金中環(huán)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1、 DATE yy-M-d 22-9-d DATE yy-M-d 22-9-d DATE yy-M-d 22-9-d DATE yy-M-d 22-9-d TIME H:mm 5:05 TIME H:mm 5:05中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件依據(jù)：GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目 質(zhì) 量量 計(jì) 劃編號(hào)：ZZJS/HH/QMSS3066-20002版本：第第一版編制：毛毛江峰 審核：李李曉東批準(zhǔn)：劉劉家甫20044-7-1發(fā)布布 220044-7-1日日實(shí)行中建三局局第二建建設(shè)工程程有限責(zé)責(zé)任公司司深圳金金中環(huán)商

2、商務(wù)大廈廈工程 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 2/2章節(jié)號(hào)01標(biāo)題目 錄修改狀態(tài)12345目錄工程概況況項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布令令 范圍 引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語(yǔ)和和定義 質(zhì)量管管理體系系4. 11要求4. 22 文件件措施4.2.1總則則4.2.2項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃4.2.3文件件控制4.2.4記錄錄控制管理職責(zé)責(zé)5. 11 管理理承諾5.2 以顧客客為焦點(diǎn)點(diǎn)5. 33 質(zhì)量量方針5. 44 策劃劃5.4.1工程程質(zhì)量目目標(biāo)5.4.2工程程質(zhì)量目目標(biāo)的分分解和落落實(shí)5.4.3質(zhì)量量管理體體系策劃劃5. 55 職責(zé)責(zé)、權(quán)限限與溝通通

3、5. 66 管理理評(píng)審資源管理理6. 11 資源源的提供供6. 22 人力力資源6. 33 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6. 44 工作作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)7. 11 產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃7. 22 與顧顧客有關(guān)關(guān)的過(guò)程程7. 33 設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)發(fā)發(fā)7. 44 采購(gòu)購(gòu)7. 55 生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供7. 66監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的控控制測(cè)量、分分析和改改進(jìn)8. 11 總則則8. 22監(jiān)視和和測(cè)量8. 33 不合合格品控控制8. 44 數(shù)據(jù)據(jù)分析8. 55 改進(jìn)進(jìn)附錄附錄一 項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖附錄二 項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系（GBB/T119000120000）職職責(zé)分配配表附錄三 技術(shù)術(shù)規(guī)范清清單項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH

4、/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 1/1章節(jié)號(hào)02標(biāo)題工程概況修改狀態(tài)12345工程概況況本工程計(jì)計(jì)劃工期期二零零零四年七月一一日正式式開(kāi)工，二零零零六年三月八日竣工工。本項(xiàng)目的的質(zhì)量奮奮斗目標(biāo)標(biāo)為：確確保魯班班獎(jiǎng)（或或國(guó)優(yōu)工工程）。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH /QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 1/1章節(jié)號(hào)03標(biāo)題項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃批準(zhǔn)發(fā)布令修改狀態(tài)12345深圳金中中環(huán)商務(wù)務(wù)大廈工工程項(xiàng)目目質(zhì)量量計(jì)劃（第一一版）批批準(zhǔn)發(fā)布布令深圳金中中環(huán)商務(wù)務(wù)大廈工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體員員工：為按施施工合同同要求求保質(zhì)按按期完成成任務(wù)，認(rèn)真貫貫徹GBB/T11900012000

5、0 idtt ISOO90001：220000質(zhì)量量管理體體系要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和國(guó)家家、行業(yè)業(yè)、地方方政府主主管部門門發(fā)布的的適用的的法律、法規(guī)的的要求及及本公司司實(shí)際情情況，執(zhí)執(zhí)行中建建三局第第二建設(shè)設(shè)工程有有限責(zé)任任公司質(zhì)量手手冊(cè)，項(xiàng)目組組織有關(guān)關(guān)人員編編寫了本本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（第一版版），經(jīng)經(jīng)分公司司質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審核，符符合國(guó)家家的質(zhì)量量政策、法規(guī)和和公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件要求求及本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的實(shí)實(shí)際情況況，現(xiàn)予予以批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)實(shí)施，本本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的全體員員工必須須遵守，認(rèn)真貫貫徹，以以期取得得最佳效效果。本計(jì)劃為為中建三三局第二二建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司深圳圳金中環(huán)

6、環(huán)商務(wù)大大廈工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制制定的內(nèi)內(nèi)部執(zhí)行行文件，版權(quán)所所有，未未經(jīng)同意意，不得得翻印。計(jì)劃發(fā)發(fā)放由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，技術(shù)術(shù)部辦理理有關(guān)事事宜。項(xiàng)目經(jīng)理理（簽字字）：深圳金中中環(huán)商務(wù)務(wù)大廈工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部20044年月月日項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 1/2章節(jié)號(hào)1標(biāo)題范 圍修改狀態(tài)123451 范圍1.1 總則項(xiàng)目編制制和實(shí)施施本質(zhì)量量計(jì)劃以以達(dá)到下下述目的的：傳達(dá)公司司、分公公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量方針、程序文文件和質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求；表達(dá)和實(shí)實(shí)施有效效的質(zhì)量量管理體體系過(guò)程程之間的的相互作作用；提供審核核項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)

7、量管理理體系的的文件依依據(jù)；就質(zhì)量管管理體系系要求及及其實(shí)施施方法培培訓(xùn)人員員；對(duì)外展示示項(xiàng)目的的質(zhì)量管管理體系系，證實(shí)實(shí)公司有有能力穩(wěn)穩(wěn)定的提提供滿足足顧客和和適用的的法律法法規(guī)要求求的產(chǎn)品品；通過(guò)體系系的有效效應(yīng)用，包括體體系持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的過(guò)程以以及保證證符合顧顧客和適適用法律律法規(guī)要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，旨旨在增強(qiáng)強(qiáng)顧客滿滿意。1.2 目的深圳金中中環(huán)商務(wù)務(wù)大廈工工程圓滿滿完成，履行與與業(yè)主簽簽訂的施施工合同同，確保保對(duì)本工工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制、審審批、發(fā)發(fā)布和實(shí)實(shí)施進(jìn)行行有效的的控制，具有較較強(qiáng)的針針對(duì)性和和操作性性，特制制訂本深圳金金中環(huán)商商務(wù)大廈廈工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃。1.3 應(yīng)用

8、本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃適適用于中中建三局局第二建建設(shè)工程程有限責(zé)責(zé)任公司司深圳金金中環(huán)商商務(wù)大廈廈工程。鑒于本公公司未從從事建筑筑安裝工工程的設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)，對(duì)77.3設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)予以以刪減。建筑安裝裝工程產(chǎn)產(chǎn)品不需需要包裝裝，對(duì)77.5.5的“包裝”予以刪刪減。上述刪減減不影響響公司提提供滿足足顧客和和適用法法律、法法規(guī)要求求的產(chǎn)品品的能力力或責(zé)任任的要求求。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 2/1章節(jié)號(hào)2標(biāo)題引用文件修改狀態(tài)123452引用文文件本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃是是項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部法規(guī)規(guī)性文件件，具有有規(guī)范性性與強(qiáng)制制性的特特點(diǎn)，適適用于深深圳金中中

9、環(huán)商務(wù)務(wù)大廈工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)有有貫徹執(zhí)執(zhí)行的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。本本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃發(fā)布布時(shí)，所所示版本本均為有有效。2.1中中建三局局第二建建設(shè)工程程有限責(zé)責(zé)任公司司ZJSS/QMMS1001-220011質(zhì)量量手冊(cè)。2.2 中建三三局第二二建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司ZJJS/QQMS22012188-20001程序文文件。2.3中中建三局局第二建建設(shè)工程程有限責(zé)責(zé)任公司司ZJSS/QMMS30013316-20002支支持性文文件2.4 中建三三局第二二建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)2.5中中建三局局第二建建設(shè)工程程有限責(zé)責(zé)任公司司ZJSS/QMMS

