公司人員年底工作總結(jié)萬(wàn)能（通用5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司人員年底工作總結(jié)萬(wàn)能通用5篇 公司人員年底工作總結(jié)萬(wàn)能通用5篇 公司人員年底工作總結(jié)萬(wàn)能 篇1 來(lái)到店工作已有兩年之余，今年是最困難的一年，同時(shí)對(duì)我個(gè)人而言也是最有意義的一年，在逆境中前行，成長(zhǎng)、熬煉了很多。經(jīng)過(guò)商場(chǎng)的一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)、商家自行組織的聯(lián)盟活動(dòng)、欠費(fèi)的收繳、合同續(xù)簽、商家抗阻的事務(wù)，使得這一年的工作我對(duì)商家、商場(chǎng)及市場(chǎng)有了重新的定義，重新的熟悉。不僅是對(duì)工作熟悉的進(jìn)步，更重要的是心態(tài)的成熟，與商家日常工作溝通、處理問(wèn)題的力量與技巧有極大的提升。 工作中存在的缺乏 1.在工作中缺乏創(chuàng)新精神，思維拓展有限，對(duì)日常工作的綻開(kāi)新奇性較少。 2.對(duì)樓層

2、內(nèi)商家所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及品牌相關(guān)學(xué)問(wèn)把握較為薄弱，專業(yè)性較差，需努力仔細(xì)學(xué)習(xí)，能更好的幫扶商家及更好的效勞商家、導(dǎo)購(gòu)人員。 3.業(yè)務(wù)力量還有待進(jìn)一步進(jìn)步，許多工作還不能游刃有余，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己各項(xiàng)力量。 20 x年工作方案 1.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)與合作，互相溝通，互相關(guān)心，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，集思廣益，共同協(xié)作完成日常工作中消失的疑難雜癥。 2.學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，把握所管轄區(qū)域商家所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)品牌的有關(guān)學(xué)問(wèn)，更好的幫扶商家及更好的效勞商家、培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員，帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 3.加大招商和清繳欠費(fèi)力度，將其列入工作中的重點(diǎn)，將公司利益損失降到最低，最大化的制造公司利潤(rùn)，從前期

3、準(zhǔn)好預(yù)備、準(zhǔn)好積淀。 4.準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)信息，有效開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 對(duì)公司的幾點(diǎn)建議 1.財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)勤之間部分工作連接性較強(qiáng)，建議特地培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)部分財(cái)務(wù)ERp系統(tǒng)學(xué)問(wèn)、及內(nèi)勤相關(guān)學(xué)問(wèn)，業(yè)務(wù)人員辦理相關(guān)手續(xù)或查詢相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，節(jié)約時(shí)間，進(jìn)步工作效率，有效避開(kāi)推諉，耽誤工作。 2.多組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、承受行業(yè)內(nèi)新奇事物、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，實(shí)行引進(jìn)來(lái)和走出去的方式，為員工視野的拓展供給渠道。 3.商場(chǎng)當(dāng)天顧客的銷(xiāo)售小票及銷(xiāo)售合同應(yīng)加蓋當(dāng)日的合同簽訂日期，避開(kāi)顧客惡意更改日期套取商場(chǎng)獎(jiǎng)品及贈(zèng)品，以免造成不必要的損失。 4.針對(duì)商戶逃單、顧客不樂(lè)觀交單，可以有針對(duì)性的為只要

4、交夠全款的顧客憑銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售小票等憑證領(lǐng)取有意義的帶有店LOGO紀(jì)念禮物，吸引顧客樂(lè)觀簽訂銷(xiāo)售合同，同時(shí)發(fā)放出去的禮品也可以樂(lè)觀的宣揚(yáng)我賣(mài)場(chǎng)。 公司人員年底工作總結(jié)萬(wàn)能 篇2 喜悅滿懷辭舊歲，向往在心迎新年。我們滿懷成功的喜悅和奮進(jìn)的豪情，即將迎來(lái)了新年又一輪朝陽(yáng)，在這辭舊迎新的時(shí)候，回首過(guò)去的一年，在公司強(qiáng)大實(shí)力的支持下，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下與公司各部門(mén)嚴(yán)密合作下，艱辛奮斗，正視挑戰(zhàn)，克制困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷(xiāo)售任務(wù)。為20 x年更好的綻開(kāi)工作，溫故知新、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，現(xiàn)將20 x年工作總結(jié)及20 x年工作方案如下。 一、根據(jù)外銷(xiāo)部門(mén)工作方向，經(jīng)細(xì)心挑選，20 x年度成功

