公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022（匯編16篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022精選16篇 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022精選16篇 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022 篇1 20_年x月x日、x日在舉辦 了為期2天的促銷(xiāo)活動(dòng)。本次促銷(xiāo) 以“咖啡可樂(lè)，開(kāi)心 隨行為主題，主要是宣揚(yáng)新產(chǎn)品咖啡可樂(lè)，活動(dòng)舉辦的特別成功并使這一新品成為家喻戶曉的飲品。 這兩天是這周以來(lái)最好的天氣。難得的晴天為此次活動(dòng)供給了成功的條件。在優(yōu)越的條件下，我們搭建了具有咖啡可樂(lè)產(chǎn)品形象的年夜 型舞臺(tái)，請(qǐng)到具有實(shí)力的樂(lè)隊(duì)和舞蹈團(tuán)，主持人的幽默、舞蹈者們的豪情表演加深了產(chǎn)品的宣揚(yáng)，受到了消費(fèi)者的好評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)四周10個(gè)精細(xì)的展銷(xiāo)臺(tái)和10名著裝整齊的促銷(xiāo)員為活動(dòng)增加了氣

2、氛。 具有xx公司產(chǎn)品特點(diǎn)的太陽(yáng)傘為顧客供給遮陽(yáng)場(chǎng)合 ，便利顧客看現(xiàn)場(chǎng)年夜的表演。中心的領(lǐng)獎(jiǎng)區(qū)吸引了消費(fèi)者的目光，宣揚(yáng)報(bào)上標(biāo)記 著我們的獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)歡快椅一把;二等獎(jiǎng)雨傘一把;三等獎(jiǎng)飯盒一個(gè);四等獎(jiǎng)面巾紙一包。這些精致、有用的禮品為增加了優(yōu)勢(shì)，增加了消費(fèi)者的購(gòu)置量。促銷(xiāo)員早早的來(lái)到促銷(xiāo)臺(tái)前，周到、熱忱的辦事 受到了消費(fèi)者的高度評(píng)價(jià)，促銷(xiāo)員們一浪接一浪的宣揚(yáng)也成為人潮擁擠的步行街中一道漂亮的風(fēng)景線。現(xiàn)場(chǎng)熱鬧的氣氛使消費(fèi)者停下腳步一邊看節(jié)目一邊購(gòu)置 產(chǎn)品 、飲用產(chǎn)品 。互動(dòng) 更拉近了我們的新品與消費(fèi)者之間的間隔 。消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)品味我們的新產(chǎn)品 ，評(píng)價(jià)我們的新產(chǎn)品 。但凡喝過(guò)新產(chǎn)品的消費(fèi)者都連聲贊美，

3、全都認(rèn)為是個(gè)成功的新品。 促銷(xiāo)員多半是同學(xué)，為在校的同學(xué)供給理論的時(shí)機(jī) ，使同學(xué)接觸社會(huì)，理解社會(huì)，為踏入社會(huì)工作打下肯定的根本 。還有一局部人群來(lái)自于社會(huì)，為待業(yè)的人群供給了就業(yè)的時(shí)機(jī) 。促銷(xiāo)員的努力換取了成功的業(yè)績(jī)，兩天的銷(xiāo)量到達(dá)了六百余箱，共收入兩萬(wàn)余元。公司指導(dǎo)對(duì)促銷(xiāo)員的業(yè)績(jī)特別的滿足，并許諾 每賣(mài)出一箱賜與2元的嘉獎(jiǎng) ，業(yè)績(jī)突出者還有額外的獎(jiǎng)金，此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)增加了促銷(xiāo)員銷(xiāo)售的動(dòng)力，使其全身心的投入到促銷(xiāo)工作中。 活動(dòng)能獲得令人滿足的成果 有賴(lài)于指導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和活動(dòng)前的謀劃。具有咖啡可樂(lè)特色的現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)員們細(xì)心的設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)整體的流程井井有條 。同時(shí)促銷(xiāo)員的業(yè)績(jī)也為 成功 打下了根

