人力資源基本流程操作規(guī)范

1、 - PAGE 43 - 人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序序應(yīng)用表單單說 明人員招聘依據(jù)1.22011年度人人員需求求計(jì)劃表表2.人人員需求求申請(qǐng)表表1.根據(jù)據(jù)20011年度人人員需求求計(jì)劃表表編制制年度招招聘計(jì)劃劃。2.各部部門根據(jù)據(jù)規(guī)劃和和崗位的的余缺.編制增增補(bǔ)招聘聘計(jì)劃和和人員儲(chǔ)儲(chǔ)備計(jì)劃劃。應(yīng)聘人員填寫人才登記表，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表（1）2.應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表（2）3.內(nèi)內(nèi)部人員員競(jìng)聘申申請(qǐng)表1.基層層人員填填表（11）2.主管管以上管管理人員員填表（2）3.內(nèi)部部人員競(jìng)競(jìng)聘崗位位填表33。4.要求求表格內(nèi)內(nèi)容填寫寫詳細(xì)完完整。面試（初試、復(fù)試）應(yīng)聘人人員面試

2、試評(píng)價(jià)表表1.人力力資源部部查驗(yàn)各各類證件件原件，預(yù)留復(fù)復(fù)印件，對(duì)重要要崗位需需提供戶戶口所在在地派出出所戶籍籍證明原原件。2.人力力資源部部初試，用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人參與與復(fù)試。部門經(jīng)經(jīng)理及以以上崗位位總裁最最終復(fù)試試，基層層人員由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理或用用人單位位負(fù)責(zé)人人最終復(fù)復(fù)試。3.初試試.復(fù)試面面試官均均應(yīng)會(huì)簽簽面試意意見，人人力資源源部以最最終面試試官意見見為準(zhǔn)。背景調(diào)查擬錄用用人員背背景調(diào)表表1.對(duì)財(cái)財(cái)務(wù).技術(shù).工程.部門主主管級(jí)以以上管理理人員必必須進(jìn)行行背景調(diào)調(diào)查。2.背景景調(diào)查要要盡量詳詳細(xì)記錄錄在表上上。審批確認(rèn)錄用人員工資1.新新員工錄錄用審批批表2.新新員工錄錄用工資資

3、確認(rèn)表表1.錄用用必須經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門會(huì)簽簽。2.新錄錄用員工工必須由由本人簽簽字確認(rèn)認(rèn)雙方談?wù)劧ǖ墓すべY。簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議1.試試用期協(xié)協(xié)議.勞動(dòng)動(dòng)合同2.保保密協(xié)議議3.續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書4.勞勞動(dòng)合同同解除證證明1.所有有公司員員工必須須簽訂勞動(dòng)合合同。2.主管管及重要要崗位須須簽訂保密協(xié)協(xié)議。3.合同同期滿前前一個(gè)月月由人力力資源部部發(fā)出續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同通知書書續(xù)簽簽勞動(dòng)動(dòng)合同。建立新入職員工檔案1.員員工人事事檔案登登記表2.擔(dān)擔(dān)保承諾諾書1.新員員工按要要求提供供各類證證件原件件，經(jīng)人人事專員員核對(duì)復(fù)復(fù)印件簽簽字后歸歸檔，并填寫寫員工工人事檔檔案登記記表。2.新員員工簽屬

4、屬擔(dān)保保承諾書書，提提供新員員工員員工手冊(cè)冊(cè)、工工作證。入職引導(dǎo)新員工工入職引引導(dǎo)表1.按表表單順序序及要求求由相關(guān)關(guān)部門及及崗位人人員安排排新員工工盡快熟熟悉和掌掌握公司司及崗位位基本工工作環(huán)境境及要求求；2.參加加新員工工培訓(xùn)。新員工上崗1.新新（實(shí)習(xí)習(xí)）員工工報(bào)到通通知單2.新員員工部門門崗位培培訓(xùn)表3.新新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表4.新新員工試試用期內(nèi)內(nèi)表現(xiàn)評(píng)評(píng)估表1.開具具報(bào)到通通知單，一式二二份，一一份報(bào)到到；一份份留存。2.新員員工到崗崗一周內(nèi)內(nèi)填寫表表2.33。3.新員員工到崗崗一個(gè)月月后填寫寫表4。員工實(shí)習(xí)（試用）轉(zhuǎn)正考核1.實(shí)實(shí)習(xí)（試用）員工考考核表2.管管理層試試用期考考