5、開(kāi)發(fā) 了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、河北德鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、以及河北燕趙集團(tuán)、河北國(guó)華房地產(chǎn)、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、石家莊遠(yuǎn)信市政、中國(guó)太平洋建立集團(tuán)正定新區(qū)工程、恒山建立張家口沽源工程等一批具有影響力的新客戶，并順延維護(hù)了大路養(yǎng)護(hù)中心、嘉實(shí)房地產(chǎn)、君和房地產(chǎn)、德州大路、河北建立集團(tuán)、等一批老客戶。除德州大路、養(yǎng)護(hù)中心以外，大部分客戶回款、選購(gòu)量、利潤(rùn)比擬抱負(fù)。 二、核心的業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的核心是回款。這是制約公司進(jìn)展 乃至生死存亡的一大詬病。德州大路是典型的一個(gè)錢(qián)辦十個(gè)事，事先以小量、屢次、關(guān)系獲得信任，五月份用預(yù)付30萬(wàn)元訂金簽下130萬(wàn)元鋼材，其余貨款分屢次六個(gè)月之久還清，至今仍未核算利息，

6、實(shí)屬失察。今后對(duì)此類(lèi)客戶倍加留神。石家莊市交通局大路管理處養(yǎng)護(hù)管理中心可以說(shuō)是公司重量級(jí)老客戶了，四月份預(yù)付100萬(wàn)元簽下240萬(wàn)元合同至昨天剛剛還請(qǐng)貨款，其資金來(lái)源全部是交通局，資金狀況很難意料。 今后應(yīng)對(duì)全部后付款新老客戶有一個(gè)每筆業(yè)務(wù)交貨前必考察(公司規(guī)模、資金狀況、前期供貨商、工程狀況等)、交貨中必觀看(訂貨和付款決策人、收貨和結(jié)算流程、工程進(jìn)度等)交貨后必監(jiān)察(決策人去向、結(jié)算進(jìn)度、貨物狀況、逾期未付款執(zhí)行手段等)直至全部貨款、利息到賬的一系列制度。群策群力，必要時(shí)使用社會(huì)力氣等一切方式方法，保證公司利益不受損失狀況下方可交易。以下是我在鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作中的一些體會(huì)和感受。 一、敬業(yè)

7、：工作要想有所成就。 首先要敬業(yè)，要喜歡自己所選的職業(yè)，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，凡事多想多問(wèn)多做，刻苦耐勞，不怕失敗，不恥下問(wèn)，多做總結(jié)，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)友鄰，并在工作中贏得公司確實(shí)定和同事的敬重。 二、樂(lè)觀：不要為自己所獲得的小小成果沾沾自喜，要常懷危機(jī)感。 對(duì)工作要樂(lè)觀主動(dòng)，布滿激情，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，變幻莫測(cè)，因此平常要多理解市場(chǎng)行情，多分析客戶反應(yīng)的各種狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。只有不斷運(yùn)籌帷幕，推陳出新，才能把握先機(jī)，贏得主動(dòng)，提升自己的業(yè)務(wù)程度。 三、急躁：在日常工作中要有急躁，謙遜對(duì)人，冷靜處事。遇到困 難時(shí)，不要著急，六神無(wú)主，要靜下心來(lái)鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程

8、度。假設(shè)自己能解決的，解決后向上級(jí)匯報(bào);假設(shè)自己拿不定方法的，要將你對(duì)該問(wèn)題的分析過(guò)程及解決設(shè)想，向上級(jí)匯報(bào)，懇求關(guān)心。以便上級(jí)指導(dǎo)能準(zhǔn)時(shí)理解狀況并作出解決方法。遇到客戶無(wú)理責(zé)難時(shí)，不要急躁，出言不遜，更不能消沉氣餒，要冷靜應(yīng)對(duì)，必要時(shí)懇求幫助。同時(shí)要想盡方法在處理事情的過(guò)程中查找客戶的軟肋，在優(yōu)勢(shì)中制造優(yōu)勢(shì)，令客戶知難而退，合作處理事情。要從處理事情的過(guò)程中展現(xiàn)自己的力量，讓客戶轉(zhuǎn)變對(duì)你的輕視看法，贏得客戶對(duì)你的信任、感謝和敬重;遇到同事的指責(zé)時(shí)，不要沖動(dòng)，不管有理無(wú)理，都不能有仇恨心理，更不能互相指責(zé)，而要靜下心來(lái)思索。首先要分析大事事情的來(lái)龍去脈，以及自己在這件事情中的位置和作用，假設(shè)別