10、1001-220011質(zhì)量量手冊(cè)運(yùn)運(yùn)行說(shuō)明明2.6中中建三局局第二建建設(shè)工程程有限責(zé)責(zé)任公司司ZJSS/QMMS30013316-20002支支持性文文件運(yùn)行行說(shuō)明2.7質(zhì)量管管理體系系 基基礎(chǔ)和術(shù)術(shù)語(yǔ)GGB/TT190000-20000 idtt IISO990000-20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.8質(zhì)量管管理體系系 要要求GGB/TT190001-20000 idtt IISO990011-20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 2/2章節(jié)號(hào)3標(biāo)題術(shù)語(yǔ)和定義修改狀態(tài)123453術(shù)語(yǔ)和和定義本質(zhì)量量計(jì)劃采用GGB/TT19000020000質(zhì)質(zhì)量管

11、理理體系 基礎(chǔ)礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)語(yǔ)中的的術(shù)語(yǔ)和和定義。本質(zhì)量量計(jì)劃表述供供應(yīng)鏈所所使用的的以下術(shù)術(shù)語(yǔ)經(jīng)過(guò)過(guò)了更改改，以反反映當(dāng)前前的使用用情況： 供方 公司（分公司司或項(xiàng)目目） 顧客客本質(zhì)量量計(jì)劃中“供方”用以取取代GBB19000219994所使使用的術(shù)術(shù)語(yǔ)“分承包包方”或“分供方方”。3.1 顧客接受產(chǎn)品品的組織織或個(gè)人人。指與與本公司司以合同同或協(xié)議議形式，將其擁?yè)碛械慕ńㄔO(shè)項(xiàng)目目交給本本公司承承建的組組織。本本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中中特指廣廣州宏輝輝房產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司。也可稱稱其為甲甲方、建建設(shè)單位位、業(yè)主主、用戶戶等。3.2 公司指中建三三局第二二建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司。3.3 分公司司指中建

12、三三局第二二建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司深圳圳分公司司。3.4 最高管管理者公司總經(jīng)經(jīng)理及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的一一組人員員。3.5 質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理由公司總總經(jīng)理所所指定并并報(bào)局批批復(fù)任命命的負(fù)責(zé)責(zé)本公司司質(zhì)量管管理體系系工作的的管理層層成員（管理者者代表）。分公公司質(zhì)量量經(jīng)理由由競(jìng)聘上上崗的人人員擔(dān)任任，項(xiàng)目目經(jīng)理部部由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)經(jīng)經(jīng)理）兼兼任。3.6 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由公司（分公司司）總經(jīng)經(jīng)理委托托對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全面面負(fù)責(zé)的的責(zé)任人人。3.7 項(xiàng)目由一組有有起止日日期的、相互協(xié)協(xié)調(diào)的受受控活動(dòng)動(dòng)組成的的獨(dú)特過(guò)過(guò)程，該該過(guò)程要要達(dá)到符符合包括括時(shí)間、成本和和資源的的約束條條件在內(nèi)內(nèi)的規(guī)定定的

13、目標(biāo)標(biāo)。指公司與與顧客以以合同或或協(xié)議方方式承包包的建筑筑安裝工工程項(xiàng)目目。本質(zhì)量量計(jì)劃中所特特指的項(xiàng)項(xiàng)目為深深圳金中中環(huán)商務(wù)務(wù)大廈工工程項(xiàng)目目。3.8 隱蔽工工程指將被下下道工序序或其它它分項(xiàng)工工程所掩掩埋、覆覆蓋后無(wú)無(wú)法再檢檢查的工工程。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 6/6章節(jié)號(hào)4標(biāo)題質(zhì)量管理體系修改狀態(tài)12345質(zhì)量管理理體系4.1 要求本項(xiàng)目在在堅(jiān)持八八項(xiàng)質(zhì)量量管理原原則和十十二項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理體系基基本原理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，依依據(jù)GBB/T119000120000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立和和保持質(zhì)質(zhì)量管理理體系。質(zhì)量管管理體系系有四大大主要過(guò)過(guò)程：管管理職

14、責(zé)責(zé)、資源源管理、產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)以及及測(cè)量、分析和和改進(jìn)。分別對(duì)對(duì)應(yīng)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的55、6、7、88章。4.1.1 本本項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行公司司、分公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件。4.1.2 本本項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目編制的的質(zhì)量量計(jì)劃，并通通過(guò)質(zhì)量量管理體體系識(shí)別別和表述述質(zhì)量管管理體系系所需的的過(guò)程及及其在項(xiàng)項(xiàng)目的廣廣泛應(yīng)用用，確定定這些過(guò)過(guò)程的相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)和相互互的作用用。4.1.3 本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系直直接過(guò)程程包括：市場(chǎng)信信息收集集、招投投標(biāo)、合合同洽談?wù)勁c簽訂訂、策劃劃、資源源投入、生產(chǎn)和和服務(wù)運(yùn)運(yùn)作、產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)、監(jiān)視視和測(cè)量量、工程程交付、竣工后后服務(wù)等等其相互互關(guān)聯(lián)和和相互的的作

15、用是是：市場(chǎng)信息招投標(biāo)合同洽談與簽訂生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作市場(chǎng)信息工程交付竣工后服務(wù)策 劃資源投入監(jiān)視和測(cè)量全過(guò)程為顧客服務(wù)4.1.4 由由于建筑筑安裝工工程項(xiàng)目目具有單單項(xiàng)性，故本項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)于于產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程將通過(guò)過(guò)具體的的工程策策劃，包包括施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、質(zhì)量量計(jì)劃識(shí)識(shí)別和表表述其全全部過(guò)程程，包括括這些過(guò)過(guò)程所需需的輸入入、輸出出及所需需開(kāi)展的的活動(dòng)和和應(yīng)投入入的資源源4.1.5 項(xiàng)項(xiàng)目編制制和保持持質(zhì)量管管理體系系文件（包括質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件、支持性性文件），對(duì)過(guò)過(guò)程的輸輸入、輸輸出及所所需開(kāi)展展的活動(dòng)動(dòng)和投入入的資源源做出明明確規(guī)定定，并給給出過(guò)程程控制的的準(zhǔn)則和和方法

16、。4.1.6 通通過(guò)內(nèi)外外部溝通通和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用，及時(shí)獲獲得必要要的資源源和信息息，并通通過(guò)對(duì)信信息的處處理和資資源管理理，達(dá)到到對(duì)過(guò)程程有效運(yùn)運(yùn)作的支支持和監(jiān)監(jiān)視。4.1.7 通通過(guò)對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系過(guò)過(guò)程的監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量和數(shù)數(shù)據(jù)分析析，采取取必要的的糾正和和預(yù)防措措施，以以促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的持續(xù)改改進(jìn)。4.2 文件的的措施4.2.1 總總則項(xiàng)目根據(jù)據(jù)GB/T1990011-20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)（第第一版）和程程序文件件（第第一版）、支支持性文文件（第一版版）和分分公司質(zhì)量手手冊(cè)運(yùn)行行說(shuō)明（第一一版）支持性性文件運(yùn)運(yùn)行說(shuō)明明（第第一版）的要求求建立文文件化質(zhì)質(zhì)量管理理體系

