項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)

1、 - 20 - 公司項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）為完善xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以股份公司全面推行工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣法管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣法實(shí)施方案和工程項(xiàng)目成本管理辦法，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。本指導(dǎo)意見(jiàn)是工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣法管理的配套文件。一、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考核小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核工作。項(xiàng)目部工經(jīng)部為績(jī)效考核的主責(zé)部門(mén)，牽頭負(fù)責(zé)具體考核工作。（二）考核

2、小組的職責(zé)1.考核小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)考核工作。副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，對(duì)考核小組工作做具體安排和部署。2.考核小組組員對(duì)各部門(mén)日常工作開(kāi)展情況進(jìn)行反饋，按期進(jìn)行考核資料收集，提供考核依據(jù)。3.對(duì)收集的資料及時(shí)歸集、統(tǒng)計(jì)，出具考核意見(jiàn)。4.兌現(xiàn)考核小組會(huì)議確定的考核結(jié)果。二、考核的對(duì)象考核對(duì)象為工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣橫向所有部門(mén)及崗位，即項(xiàng)目部五部一室人員。三、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括員工對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、履崗技能、工作態(tài)度、職業(yè)觀(guān)念、工作目標(biāo)完成情況及責(zé)任成本目標(biāo)完成情況等幾個(gè)方面，項(xiàng)目部在制定考核辦法時(shí)考核內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（一）員工對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)主要從項(xiàng)目/部門(mén)目標(biāo)、項(xiàng)目/部門(mén)/崗位環(huán)境及變遷

3、、部門(mén)/崗位工作及責(zé)任范圍、工作流程輸入/約束條件、交付產(chǎn)品/產(chǎn)品交付的要求等五個(gè)方面考核員工的認(rèn)知情況。（二）員工履崗技能主要從基本職業(yè)素養(yǎng)、崗位專(zhuān)業(yè)技能、操作/執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作/溝通能力、工作計(jì)劃/統(tǒng)籌能力等五個(gè)方面考核員工的履崗技能是否滿(mǎn)足崗位需求。（三）員工工作態(tài)度及職業(yè)觀(guān)念主要從觀(guān)念與項(xiàng)目目標(biāo)沖突是否存在、私利與項(xiàng)目目標(biāo)是否沖突、項(xiàng)目意識(shí)是否明確、組織觀(guān)念是否正確、是否遵守組織紀(jì)律、工作態(tài)度是否端正、工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作是否勤勉等八個(gè)方面考核員工是否具備相關(guān)素養(yǎng)。（四）工作目標(biāo)完成情況1. 項(xiàng)目管理類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣法，按月/季下達(dá)各部門(mén)項(xiàng)目管理類(lèi)

4、工作矩陣，確定各部門(mén)當(dāng)期工作目標(biāo)計(jì)劃，定崗定責(zé)，期末對(duì)照考核。2. 項(xiàng)目作業(yè)類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣法，按當(dāng)期施工產(chǎn)值計(jì)劃下達(dá)當(dāng)期項(xiàng)目作業(yè)類(lèi)工作矩陣，明確計(jì)劃完成工程數(shù)量、產(chǎn)值及責(zé)任人，期末按完成產(chǎn)值比例進(jìn)行考核。（五）責(zé)任成本目標(biāo)完成情況1.人工費(fèi)成本重點(diǎn)檢查分包單價(jià)的合理性，控制收方數(shù)量，確保其質(zhì)檢合格，計(jì)算規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確，分包單位領(lǐng)料、水電費(fèi)、違約金、罰款等扣款及時(shí)、準(zhǔn)確。制定合理有效的自有作業(yè)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)期績(jī)效考核工作，提高項(xiàng)目自有作業(yè)人員工作效率。2.材料設(shè)備費(fèi)成本重點(diǎn)檢查材料采購(gòu)單價(jià)的合理性，控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，控制材料消耗量在