9、人的指責(zé)是對(duì)的，要勇于成認(rèn)，作出改正，并懇求同事監(jiān)視;假設(shè)別人的指責(zé)是錯(cuò)的，要指出質(zhì)疑的根據(jù)，避開(kāi)同事誤會(huì)。同時(shí)修正自己做得缺乏的地方。 公司人員年底工作總結(jié)萬(wàn)能 篇3 20 xx年，我們單位圍繞設(shè)想，結(jié)合開(kāi)展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步增加科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樂(lè)觀探究，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理程度，連續(xù)加大力度，逐步解決，努力進(jìn)展完善，為社會(huì)進(jìn)步和可持續(xù)進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 一、20 xx年度工作完成狀況 (一)工作目的完成狀況 1、任務(wù)指標(biāo)完成狀況：20 xx年，我們單位共擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)(接轉(zhuǎn)項(xiàng)，新開(kāi)5項(xiàng))。 2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)

10、部可控本錢(qián)及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效掌握財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總本錢(qián)不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目的，節(jié)余萬(wàn)元。實(shí)際變動(dòng)本錢(qián)加折舊萬(wàn)元，占年度變動(dòng)本錢(qián)加折舊的%;年度目的變動(dòng)本錢(qián)加折舊掌握額萬(wàn)元。 3、平安指標(biāo)： (二)工作獲得新程度、新進(jìn)展 我單位工作獲得一項(xiàng)新程度、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新打破。 一項(xiàng)新程度： 二項(xiàng)新成果： 三項(xiàng)新打破： 二、主要做法和閱歷 20 xx年，面對(duì)平安環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位根據(jù)上級(jí)單位的部署，始終注意發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，樂(lè)觀轉(zhuǎn)變思路，注意，實(shí)現(xiàn)。我們的主要做法是： (一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)超前性，確保工程按期驗(yàn)收 1、加強(qiáng)指導(dǎo)，明確責(zé)

11、任，指導(dǎo)分片包干。全員全過(guò)程參加工程推廣工作，形成所長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管指導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，工程負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。 2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續(xù)改良設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)程度，進(jìn)步外聯(lián)單位的滿足度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中覺(jué)察，設(shè)計(jì)不能滿意實(shí)際需求，需要進(jìn)展調(diào)整，討論所馬上組織力氣進(jìn)展討論，很快拿出了設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)效果很好。 3、加強(qiáng)了工程的跟蹤管理。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì)、中評(píng)估、重點(diǎn)工程匯報(bào)會(huì)等，從調(diào)研、立項(xiàng)、討論、試驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤管理，確?？蒲泄こ贪雌陧槷?dāng)完成。 4

12、、分工明確，責(zé)任到人。明確工程負(fù)責(zé)人與推廣工程負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)推廣同步施行，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。 5、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，制定了中長(zhǎng)期進(jìn)展方案。討論所從9月初開(kāi)頭到消費(fèi)單位進(jìn)展調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深化到各基層單位(部門(mén)、科室)與工程技術(shù)人員溝通，共同討論技術(shù)在將來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此根底上結(jié)合討論所技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了?20 xx-20 xx年中長(zhǎng)期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃?，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研工程運(yùn)行方案，不斷進(jìn)步討論所在將來(lái)幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱忱 近幾年來(lái)，我們結(jié)合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng)新