4、本 。當(dāng)然，成功更離不開(kāi)消費(fèi)者的支持。在此活動(dòng)中，存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是沒(méi)有突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在促銷(xiāo)中銷(xiāo)量可不錯(cuò) ，活動(dòng)停頓后是否還會(huì)有銷(xiāo)量是值得我們斟酌的。 另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)促銷(xiāo)員的培訓(xùn)。促銷(xiāo)員的一舉一動(dòng)都影響著產(chǎn)品的形象。特殊是促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)，促銷(xiāo)員與消費(fèi)者是面對(duì)面的生意業(yè)務(wù)，促銷(xiāo)員的言語(yǔ)和神態(tài)也是成功的因素。公司可以從學(xué)問(wèn)、技能 和態(tài)度三個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)展教育 、培育和訓(xùn)練。以進(jìn)步促銷(xiāo)員的綜合素養(yǎng)。 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022 篇2 20 xx年xx月xx日xx日開(kāi)展了七周年大型促銷(xiāo)活動(dòng)，由于占了肯定的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷(xiāo)活動(dòng)，總體效果較好，給我們以后的工作開(kāi)展留

5、下了一個(gè)很好的教材。 本次企劃案的前期預(yù)備非常充分，掩蓋面很廣，協(xié)作各門(mén)店店長(zhǎng)及公司各部門(mén)的仔細(xì)論證，形成了一套較完好的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)。 在促銷(xiāo)方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷(xiāo)活動(dòng)，到達(dá)了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱鬧，完全到達(dá)了聚集人氣的目的。 商品方面，我們協(xié)作季節(jié)性進(jìn)展了“勁爆生鮮，僅限1天“瘋狂特價(jià)，搶購(gòu)的商品促銷(xiāo)活動(dòng)，到達(dá)了即協(xié)作著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)展拉動(dòng)人氣和銷(xiāo)售的目的。再加上門(mén)店的陳設(shè)協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。我們制作的七周年播送稿，使門(mén)店在執(zhí)行宣揚(yáng)方面和渲染買(mǎi)場(chǎng)氣氛和促銷(xiāo)氣氛方面有了新的打破。在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下

6、了很好的借鑒。 七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上高潮，各門(mén)店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供給商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣揚(yáng)上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。 在天時(shí)人和方面我們也占到了肯定的優(yōu)勢(shì)，七周年活動(dòng)開(kāi)頭天氣突然轉(zhuǎn)涼使本來(lái)快訊方案中的季節(jié)性商品熱銷(xiāo)，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開(kāi)的，最終真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行力量，還有做不好的事情？ 但是我們?cè)诠ぷ鞯姆桨?、組織支配和活動(dòng)掌握過(guò)程中，仍舊存在著很多缺乏之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷(xiāo)方案、活動(dòng)及商品的工

7、作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一局部銷(xiāo)售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕钊霗z討的： 1、局部促銷(xiāo)活動(dòng)由于找不到供給商，被-迫流產(chǎn)。 2、監(jiān)視表格沒(méi)執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)圓滿。 3、門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠。 4、門(mén)店的準(zhǔn)時(shí)跟蹤檢討沒(méi)有做到位。 5、門(mén)店在人力支配方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。 6、新商品/敏感性商品開(kāi)發(fā)，選購(gòu)沒(méi)有充分的執(zhí)行，是本次七周年的圓滿。 7、門(mén)店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳設(shè)方面明顯缺乏，有待改良。 8、門(mén)店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒(méi)有，沒(méi)有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到搜集，不能為以后的工作借鑒

8、。 9、門(mén)店在七周年活動(dòng)中，人氣有了，銷(xiāo)售上去了，但衛(wèi)生工作沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，致使各門(mén)店門(mén)口及賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾常 10、在七周年活動(dòng)中，局部敏感性商品缺貨嚴(yán)峻，影響了消費(fèi)者的購(gòu)物心情，這是生意中的大禁。要仔細(xì)反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)展總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們盼望以后可以把整個(gè)快訊營(yíng)銷(xiāo)的方案作得更好、落實(shí)得更好。 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022 篇3 通過(guò)20 xx年半個(gè)月預(yù)備和連續(xù)三天共同努力，這次活動(dòng)無(wú)論是銷(xiāo)量還是訂單數(shù)均名列前茅。無(wú)論是市場(chǎng)、同行還是消費(fèi)者都贏得了相當(dāng)好的口碑，超額完成了預(yù)期的銷(xiāo)量，到達(dá)了增加隊(duì)伍信念，鼓舞士氣的作用。 鑒于對(duì)下階段工作的推動(dòng)和完善