5、設(shè)計(jì)數(shù)量及額定損耗量之內(nèi)。3.機(jī)械費(fèi)成本檢查機(jī)械配置方案，確保其滿(mǎn)足施工組織要求、經(jīng)濟(jì)合理；控制機(jī)械租賃單價(jià)的合理性，機(jī)械油耗及電耗在定額用量之內(nèi)；控制零租機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，最大限度提高其使用效率。4.其他措施費(fèi)成本重點(diǎn)檢查臨時(shí)設(shè)施租賃、技術(shù)服務(wù)等方案設(shè)置，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；安全生產(chǎn)費(fèi)、施工配合費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、征拆及青賠等費(fèi)用（包括但不限于以上費(fèi)用）控制的合理性。5.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本控制管服人員數(shù)量，確保其滿(mǎn)足管理要求、適度精簡(jiǎn)；控制招待費(fèi)用量，確保其滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要、盡量節(jié)約；制定管理用車(chē)、辦公總體方案，控制車(chē)輛租用、燃油、維修費(fèi)用，提高車(chē)輛使用效率。6.稅務(wù)成本控制繳稅比例，做好稅

6、務(wù)籌劃工作，合理避稅。四、考核的方法（一）根據(jù)當(dāng)期工作目標(biāo)完成情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，由考核小組對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)所屬的員工進(jìn)行績(jī)效考核。（二）考核主要按照定量定性相結(jié)合的方式，根據(jù)項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目一般員工績(jī)效系數(shù)進(jìn)行增減考核，以季度為考核周期，考核結(jié)果出具時(shí)間為下季度第一個(gè)月底。（三）當(dāng)期考核得分根據(jù)當(dāng)期考核各項(xiàng)內(nèi)容得分匯總，扣分總得分上限不超過(guò)0.4分（扣分原則上只針對(duì)主責(zé)、輔責(zé)部門(mén)中有責(zé)任的部門(mén)），加分總得分不設(shè)上限。五、考核的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)考核內(nèi)容，具體考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)如下，項(xiàng)目部在制定考核辦法時(shí)可進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整：（一）員工對(duì)崗位責(zé)任的認(rèn)識(shí)考核指標(biāo)：一項(xiàng)不

7、明確扣0.01分（績(jī)效系數(shù)，下同）（二）員工履崗技能考核指標(biāo)：一項(xiàng)欠缺扣0.01分（三）員工工作態(tài)度及職業(yè)觀(guān)念考核指標(biāo)：一項(xiàng)不合格扣0.01分（四）工作目標(biāo)完成情況1.項(xiàng)目管理類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況主要對(duì)照當(dāng)期項(xiàng)目管理類(lèi)工作矩陣考核當(dāng)期項(xiàng)目管理類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況。考核指標(biāo)：一項(xiàng)工作目標(biāo)沒(méi)完成主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分。2. 項(xiàng)目作業(yè)類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況主要對(duì)照當(dāng)期項(xiàng)目作業(yè)類(lèi)工作矩陣考核當(dāng)期項(xiàng)目作業(yè)類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況?？己酥笜?biāo)：主責(zé)部門(mén)按產(chǎn)值完成比例扣分或加分（+/-10%以?xún)?nèi)，+/-0.05分；+/-20%以?xún)?nèi)，+/-0.1分；+/-30%以?xún)?nèi)，+/-0.15分

8、；+/-30%以上，+/-0.2分）；輔責(zé)部門(mén)按主責(zé)部門(mén)一半扣分或加分。（五）責(zé)任成本目標(biāo)完成情況1.人工費(fèi)（1）分包成本分包單價(jià)主責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部，主要工作為按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，分包合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審；分包單價(jià)嚴(yán)格控制在分包限價(jià)內(nèi)；勞務(wù)費(fèi)控制在責(zé)任成本之內(nèi)。輔責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為確定勞務(wù)分包單價(jià)前提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求，對(duì)單價(jià)的確定提出合理性意見(jiàn)?？己酥笜?biāo)：發(fā)生一次勞務(wù)合同不評(píng)審，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；勞務(wù)分包項(xiàng)目單價(jià)超出限價(jià)，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；勞務(wù)費(fèi)用超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；勞務(wù)費(fèi)用節(jié)約，主責(zé)