13、入手，認(rèn)真討論，反復(fù)醞釀，施行了一系列管理措施，先后出臺(tái)了三制三法管理方法，即：科研工程招標(biāo)制、科研工程分級(jí)制、工程級(jí)別負(fù)責(zé)制及科技管理施行方法、獎(jiǎng)金砍塊安排法和工程動(dòng)態(tài)考核法，為人才成長(zhǎng)制造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊科技人員的樂(lè)觀性和制造性。 年初以來(lái)，我們加大了三制三法管理法的施行力度。他們根據(jù)今年擔(dān)當(dāng)工程的難易程度，對(duì)個(gè)工程劃分為等級(jí)進(jìn)展管理，并對(duì)個(gè)新開(kāi)課題進(jìn)展了內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要工程的負(fù)責(zé)人崗位，如、等走上了工程負(fù)責(zé)人的崗位。在總結(jié)20 xx年工程負(fù)責(zé)制閱歷的根底上，修訂和完善了科技管理制度，對(duì)個(gè)工程都實(shí)行了工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了工程負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利

14、的統(tǒng)一。在安排上，連續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍。通過(guò)上述新舉措，科技人員隊(duì)伍熱忱高漲，形成了爭(zhēng)著到科研一線工作，搶著討論工程的良好場(chǎng)面。 (三)實(shí)行樂(lè)觀措施，努力培育各類(lèi)人才 今年以來(lái)，我們實(shí)行樂(lè)觀措施，把培育高素養(yǎng)人才當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。主要表達(dá)在以下兩方面。 1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培育。我們制定了中長(zhǎng)期人才培育方案，本著干什么學(xué)什么的原那么，有方案有選擇地輸送培育對(duì)象。大力提倡企業(yè)需求，堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人包裝，做到既寬松又嚴(yán)格。20 xx年，

15、在等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計(jì)名技術(shù)干部參與培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)展科技管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見(jiàn)到了成效。 2、做好人才的溝通與溝通工作。針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作急需的高素養(yǎng)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作閱歷科研骨干，我們主動(dòng)與其消費(fèi)單位聯(lián)絡(luò)，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家和骨干參與重點(diǎn)工程科研攻關(guān)和推廣工作。實(shí)行走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，讓一些技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬、實(shí)際閱歷豐富、創(chuàng)新意識(shí)突出的技術(shù)骨干，參加到其它消費(fèi)單位工程研制中去，如、等，經(jīng)過(guò)理論獲得了可喜的成果;對(duì)所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)展配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。 (四)營(yíng)造平

16、安文化氣氛，從制度管理向文化管理邁進(jìn) 在平安管理年活動(dòng)中，討論所以基層室達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化平安訓(xùn)練，樂(lè)觀營(yíng)造平安文化氣氛。根據(jù)三基工作要求，結(jié)合討論所多年的平安管理閱歷，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、三違案例剖析等平安訓(xùn)練系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)姘盐詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急程序及平安技能學(xué)問(wèn)等內(nèi)容。落實(shí)平安責(zé)任制，堅(jiān)持平安管理監(jiān)視檢查，開(kāi)展交通平安、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個(gè)，當(dāng)即整改個(gè)，限期整改個(gè)，躲避平安風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年平安管理零事故目的打下了根底。 (五)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作協(xié)調(diào)進(jìn)展 進(jìn)步熟悉，統(tǒng)一

17、思想，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新力量、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建立穩(wěn)步推動(dòng)，形成共識(shí)。 1、加強(qiáng)班子建立，建立頑強(qiáng)指導(dǎo)集體 指導(dǎo)班子是設(shè)計(jì)所進(jìn)展的核心，是打造優(yōu)勢(shì)的組織者和推動(dòng)者。設(shè)計(jì)所黨支部努力創(chuàng)立政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好班子，把指導(dǎo)班子建立成為打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的頑強(qiáng)指導(dǎo)集體。在開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，指導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，獲得明顯成效。 2、抓好政治思想訓(xùn)練，注意企業(yè)文化建立 強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種消費(fèi)力，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和

18、諧、生存與進(jìn)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí)，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與品行修煉，樹(shù)立以事業(yè)進(jìn)展為重的價(jià)值觀和大局觀，重視才能發(fā)揮，狠抓素養(yǎng)提升，為推動(dòng)設(shè)計(jì)所全面進(jìn)展做出新奉獻(xiàn)。 重視黨員干部思想訓(xùn)練。我們?cè)谧屑?xì)抓好政治學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)的同時(shí)，還針對(duì)員工思想中存在的詳細(xì)問(wèn)題，開(kāi)展了實(shí)在有效的思想政治工作。定期排查員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過(guò)開(kāi)展實(shí)在有效的思想工作，為設(shè)計(jì)所進(jìn)展?fàn)I造了一個(gè)安康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想根底和群眾根底。 搞好企業(yè)文化建立。黨支部堅(jiān)持以人為本，搞好企業(yè)文化