5、核表3.員員工提前前轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表4.員員工轉(zhuǎn)正正自我考考核表5.員員工轉(zhuǎn)正正通知單單6.延延長(zhǎng)試用用期通知知單1.本表表僅供實(shí)實(shí)習(xí)（試用）人員用用。2.本表表由有考考核權(quán)的的部門填填寫。3.本表表僅供于于管理層層人員使使用。4.員工工提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正必須須工作業(yè)業(yè)績(jī)突出出并經(jīng)過過考評(píng)；5.凡員員工轉(zhuǎn)正正本人必必須先行行填寫員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正自我我考核表表。6.考核核合格后后發(fā)放轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知單。7.考核核不合格格者辭退退或延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期。員工異動(dòng)1.員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)審審批表2.人人事調(diào)動(dòng)動(dòng)交接單單3.員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)通通知單4.員員工晉升升/降級(jí)級(jí)申請(qǐng)表表1.員工工調(diào)動(dòng)由由人力資資源部執(zhí)執(zhí)行，其其他部門門不具

6、有有人員調(diào)調(diào)整權(quán)利利，基層層員工調(diào)調(diào)動(dòng)由子子公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，部部門經(jīng)理理級(jí)別及及以上調(diào)調(diào)動(dòng)由總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。跨子子公司調(diào)調(diào)動(dòng)一律律報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部辦辦理。2.所有有員工調(diào)調(diào)動(dòng)必須須完整的的辦理交交接手續(xù)續(xù)。3.開具具調(diào)動(dòng)通通知單，一式二二聯(lián)，留留存.報(bào)到各各一聯(lián)。4.根據(jù)據(jù)員工的的自身表表現(xiàn)，有有考核權(quán)權(quán)的部門門或個(gè)人人均可填填寫員員工晉升升/降級(jí)級(jí)申請(qǐng)表表。外派支援外派支支援通知知單1.子公公司內(nèi)部部員工外外派支援援由人力力資源部部執(zhí)行，其他部部門不具具有此權(quán)權(quán)利。2.跨子子公司外外派支援援由集團(tuán)團(tuán)人力資資部統(tǒng)一一辦理。3.開具具外派支支援通知知單，一一式二聯(lián)聯(lián)，留存存.報(bào)到各各一聯(lián).

7、。員工職務(wù)任命任命文文件員工職務(wù)務(wù)變更以以公司總總裁簽發(fā)發(fā)的文件件為準(zhǔn)（具體職職務(wù)及變變更時(shí)間間）。假期、調(diào)班申請(qǐng)請(qǐng)假申申請(qǐng)表各類假期期.調(diào)班必必須經(jīng)書書面申請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)。薪資福利調(diào)整員工薪薪酬福利利調(diào)整申申請(qǐng)表人力資源源部或用用人部門門提出申申請(qǐng)，按按審批程程序進(jìn)行行審批，最終報(bào)報(bào)總裁批批準(zhǔn)。員工培訓(xùn)1.年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表2.培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表3.培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表4.培培訓(xùn)通知知5.培培訓(xùn)滿意意度表6.培培訓(xùn)評(píng)估估報(bào)告7.月月培訓(xùn)情情況一覽覽表1.年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表由由人力資資源部匯匯總所有有培訓(xùn)需需求填寫寫，并按按此安排排培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。2.培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查由人人力資源源部辦理理。3.所有有個(gè)人

8、或或部門在在培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表外外的要參參加培訓(xùn)訓(xùn)需填寫寫申請(qǐng)表表。4.培訓(xùn)訓(xùn)滿意度度及評(píng)估估，由人人力資源源部組織織辦理。5.人力力資源根根據(jù)實(shí)際際培訓(xùn)工工作進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)月月培訓(xùn)情情況。員工離職1.員員工辭退退（辭職）審批表表2.員員工離職職談話表表3.員員工離職職交接會(huì)會(huì)簽單4.員員工離職職工資結(jié)結(jié)算單1.所有有員工離離職必須須經(jīng)過審審批會(huì)簽簽，部門門經(jīng)理及及以上人人員報(bào)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。2.員工工離職人人力資源源部作最最后面談?wù)?，了解解離職原原因。3.所有有員工離離職都必必須辦理理員工工離職交交接會(huì)簽簽單。4.在完完畢交接接后，人人力資源源部出具具員工工離職工工資結(jié)算算單。編制員工名冊(cè)員工花花名冊(cè)編