17、。質(zhì)量管管理體系系文件包包括：質(zhì)量體系系文件公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序文文件、支持持性文件件及其其運(yùn)行說(shuō)說(shuō)明、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。與施工有有關(guān)的文文件項(xiàng)目為確確保質(zhì)量量管理體體系過(guò)程程的有效效策劃、運(yùn)行和和控制所所制定的的施工合合同、規(guī)規(guī)章制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變變更文件件、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書以及及質(zhì)量管管理體系系過(guò)程所所要求的的質(zhì)量記記錄等。與質(zhì)量管管理體系系有關(guān)的的國(guó)家、地方政政府及行行業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)定（指對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理具有普普遍性、規(guī)定性性、具有有時(shí)效性性在一年年以上的的紅頭文文件）。4.2.2 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃 本本項(xiàng)目的的質(zhì)量量

18、計(jì)劃依據(jù)公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)（第第一版）和國(guó)家家、行業(yè)業(yè)、廣州州市有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)及建建筑安裝裝產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行行編制和和保持，其內(nèi)容容包括：項(xiàng)目制定定的質(zhì)量量奮斗目目標(biāo)；表述質(zhì)量量管理的的范圍。根據(jù)公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)，在在不影響響公司提提供滿足足顧客要要求和適適用的法法律法規(guī)規(guī)要求的的產(chǎn)品能能力的情情況下，項(xiàng)目對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)77.3“設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)”、7.55.5“產(chǎn)品防防護(hù)”中的有有關(guān)“包裝”的內(nèi)容容予以刪刪減；引用公司司編制的的程序序文件（第一一版）的的18個(gè)個(gè)程序和和支持持性文件件（第第一版）的166個(gè)規(guī)定定；質(zhì)量管理理體系過(guò)過(guò)程之間間的相互互關(guān)聯(lián)和和相互的的作用。4.2.3 文文件控制制

19、4.2.3.11 執(zhí)行行中建三三局第二二建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司文文件控制制程序ZJSS/QMMS200120001和公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)的有有關(guān)規(guī)定定，文件件的控制制由項(xiàng)目目技術(shù)部部進(jìn)行主主控，其其他部門門予以配配合；4.2.3.22 文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn)和發(fā)布布 項(xiàng)目需需要復(fù)印印受控文文件時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在原受受控號(hào)后后按復(fù)印印份數(shù)加加編受控控號(hào)。為為積累知知識(shí)而保保留的任任何已作作廢的文文件，應(yīng)應(yīng)在其封封面上加加蓋“作廢”章。A. 質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件質(zhì)量管理理體系文文件的發(fā)發(fā)放必須須由項(xiàng)目目技術(shù)部部提交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理發(fā)放放報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，方予予發(fā)放；質(zhì)量

20、體系系文件的的標(biāo)識(shí)，凡用于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和第第三方認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系文件件均為受受控文件件，在封封面加蓋蓋“受控”章，注注明編號(hào)號(hào)；凡送送交各地地方政府府主管部部門和業(yè)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量體系系文件，在封面面加蓋“非受控控”章，注注明編號(hào)號(hào)；項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃發(fā)布布前，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理部部審核后后，報(bào)送送分公司司質(zhì)安科科會(huì)同工工程技術(shù)術(shù)部評(píng)審審后，再再報(bào)分公公司質(zhì)量量經(jīng)理批批準(zhǔn)方予予實(shí)施，由項(xiàng)目目技術(shù)部部負(fù)責(zé)控控制和管管理；加加蓋受控控章后，項(xiàng)目管管理人員員必須人人手一冊(cè)冊(cè)，同時(shí)時(shí)發(fā)公司司質(zhì)安科科、工程程技術(shù)部部、質(zhì)量量經(jīng)理各各一冊(cè)。項(xiàng)目由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部補(bǔ)充充深圳金金中環(huán)商商務(wù)大廈廈工程項(xiàng)目文

21、文件清單單，由由項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，報(bào)分分公司質(zhì)質(zhì)安科、工程部部備案，在項(xiàng)目目經(jīng)理部部使用，由項(xiàng)目目技術(shù)部部負(fù)責(zé)控控制和管管理；加加蓋受控控章后，項(xiàng)目管管理人員員必須人人手一冊(cè)冊(cè)。與質(zhì)量管管理體系系有關(guān)的的國(guó)家、地方及及行業(yè)、公司紅紅頭文件件（指對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理具有有普遍性性、規(guī)定性性、實(shí)效性性在一年年以上的的紅頭文文件），由項(xiàng)目目技術(shù)部部負(fù)責(zé)控控制和管管理；公司質(zhì)量量管理體體系文件件由公司司發(fā)給項(xiàng)項(xiàng)目部指指定的人人員，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放和和管理，并保存存文件的的傳閱、發(fā)放記記錄和收收文記錄錄，并嚴(yán)嚴(yán)禁外傳傳；B.工程程質(zhì)量文文件施工合同同由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)控制和和管理；技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)

22、準(zhǔn)、規(guī)程由由技術(shù)部部負(fù)責(zé)控控制和管管理；施工圖紙紙由內(nèi)業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)控制和和管理；圖紙由由廣州市市城市規(guī)規(guī)劃勘測(cè)測(cè)研究院院設(shè)計(jì)，由業(yè)主主向本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提供供施工圖圖紙六套套，發(fā)放放范圍及及數(shù)量如如下：項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理一套套；項(xiàng)目目技術(shù)部部一套；項(xiàng)目工工程部一一套；項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)安安部一套套；項(xiàng)目目預(yù)算部部一套；項(xiàng)目施施工隊(duì)一一套；項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部存檔檔一套；施工方案案、作業(yè)指指導(dǎo)書等等技術(shù)措措施資料料由項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理指定定內(nèi)業(yè)技技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行編寫寫，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理審審核、批批準(zhǔn)實(shí)施施；地方政府府有關(guān)的的規(guī)定由由技術(shù)部部負(fù)責(zé)控控制和管管理；設(shè)計(jì)變更更由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)控制和和管理；本工程程施工過(guò)過(guò)程中

23、設(shè)設(shè)計(jì)變更更有三種種形式：第一種種形式：由深圳圳華新建建筑工程程設(shè)計(jì)有有限公司司簽發(fā)的的“設(shè)計(jì)修修改通知知單”；第二二種形式式：施工工單位在在施工過(guò)過(guò)程中因因圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)原因因而提出出的“工程施施工聯(lián)系系單”由技術(shù)術(shù)經(jīng)理審審核后交交監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位簽字字后方可可執(zhí)行；第三種種形式：業(yè)主簽簽發(fā)的工工程變更更通知。第一、第二種種設(shè)計(jì)變變更均需需由設(shè)計(jì)計(jì)單位簽簽字蓋章章認(rèn)可。技術(shù)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審定設(shè)設(shè)計(jì)變更更內(nèi)容，由內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員負(fù)責(zé)簽簽收、發(fā)放、保存并并及時(shí)做做好施工工準(zhǔn)備。4.2.3.33 文件件收發(fā)登登記管理理項(xiàng)目各級(jí)級(jí)管理人人員，負(fù)負(fù)責(zé)各類類文件的的收發(fā)登登記，傳傳送到位位，使所所有文件件

24、均能得得到有效效版本，確保文文件處于于受控狀狀態(tài)；對(duì)業(yè)主、監(jiān)理公公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位位等外部部單位的的收發(fā)文文，由內(nèi)內(nèi)業(yè)組負(fù)負(fù)責(zé)；各各部門收收到的文文件均應(yīng)應(yīng)填寫收文登登記表，印發(fā)發(fā)文件要要履行審審批制度度，發(fā)出出時(shí)，填填寫發(fā)發(fā)文登記記表二。當(dāng)簽簽收人數(shù)數(shù)量較多多，一張張發(fā)文文登記表表二不不能滿足足其需要要時(shí)，可可使用發(fā)文登登記表一一4.2.4 記記錄控制制執(zhí)行中建建三局第第二建設(shè)設(shè)工程有有限責(zé)任任公司記錄控控制程序序ZJJS/QQMS2002-220011和公司司質(zhì)量量手冊(cè)（第一一版）中中4.22.4的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。4.2.4.11本項(xiàng)目目由內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員編制項(xiàng)目記記錄清單單，經(jīng)經(jīng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)理審批