9、部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)加0.05分。結(jié)算數(shù)量主責(zé)部門(mén)工程部，主要工作為控制收方結(jié)算工程數(shù)量，保證計(jì)算規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確，提供設(shè)計(jì)數(shù)量與驗(yàn)工數(shù)量對(duì)比表，分部位建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。輔責(zé)部門(mén)為安質(zhì)部、工經(jīng)部，主要工作為確保其驗(yàn)工結(jié)算數(shù)量，工程質(zhì)量檢測(cè)合格及滿(mǎn)足勞務(wù)合同約定計(jì)價(jià)規(guī)則?？己酥笜?biāo)：發(fā)生超設(shè)計(jì)，變更結(jié)算數(shù)量，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分。結(jié)算扣款主責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部，主要工作為保證甲供材料（超耗）扣款、水電費(fèi)扣款、違約金扣款、罰款扣款等扣款及時(shí)、準(zhǔn)確；輔責(zé)部門(mén)為工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、辦公室，主要工作為驗(yàn)工過(guò)程提供扣款資料。考核指標(biāo)：發(fā)生一次不準(zhǔn)確、及時(shí)，主責(zé)部門(mén)扣0.05分

10、，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。（2）自有作業(yè)人員工資主責(zé)部門(mén)為辦公室，主要工作為制定合理有效自有作業(yè)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做好季度考核工作，提高項(xiàng)目自有作業(yè)人員工作效率；輔責(zé)部門(mén)工程部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部，協(xié)助辦公室做好項(xiàng)目部自月作業(yè)人員績(jī)效考核工作，同時(shí)根據(jù)工程各階段進(jìn)展情況，提出人員配置建議。考核指標(biāo)：每期未及時(shí)對(duì)自有作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部分扣0.05分；人工費(fèi)超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；人工費(fèi)節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)加0.05分。2. 材料設(shè)備費(fèi)（1）材料設(shè)備單價(jià)主責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩

11、級(jí)評(píng)審；采購(gòu)成本控制在責(zé)任成本之內(nèi)；輔責(zé)部門(mén)為工程部、工經(jīng)部，主要工作為對(duì)采購(gòu)合同提出合理性建議?？己酥笜?biāo)：發(fā)生一次合同不評(píng)審，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；材料費(fèi)超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；材料費(fèi)節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)價(jià)0.05分。（2）材料設(shè)備質(zhì)量主責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為按照行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；輔責(zé)部門(mén)為工程部、安質(zhì)部，主要工作為并進(jìn)場(chǎng)原材料出具相關(guān)意見(jiàn)，檢驗(yàn)批次需滿(mǎn)足行業(yè)要求。考核指標(biāo)：發(fā)生一次進(jìn)場(chǎng)材料不合格，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分分；發(fā)生質(zhì)量事故，扣0.2分。（3）材料

12、設(shè)備消耗量主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為及時(shí)編制項(xiàng)目分工號(hào)材料總控臺(tái)帳，并按要求及時(shí)更新，按月度提報(bào)材料計(jì)劃，同時(shí)分工號(hào)對(duì)材料進(jìn)行核超分析；輔責(zé)部門(mén)為物資部，主要工作為按計(jì)劃采購(gòu)物資，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做好材料倉(cāng)儲(chǔ)保管及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清查工作?？己酥笜?biāo)：一次未作材料核超，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；發(fā)生一次超設(shè)計(jì)，變更材料計(jì)劃，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。3. 機(jī)械費(fèi)（1）機(jī)械配置方案主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為及時(shí)編制項(xiàng)目機(jī)械配置方案，在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；輔助部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的前提下，提高機(jī)械效益，杜絕周機(jī)械的閑置。

13、考核指標(biāo)：機(jī)械配置不合理，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；現(xiàn)場(chǎng)外租機(jī)械閑置超過(guò)兩個(gè)月以上，未及時(shí)清退，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。（2）機(jī)械租賃單價(jià)主責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行機(jī)械租賃工作，租賃合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審；租賃單價(jià)盡量控制在公司限價(jià)內(nèi)，對(duì)超限價(jià)情況實(shí)行例外事件管理；輔責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部，主要工作為對(duì)租賃合同提出合理性建議?？己酥笜?biāo)：發(fā)生一次機(jī)械租賃合同不評(píng)審：主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；外租機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)超出限價(jià)，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；機(jī)械費(fèi)用超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；機(jī)械

