患者消毒隔斷措施等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，配合醫(yī)院感控科相關(guān)知識(shí)考試一次，合格率2、醫(yī)療廢物的管理多次對(duì)科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工進(jìn)行培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)藏、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)

8、療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。其實(shí)不如期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。3、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌收效及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)情況全年醫(yī)院感控科在科室空氣采樣24個(gè)，戊二醛采樣12個(gè)，物表采樣12個(gè)，“84”消毒液采樣無(wú)一例超標(biāo)樣品。4個(gè)，手指采樣7個(gè)，臺(tái)面采樣8個(gè)，5、為迎接創(chuàng)辦全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院檢查，于20 xx年x月x日至22日醫(yī)院消毒隔斷查收專項(xiàng)自查獲97分高分四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，加強(qiáng)護(hù)理法制意識(shí)組織全科護(hù)理人員屢次認(rèn)真學(xué)習(xí)湖南省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)質(zhì)情況，按新省標(biāo)詳盡執(zhí)行三測(cè)單、長(zhǎng)臨時(shí)醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理接班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士

9、的行為，簡(jiǎn)化了護(hù)理書寫，把時(shí)間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益1、增收方面：依照“社會(huì)效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營(yíng)理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分很多回收來(lái)，多睜開護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如機(jī)關(guān)節(jié)康復(fù)儀鍛煉，骨傷微波治療等，配合醫(yī)院改進(jìn)6個(gè)雙人間病房環(huán)境，增加微波爐，小冰箱，方便了患者，提高床位費(fèi)增加了科室純收入;加強(qiáng)催款力度，防備病人欠費(fèi)現(xiàn)象。2、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)施的維修與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)辦最大的經(jīng)濟(jì)效益。六、改進(jìn)科室醫(yī)療環(huán)境，增加科室醫(yī)療設(shè)施為了給患者創(chuàng)辦優(yōu)秀的

10、就醫(yī)條件，20 xx年新添置了陪護(hù)床37張，走廊更新不銹鋼新?lián)u頭床6張，床頭柜、床旁凳裝備齊全，西頭樓梯口為加床患者添置了不銹鋼晾衣架，37-39床(原檢查室)部署了軌道式輸液架、中心吸氧、吸引設(shè)施，6個(gè)雙人間添置了微波爐和小冰箱，更新迂腐心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，平車一臺(tái)，輪椅一輛，為臥床患者裝備了高級(jí)床上洗頭車一臺(tái)，廣大患者及社會(huì)各界對(duì)我科的發(fā)展恩賜了高度議論。病人滿意度檢查為99%以上。七、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助1、配合醫(yī)院進(jìn)行了全院護(hù)理人員優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗。3、配合醫(yī)院組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)院信息化系統(tǒng)升級(jí)電子病歷的學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問，加班加點(diǎn)保持科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)一例跑費(fèi)及瓜葛投訴發(fā)生。4

11、、多次準(zhǔn)備、迎接了省級(jí)，市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理及消毒隔斷檢查，獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。5、適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)行排班模式改革，正式啟動(dòng)優(yōu)秀護(hù)理，成為醫(yī)院第二批試點(diǎn)病房。八、病房管理我認(rèn)為，比較而言，這方面的問題相對(duì)多些。因?yàn)樵谖覀冏o(hù)士的意識(shí)中間，病房管理就是護(hù)士長(zhǎng)的工作，與自己關(guān)系不大，忽略了這方面的職責(zé)。因此，一旦節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候，病房就顯得比較亂。新下發(fā)的湖南省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范明確指出：交、接班者共同巡視、檢查病房齊整、沉寂、安全情況!這就告訴護(hù)士們，護(hù)士參加病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對(duì)護(hù)士提出詳盡工作要求。20 xx年，帶著

12、我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里，我們獲取了一些成績(jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有好多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、專心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)辦“專心護(hù)理、快樂工作”的護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)秀、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階。在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真慎重的態(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在扎實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對(duì)我的相信。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與必定?，F(xiàn)

13、將我在2015年的工作向大家做一個(gè)報(bào)告：一、思想道德方面二、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)。經(jīng)過快要幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：1、做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。2、認(rèn)真款待每一位病人，能夠做到換位思慮。3、在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度正直。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫護(hù)理記錄單，危重護(hù)理記錄單等。護(hù)理工作是一項(xiàng)比較繁瑣，但又要求認(rèn)真、耐心的工作。因此對(duì)于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間激勵(lì)產(chǎn)婦，耐心的幫他們認(rèn)識(shí)產(chǎn)程經(jīng)過，建立信心。堅(jiān)持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實(shí)情況，為提