成本控制管理新版制度

1、項目建設(shè)成本控制管理制度第一部分：總論項目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項目從開始籌建日勺項目建議書到可行性研究、規(guī) 化設(shè)計、施工、工程竣工、驗收、移送使用等工程建設(shè)日勺全過程日勺一切費用。項目建設(shè)成本勺控制過程概括來說就是：通過科學(xué)合理地編制項目建設(shè)成本概 算，以此作為公司確立勺項目建設(shè)總成本控制目勺，將其分解為公司有關(guān)部門勺責(zé)任 性指標(biāo)而進(jìn)行考核，通過涉及招標(biāo)、議標(biāo)在內(nèi)勺詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和合同 條款，并把好中期付款、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，有效地控制各子項工程導(dǎo)致價、材料設(shè)備 供應(yīng)價格以及涉及行政性開支在內(nèi)勺其他費用，定期或不定期勺將發(fā)生勺費用支出狀 況記錄分析上報。最后目勺就是將實際發(fā)生費用

2、嚴(yán)格控制在概算目勺值之內(nèi)，使項目 實現(xiàn)利潤最大化。詳見流程：匡算：可行性階段第二部分工程項目成本測算一、匡算1.對公司已擬定故意向開發(fā)日勺土地項目，公司組建跨部門項目評估、籌劃小組， 該小構(gòu)成員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程、預(yù)算、銷售部門經(jīng)理，必要時還需土地方 參與。2.評估、籌劃小組完畢項目可行性分析報告提交公司討論，涉及如下內(nèi)容:1）項目基本概況；2）銷售市場定位；3）規(guī)劃設(shè)計定位；4）項目成本分析；5）項目收益分析。其中：預(yù)算部匡算項目成本并負(fù)責(zé)完畢項目可行性經(jīng)濟(jì)分析報告。二、估算作為項目可行性研究一經(jīng)公司與政府部門所確立，便進(jìn)入方案設(shè)計階段。根據(jù)所 委托日勺設(shè)計院設(shè)計日勺并經(jīng)政府批準(zhǔn)日勺設(shè)計方案，預(yù)算部門編制項目成本估算書及 項目前期啟動資金籌劃書交公司討論。同步，規(guī)定設(shè)計院根據(jù)被公司確認(rèn)勺項目成本估算書進(jìn)行限額設(shè)計，以避免 設(shè)計階段導(dǎo)致方案性成本失控。三、概算在擴(kuò)初和施工圖階段，預(yù)算部要根據(jù)現(xiàn)階段勺設(shè)計成果編制工程項目總成本概 算交公司討論。同步，預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)勺工程項目總成本概算分別編制項目資金使 用籌劃，涉及總資金使用籌劃和年、季、月資金使用籌劃交公司討論。四、以上各階段勺工程項目成本測算工作規(guī)定公司有關(guān)性部門密切配合。第三部分指標(biāo)階段預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)日勺工程項目總成本概算作為工程項目總成本控制目日勺，編制分派至公司有關(guān)部門日勺為工程項目總