14、費(fèi)用節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)加0.05分。（3）機(jī)械燃油動(dòng)力消耗主責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為制定油耗控制辦法，控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備油耗，做好所有設(shè)備的單機(jī)核算工作，并出具油耗情況分析表?？己酥笜?biāo)：發(fā)生一次油耗超耗情況主責(zé)部門(mén)扣0.03分。4.其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施租賃主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為制定臨時(shí)設(shè)施設(shè)置方案，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；輔責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部、物機(jī)部、辦公室，工經(jīng)部配合做好臨建方案的經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)臨建費(fèi)用支出進(jìn)行核實(shí)，并將租賃費(fèi)用控制在責(zé)任成本內(nèi)，物機(jī)部、辦公室對(duì)臨時(shí)設(shè)施方案提出合理性建議?？己酥笜?biāo)：方案不合理，費(fèi)用超支，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分

15、。（2）技術(shù)服務(wù)費(fèi)主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為制定技術(shù)服務(wù)方案，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理，費(fèi)用合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審?？己酥笜?biāo)：發(fā)生一次合同不評(píng)審，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。（3）安全生產(chǎn)費(fèi)、施工配合費(fèi)主責(zé)部門(mén)為安質(zhì)部，主要工作為根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的安全方案及安全費(fèi)用投入計(jì)劃，做好實(shí)施過(guò)程中安全事故預(yù)防、控制，安全費(fèi)用支出控制工作；輔責(zé)部門(mén)為物設(shè)部：控制安全用品采購(gòu)單價(jià)，做好現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的統(tǒng)一管理?？己酥笜?biāo)：發(fā)生一起安全事故，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分。（4）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)材料總控計(jì)劃制定本項(xiàng)目各項(xiàng)

16、檢測(cè)方案，優(yōu)化檢驗(yàn)批次以及合理確定委外試驗(yàn)單價(jià)等方式減少試驗(yàn)費(fèi)用支出；輔責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作是配合工程部及時(shí)做好材料設(shè)備的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，并向工程部移交相關(guān)資料?？己酥笜?biāo)：費(fèi)用超支，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。（5）征拆及青賠主責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部，主要工作為根據(jù)項(xiàng)目合同條款及費(fèi)用，研究相關(guān)政策，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好征地拆遷及青苗賠償工作，及時(shí)簽訂征拆及青賠協(xié)議，并與業(yè)主溝通相關(guān)費(fèi)用解決方案，及時(shí)做好相關(guān)資料收集，為概算清理做好準(zhǔn)備工作；輔責(zé)部門(mén)為工程部，配合工經(jīng)部做好征拆及青賠工作?？己酥笜?biāo)：未及時(shí)簽訂征拆及青賠協(xié)議，按業(yè)主要求收集相關(guān)資料并簽證，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)

17、扣0.02分。5. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（1）管服人員工資主責(zé)部門(mén)為辦公室，制定合理有效項(xiàng)目一般員工考核標(biāo)準(zhǔn)，做好當(dāng)期一般員工考核工作，提高項(xiàng)目管服人員工資效率，同時(shí)根據(jù)工程各階段進(jìn)展情況，提出人員配置建議；輔責(zé)部門(mén)工程部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部，協(xié)助辦公室做好項(xiàng)目部一般員工考核工作?？己酥笜?biāo)：未及時(shí)進(jìn)行一般員工績(jī)效考核，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部分扣0.02分；管服人員工資超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；管服人員工資節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)加0.05分。（2）招待費(fèi)主責(zé)部門(mén)為辦公室，主要工作為在滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)、接待等要求的前提下，盡量節(jié)約，陪同人員標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需滿(mǎn)足公司各項(xiàng)規(guī)定要求；輔責(zé)