25、批后在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施，報(bào)送送質(zhì)安科科和工程程技術(shù)部部各一份份備案。4.2.4.22 質(zhì)量量記錄的的分類質(zhì)量記錄錄按使用用要求分分兩大類類：a）質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行中所要要求的質(zhì)質(zhì)量記錄錄，如管管理評(píng)審審、內(nèi)部部審核活活動(dòng)中形形成的記記錄；b）項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)中的的過(guò)程控控制、工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定等記記錄。4.2.4.33 質(zhì)量量記錄的的填寫 質(zhì)量記記錄的填填寫應(yīng)符符合檔案案管理的的要求，內(nèi)容齊齊全、字字跡工整整、清晰晰、完整整、準(zhǔn)確確、簽字字完備，不得隨隨意更改改，禁用用鉛筆、彩色筆筆、純蘭蘭墨水筆筆書寫，盡量少少用復(fù)印印件，如如一式多多份的連連單材料料可用單單面復(fù)寫寫紙復(fù)寫寫，材料料一律采

26、采用A44紙（22972100）書寫寫，左邊邊要留足足28mmm的裝裝訂線，質(zhì)量記記錄的數(shù)數(shù)字使用用阿拉伯伯?dāng)?shù)字。記錄清清單中規(guī)定定的各記記錄和收收集整理理人應(yīng)及及時(shí)收集集、整理有有關(guān)質(zhì)量量記錄；質(zhì)量記記錄與工工程進(jìn)度度同步、與工作作內(nèi)容同同步。4.2.4.44 質(zhì)量量記錄的的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目統(tǒng)一一對(duì)質(zhì)量量管理體體系文件件進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，即即：ZJS/HH/QMSS 記錄錄的順序序號(hào) 文件件編號(hào)4.2.4.55 質(zhì)量量記錄的的借閱 借閱的的對(duì)象僅僅限于業(yè)業(yè)主及合合同有關(guān)關(guān)各方，上級(jí)及及公司、分公司司、項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理人人員。項(xiàng)項(xiàng)目各部部門質(zhì)量量記錄需需外借的的，應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)理理同意并并進(jìn)行借借閱登

27、記記。4.2.4.33 質(zhì)量量記錄的的保存期期限質(zhì)量記錄錄的保存存期限按按項(xiàng)目目記錄清清單執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 5/4章節(jié)號(hào)5標(biāo)題管理職責(zé)修改狀態(tài)12345管理職責(zé)責(zé)5.1 管理承承諾 項(xiàng)目以以增強(qiáng)業(yè)業(yè)主滿意意為目的的，建立立和改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系，從而而提高企企業(yè)社會(huì)會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)企企業(yè)的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，并通過(guò)過(guò)以下活活動(dòng)，對(duì)對(duì)其承諾諾提供證證據(jù)：采用培訓(xùn)訓(xùn)、會(huì)議議、文件件等多種種形式，向全體體項(xiàng)目員員工傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客和法法律法規(guī)規(guī)要求的的重要性性；制訂切實(shí)實(shí)可行的的、適用用于項(xiàng)目目的質(zhì)量量奮斗目目標(biāo)；確保及時(shí)時(shí)提供質(zhì)質(zhì)量體

28、系系所需的的資源。5.2 以顧客客為焦點(diǎn)點(diǎn) 項(xiàng)項(xiàng)目以增增強(qiáng)業(yè)主主滿意為為目的，確保業(yè)業(yè)主的要要求得到到確定并并予以滿滿足。從從工程施施工合同同的簽訂訂到工程程交工后后的服務(wù)務(wù)全過(guò)程程，充分分地與顧顧客溝通通，以確確保識(shí)別別：顧客的要要求與期期望；與建筑安安裝產(chǎn)品品適用的的法律法法規(guī)要求求；項(xiàng)目應(yīng)盡盡的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)。滿足顧客客要求和和監(jiān)測(cè)顧顧客滿意意度的方方法和途途徑見(jiàn)公公司顧顧客滿意意度調(diào)查查控制程程序5.3質(zhì)質(zhì)量方針針5.3.1 公公司質(zhì)量量方針中建三局局第二建建設(shè)工程程有限責(zé)責(zé)任公司司質(zhì)量方方針：追追求卓越越管理，創(chuàng)造完完美品質(zhì)質(zhì)，奉獻(xiàn)獻(xiàn)至誠(chéng)服服務(wù)。追求卓越越管理是是創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的前

29、提提和手段段，通過(guò)過(guò)建立和和保證質(zhì)質(zhì)量管理理體系，在最高高管理者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用下下，使全全體員工工的管理理思想、管理目目標(biāo)、管管理手段段都要不不斷地更更新并保保持持續(xù)續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)造完美美品質(zhì)是是企業(yè)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的框架架和永恒恒的質(zhì)量量課題，只有運(yùn)運(yùn)用過(guò)程程方法和和管理的的系統(tǒng)方方法，將將活動(dòng)和和相關(guān)的的資源作作為過(guò)程程進(jìn)行管管理，并并將相互互關(guān)聯(lián)的的過(guò)程作作為系統(tǒng)統(tǒng)加以識(shí)識(shí)別、理理解和管管理，才才能更高高效地創(chuàng)創(chuàng)造顧客客滿意的的工程并并有助于于公司提提高實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的有有效性和和經(jīng)濟(jì)效效益；奉獻(xiàn)至誠(chéng)誠(chéng)服務(wù)是是以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)，公司要要求每一一位員工工急顧客客之所急急，想顧顧客之所所想，確

30、確立顧客客就是上上帝的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，在遵遵守適用用法律、法規(guī)要要求的前前提下，滿足顧顧客要求求并爭(zhēng)取取超越顧顧客期望望。5.3.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部采取取開(kāi)會(huì)學(xué)學(xué)習(xí)、宣傳欄欄、黑板板報(bào)和文文件等有有效宣傳傳形式使使全體員員工都能能熟悉和和理解公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，并能能堅(jiān)持貫貫徹執(zhí)行行。5.3.3 通通過(guò)內(nèi)部部審核、管理評(píng)評(píng)審等活活動(dòng)，使使質(zhì)量方方針在持持續(xù)適宜宜性方面面得到評(píng)評(píng)審。5.4策策劃5.4.1 工工程質(zhì)量量目標(biāo)本工程的的質(zhì)量奮奮斗目標(biāo)標(biāo)：確保保魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)優(yōu)工程。5.4.1.11 項(xiàng)目目推行方方針目標(biāo)標(biāo)管理的的方法，質(zhì)量目目標(biāo)從時(shí)時(shí)間上按按季度策策劃和展展開(kāi)，從從工序上上按各分分部

31、工程程策劃和和展開(kāi)，策劃的的過(guò)程包包括：評(píng)審上季季度或已已完工分分部工程程的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)；分析、預(yù)預(yù)測(cè)下季季度或即即將開(kāi)工工分部工工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)施的有有利因素素和制約約因素；提出下季季度或即即將開(kāi)工工分部工工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和和滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃。5.4.1.22 項(xiàng)目目經(jīng)理部部依據(jù)分分公司下下達(dá)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和施工工合同提提出的質(zhì)質(zhì)量要求求以及顧顧客的期期望，制制定、分分解和落落實(shí)分公公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。5.4.1.33 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的質(zhì)量量目標(biāo)包包括項(xiàng)目目最終質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)完成情情況的測(cè)測(cè)量、監(jiān)監(jiān)控、考考核的責(zé)責(zé)任和方方法可在在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)

