2022年終工作績效考核總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年終工作績效考核總結(jié)依據(jù)聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見文件精神，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認(rèn)真研究聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見，并結(jié)合年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作_通知文件精神，制定了局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會

2、，明確提出，三點要求：一是局機關(guān)民主成績占_%，基層民主評議占_%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占_%;二是對科室進(jìn)行績效考核，評選_個優(yōu)秀科室;三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到_分、_分和_分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議(分兩項內(nèi)容，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要

3、按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職;二是民主評議：按照局績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民主評議打分。機關(guān)干部職工評議占績效考核的_%;基層單位評議占績效考核的_%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計入民主評議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。四、評定結(jié)合、獎優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，

4、全局干部、_名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)局干部績效考核民主評議表_份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回_份。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。2022年終工作績效考核總結(jié)（二）一、考核實施概況本次考核計劃于_月份初出臺，前期經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì)研究，后期通過問卷調(diào)查的方式大量收集了員工對于績效考核的意見，最

5、終于_月份正式對員工進(jìn)行績效考核的實施。在各部門的全力配合下，考核計劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，員工普遍對本次考核表現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。_月份將以績效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù)。二、考核的特點本次考核工作的特點大致可以分為“三個特色”和“六項原則”“三個特色”是指：1、可操作性強：本次考核的項目可操作性強，側(cè)重實際操作;2、計劃性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計劃地開展;3、延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續(xù)性?！傲椩瓌t”是指1、量化原則：各部門的考核采取了量化的形式，分別用數(shù)字、質(zhì)量、成本、時間、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)行量化，考核結(jié)果更加精確。2、公開性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)

6、的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的;3、客觀性原則：用事實說話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實依據(jù)的判斷;4、反饋原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;5、公私分明原則：本次考核是針對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核，考核人就事論事，沒有將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;6、時效性原則：本次考核是對考核期內(nèi)工作績效的綜合的評價，沒有將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也沒有取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。三、改正此次考核的順

7、利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團結(jié)協(xié)作的一面，同時經(jīng)過近一個月的實操和摸索，此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正：一、做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊，多學(xué)習(xí)、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作提高工作績效;二、部門內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強化團結(jié)協(xié)作意識;三、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對于評價差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導(dǎo)工作;四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計劃，后有行動，以規(guī)劃來指引行動，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo)，起到良好的推動

8、和促進(jìn)作用。2022年終工作績效考核總結(jié)（三）時光荏苒，_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共

9、同進(jìn)步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個_年，考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的

10、產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績

11、效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。4、積極制定_年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。2022年終工作績效考核總結(jié)（四）一年來，我局在市委、市政府的正確

12、領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢抓住改革創(chuàng)新這個根本，不斷拓展機關(guān)事務(wù)工作職能，有效整合人才資源，思路不斷創(chuàng)新，內(nèi)部管理更加規(guī)范，整體形象全面提升，取得了一定的成績。但也還存在一些不足，表現(xiàn)在：市委大院物業(yè)管理市場化、社會化的工作，沒有大的推進(jìn)；大院內(nèi)存在的一些關(guān)系干部群眾切身利益的問題，如：危舊房改造、停車泊位等，還沒有找到解決的辦法；專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題沒有得到解決；下屬事業(yè)單位改革的力度不大，思想、觀念、作風(fēng)還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等。二、_年工作思路_年總體工作思路是。以_和_為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的_和_，以“更細(xì)、更實、更活、更優(yōu)”為基本要求，以新行政中心后勤管理保障服務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)為中心任務(wù)，堅持為市委、

13、市政府的中心工作服務(wù)，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟、社會發(fā)展目標(biāo)做好實實在在的貢獻(xiàn)。1、全力以赴做好宜陽大廈搬遷工作。積極跟進(jìn)宜陽大廈建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料；提出宜陽大廈辦公室分配意見；制訂宜陽大廈物業(yè)服務(wù)方案；做好搬遷各項準(zhǔn)備工作，確保搬遷工作安全有序。2、建立健全新行政中心后勤服務(wù)保障體系，制訂完善市政大樓和宜陽大樓各項管理制度，盡心盡力做好后勤管理、保障、服務(wù)工作。3、認(rèn)_動做好公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)入新軌道。4、加大下屬事業(yè)單位改革力度，市直機關(guān)幼兒園發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)；會議服務(wù)中心大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；市級機關(guān)培訓(xùn)中

14、心完成改革改制任務(wù)。5、加強市委大院、秀-_小區(qū)和新行政中心社會治安綜合治理工作，確保安全穩(wěn)定。6、探索市委大院物業(yè)管理體制、機制和社區(qū)建設(shè)等問題，逐步在市委大院實行物業(yè)管理。7、配合“13579”工程，做好怡心公園的建設(shè)和管理工作。8、繼續(xù)抓好全局思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。9、完成市委、市政府交辦的其它任務(wù)。整個搬遷過程安全、有序。四是迅速建立后勤保障服務(wù)體系。為維持市政大樓正常的辦公秩序，先后制訂了市政大樓管理暫行規(guī)定、_加強市政大樓閱臺管理_、市政大樓空調(diào)使用管理暫行規(guī)定等各項規(guī)章制度，使大樓使用管理有章可循；為方便干部職工上下班及群眾到市政大樓辦事，積極與公交公司溝通，開通了二條“市

15、委大院行政中心”公交車，并調(diào)整_路內(nèi)外線公交車運行線路；為解決干部、職工停放摩托車、電動車、自行車的問題，反復(fù)勘查研究，在負(fù)一層開辟一個室內(nèi)停放場所，并配置了充電插座、氣筒等設(shè)備，方便了干部職工；根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，僅用_天時間在負(fù)二層建設(shè)臨時食堂，引進(jìn)兩家餐飲公司配送餐，解決了干部職工工作用餐問題。五是加強對物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督管理。參照物管行業(yè)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市政大樓的實際情況，制定了一整套物業(yè)管理考核評分辦法，按照公開、公平、公正的原則，每季對市政大樓物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行考核評分；制定環(huán)境衛(wèi)生日檢查制度，堅持每日對市政大樓內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；制訂貴賓接待室工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷完善貴賓接待室的接待工作。(四)全面推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能管理工作。為認(rèn)真貫徹落實_公共機構(gòu)節(jié)能條例，按照全省貫徹實施公共機構(gòu)節(jié)能條例工作會議的部署，迅速行動，積