18、部門(mén)為財(cái)務(wù)部，核算招待費(fèi)支出情況，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)情況提出處理意見(jiàn)?？己酥笜?biāo)：招待費(fèi)超支，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；招待費(fèi)節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.05分，輔責(zé)部門(mén)價(jià)0.02分。（3）管理用車(chē)、辦公費(fèi)主責(zé)部門(mén)為辦公室，主要工作為制定合理辦公、管理用車(chē)方案，在滿(mǎn)足辦公、生產(chǎn)需要的前提下，盡量節(jié)約辦公及管理由車(chē)費(fèi)用，做好辦公用品采購(gòu)、消耗管理工作，做好管理用車(chē)的調(diào)配及油耗情況核算工作；輔責(zé)部門(mén)為財(cái)務(wù)部，對(duì)本項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行核實(shí)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)情況提出處理意見(jiàn)?？己酥笜?biāo)：費(fèi)用超支，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；費(fèi)用節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.05分，輔責(zé)部門(mén)價(jià)0.02分。6.稅金主責(zé)部門(mén)為財(cái)務(wù)部，

19、主要工作為做好稅務(wù)籌劃工作，根據(jù)稅制有關(guān)辦法繳納稅金，遵照稅制開(kāi)展避稅工作，控制繳稅比例；輔責(zé)部門(mén)為工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、辦公室，主要工作為提供繳稅相關(guān)基礎(chǔ)資料?？己酥笜?biāo)：稅金超支，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；稅金節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)價(jià)0.02分。六、考核獎(jiǎng)懲及整改（一）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)根據(jù)當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)各相關(guān)部門(mén)（作業(yè)隊(duì)）績(jī)效工資系數(shù)增減，在當(dāng)期員工績(jī)效工資考核中予以?xún)冬F(xiàn)。（二）整改要求績(jī)效考核主責(zé)部門(mén)，要與各相關(guān)部門(mén)充分溝通、分析后確定當(dāng)季存在的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核主責(zé)部門(mén)下發(fā)部門(mén)（作業(yè)隊(duì)）整改建議書(shū)，對(duì)整改事項(xiàng)、整改責(zé)任人、整改時(shí)限予以明確要求進(jìn)

20、行整改。整改效果由項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核主責(zé)部門(mén)予以跟蹤，在下季度績(jī)效考核報(bào)告中對(duì)上一季度整改效果匯總匯報(bào)。附件項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核評(píng)分表序號(hào)考核主要模塊考核主要內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分 說(shuō)明扣分備注一員工對(duì)崗位責(zé)任的認(rèn)識(shí)1.明確項(xiàng)目/部門(mén)目標(biāo)；2.明確項(xiàng)目/部門(mén)/崗位環(huán)境及變遷；3.明確部門(mén)/崗位工作及責(zé)任范圍；4.明確工作流程輸入/約束條件；5.明確交付產(chǎn)品/產(chǎn)品交付的要求。一項(xiàng)不明確扣0.01分（績(jī)效系數(shù)，下同）二員工履崗技能1.具備基本職業(yè)素養(yǎng)；2.具備崗位專(zhuān)業(yè)技能；3.具備操作/執(zhí)行能力；4.具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作/溝通能力；5.具備工作計(jì)劃/統(tǒng)籌能力。一項(xiàng)欠缺扣0.01分三員工工作態(tài)度及職業(yè)觀(guān)念1.

21、觀(guān)念與項(xiàng)目目標(biāo)沖突是否存在；2.私利與項(xiàng)目目標(biāo)是否沖突；3.項(xiàng)目意識(shí)是否明確；4.組織觀(guān)念是否正確；5.是否遵守組織紀(jì)律；6.工作態(tài)度是否端正；7.工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)；8.工作是否勤勉。一項(xiàng)不合格扣0.01分四工作目標(biāo)完成情況(一)項(xiàng)目管理類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣法，按月/季下達(dá)各部門(mén)項(xiàng)目管理類(lèi)工作矩陣，確定各部門(mén)當(dāng)期工作目標(biāo)計(jì)劃，定崗定責(zé)，期末對(duì)照考核。一項(xiàng)工作目標(biāo)沒(méi)完成主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分。(二)項(xiàng)目作業(yè)類(lèi)月/季責(zé)任目標(biāo)完成情況工經(jīng)部根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任矩陣法，按當(dāng)期施工產(chǎn)值計(jì)劃下達(dá)當(dāng)期項(xiàng)目作業(yè)類(lèi)工作矩陣，明確計(jì)劃完成工程數(shù)量、產(chǎn)值及責(zé)任人，期末按完