9、，力求每次活動(dòng)都有所進(jìn)步，特總結(jié)一下閱歷供大家討論學(xué)習(xí)、其中的教訓(xùn)望大家都引以為鑒。 本總結(jié)按時(shí)間跨度分為三段：預(yù)備階段、促銷(xiāo)階段和完畢階段。 一、預(yù)備階段 預(yù)備階段總的來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)倉(cāng)促，相對(duì)其他品牌略顯細(xì)致。本階段將就小區(qū)、裝飾城、店面-外圈、宣揚(yáng)、網(wǎng)絡(luò)-線上、人員、物料、價(jià)格、產(chǎn)品-內(nèi)圈、線下等方面來(lái)試圖闡釋本次促銷(xiāo)活動(dòng)成果和缺乏。 二、小區(qū)層面 月初開(kāi)頭宣揚(yáng)月底將有一次大型活動(dòng)。中間進(jìn)展了不連續(xù)的跟蹤，從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，終究效果多大，難以界定。但是這種提早蓄客的意識(shí)要建立；小區(qū)活動(dòng)推動(dòng)不是太明顯，跟進(jìn)的根底有待進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)組織要跟上，樣板房的建立，設(shè)計(jì)師木工渠道維護(hù)都要提早蓄客。 三、裝飾城層面

10、裝飾城層面主要針對(duì)活動(dòng)的主會(huì)場(chǎng)，預(yù)備了兩種一是耐磨的二翅豆、一是風(fēng)格化仿古的白蠟?zāi)尽２粌H僅有大氣的鋪裝效果，現(xiàn)場(chǎng)的踩踏體驗(yàn)，而且有關(guān)這次活動(dòng)的介紹歪打正著，噴繪本來(lái)用在店面的。裝飾城不讓用，才放到會(huì)場(chǎng)，構(gòu)成了一個(gè)很大氣的帶有活動(dòng)主題“帳篷，一方面也說(shuō)明在裝飾城的預(yù)備也相對(duì)欠缺，另一方面，有些東西沒(méi)有提早溝通好，裝飾城哪些地方可以用那些地方不可以用沒(méi)有溝通好，那些物料可以借用那些物料務(wù)必自備也沒(méi)有溝通好，許多椅子和桌布是可以用的，不用自己置辦。再加上，畫(huà)架、x展架、環(huán)保袋、折疊桌、排列有序的木雕像、簽字筆，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置得當(dāng)，氣氛和周邊相得益彰。提早和裝飾城溝通，到達(dá)的目的是，在主會(huì)場(chǎng)T字臺(tái)旁邊布

11、置了體驗(yàn)區(qū)。 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022 篇4 20_年x月x日?qǐng)A滿完成了五一促銷(xiāo)抽獎(jiǎng)活動(dòng)?；顒?dòng)通過(guò)公司指導(dǎo)的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。獲得較好的效果。對(duì)本次促銷(xiāo)活動(dòng)作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下： 一、活動(dòng)時(shí)間 20_-x-x20_-x-x。 二、活動(dòng)主題 。 三、活動(dòng)對(duì)象 全市市民活動(dòng)方式：降價(jià)打折買(mǎi)贈(zèng)。 賣(mài)場(chǎng)形象：賣(mài)場(chǎng)裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開(kāi)家居的名貴。在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈(zèng)品，裝飾展位，襯托出濃烈的節(jié)日氣氛。獎(jiǎng)品提早購(gòu)置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎(jiǎng)字，給顧客進(jìn)門(mén)第一印象就是“劃算!有東西送! 宣揚(yáng)方式：報(bào)紙?等消遣活動(dòng)。由于這些活動(dòng)的消遣性很高，讓大家都樂(lè)翻