19、建立，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。開(kāi)展好員工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時(shí)，支部也注意宣揚(yáng)報(bào)道工作，今年來(lái)在、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣揚(yáng)報(bào)道。 3、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計(jì)工作供給重要保證 加強(qiáng)支部組織建立。黨支部分工不分家，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，親密協(xié)作，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團(tuán)結(jié)全都，同心同向，增加了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和分散力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過(guò)，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航，為設(shè)計(jì)所所圓滿完成20 xx年工程任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。 仔細(xì)實(shí)行民主集中制原那么。設(shè)計(jì)所黨支部仔細(xì)貫徹

20、執(zhí)行黨的民主集中制原那么，指導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深化工程工程一線，親密聯(lián)絡(luò)群眾，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序。對(duì)涉及員工切身利益及敏感問(wèn)題，堅(jiān)持上會(huì)爭(zhēng)論，形成共識(shí)后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個(gè)人說(shuō)了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充實(shí)到重要崗位上來(lái)。樂(lè)觀推行所務(wù)公開(kāi)，對(duì)員工關(guān)心的重大決策、工程招標(biāo)、工程嘉獎(jiǎng)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金安排、職稱評(píng)審、困難補(bǔ)助等進(jìn)展公示。進(jìn)一步增加員工參政議政意識(shí)，保證了全體員工合法權(quán)益。 加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常管理和訓(xùn)練。我們?cè)谄匠９ぷ髦校浅Ａ粢鈱?duì)黨員干部的日常管理和訓(xùn)練，年初同黨委簽訂了?黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書(shū)?，通過(guò)完善監(jiān)視機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了反腐倡廉

21、、廉潔自律的訓(xùn)練工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老狡猾實(shí)辦事，進(jìn)步了工作和決策的透亮度，開(kāi)展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，大家實(shí)事求是，以誠(chéng)相待，放開(kāi)胸懷，有那么改之，無(wú)那么加勉，仔細(xì)開(kāi)展批判與自我批判，總結(jié)過(guò)去工作中的閱歷教訓(xùn)，找差距，講缺點(diǎn)，民主生活會(huì)開(kāi)的有聲有色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了缺乏，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地進(jìn)步了支部的分散力和戰(zhàn)斗力。 有方案地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們根據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和支配，制訂了討論所黨支部的學(xué)習(xí)方案，并本著忙時(shí)少支配，閑時(shí)多支配，工作學(xué)習(xí)兩不誤的原那么，通過(guò)抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

22、確保學(xué)習(xí)效果。我們實(shí)行了黨員生活會(huì)學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí)，并樂(lè)觀參與各基層黨委的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。在內(nèi)容上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合、理論訓(xùn)練與警示訓(xùn)練結(jié)合，并用科學(xué)進(jìn)展觀中的觀點(diǎn)、方法解決工作中消失的沖突和問(wèn)題;我們還開(kāi)展了科學(xué)進(jìn)展觀理論主題理論、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題訓(xùn)練、上黨課等學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)。通過(guò)深化細(xì)致的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使廣闊黨員的思想覺(jué)悟、理論程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有了較大進(jìn)步，先鋒模范作用增加，學(xué)習(xí)愛(ài)好深沉，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，工作樂(lè)觀性進(jìn)步，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以穩(wěn)固。 樂(lè)觀開(kāi)展群眾活動(dòng)。今年以來(lái)，黨支部樂(lè)觀組織相關(guān)人員參與上級(jí)單位活動(dòng)和設(shè)計(jì)院文體活動(dòng)