32、、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)交底底等文件件中體現(xiàn)現(xiàn)。5.4.2工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解解和落實(shí)實(shí)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在分部部工程技技術(shù)交底底中應(yīng)明明確提出出各分部部工程所所應(yīng)達(dá)到到的質(zhì)量量目標(biāo)，工長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)在各分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底中明明確提出出各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量目目標(biāo)，以以使項(xiàng)目目員工均均能清楚楚本項(xiàng)目目各施工工工序所所應(yīng)達(dá)到到的質(zhì)量量目標(biāo)，從而使使項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)達(dá)到分分解和落落實(shí)。5.4.3質(zhì)量管管理體系系策劃項(xiàng)目經(jīng)理理部確保保對(duì)質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行策劃，以滿足足質(zhì)量目目標(biāo)以及及4.11的要求求。包括括：依據(jù)GBB/T119000120000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系過(guò)程進(jìn)進(jìn)行策劃劃，建立立

33、和保持持文件化化的質(zhì)量量管理體體系；根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)定定期評(píng)審審的結(jié)果果與設(shè)立立質(zhì)量目目標(biāo)的差差距，策策劃如何何改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系涉涉及的過(guò)過(guò)程并努努力提高高已確定定的質(zhì)量量目標(biāo)，達(dá)到持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的目的的；當(dāng)質(zhì)量管管理體系系某一過(guò)過(guò)程變更更時(shí)，對(duì)對(duì)因此而而引起的的相關(guān)過(guò)過(guò)程的變變化作出出判定，并及時(shí)時(shí)采取相相應(yīng)的措措施，以以確保質(zhì)質(zhì)量體系系的完整整性。5.5職職責(zé)、權(quán)權(quán)限與溝溝通5.5.1 職職責(zé)和權(quán)權(quán)限為確保項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限得到規(guī)規(guī)定和溝溝通，項(xiàng)項(xiàng)目建立立相應(yīng)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)（見(jiàn)見(jiàn)附錄二二項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖），明確了了項(xiàng)目各各職能部部門的職職責(zé)分配配（見(jiàn)附附錄三 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體

34、系GGB/TT19000120000職責(zé)責(zé)分配表表），規(guī)規(guī)定了項(xiàng)項(xiàng)目各職職能部門門的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和相互互關(guān)系。5.5.2 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理者者代表分公司質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理和項(xiàng)目目經(jīng)理指指定一名名成員擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目質(zhì)量管管理者代代表，本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理者代表表由項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理兼任任，該管管理者代代表具有有以下方方面的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限：確保質(zhì)量量體系所所需的過(guò)過(guò)程得到到建立、實(shí)施和和保持；向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和分分公司質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理報(bào)告質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的業(yè)績(jī)和和任何改改進(jìn)的需需要；確保項(xiàng)目目?jī)?nèi)提高高滿足顧顧客需要要的意識(shí)識(shí)；負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有關(guān)事宜宜的外部部聯(lián)絡(luò)。5.5.3 內(nèi)內(nèi)部溝通通為確保在在項(xiàng)目

35、內(nèi)內(nèi)建立適適當(dāng)?shù)臏蠝贤ㄟ^(guò)程程，并確確保對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效性性進(jìn)行溝溝通，從從而增進(jìn)進(jìn)理解和和提高質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效性性，滿足足ZJSS/QMMS2004-220011信息息溝通控控制程序序的要要求；項(xiàng)目?jī)?nèi)部部信息的的溝通方方式主要要有：生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)、質(zhì)量量例會(huì)、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、通訊訊工具等等；5.6管管理評(píng)審審 當(dāng)當(dāng)遇到下下列情況況時(shí)（但但不限于于此），項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量量計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)的修訂訂：施工承包包合同發(fā)發(fā)生重大大變化；公司質(zhì)量量管理體體系發(fā)生生重大變變更；工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)生重大大變更，導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃不能滿滿足要求求時(shí)；質(zhì)量計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不適

36、適之處或或某些規(guī)規(guī)定不完完善時(shí)；隨工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展，需要要做出補(bǔ)補(bǔ)充時(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/HH/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 2/2章節(jié)號(hào)6標(biāo)題資源管理修改狀態(tài)12345資源管理理6.1 資源的的提供針對(duì)項(xiàng)目目實(shí)際情情況，項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)確定并并提供質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及其過(guò)程程實(shí)施所所必須的的資源，包括人人力資源源、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和工作環(huán)環(huán)境，以以確保：實(shí)施、保保持質(zhì)量量管理體體系并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性；通過(guò)滿足足顧客要要求，增增強(qiáng)顧客客滿意；適應(yīng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部和和外部環(huán)環(huán)境變化化而引起起的需求求。6.2 人力資資源由項(xiàng)目勞勞資員負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行中建三三局第二二建設(shè)工工程有限限責(zé)任

37、公公司ZJJS/QQMS220620001人人力資源源控制程程序；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)單單位工程程的質(zhì)量量安全教教育；項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)分部部工程的的質(zhì)量安安全教育育；項(xiàng)目目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)施工工方案、作業(yè)指指導(dǎo)書；項(xiàng)目工工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量員、安全員員負(fù)責(zé)分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量安全教教育。教教育的內(nèi)內(nèi)容可通通過(guò)質(zhì)量量安全交交底、開(kāi)開(kāi)會(huì)、班班前教育育等形式式傳遞；項(xiàng)目質(zhì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新進(jìn)進(jìn)員工（包括分分承包方方及新參參加工作作的員工工）進(jìn)行行質(zhì)量安安全教育育，主要要內(nèi)容包包括：質(zhì)質(zhì)量方針針、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量要要求、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理辦法制制度和技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等等；

38、項(xiàng)目安全全員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新進(jìn)進(jìn)員工（包括分分承包方方及新參參加工作作的員工工）進(jìn)行行安全、法紀(jì)等等教育；特殊崗位位的人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理部部每年制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)報(bào)人力資資源部，由人力力資源部部安排培培訓(xùn)并取取證。6.3 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施為確保質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效實(shí)實(shí)施，提提供并維維護(hù)為達(dá)達(dá)到產(chǎn)品品符合要要求所需需的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目在在開(kāi)工前前和施工工過(guò)程中中，應(yīng)通通過(guò)報(bào)告告形式報(bào)報(bào)公司有有關(guān)部門門，提供供能夠滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的辦公設(shè)設(shè)施、施施工場(chǎng)所所、監(jiān)視視和測(cè)量量設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備、電腦腦、電信信、運(yùn)輸輸設(shè)備，并對(duì)此此基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施進(jìn)行行維護(hù)，合理的的使用。見(jiàn)中建建三局第第二建設(shè)設(shè)工程有有

39、限責(zé)任任公司ZZJS/QMSS209920001生生產(chǎn)和服服務(wù)運(yùn)作作控制程程序和和設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定。6.4 工作環(huán)環(huán)境 必要的的工作環(huán)環(huán)境是正正常施工工生產(chǎn)的的支持條條件，為為確保質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有效運(yùn)行行，項(xiàng)目目應(yīng)做好好以下幾幾方面的的控制工工作：項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)合理安安排施工工生產(chǎn)，根據(jù)工工程所需需人員的的能力及及體力，合理安安排工作作順序和和工作時(shí)時(shí)間，并并充分考考慮項(xiàng)目目員工的的身體條條件、精精神狀態(tài)態(tài)和工作作能力；創(chuàng)造適宜宜的工作作環(huán)境，執(zhí)行公公司安全全生產(chǎn)管管理和文文明施工工管理的的規(guī)定；項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部應(yīng)在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、作業(yè)指指導(dǎo)書等等文件中中編制有有針對(duì)性性的