9、制所有有在職員員工詳細(xì)細(xì)名冊(cè)。注：上述述所有人人事資料料表單應(yīng)應(yīng)在人力力資源部部存檔，并有完完整記錄錄，以備備行政部部及審計(jì)計(jì)監(jiān)察部部門抽查查。人力資源專用表格目錄1201年度人員需求計(jì)劃表12.人人員需求求申請(qǐng)表表43.應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表55.內(nèi)內(nèi)部人員員競(jìng)聘申申請(qǐng)表776.通通知應(yīng)聘聘人員面面試登記記表887.新新員工錄錄用工資資確認(rèn)表表998.續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書1109勞勞動(dòng)合同同解除證證明1110.擔(dān)保承承諾書1211.新員工工入職引引導(dǎo)表1412.新（實(shí)實(shí)習(xí)）員員工報(bào)到到通知單單一一五一三.新員工工部門崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)表16614.新員工工崗位培培訓(xùn)反饋饋表166一五.新員工工試

10、用期期首月表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估表表1716.試用期期員工考考核表一八17.實(shí)習(xí)員員工考核核表199一八.管理層層試用期期考核表表22019.員工提提前轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表22120.員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正自我我考核表表22221.員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知單24422.員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)審批表表22523.人事調(diào)調(diào)動(dòng)交接接單26624.員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)通知單單22725.外派支支援通知知單28826.請(qǐng)假申申請(qǐng)表2927.員工薪薪酬福利利調(diào)整申申請(qǐng)表3028.培訓(xùn)需需求調(diào)查查表31129.年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃32230.培訓(xùn)申申請(qǐng)表3231.培訓(xùn)通通知33332.培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容及培培訓(xùn)講師師滿意度度評(píng)估表表33433.培訓(xùn)評(píng)評(píng)估報(bào)告告355

11、34.月培訓(xùn)訓(xùn)情況一一覽表33635.員工辭辭退（辭辭職）審審批表3736.員工離離職談話話表38837.員工離離職交接接會(huì)簽單單33938.員工離離職工資資結(jié)算單單440人員需求求申請(qǐng)表表申請(qǐng)部門門填表人申請(qǐng)?jiān)蛞騿T工辭辭退員工離離職業(yè)務(wù)增增量新增業(yè)業(yè)務(wù)新設(shè)部部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗崗日期任職條件件專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)工作技能能其他專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)工作技能能其他專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)工作技能能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位1基本工資資其他待遇遇職位2基本工資資其他待遇遇職位3基本工資資其他待遇遇部門經(jīng)理理意見簽字：日期：人力資源源部意見簽字：日期：總經(jīng)理意意見簽字：

12、日期：應(yīng)聘人員員基本情情況登記記表應(yīng)聘職位位：是否否愿意外外派：是是 否填表時(shí)時(shí)間：2201年年月日姓 名名性 別別出生年月月(一寸免免冠登記記照)學(xué) 歷歷專 業(yè)業(yè)職 稱稱籍 貫貫身 高高體 重重政治面貌貌婚 否否健康狀況況身份證號(hào)號(hào)碼戶口所在在地社保是否否已在紹紹興交納納過是 否家庭住址址及郵編編x現(xiàn)地址及及郵編x個(gè)人聯(lián)系系方式固定x 手 機(jī)：EE-maail：外語(yǔ)水平平IT水平平教育經(jīng)歷起止時(shí)間間學(xué)校學(xué)習(xí)內(nèi)容容取得證書書培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容容取得證書書工作或社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷起止時(shí)間間工作單位位擔(dān)任職務(wù)務(wù)上級(jí)姓名名/電話話月薪離職原因因家庭成員員及主要要社會(huì)關(guān)關(guān)系姓名稱謂年齡工作

13、單位位及職務(wù)務(wù)x專業(yè)特長(zhǎng)/技術(shù)職職稱興趣愛好好主要工作業(yè)績(jī)描述及自我評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲記錄錄情況應(yīng)聘渠道報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)獵頭公公司內(nèi)部推推薦（推推薦人：）外部推推薦（推推薦人姓姓名：）有關(guān)你以以前的工工作及品品德，可可否向你你現(xiàn)在的的雇主咨咨詢或咨咨詢你以以前所在在單位的的工作情情況：能不不能 如如果不能能請(qǐng)說明明原因：個(gè)人要求薪酬待遇遇要求：其他要求求：其他有無傳染染病、職職業(yè)病歷歷史？ 有、無 如果果有，請(qǐng)請(qǐng)說明何何時(shí)何地地得過何何種疾病病：有無犯罪罪歷史？ 有有、無 如果果有，請(qǐng)請(qǐng)解釋犯犯罪情況況：如遇緊急急情況，請(qǐng)通知知：姓名名： 地地址： 聯(lián)系系方式：本人保證證以上所所述內(nèi)容容屬實(shí)無無誤，