12、了天。四點(diǎn)鐘集體乘車(chē)返回。 對(duì)于這次植樹(shù)活動(dòng)，員工們都覺(jué)得意義特別。不但植樹(shù)造林，美化環(huán)境而且加強(qiáng)了員工之間的溝通，增進(jìn)了員工間的理解，加深了彼此的友誼。更重要的是，通過(guò)這次植樹(shù)及對(duì)環(huán)境問(wèn)題和植樹(shù)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，使得大家更加熟悉到環(huán)境的重要性，實(shí)在投身“呵護(hù)環(huán)境的行動(dòng)中來(lái)，為我們的美妙家園“奉獻(xiàn)綠色，奉獻(xiàn)自己的一份力氣。 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022 篇10 通過(guò)學(xué)習(xí)彭小崢總經(jīng)理在公司年中工作會(huì)議上的報(bào)告和鄭武生書(shū)記的總結(jié)講話，我深感此次會(huì)議是是一次統(tǒng)一思想、分散人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)。彭總的報(bào)告全面總結(jié)了公司上半年的工作，客觀剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，深入分析了存在的困難與問(wèn)題，支配部署了下半年的重點(diǎn)工作

13、;報(bào)告主題突出，思路清楚，目的明確，既有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，又有很強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性，對(duì)于公司系統(tǒng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，確保完成今年目的和任務(wù)具有重要的指導(dǎo)意義。鄭書(shū)記的總結(jié)講話從統(tǒng)一熟悉、堅(jiān)決信念，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取三個(gè)方面對(duì)落實(shí)好會(huì)議精神、確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)提出詳細(xì)要求。 以下是我對(duì)兩個(gè)報(bào)告主要精神的體會(huì)及局部工作建議： 一、關(guān)于形勢(shì)和挑戰(zhàn) 彭總報(bào)告的第二局部全面分析了宏觀政策環(huán)境、行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)和電力供需形勢(shì)，在仔細(xì)剖析困難和問(wèn)題的同時(shí)，也糊涂地熟悉到自身的優(yōu)勢(shì)并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認(rèn)為，江西電網(wǎng)發(fā)電側(cè)各發(fā)電公司均以燃煤發(fā)電為主，占90%以

14、上，水電及其它發(fā)電資源少且開(kāi)發(fā)本錢(qián)高，中電投江西公司發(fā)電資產(chǎn)構(gòu)造較全，但仍舊以火電為主;水電容量小，人員多，發(fā)電利用小時(shí)低，多年來(lái)虧多盈少;風(fēng)電資源較好，但占總量太低，雖盈利程度較好，但與火電相比肯定值太低，對(duì)分公司總體經(jīng)營(yíng)效益奉獻(xiàn)影響不大。因此，要改變江西公司總體經(jīng)營(yíng)狀況，除加大進(jìn)展有前途，資源及效益較好的水電和風(fēng)電外，重點(diǎn)還是抓好火電廠的經(jīng)營(yíng)工作。 二、關(guān)于工程進(jìn)展 彭總報(bào)告提出要始終堅(jiān)持進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，樹(shù)立進(jìn)展是解決公司困難和問(wèn)題的根本途徑的理念，追求全面、協(xié)調(diào)、安康和可持續(xù)的進(jìn)展。 我認(rèn)為，近幾年來(lái)，公司通過(guò)“上大壓小，獲得了五臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)的機(jī)組的核準(zhǔn)并連續(xù)建立投產(chǎn)，貴溪三期另一臺(tái)也

15、指日可待，從構(gòu)造及資產(chǎn)質(zhì)量上講，發(fā)生了天翻地覆的變化，目前在江西區(qū)域處于領(lǐng)先程度，徹底改變了原來(lái)分公司人多，機(jī)組容量小，效益差的落后場(chǎng)面，大大提升了江西分公司在江西區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力量。但由于近年來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)飆升，資源與運(yùn)力緊急，新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不但未能改變公司的經(jīng)營(yíng)狀況，反而加大了經(jīng)營(yíng)虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所獲得的效果，致使進(jìn)展的成果未得到表達(dá)，同時(shí)也使集團(tuán)公司失去了對(duì)江西區(qū)域火電投資的信念。因此，江西公司今后的工程進(jìn)展應(yīng)以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)： 一是科學(xué)進(jìn)展火電。應(yīng)以?xún)?chǔ)藏即占有資源為主，適時(shí)開(kāi)展相關(guān)前期工作，重點(diǎn)推動(dòng)新昌二期2100萬(wàn)機(jī)組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價(jià)高和資源及運(yùn)力緊急