40、措施施以滿足足過(guò)程中中對(duì)工作作環(huán)境如如：溫度度、濕度度、風(fēng)力力、雨量量、雷擊擊等要求求；項(xiàng)目質(zhì)量量員加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工管管理，搞搞好施工工安全防防護(hù)工作作，特別別是對(duì)作作業(yè)人員員的安全全防護(hù)教教育，提提高自身身的安全全防護(hù)意意識(shí)，確確保安全全生產(chǎn)，并對(duì)其其進(jìn)行檢檢查并保保存記錄錄；施工工長(zhǎng)長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、文明明施工管管理，按按施工方方案中有有關(guān)過(guò)程程環(huán)境條條件的規(guī)規(guī)定和項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工的策策劃要求求進(jìn)行操操作控制制管理，為員工工提供適適應(yīng)的工工作環(huán)境境，以滿滿足施工工過(guò)程環(huán)環(huán)境的要要求，具具體見(jiàn)ZZJS/QMSS209920001生生產(chǎn)和服服務(wù)運(yùn)作作控

41、制程程序。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)ZJS/DX/QMS306-2002版本第一版頁(yè)碼 PAGE 11/11章節(jié)號(hào)7標(biāo)題產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)修改狀態(tài)12345產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)7.1 產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的策策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所需過(guò)過(guò)程的策策劃是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿足要要求的前前提，產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃應(yīng)與質(zhì)質(zhì)量管理理體系其其他過(guò)程程的要求求相一致致，包括括： 根據(jù)深深圳金中中環(huán)商務(wù)務(wù)大廈工工程對(duì)達(dá)達(dá)到國(guó)家家驗(yàn)評(píng)合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求確立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量量奮斗目目標(biāo)“確保魯魯班獎(jiǎng)或或國(guó)優(yōu)工工程。執(zhí)行中建建三局第第二建設(shè)設(shè)工程有有限責(zé)任任公司與顧客客有關(guān)的的過(guò)程控控制程序序、采購(gòu)控控制程序序、生產(chǎn)和和服務(wù)控控制程序序、標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性控制制程

42、序、顧顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)控制程程序、產(chǎn)品品防護(hù)控控制程序序、監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置控制制程序的有關(guān)關(guān)規(guī)定；質(zhì)量計(jì)劃劃的通用用部分直直接引入入公司質(zhì)量手手冊(cè)、程序序文件或支支持性文文件的的對(duì)應(yīng)內(nèi)內(nèi)容和條條款號(hào)；項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制記錄錄清單，相關(guān)關(guān)責(zé)任人人應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫、收集相相應(yīng)的記記錄。7.2與與顧客有有關(guān)的過(guò)過(guò)程合同簽訂訂后，由由分公司司市場(chǎng)商商務(wù)部門門負(fù)責(zé)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行合同同交底，使項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體員員工理解解合同要要點(diǎn)和合合同的全全部?jī)?nèi)容容，確保保合同履履行；其其內(nèi)容包包括：工程固有有特性的的要求，如工程程造價(jià)、使用性性能要求求工期交交付要求求、保修修要求等等；隱含的要要求，及及顧客沒(méi)沒(méi)有明

43、示示，但規(guī)規(guī)定的用用途或已已知的預(yù)預(yù)期用途途所必需需的要求求；與工程有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)要求，如工程程質(zhì)量和和施工過(guò)過(guò)程中的的安全、環(huán)保要要求；組織確定定的任何何附加要要求，如如確保廣廣州市優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板板工程等等在工程施施工合同同的履約約過(guò)程中中，如施施工內(nèi)容容、客觀觀環(huán)境或或顧客要要求發(fā)生生變化，以致原原合同履履行存在在較大困困難時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向分公司司市場(chǎng)商商務(wù)部門門反映問(wèn)問(wèn)題，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)人員積積極、主主動(dòng)與顧顧客協(xié)商商達(dá)成共共識(shí)；無(wú)論是顧顧客，還還是公司司內(nèi)部提提出合同同修改要要求，均均應(yīng)雙方方同意后后方能進(jìn)進(jìn)行；對(duì)提出的的修訂要要求，由由項(xiàng)目部部經(jīng)營(yíng)人人員與顧顧客協(xié)商商起草

44、補(bǔ)補(bǔ)充合同同，并由由分公司司市場(chǎng)商商務(wù)部對(duì)對(duì)需修訂訂的合同同組織評(píng)評(píng)審，按按6.66.2bb執(zhí)行。為準(zhǔn)確了了解顧客客要求，在履約約過(guò)程的的各階段段，項(xiàng)目目均應(yīng)了了解顧客客對(duì)產(chǎn)品品的要求求和滿意意程度的的有關(guān)信信息，與與顧客建建立恰當(dāng)當(dāng)?shù)臏贤ㄍㄇ?，并反饋饋給分公公司市場(chǎng)場(chǎng)商務(wù)部部，以此此作為顧顧客滿意意程度以以及實(shí)施施持續(xù)改改進(jìn)的輸輸入。7.3設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)由于公司司未從事事建筑安安裝工程程設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)，故故對(duì)該過(guò)過(guò)程予以以刪減。7.4采采購(gòu)7.4.1 采采購(gòu)過(guò)程程為確保采采購(gòu)符合合規(guī)定要要求,公公司在ZZJS/QMSS208820001采采購(gòu)控制制程序分別就就物資采采購(gòu)、勞勞務(wù)供方方控

45、制的的類型和和程度做做了具體體的規(guī)定定，分別別由分公公司物資資部、人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，執(zhí)行行公司ZZJS/QMSS2088-20001采購(gòu)控控制程序序的規(guī)規(guī)定。將物資劃劃分為AA、B、C三類類：A類類物資為為鋼材、水泥、磚、砂砂、石、商品砼砼等主要要結(jié)構(gòu)材材料；BB類物資資為安裝裝材料、裝飾材材料、結(jié)結(jié)構(gòu)件；C類材材料為工工程以外外的輔助助材料、低值易易耗品、工護(hù)具具、勞保保用品等等零星物物資。物物資采購(gòu)購(gòu)的權(quán)限限：A、B類必必須由分分公司物物資部門門集中采采購(gòu)，在在特殊情情況下可可授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)，授權(quán)權(quán)書應(yīng)報(bào)報(bào)分公司司物資部部門備案案。C類類物資可可由項(xiàng)目目在分公公司物資資部門限

46、限價(jià)范圍圍內(nèi)由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員收集集資料報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理后由由項(xiàng)目自自行采購(gòu)購(gòu)或經(jīng)測(cè)測(cè)算后包包干給勞勞務(wù)供方方；物資供方方的選擇擇、評(píng)定定準(zhǔn)則為為供方應(yīng)應(yīng)提供合合法經(jīng)營(yíng)營(yíng)的證、照，有有相應(yīng)的的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供應(yīng)能能力，供供應(yīng)業(yè)績(jī)績(jī)、社會(huì)會(huì)信譽(yù)良良好，價(jià)價(jià)格合理理，并能能提供相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證證資料；項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)勞勞務(wù)分承承包方及及工程分分包方進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、安全全、文明明施工、進(jìn)度方方面的考考核工作作及協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作按ZZJS/QMSS2088-20001中中6.55要求保保存相關(guān)關(guān)資料和和記錄。7.4.2 采采購(gòu)信息息項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照物資資部與項(xiàng)項(xiàng)目供料料責(zé)任合合同要要求編制制

