人才孵化方案模板

1、人才孵化方案模板當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展最重要的是人才。人才，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的核心要素， 企業(yè)的職能是“發(fā)展企業(yè)，是為國(guó)家、社會(huì)搭建一個(gè)便于公民就業(yè)、企業(yè)及社會(huì)共同創(chuàng)造財(cái)富的一個(gè)施展平臺(tái)，而企業(yè)必須有人才才能生存和成長(zhǎng)?！币?、人才孵化崗位（一）項(xiàng)目管理、技術(shù)型人才序號(hào)孵化崗位人數(shù)培養(yǎng)人培養(yǎng)周期考核周期1項(xiàng)目副經(jīng)理324 個(gè)月6 個(gè)月-1 年2技術(shù)總工224 個(gè)月6 個(gè)月-1 年3安全員124 個(gè)月6 個(gè)月4N（二）項(xiàng)目支持型人才序號(hào)孵化崗位人數(shù)培養(yǎng)人培養(yǎng)周期考核周期1保安副隊(duì)長(zhǎng)112 個(gè)月6 個(gè)月2水電工212 個(gè)月3 個(gè)月3機(jī)械工212 個(gè)月3 個(gè)月4倉(cāng)管員412 個(gè)月3 個(gè)月（三）行政管理型人才

2、序號(hào)孵化崗位人數(shù)培養(yǎng)人培養(yǎng)周期考核周期1財(cái)務(wù)副經(jīng)理124 個(gè)月6 個(gè)月-1 年2會(huì)計(jì)主管118 個(gè)月6 個(gè)月3招投標(biāo)專員112 個(gè)月3 個(gè)月4行政專員112 個(gè)月3 個(gè)月5銷售副經(jīng)理118 個(gè)月3 個(gè)月6預(yù)算副主任118 個(gè)月3 個(gè)月（四）等情況，適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)時(shí)間、考核周期等。（五）薦合適人選，不限于內(nèi)部人員。二、進(jìn)入孵化人才庫(kù)的條件原則上在本單位工作滿一年以上；22-40XXX考慮；均比較突岀；選中孵化對(duì)象對(duì)孵化崗位工作有興趣，并有意從事此工作；1以上。三、考核方式頂崗考核?？己吮恚肆Y源部協(xié)助。并于考核周期內(nèi)，按月進(jìn)行打分評(píng)定。訪談考核?？己酥芷诩磳⒔Y(jié)束時(shí)，有人力資源部前頭，對(duì)頂崗人員開

3、展 360 度訪談考核法，其對(duì)考核崗位上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行訪談，并行程訪談考核報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（此考核僅試用于培養(yǎng)主管級(jí)以上人員考核）其他說(shuō)明考核結(jié)果以發(fā)文通知為準(zhǔn)，相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)文之日起進(jìn)行調(diào)整；孵化人才已通過(guò)公司考核，但實(shí)際工作后，發(fā)現(xiàn)實(shí)在不能勝任工作崗養(yǎng)人重新培養(yǎng)。四、孵化人才獎(jiǎng)勵(lì)方式（一）孵化出項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工、財(cái)務(wù)副經(jīng)理等部門副職以上崗位，培養(yǎng)人享受以下孵化人才獎(jiǎng)勵(lì)：10%-15%；48（二）孵化出主管級(jí)以上崗位（含銷售副經(jīng)理、預(yù)算副主任以下獎(jiǎng)勵(lì)：10%-20%；休息時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)同上。（三）孵化項(xiàng)目支持性人才崗位，培養(yǎng)人享受以下獎(jiǎng)勵(lì)： 1.按培養(yǎng)人工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整 10%-20%；2.月休另增 2 天，月休封頂 8 天；如因工作無(wú)法調(diào)休，可折算成工資發(fā)放。（四）享受孵化人才獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間期限：666-24勵(lì)；24（五培養(yǎng)人薪資