22、成產(chǎn)值比例進(jìn)行考核。1.主責(zé)部門(mén)按產(chǎn)值完成比例扣分或加分（+/-10以?xún)?nèi)，+/-0.05分；+/-20以?xún)?nèi)，+/-0.1分；+/-30以?xún)?nèi)，+/-0.15分；+/-30以上，+/-0.2分）2.輔責(zé)部門(mén)按主責(zé)部門(mén)一半扣分或加分。五責(zé)任成本目標(biāo)完成情況對(duì)照項(xiàng)目責(zé)任成本分解及當(dāng)期責(zé)任成本分析情況，按責(zé)任主體進(jìn)行考核（可根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本分解情況確定具體主責(zé)、輔責(zé)部門(mén)）（一）人工費(fèi)1分包成本（1）分包單價(jià)1.主責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部，主要工作為按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，分包合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審；分包單價(jià)嚴(yán)格控制在分包限價(jià)內(nèi)；勞務(wù)費(fèi)控制在責(zé)任成本之內(nèi)。2.輔責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為確定勞務(wù)分包

23、單價(jià)前提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求，對(duì)單價(jià)的確定提出合理性意見(jiàn)。1.發(fā)生一次勞務(wù)合同不評(píng)審：主責(zé)部門(mén)扣0.1分；輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；2.勞務(wù)分包項(xiàng)目單價(jià)超出限價(jià)：主責(zé)部門(mén)扣0.05分；輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；3.勞務(wù)費(fèi)用超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；4.勞務(wù)費(fèi)用節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)加0.05分。（2）結(jié)算數(shù)量1.主責(zé)部門(mén)工程部，主要工作為控制收方結(jié)算工程數(shù)量，保證計(jì)算規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確，提供設(shè)計(jì)數(shù)量與驗(yàn)工數(shù)量對(duì)比表，分部位建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。2.輔責(zé)部門(mén)為安質(zhì)部、工經(jīng)部，主要工作為確保其驗(yàn)工結(jié)算數(shù)量，工程質(zhì)量檢測(cè)合格及滿(mǎn)足勞務(wù)合同約定計(jì)價(jià)規(guī)則。發(fā)生超設(shè)計(jì)，變更結(jié)算數(shù)量，

24、主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分。（3）結(jié)算扣款1.主責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部，主要工作為保證甲供材料（超耗）扣款、水電費(fèi)扣款、違約金扣款、罰款扣款等扣款及時(shí)、準(zhǔn)確；2.輔責(zé)部門(mén)為工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、辦公室，主要工作為驗(yàn)工過(guò)程提供扣款資料。發(fā)生一次不準(zhǔn)確、及時(shí)，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。2自有作業(yè)人員工資1.主責(zé)部門(mén)為辦公室，主要工作為制定合理有效自有作業(yè)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做好季度考核工作，提高項(xiàng)目自有作業(yè)人員工作效率；2.輔責(zé)部門(mén)工程部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部，協(xié)助辦公室做好項(xiàng)目部自月作業(yè)人員績(jī)效考核工作，同時(shí)根據(jù)工程各階段進(jìn)展情況，提出人員配置建議。1.每期未及時(shí)對(duì)自有

25、作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部分扣0.05分；2.人工費(fèi)超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；3.人工費(fèi)節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)加0.05分。（二）材料設(shè)備費(fèi)1材料設(shè)備單價(jià)1.主責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審；采購(gòu)成本控制在責(zé)任成本之內(nèi)；2.輔責(zé)部門(mén)為工程部、工經(jīng)部，主要工作為對(duì)采購(gòu)合同提出合理性建議。1.發(fā)生一次合同不評(píng)審，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；2.材料費(fèi)超耗：主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；3.材料費(fèi)節(jié)約主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)價(jià)0.05分。2材料設(shè)備質(zhì)量1.主

