人事個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、人事個(gè)人工作計(jì)劃范文人事個(gè)人工作計(jì)劃范文1一充分深入地了解公司狀況我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等; 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下;從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā) 展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文 件資料在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi) 刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章;進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企 業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道； 來(lái)了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2、、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn);我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的 了解請(qǐng)教老員工;輿老員工交流通過(guò)和老員工的交流;可以了解公司的發(fā)展背景、 發(fā)展路徑等；熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)二深入熟悉和領(lǐng)會(huì)自己的工作使命了解了公司的基本狀況后;我還必須要了解人事主管這侗職位在公司的職位序列 中所處的位置在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;查閱人事主管的職位明書(shū);并就其中 載明的相關(guān)使命、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通同時(shí);還必須要了解下屬的職位明書(shū);并就下屬職位明書(shū)中載明的相關(guān)要求 和其日常工作

3、方面進(jìn)行充分的溝通查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程;進(jìn)一步明確自己在工作中的主要 使命三在以上兩方面的基礎(chǔ)上;找準(zhǔn)自己的工作定位;進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重 點(diǎn)在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本狀況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作使命的基 礎(chǔ)上;對(duì)自己的工作進(jìn)行定位;按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn); 并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案四具體業(yè)務(wù)展開(kāi)在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位 明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單;對(duì)照職位明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工 作進(jìn)行熟悉;對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解;對(duì)其未完成的工作 計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方

4、案來(lái)進(jìn)行完成對(duì)照人事主管的職位明書(shū);就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某 些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；按照輕重緩急進(jìn)行分等；對(duì)最重要的、必須要迅速解決的問(wèn)題擬定 提案；和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通;征得人力資源部經(jīng)理的同意依據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案;包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參 輿人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、 計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案;對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各侗環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并 征取下屬的看法;修改完善這些工作計(jì)劃方案；獲取下屬的支持和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論;并征求其看法； 征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中

5、某一方案的批準(zhǔn)召集下屬開(kāi)會(huì);在了解其各自職位明書(shū)的前提下；明確各自的工作任務(wù);及 其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等； 共同推動(dòng)工作計(jì)劃的實(shí)施對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反思人事個(gè)人工作計(jì)劃范文2這段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于接下來(lái)的工作還是應(yīng)該做好規(guī)劃，在這個(gè)過(guò)程 當(dāng)中，我還是應(yīng)該要做好準(zhǔn)備的，接下來(lái)的工作也是我應(yīng)該要去做好準(zhǔn)備的，在工 作當(dāng)中這些都是我應(yīng)該要維持下去，今后的工作當(dāng)中還是要做出足夠多的規(guī)劃，新 的一年還是要落實(shí)好相關(guān)使命，提升自己的業(yè)務(wù)能力。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我確實(shí)是要維持好的狀態(tài)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還是應(yīng)該去做好 這些細(xì)節(jié)，這讓

6、我深入的體會(huì)到了自己的本職工作，我的個(gè)人能力還是有待提升 的，現(xiàn)階段還是必須要去做維持好的狀態(tài)，在這一階段的工作當(dāng)中，我還是比較充實(shí) 的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還是有很多方面的工作必須要調(diào)整好，在這一點(diǎn)上面我還是必須要 認(rèn)真負(fù)責(zé)去處理好的，在工作當(dāng)中我也應(yīng)該對(duì)自己更加有信心一點(diǎn)，接下來(lái)在業(yè)務(wù) 方面我還是應(yīng)該做好足夠?qū)W習(xí)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我更加要去做出相關(guān)的調(diào)整，在 接下來(lái)的工作當(dāng)中，我必須要去維持好自己個(gè)人能力，業(yè)務(wù)知識(shí)也必須要不斷的學(xué)習(xí)， 在這方面的，我確實(shí)是很有信心的，我應(yīng)該要去做好調(diào)整，也必須要和四周的同事學(xué) 習(xí)好?，F(xiàn)在我還是做出了很多準(zhǔn)備，在這一階段的工作當(dāng)中，我必須要努力去維持下去 的，在這