47、材料總總計(jì)劃、半成品品加工計(jì)計(jì)劃與月月度需用用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后，及時(shí)報(bào)報(bào)送分公公司材料料主管部部門（因因設(shè)計(jì)變變更時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)編編制材料料增減計(jì)計(jì)劃）；項(xiàng)目材料料員根據(jù)據(jù)工程施施工合同同和技術(shù)術(shù)部提供供的物物資需用用計(jì)劃，結(jié)合合庫(kù)存及及場(chǎng)地情情況分別別編制月月度物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。A、B類材材料一式式四份，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，物物資部負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成成本員、項(xiàng)目庫(kù)庫(kù)管員各各執(zhí)一份份，并同同時(shí)報(bào)分分公司物物資部門門一份實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)；C類類物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃一一式四份份，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理審審批后，由項(xiàng)目目物資部部實(shí)施采采購(gòu)，庫(kù)庫(kù)管員、統(tǒng)計(jì)員員、項(xiàng)目目成本員員各執(zhí)一一份。如如發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)

48、變更更，應(yīng)及及時(shí)追補(bǔ)補(bǔ)和變更更A、BB類物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；施工機(jī)具具、修理理及施工工用電需需用材料料由項(xiàng)目目動(dòng)力工工長(zhǎng)在每每月下旬旬提出下下月需用用計(jì)劃報(bào)報(bào)分公司司動(dòng)力隊(duì)隊(duì)或其他他供應(yīng)商商采購(gòu)；項(xiàng)目會(huì)同同物資部部對(duì)采購(gòu)購(gòu)的裝修修材料負(fù)負(fù)責(zé)選型型、技術(shù)術(shù)要求、性能指指標(biāo)及供供應(yīng)商、價(jià)格等等方面資資料收集集和洽談?wù)?，由?xiàng)項(xiàng)目材料料員將收收集結(jié)果果書面報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后經(jīng)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可后報(bào)物物資部進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)；項(xiàng)目根據(jù)據(jù)工程情情況按階階段向分分公司人人力資源源部門申申報(bào)勞勞動(dòng)力需需用計(jì)劃劃表，由人力力資源部部門按要要求調(diào)配配項(xiàng)目勞勞動(dòng)力；項(xiàng)目由工工長(zhǎng)和質(zhì)質(zhì)安員對(duì)對(duì)用工單單位根據(jù)據(jù)勞務(wù)供供方

49、提供供的花名名冊(cè)核驗(yàn)驗(yàn)人數(shù)、清點(diǎn)登登記，嚴(yán)嚴(yán)禁童工工、年老老、傷（病）殘殘人員進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)勞勞務(wù)分承承包方及及工程分分包方進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、安全全、文明明施工、進(jìn)度方方面的考考核工作作及協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。7.4.3 采采購(gòu)產(chǎn)品品的驗(yàn)證證物資驗(yàn)證證以施工工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證為主主，驗(yàn)證證方法執(zhí)執(zhí)行中建建三局第第二建設(shè)設(shè)工程有有限責(zé)任任公司ZZJS/QMSS215520001產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)視視和測(cè)量量控制程程序的的有關(guān)規(guī)規(guī)定；所采購(gòu)的的物資必必須具備備出廠合合格證及及產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書，其技術(shù)術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量必須須符合設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求求。項(xiàng)目目材料員員根據(jù)物資驗(yàn)驗(yàn)收單和定定額領(lǐng)料料單按按物資批批量

50、收集集、整理理物資材質(zhì)合合格證和檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，做好好物資質(zhì)質(zhì)量臺(tái)帳帳，確保保工程所所使用的的原材料料半成品品的可追追溯性；項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的考核由由項(xiàng)目勞勞資員會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目工長(zhǎng)、質(zhì)安員員及項(xiàng)目目材料員員按月度度對(duì)勞務(wù)務(wù)供方的的使用情情況進(jìn)行行考評(píng)；由公司人人力資源源部和物物資部執(zhí)執(zhí)行中建建三局第第二建設(shè)設(shè)工程有有限責(zé)任任公司采購(gòu)工工作程序序ZJJS/QQMS/2088-20001中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。4.6.1勞務(wù)務(wù)分承包包方的考考核與管管理4.6.1.11項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，如：入場(chǎng)教教育，質(zhì)質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)交底等等。4.6.1.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承

51、包方方進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安全、文明施施工、進(jìn)度等等方面的的考核工工作。7.5 生產(chǎn)和和服務(wù)提提供生產(chǎn)和服服務(wù)提供供的控制制合同簽訂訂后，由由分公司司市場(chǎng)商商務(wù)部門門負(fù)責(zé)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行合同同交底，使項(xiàng)目目經(jīng)理部部理解合合同要點(diǎn)點(diǎn)和合同同的全部部?jī)?nèi)容，確保合合同履行行；項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人會(huì)同業(yè)業(yè)主辦理理施工許許可證，并按公公司圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定做做好圖紙紙會(huì)審工工作；項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理在在工程開(kāi)開(kāi)工后115天內(nèi)內(nèi)編制細(xì)細(xì)化的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃并明明確各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量目目標(biāo)，并并分解到到責(zé)任人人，修改改和深化化施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，辦理理報(bào)批手手續(xù)；項(xiàng)目工程程部主控控，其他他部門協(xié)協(xié)助

52、編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃（包括括勞動(dòng)力力需用計(jì)計(jì)劃、基基礎(chǔ)設(shè)施施需用計(jì)計(jì)劃、成成品、半半成品防防護(hù)、保保護(hù)措施施計(jì)劃，預(yù)防措措施計(jì)劃劃等）按按分級(jí)管管理權(quán)限限報(bào)分公公司相關(guān)關(guān)職能部部門審批批后實(shí)施施；項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部主控控，其他他部門協(xié)協(xié)助編寫寫施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、項(xiàng)目文文件清單單、項(xiàng)目記記錄清單單，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批后實(shí)施施；生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過(guò)程的的確認(rèn)7.5.2.11 公司司所承建建的項(xiàng)目目按一般般工序、關(guān)鍵工工序和特特殊工序序進(jìn)行控控制7.5.2.2 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)運(yùn)作控控制程序序ZJJS/QQMS220920001中的的界定，本工程程項(xiàng)目有有以下的的特殊工工序、關(guān)關(guān)

53、鍵工序序：大體積混混凝土（特殊工工序）；地下室底底板防水水（特殊殊工序）；鋼筋焊接接連接（關(guān)鍵工工序）；模板支撐撐（關(guān)鍵鍵工序）；后澆帶施施工（關(guān)關(guān)鍵工序序）；外墻防水水、屋面面防水、衛(wèi)生間間防水工工程（關(guān)關(guān)鍵工序序）。7.5.2.3 關(guān)鍵鍵工序（對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量和和使用功功能及人人身安全全有重大大影響的的工序）的施工工控制：關(guān)鍵工序序施工前前，工長(zhǎng)長(zhǎng)向作業(yè)業(yè)班組交交底，內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員對(duì)勞勞務(wù)供方方的執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)情情況進(jìn)行行抽查；對(duì)于關(guān)鍵鍵工序和和特殊工工序，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)編編制特殊殊工藝文文件即施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理組組織技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行編制；項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)理理審批；在實(shí)施施過(guò)程中中，如果