23、外，還組織全體員工開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣、安康有益的活動(dòng)，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球等體育活動(dòng)，增加了黨組織的分散力，營(yíng)造了良好的黨內(nèi)文化氣氛。 4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建立，培育良好風(fēng)氣 搞好黨風(fēng)廉政建立，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)進(jìn)展的前途命運(yùn)，因此，黨風(fēng)廉政建立始終是支部建立的重點(diǎn)。根據(jù)以黨風(fēng)廉政建立責(zé)制為核心的制度體系，黨支部連續(xù)將黨風(fēng)廉政建立貫穿于日常管理工作始終，堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建立進(jìn)一步深化人心，各級(jí)管理人員做到牢記職責(zé)，嚴(yán)于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員工群眾投訴大事。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政訓(xùn)練。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的總體部署，仔細(xì)學(xué)

24、習(xí)和深入領(lǐng)悟?中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)視條例?和?中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例?，全體黨員干部樂(lè)觀參與紀(jì)委和紀(jì)委開(kāi)展的黨風(fēng)廉政學(xué)問(wèn)網(wǎng)上答題活動(dòng)，網(wǎng)上掩蓋率100%，答題準(zhǔn)確率95%以上。訓(xùn)練黨員干部牢記兩個(gè)務(wù)必，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)人員廉潔從業(yè)七項(xiàng)要求和局管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定等，抓好黨員干部抱負(fù)信念、艱辛奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示訓(xùn)練，增加拒腐防變力量，自覺(jué)抵抗和反對(duì)不正之風(fēng)。 實(shí)在做好效能監(jiān)察工作。根據(jù)上級(jí)黨委要求，實(shí)在執(zhí)行三重一大規(guī)定，重點(diǎn)做、差旅費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公用品等的監(jiān)視檢查，樂(lè)觀做好職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)得到解決，保證設(shè)計(jì)所良好清廉工作環(huán)境。 三、存在的問(wèn)題和建議 一是在工程成果轉(zhuǎn)化上，有

25、些工程成果還有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特殊是科研工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，有些工程需要選定區(qū)塊，集中試驗(yàn)，進(jìn)展效果比照，這種狀況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門(mén)和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會(huì)解決; 二是科技人才隊(duì)伍存在潛在的危機(jī)。整體構(gòu)造還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數(shù)的%，45-41歲的人，占總數(shù)的%，40-36歲的人，占總數(shù)的%。年齡構(gòu)造明顯偏高，也影響了設(shè)計(jì)所的進(jìn)展后勁，建議出臺(tái)技術(shù)干部動(dòng)態(tài)管理鼓勵(lì)機(jī)制。 三是科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工協(xié)作的樂(lè)觀性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增加學(xué)術(shù)溝通和技術(shù)考察，有

26、利于進(jìn)步科研骨干技術(shù)程度;試驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推廣工程工具與消費(fèi)單位交接不準(zhǔn)時(shí);新增技術(shù)干部沒(méi)有計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門(mén)試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽嘉獎(jiǎng)到小隊(duì)或者直接發(fā)到討論單位，為技術(shù)干部考察溝通制造時(shí)機(jī)，定期裝備更新計(jì)算機(jī)。 四是解決員工切身利益問(wèn)題有待加強(qiáng)。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過(guò)大，身體素養(yǎng)下降;辦公 陳舊破損嚴(yán)峻，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門(mén)改造活動(dòng)室和工房，并統(tǒng)一裝備辦公 。 公司人員年底工作總結(jié)萬(wàn)能 篇4 辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障大家工作平安的作用。內(nèi)勤那么是

27、辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書(shū)處理、報(bào)表填寫(xiě)、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和擔(dān)當(dāng)者。結(jié)合以前的工作經(jīng)受，談一些我對(duì)辦公室內(nèi)勤工作的粗淺熟悉。 一、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好四種沖突。 一是處理好大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)主要表達(dá)在效勞性上，內(nèi)勤人員主要是為指導(dǎo)和基層效勞。首先是為指導(dǎo)效勞。因此，一切聽(tīng)從大局，一切效勞大局就是內(nèi)勤工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局聽(tīng)從大局、部分聽(tīng)從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷?二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。辦公室工作的效勞性職能打算了

28、工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早預(yù)備。對(duì)指導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要敏捷機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。同時(shí)要樂(lè)觀適應(yīng)指導(dǎo)的工作思路，想指導(dǎo)所想，謀指導(dǎo)所謀，把問(wèn)題想在前，把工作做在前，主動(dòng)做好超前效勞。 三是處理好政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安