7、個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我會(huì)端正好自己的心態(tài)，以身作則的去做好自己的本職工 作，這給我的感覺(jué)也是很好的，我也一定會(huì)認(rèn)真去做好相關(guān)的準(zhǔn)備，在工作當(dāng)中做 好表率，吸取足夠多的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這一階段的工作，我一定讓自己做的更加有 信心一點(diǎn)，注重服務(wù)，這一點(diǎn)是非常重要的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是落實(shí)好了很 多細(xì)節(jié)，不管是什么行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量都是很重要的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我應(yīng)該要去維 持好的狀態(tài)，在這方面我還是做好了很多規(guī)劃，也是一件很有意義的事情。為公司打造一個(gè)好的口碑是非常重要的，關(guān)于接下來(lái)的工作這也是應(yīng)該要去做 好準(zhǔn)備，這方面我也是處理好這些相關(guān)調(diào)整，同時(shí)在接下來(lái)的工作也要學(xué)會(huì)反思， 在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該要做好一點(diǎn)

8、，反思好自己的工作，關(guān)于自己的存在的不夠也 是應(yīng)該要去調(diào)整好的，反思自己的不夠之處，如果有什么問(wèn)題也應(yīng)該及時(shí)的去改 正，接下來(lái)還是會(huì)存在的一些問(wèn)題，我也一定會(huì)做好接下來(lái)的工作，讓自己在這方 面的工作做的更好一點(diǎn)。人事個(gè)人工作計(jì)劃范文3各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一， 通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各 部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程制定更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門(mén)、 各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工 作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程

9、度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提 供優(yōu)良的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向 性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、具體實(shí)施方案：1、-年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各 職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作 內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目 前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部確保方案盡可能細(xì)化單制定合理有 效。2、-年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信 息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月3

10、0日前完 成公司各職位分析草案。3、-年5月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析具體資料，分部門(mén)交 各部門(mén)經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力 求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在展開(kāi)此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng) 取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。 但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公

11、司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位 進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該 職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資 源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成必須公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén) 間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施必須支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、職位信息的調(diào)查搜集必須各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后必須公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全 部完成后必須請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。人事個(gè)人工作計(jì)劃范文4員工福利

12、與激勵(lì)一、目標(biāo)概述：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬管理相配套的加強(qiáng)企業(yè)凝集力的工作之一。而與薪酬政 策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)， 所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員 的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部依據(jù)公司目前狀況， 在-年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本的經(jīng)營(yíng)理念 得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部 分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì) 和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工

13、激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極 性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝集力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資 源部在-年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂， 工作氛圍優(yōu)良。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金服務(wù)滿(mǎn)三 年以上職員方可享受此項(xiàng)福利、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁 禮金、廠慶禮金、年終春節(jié)禮金等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表 彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議提案獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年

14、度團(tuán) 隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制如末位淘汰機(jī)制等。3、-年第一季度內(nèi)3月31日前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào) 公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。 此項(xiàng)工作為繼續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)6月30日前進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意 度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政 策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人 才流動(dòng)率、企業(yè)凝集力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期 發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司

15、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的態(tài)度上，做好員工福利與激勵(lì)工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理人事專(zhuān)員五、目標(biāo)實(shí)施必須支持和配合的事項(xiàng)與部門(mén)：1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都必須要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體 福利的激勵(lì)項(xiàng)目都必須要公司董事會(huì)最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門(mén)應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng) 工作后勤確保；3、各部門(mén)經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門(mén)、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工 作中，對(duì)員工的關(guān)懷和精神激勵(lì)必須各主管以上管理人員配合共同做好。人事個(gè)人工作計(jì)劃范文5一、績(jī)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！落實(shí)公司戰(zhàn)略發(fā)

16、展意圖，20-年作為公司的 “績(jī)效考核年，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)元旦至春節(jié)期間使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不夠的改 進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20-年作為公司的“績(jī)效考核年，績(jī)效管理理論和施行將成 為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理 培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管 理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地展開(kāi)交流和培 訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公 司中的具體問(wèn)題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jī)效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20-年底對(duì)現(xiàn)有體系 做必要調(diào)整。四、員工溝通半年在公司范圍內(nèi)展開(kāi)員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。-年內(nèi)人力資源部與公司