16、將長(zhǎng)期伴隨，電價(jià)與煤炭的沖突不是一朝一夕能解決，且江西經(jīng)濟(jì)欠興旺而電價(jià)偏高，解決難度更大。要進(jìn)展火電，肯定要落實(shí)好煤炭資源以及價(jià)格相對(duì)可控。因此，集團(tuán)公司煤、路、港產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是江西火電進(jìn)展的重要保證，否那么“十二五期間要實(shí)現(xiàn)江西公司的火電進(jìn)展很難。當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)后，下一步要重點(diǎn)工作是爭(zhēng)取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬(wàn)噸，力爭(zhēng)800萬(wàn)噸，將極大改善江西公司的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也為新昌二期上馬奠定了有利的根底。 二是樂(lè)觀進(jìn)展水電。江西的水電資源與西北、西南地區(qū)相比雖然規(guī)模小，但電價(jià)相對(duì)較高，在優(yōu)化設(shè)計(jì)和爭(zhēng)取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的工程可開(kāi)發(fā);考慮到水電新建

17、工程周期長(zhǎng)、造價(jià)高且存在肯定的建立風(fēng)險(xiǎn)，因此，今后的水電進(jìn)展仍以收買(mǎi)與開(kāi)發(fā)并舉，以收買(mǎi)工程為主。要樂(lè)觀爭(zhēng)取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對(duì)于個(gè)別有重大意義的工程也要確保收益率不低于當(dāng)期銀行基準(zhǔn)利率。今后的重點(diǎn)工作應(yīng)抓大放小，樂(lè)觀爭(zhēng)取永泰航電和石虎塘的經(jīng)營(yíng)權(quán)，爭(zhēng)取撫河等流域的開(kāi)發(fā)權(quán)。 三是大力進(jìn)展新能源。根據(jù)國(guó)家最新政籌劃向和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，今后山地風(fēng)電將逐步成為進(jìn)展的重點(diǎn)。因此，我們要連續(xù)樂(lè)觀爭(zhēng)取和搶占資源，確?！笆迤陂g儲(chǔ)藏相當(dāng)數(shù)量的風(fēng)電工程。光伏發(fā)電的試點(diǎn)工程也要確保8%以上的收益，但可適當(dāng)超前搶占資源;要跟蹤國(guó)家及省級(jí)政府相關(guān)政策，具備條件時(shí)可加快進(jìn)展;要統(tǒng)籌支配“十二五期

18、間的風(fēng)電進(jìn)展工作，對(duì)每年的核準(zhǔn)和開(kāi)工工程進(jìn)展分解、進(jìn)展時(shí)間倒推、任務(wù)倒排，力爭(zhēng)在20_年以后，年年有工程開(kāi)工，年年有新機(jī)投產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量的奮斗目的。 三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理 彭總的報(bào)告深入說(shuō)明公司的中心工作就是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，主要任務(wù)是減虧控虧，前提是認(rèn)清形勢(shì)、更新觀念，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)、強(qiáng)化管理，根本是各級(jí)指導(dǎo)干部實(shí)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。我認(rèn)為：公司新班子上任后，結(jié)合江西公司實(shí)際，公司戰(zhàn)略作了重大調(diào)整，從重進(jìn)展向重整體經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。有關(guān)工作建議： 一是加大宣揚(yáng)，轉(zhuǎn)變思路，實(shí)在使公司上下將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕μ嵘竟芾沓潭群徒?jīng)營(yíng)效益，實(shí)在形成從速度主導(dǎo)型向效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從粗放型、閱