29、衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是處理好過(guò)與不及的沖突。為指導(dǎo)出方法，當(dāng)參謀，肯定要把握度，把握分寸。辦公室在指導(dǎo)決策中處于幫助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想指導(dǎo)之所想，急指導(dǎo)之所急，要為指導(dǎo)決策供給盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要樂(lè)觀諫言獻(xiàn)策，但不能瞎摻和。 二、干好辦公室內(nèi)勤工作要扮演好三種角色。 首先，要當(dāng)好指導(dǎo)的計(jì)囊團(tuán)。內(nèi)勤人員是企業(yè)指導(dǎo)的參謀助手，是指導(dǎo)的計(jì)囊團(tuán)。要不斷學(xué)習(xí)理論，分析形勢(shì)，討論問(wèn)題，擅長(zhǎng)站在全局

30、的角度和指導(dǎo)的高度熟悉問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出新觀點(diǎn)、新思想、新熟悉;要深化基層、深化社會(huì)、深化市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查討論，找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的優(yōu)、優(yōu)勢(shì)，形成有分析、有建議、有對(duì)策的調(diào)查報(bào)告，為指導(dǎo)科學(xué)決策效勞;要圍繞指導(dǎo)工作和所要解決的問(wèn)題，提出的各種工作建議，針對(duì)理論報(bào)告中急待解決的問(wèn)題所提出參謀意見(jiàn);要為落實(shí)某項(xiàng)工作或貫徹指導(dǎo)者的意見(jiàn)提出詳細(xì)的施行方法，根據(jù)客觀要求和企業(yè)運(yùn)行的狀況提出實(shí)在可行的工作思路等等。 其次，要當(dāng)好干群的勤務(wù)員。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為指導(dǎo)搞好效勞。指導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，樂(lè)觀主動(dòng)去干好，做到樂(lè)觀而不越權(quán)，聽(tīng)從但不消極，讓指導(dǎo)滿足。要熱心為群

31、眾辦好事情。熱忱接待每一位前來(lái)辦事的同志，主動(dòng)關(guān)心辦理各種相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿足;主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活，員工的合理訴求準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)和辦理，讓員工滿足。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓過(guò)失在自己身上發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。 三是，要當(dāng)好機(jī)關(guān)的內(nèi)當(dāng)家。要仔細(xì)抓好公司的日常事務(wù)管理，支配好每一次會(huì)議，籌劃好每一次宴會(huì)，調(diào)配好每一次用車(chē);要仔細(xì)抓好公司考勤管理，對(duì)各部門(mén)員工的出勤狀況做好監(jiān)視管理，按時(shí)統(tǒng)計(jì)公示;要樂(lè)觀搞好各部門(mén)之間、上下級(jí)之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門(mén)工作的統(tǒng)一性和集中性;要實(shí)在發(fā)揮督查

32、職能，在動(dòng)真碰硬上下功夫，嚴(yán)峻查處每一個(gè)部門(mén)和個(gè)人不落實(shí)的行為，使辦公室的參謀效勞更加有效，指導(dǎo)的決策真正得到落實(shí)。 三、干好辦公室內(nèi)勤工作要做到五得兼?zhèn)洹?一是想得到。多謀才能善斷。辦公室內(nèi)勤人員要立足進(jìn)展變化的新?tīng)顩r，多動(dòng)腦筋、想方法、出方法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷進(jìn)步參加決策力量;要有較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為指導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺;要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在狀況簡(jiǎn)單、沖突突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)指導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要

33、求，還要理解本單位的實(shí)際狀況和干部職工的意見(jiàn)和建議。 二是管得寬。辦公室內(nèi)勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)章，既要全面理解指導(dǎo)們各方面工作狀況，為指導(dǎo)們工作的順當(dāng)開(kāi)展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作全面推動(dòng)。 三是做得細(xì)。內(nèi)勤工作無(wú)小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)

34、刻刻、事事到處，仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓指導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。 四是碰得硬。內(nèi)勤工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到職工的切身利益。在原那么問(wèn)題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。因此，工作必需講原那么，嚴(yán)厲辦事紀(jì)律。要按政策辦事，決不允許在政策問(wèn)展工作;要按組織原那么辦事，堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是抓得實(shí)。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。內(nèi)勤人員肯定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映狀況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向指導(dǎo)反映狀