54、果要修改改或調(diào)整整，需報(bào)報(bào)項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)理理批準(zhǔn)。本項(xiàng)目目編制的的作業(yè)指指導(dǎo)書清清單詳見(jiàn)見(jiàn)附件六六；關(guān)鍵工序序施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書編制制完畢，由技術(shù)術(shù)部編制制發(fā)放報(bào)報(bào)告，確確定分發(fā)發(fā)范圍，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可發(fā)放。施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書發(fā)放放至如下下人員手手中：項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理理、工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)安員員、作業(yè)班班長(zhǎng)等；關(guān)鍵工序序施工期期間，工工長(zhǎng)應(yīng)跟跟班進(jìn)行行作業(yè)指指導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目專職職質(zhì)安員員跟班進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢查；需要進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視和測(cè)量量的項(xiàng)目目，由工工長(zhǎng)通知知試驗(yàn)員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣樣、送檢、試驗(yàn)，并做好好原始記記錄，保保證關(guān)鍵鍵工序是是在連續(xù)續(xù)監(jiān)控的的條件下下施工；試驗(yàn)員員應(yīng)及時(shí)

55、時(shí)將試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果通通報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)安員員、內(nèi)業(yè)技技術(shù)員及及監(jiān)理。工程實(shí)施施過(guò)程中中使用的的機(jī)械、設(shè)備、工具應(yīng)應(yīng)保持良良好的工工作狀態(tài)態(tài)和工作作環(huán)境。其操作作人員應(yīng)應(yīng)符合上上崗條件件并持證證上崗。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員對(duì)評(píng)定定的技藝藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參參數(shù)在過(guò)過(guò)程操作作中進(jìn)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)控管理理。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)過(guò)程程參數(shù)不不穩(wěn)定或或達(dá)不到到要求時(shí)時(shí)，立即即向項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理組組織項(xiàng)目目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)人員、各工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員、試試驗(yàn)員、勞資員員及材料料員以及及操作人人員一道道，從人人、機(jī)、料、環(huán)環(huán)、法五五個(gè)方面面的原因因進(jìn)行分分析，對(duì)對(duì)直接影影響產(chǎn)品品質(zhì)量或或質(zhì)量波波

56、動(dòng)較大大的關(guān)鍵鍵過(guò)程，采用排排列圖、因果圖圖、直方方圖等統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)進(jìn)行原原因分析析，找到到影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵因素素，確定定關(guān)鍵控控制點(diǎn)并并制定相相應(yīng)的措措施對(duì)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制。本工程程的過(guò)程程參數(shù)主主要包括括：砼配配合比、砂漿配配合比、砼坍落落度、砼砼試塊強(qiáng)強(qiáng)度、大大體積砼砼溫控（底板）、焊接接技術(shù)電電流參數(shù)數(shù)等。項(xiàng)目勞資資員在關(guān)關(guān)鍵工序序施工中中，組織織相關(guān)部部門對(duì)勞勞務(wù)供方方的技藝藝能力進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤考察，以確保保勞務(wù)供供方各操操作人員員滿足關(guān)關(guān)鍵工序序技術(shù)等等級(jí)要求求；7.5.2.4 特殊殊工序（當(dāng)過(guò)程程的結(jié)果果不能通通過(guò)以后后產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測(cè)量完完全驗(yàn)證證，加工工缺陷僅僅在使用用后或

57、后后續(xù)工序序中才能能暴露出出來(lái)，或或加工后后無(wú)法測(cè)測(cè)量或需需實(shí)施破破壞性測(cè)測(cè)量才能能得出結(jié)結(jié)果的工工序）的的控制：特殊工序序施工前前，應(yīng)由由項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)理理主持，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理理、各專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員、質(zhì)檢檢員、試試驗(yàn)員、勞資員員、材料料員參加加，對(duì)特特殊過(guò)程程進(jìn)行設(shè)設(shè)備、人人員、環(huán)環(huán)境、工工藝準(zhǔn)備備預(yù)先鑒鑒定，判判斷是否否具備生生產(chǎn)合格格產(chǎn)品的的能力，并做好好特殊過(guò)過(guò)程預(yù)先先鑒定記記錄；鑒定應(yīng)確確定應(yīng)達(dá)達(dá)到的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工藝藝操作方方法；確確認(rèn)特殊殊工序?qū)?duì)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)備的要要求；確確定操作作人員應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的規(guī)定的的技藝等等級(jí)要求求；確定定所需材材料的材材質(zhì)及規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)；確

58、定定特殊工工序?qū)κ┦┕きh(huán)境境的要求求；特殊工序序的控制制方法與與關(guān)鍵工工序相同同。標(biāo)識(shí)和可可追溯性性項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部按公公司程序序文件規(guī)規(guī)定和顧顧客、產(chǎn)產(chǎn)品特性性及適用用的法律律、法規(guī)規(guī)要求，制定項(xiàng)項(xiàng)目可可追溯性性產(chǎn)品清清單，發(fā)至相相關(guān)部門門，并收收集整理理可追溯溯性記錄錄；分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)評(píng)和隱隱蔽、特殊要要求的工工程部位位等必須須作可追追溯性記記錄；驗(yàn)評(píng)資料料由工長(zhǎng)長(zhǎng)填寫評(píng)評(píng)定，質(zhì)質(zhì)檢員核核定后由由質(zhì)檢員員收集、整理，竣工時(shí)時(shí)移交內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員歸檔檔；項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理和和工長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)填寫施施工日志志，便于于追溯；現(xiàn)場(chǎng)制作作的半成成品，加加工班組組按加工工件的規(guī)規(guī)定尺寸寸、形狀狀、數(shù)量量和使

59、用用部位采采取掛牌牌或書寫寫方式進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，責(zé)任任工長(zhǎng)對(duì)對(duì)其檢查查并填寫寫狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)；凡購(gòu)進(jìn)原原材料、半成品品、顧客客提供產(chǎn)產(chǎn)品及附附屬安裝裝設(shè)備進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材材料員負(fù)負(fù)責(zé)分類類存放，分別按按產(chǎn)品名名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日日期等進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，并做做好未經(jīng)經(jīng)監(jiān)視和和測(cè)量的的“待檢”狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)；材料員按按規(guī)定辦辦理入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收，登記臺(tái)臺(tái)帳，發(fā)發(fā)放憑證證，注明明材料的的品種、規(guī)格型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、來(lái)來(lái)源及使使用部位位，需要要時(shí)便于于追溯；隱蔽工程程記錄填填寫：防防水工程程必須填填寫部位位、材料名名稱，數(shù)數(shù)量、厚度、閉水試試驗(yàn)情況況及畫出出簡(jiǎn)圖，待業(yè)主主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站站等

60、單位位簽字后后交內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員存檔；有特殊要要求的工工程部位位必須作作可追溯溯性記錄錄，追溯溯的范圍圍和人員員包括：施工人人員和管管理人員員，應(yīng)畫畫出詳細(xì)細(xì)的構(gòu)造造圖，材材料來(lái)源源，施工工情況，施工日日志等。待其施施工完畢畢，應(yīng)做做好詳細(xì)細(xì)的質(zhì)量量記錄，并保存存，便于于進(jìn)行可可追溯性性檢查；坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高控控制點(diǎn)、沉降觀觀測(cè)點(diǎn)是是工程中中很重要要的標(biāo)識(shí)識(shí)，上述述控制點(diǎn)點(diǎn)采用鋼鋼筋埋設(shè)設(shè)或固定定于砼墻墻、柱上，砌磚圍圍護(hù)，并并加蓋板板封住，并將這這些點(diǎn)的的布置情情況標(biāo)注注于平面面布置圖圖上。安安全標(biāo)志志、標(biāo)牌的的設(shè)置必必須牢固固，掛在在相應(yīng)的的地方，以免被被風(fēng)吹落落，并由由質(zhì)安人人員做好好臺(tái)帳。材