19、歷型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的格局。方案部在確立今后的進(jìn)展工程中，將把經(jīng)濟(jì)效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的工程上，做到?jīng)]有經(jīng)濟(jì)效益的工程堅(jiān)決不上，堅(jiān)決杜絕為上工程而上工程，防止發(fā)生上一個(gè)工程虧一個(gè)工程的狀況。 二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)支配各項(xiàng)工作。比方選購(gòu)煤種和供電煤耗之間的沖突，要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)質(zhì)適燒煤種一般價(jià)格相對(duì)較高，對(duì)降低供電煤耗確實(shí)有關(guān)心，假設(shè)因此而降低煤耗節(jié)省的本錢(qián)小于進(jìn)步煤質(zhì)增加的本錢(qián)，就不宜施行。在確保鍋爐燃燒平安的前提下，可考慮犧牲局部煤耗，選購(gòu)質(zhì)量較低但價(jià)格相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的煤種，從而進(jìn)步總體經(jīng)濟(jì)效益。在節(jié)能降耗技改中，要仔細(xì)測(cè)算投入產(chǎn)出比，要確保收益可

20、以大于投資，避開(kāi)消失單純?yōu)榱烁纳颇稠?xiàng)指標(biāo)而投入大量資金，造成收不回本錢(qián)，影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的狀況。 三是抓好電量方案爭(zhēng)取工作。從江西電力市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)看，全年發(fā)電量將比省能源局年初方案有較大增量，要求各單位加強(qiáng)與省能源局和電網(wǎng)公司的溝通，確保爭(zhēng)取到電力市場(chǎng)增量局部的相應(yīng)份額，要力爭(zhēng)全部挽回被考核的電量方案。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化各單位綜合方案剛性執(zhí)行的意識(shí)。緊緊圍繞發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入、綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、利潤(rùn)、EVA等幾個(gè)主要指標(biāo)，要求各單位結(jié)合本單位特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)行實(shí)在有效措施，努力完成全年方案目的。 方案部也將進(jìn)一步進(jìn)步分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部市場(chǎng)環(huán)境的力量。親密關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和

21、煤炭市場(chǎng)變化，會(huì)同公司各有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)各單位仔細(xì)進(jìn)展分析討論，結(jié)合各單位特點(diǎn)，制定相應(yīng)的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)策略，準(zhǔn)時(shí)把握機(jī)遇，躲避風(fēng)險(xiǎn)。要防止隱瞞問(wèn)題。要求各單位準(zhǔn)時(shí)反映消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消失的問(wèn)題，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，共同思索解決問(wèn)題的措施。堅(jiān)決杜絕“報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞問(wèn)題。 四、關(guān)于隊(duì)伍建立和和諧企業(yè)構(gòu)建 彭總報(bào)告對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，著力提升干部職工素養(yǎng)提出了詳細(xì)要求;鄭書(shū)記在總結(jié)講話中指出，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)職工的訓(xùn)練引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣闊職工的樂(lè)觀性。要糊涂地熟悉到肩負(fù)的責(zé)任和使命，糊涂地熟悉到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避沖突，不回避問(wèn)題，勇于打破一

22、些費(fèi)事的難題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流、不甘落后的精神，制造一流的工作業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為：首先要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。實(shí)在改變局部干部作風(fēng)浮夸、不顧企業(yè)效益只注意創(chuàng)標(biāo)、不顧企業(yè)承受力量只重樹(shù)形象、不按流程辦事而以指導(dǎo)個(gè)人意志來(lái)決策、不顧企業(yè)實(shí)際而弄虛作假、不腳踏實(shí)地而或唯指導(dǎo)是從、不是千方百計(jì)解決困難而是等靠要等不良現(xiàn)象，實(shí)在形成實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)、運(yùn)行高效、協(xié)調(diào)有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、忠誠(chéng)企業(yè)、擅長(zhǎng)實(shí)干、富于進(jìn)取的人到指導(dǎo)干部崗位。其次是要樹(shù)立現(xiàn)代央企的理念，既要重視社會(huì)責(zé)任，更要把公司作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，建議適時(shí)引入與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略合，以確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為己任、以