26、責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為按照行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；2.輔責(zé)部門(mén)為工程部、安質(zhì)部，主要工作為并進(jìn)場(chǎng)原材料出具相關(guān)意見(jiàn)，檢驗(yàn)批次需滿(mǎn)足行業(yè)要求。發(fā)生一次進(jìn)場(chǎng)材料不合格，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分分；發(fā)生質(zhì)量事故，扣0.2分。3材料設(shè)備消耗量1.主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為及時(shí)編制項(xiàng)目分工號(hào)材料總控臺(tái)帳，并按要求及時(shí)更新，按月度提報(bào)材料計(jì)劃，同時(shí)分工號(hào)對(duì)材料進(jìn)行核超分析；2.輔責(zé)部門(mén)為物資部，主要工作為按計(jì)劃采購(gòu)物資，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做好材料倉(cāng)儲(chǔ)保管及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清查工作。1.一次未作材料核超，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.0

27、2分；2.發(fā)生一次超設(shè)計(jì)，變更材料計(jì)劃，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。（三）機(jī)械費(fèi)1機(jī)械配置方案1.主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為及時(shí)編制項(xiàng)目機(jī)械配置方案，在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；2.輔助部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的前提下，提高機(jī)械效益，杜絕周機(jī)械的閑置。1.機(jī)械配置不合理，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；2.現(xiàn)場(chǎng)外租機(jī)械閑置超過(guò)兩個(gè)月以上，未及時(shí)清退，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。2機(jī)械租賃單價(jià)1.主責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行機(jī)械租賃工作，租賃合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審；租賃單價(jià)盡量控制在公司限價(jià)內(nèi)

28、，對(duì)超限價(jià)情況實(shí)行例外事件管理，2.輔責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部，主要工作為對(duì)租賃合同提出合理性建議。1.發(fā)生一次機(jī)械租賃合同不評(píng)審：主責(zé)部門(mén)扣0.1分；輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；2.外租機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)超出限價(jià)：主責(zé)部門(mén)扣0.05分；輔責(zé)部門(mén)扣0.02分；3.機(jī)械費(fèi)用超耗，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分；4.機(jī)械費(fèi)用節(jié)約，主責(zé)部門(mén)加0.1分，輔責(zé)部門(mén)加0.05分。3機(jī)械燃油動(dòng)力消耗主責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作為制定油耗控制辦法，控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備油耗，做好所有設(shè)備的單機(jī)核算工作，并出具油耗情況分析表。發(fā)生一次油耗超耗情況主責(zé)部門(mén)扣0.03分。（四）其他直接費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施租賃1.主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為制

29、定臨時(shí)設(shè)施設(shè)置方案，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理；2.輔責(zé)部門(mén)為工經(jīng)部、物機(jī)部、辦公室，工經(jīng)部配合做好臨建方案的經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)臨建費(fèi)用支出進(jìn)行核實(shí)，并將租賃費(fèi)用控制在責(zé)任成本內(nèi)，物機(jī)部、辦公室對(duì)臨時(shí)設(shè)施方案提出合理性建議。方案不合理，費(fèi)用超支，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。2技術(shù)服務(wù)費(fèi)主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為制定技術(shù)服務(wù)方案，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理，費(fèi)用合同需經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)評(píng)審。發(fā)生一次合同不評(píng)審，主責(zé)部門(mén)扣0.05分，輔責(zé)部門(mén)扣0.02分。3安全生產(chǎn)費(fèi)、施工配合費(fèi)主責(zé)部門(mén)為安質(zhì)部，主要工作為根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的安全方案及安全費(fèi)用投入計(jì)劃，做好實(shí)施過(guò)程中安全事故預(yù)防、控制，安全費(fèi)用支出控制工作；輔責(zé)部門(mén)為物設(shè)部：控制安全用品采購(gòu)單價(jià)，做好現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的統(tǒng)一管理。發(fā)生一起安全事故，主責(zé)部門(mén)扣0.1分，輔責(zé)部門(mén)扣0.05分。4檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)1.主責(zé)部門(mén)為工程部，主要工作為根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)材料總控計(jì)劃制定本項(xiàng)目各項(xiàng)檢測(cè)方案，優(yōu)化檢驗(yàn)批次以及合理確定委外試驗(yàn)單價(jià)等方式減少試驗(yàn)費(fèi)用支出；2.輔責(zé)部門(mén)為物機(jī)部，主要工作是配合工程部及時(shí)做好材