23、滿意員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需求和確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定為目的。 下半年，方案部將在公司的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)和江西公司的各項(xiàng)工作部署，發(fā)揮好組織、管理、協(xié)調(diào)和效勞職能，突出構(gòu)造調(diào)整，優(yōu)化進(jìn)展布局，抓好經(jīng)濟(jì)分析，為公司的減虧控虧和可持續(xù)進(jìn)展作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。 公司促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022 篇11 供電公司在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)?條例?、?省政府信息公開(kāi)規(guī)定?、?省政務(wù)公開(kāi)規(guī)定?，樂(lè)觀開(kāi)展政務(wù)信息公開(kāi)工作，獲得了一些成果，現(xiàn)將葫蘆島供電公司20_年政務(wù)信息公開(kāi)工作總結(jié)如下： 一、政務(wù)公開(kāi)指導(dǎo)體制和工作制度建立狀況 為進(jìn)一步做好我公司政務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)辦事公開(kāi)制度，根據(jù)市政務(wù)公開(kāi)

24、工作指導(dǎo)小組辦公室相關(guān)文件精神，特成立了以公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的政務(wù)公開(kāi)工作指導(dǎo)小組，小組成員包括辦公室、監(jiān)察部家屬，二期以上矽肺病人員、離退休干部職工以及退養(yǎng)人員共計(jì)33人進(jìn)展春節(jié)慰問(wèn)，其中發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)款11554元，并根據(jù)要求普遍進(jìn)展一次走訪慰問(wèn)，把暖和送給每個(gè)員工;三是對(duì)在檔的特困戶公司指導(dǎo)及工會(huì)干部親自逐一登門(mén)走訪，分別送上800-120元的慰問(wèn)款;四是對(duì)傷、病住院?jiǎn)T工派專(zhuān)人進(jìn)展探望、慰問(wèn);五是向上述人員發(fā)出慰問(wèn)信;六是個(gè)別路途遙遠(yuǎn)不能走訪的，進(jìn)展 、信函表示慰問(wèn)。由于指導(dǎo)重視，人力和資金上得到了根本的保證，有力推動(dòng)了元旦春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)的開(kāi)展。 二、突出重點(diǎn)，措施有力 公司工會(huì)以劇

25、烈的使命感和責(zé)任感，把它擺上工會(huì)的重要議事日程，實(shí)在抓好困難員工的生活保障工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，為了實(shí)在做好元旦春節(jié)慰問(wèn)工作，公司工會(huì)首先對(duì)公司全部人員狀況進(jìn)展了一次普遍摸底調(diào)查工作，并克制了人員居住分散，居住在外地離退休老人多，分散面廣、交通不便等諸多困難，特殊是對(duì)居住在偏遠(yuǎn)山區(qū)，山高路遠(yuǎn)平常難以聯(lián)絡(luò)的離退老人，逐一進(jìn)展了事前專(zhuān)訪或特地聯(lián)絡(luò)落實(shí)到人，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察了困難人員生活中存在的問(wèn)題通過(guò)在元旦前集中一段時(shí)間做好特困員工人員家庭的核實(shí)摸底工作，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整充實(shí)了特困員工檔案，摸清了底數(shù)，為送暖和活動(dòng)供給了牢靠的根據(jù)。在施行送暖和活動(dòng)中，我們注意突出重點(diǎn)，將生活一般相對(duì)困難和特殊有災(zāi)有難大病等的區(qū)分開(kāi)來(lái)，如特困、大病致貧員工、特困單親家庭等，進(jìn)展一一有重點(diǎn)的排列確認(rèn)，實(shí)行有針對(duì)性地進(jìn)展困補(bǔ)等措施和方法，切實(shí)在實(shí)的為他們排憂解難。由于抓住重點(diǎn)實(shí)行有力的措施，使真正有困難的員工得到了準(zhǔn)時(shí)的關(guān)心，收到了較好的效果。 感謝黨和組織送來(lái)的深情厚意，在困難的時(shí)候可以想到他們，實(shí)在關(guān)心他們解決了實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)本次對(duì)公司特困員工、傷病員工和離退休人員等進(jìn)展送暖和活動(dòng)，在對(duì)困難員工進(jìn)展幫扶的同時(shí)，公司指導(dǎo)、工會(huì)還留意傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，進(jìn)一步摸清了員工的詳細(xì)困難和存在的一些實(shí)際問(wèn)題，并將在今后工作中加以仔細(xì)、區(qū)分對(duì)待，予以盡