14、沒沒有任何何虛假隱隱瞞行為為，否則則，本人人愿意承承擔(dān)由此此產(chǎn)生的的一切后后果，包包括接受受公司單單方面無無條件解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。 簽字字：以下由人人力資源源部填寫寫并辦理理可以入職職時(shí)間實(shí)際入職職時(shí)間薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（試用用期）薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)正正后）福利及其其他補(bǔ)貼貼試用期限限合同期限限部門負(fù)責(zé)責(zé)人子公司總總經(jīng)理人力資源源部集團(tuán)總裁裁集團(tuán)董事事長(zhǎng)內(nèi)部人員員崗位競(jìng)競(jìng)聘申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)職位位所屬部門門申請(qǐng)日期期姓名目前所在在部門職務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)入公司司時(shí)間在本公司司的工作作情況職位所屬部門門工作起止止時(shí)間工作職責(zé)責(zé)描述薪酬水平平培訓(xùn)經(jīng)歷歷培訓(xùn)課程程培訓(xùn)起止止時(shí)間培訓(xùn)部門門所受的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)?jiān)撀毬毼坏脑蛐?/p>

15、息來源源的渠道道你為什么么覺得能勝任該該職位填寫說明明：1保證證您所填填的信息息真實(shí)可可靠，填填完后按按照指定定的日期期一并就就交到人人力資源源部2請(qǐng)注注意職位位招聘的的時(shí)間有有效性，逾期無無效通知應(yīng)聘聘人員面面試登記記表填表時(shí)間間： 年年 月月 日日序號(hào)姓名應(yīng)聘崗位位相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蘼?lián)系方式式通知面試試具體時(shí)時(shí)間實(shí)到時(shí)間間錄用與否否備注123456789101112一三14一五說明：姓名欄欄、通知知面試具具體時(shí)間間欄、錄錄用與否否欄由人人力資源源部填寫寫，面試試實(shí)到時(shí)時(shí)間由前前臺(tái)文員員根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘者實(shí)實(shí)到時(shí)間間填寫；人力資資源部通通知面試試將此表表填寫完完畢后，應(yīng)在第第一個(gè)面面試應(yīng)到到一個(gè)

16、小小時(shí)前將將此表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交總臺(tái)臺(tái)文員；對(duì)于未未通知應(yīng)應(yīng)聘的人人員，由由總臺(tái)根根據(jù)應(yīng)聘聘人員填填寫的應(yīng)應(yīng)聘表直直接補(bǔ)充充填寫在在本表欄欄目中；此表由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和保保管。試試主要要功能新員工錄錄用工資資確認(rèn)表表新員工姓姓名錄用部門門錄用崗位位上崗時(shí)間間年月 日薪資發(fā)放放時(shí)間每月100日發(fā)放放，遇重重大節(jié)假假日向后后延遲55個(gè)工作作日。薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選擇第第種執(zhí)行行，本崗位工工資按公公司規(guī)定定實(shí)行考考核發(fā)放放。試用期期工資：元/月月； 轉(zhuǎn)正后后 元/月實(shí)行年年薪制年薪元，試用期期工資：元/月月； 轉(zhuǎn)正后 元/月月；余額額根據(jù)公公司內(nèi)部部規(guī)定發(fā)發(fā)放。其他事事項(xiàng)說明福利待遇遇社會(huì)保保險(xiǎn)自年月 開始繳繳

17、納社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)。（備注注說明：）通訊費(fèi)費(fèi)用試用期發(fā)發(fā)元/月月，轉(zhuǎn)正正后發(fā)元元/月。其它補(bǔ)補(bǔ)助以上信息息由人力力資源部部填寫，填寫人人簽字確確認(rèn)：確確認(rèn)日期期： 年 月 日管理中心心意見： 簽字：年 月 日日 核準(zhǔn)人（簽字）： 核準(zhǔn)準(zhǔn)日期： 年 月 日日以下信息息由新入入職員工工填寫新入職員員工身份份證號(hào)碼碼銀行卡號(hào)號(hào)開戶行以上薪資資及福利利內(nèi)容本本人已經(jīng)經(jīng)知曉，身份證證號(hào)碼、銀行卡卡號(hào)、開開戶行信信息由本本人自已已填寫，并確保保信息準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤；因自自已填寫寫錯(cuò)誤造造成的損損失由本本人承擔(dān)擔(dān)一切責(zé)責(zé)任。同同時(shí)本人人承諾對(duì)對(duì)自已的的薪資福福利絕對(duì)對(duì)保密，如自已已泄露愿愿接受公公司的一一切處理理，直

18、至至解除勞勞動(dòng)合同同給予開開除。新入職員員工確認(rèn)認(rèn)簽字：確認(rèn)日期期： 年 月月 日日備注說明明本表僅供供人力資資源部與與新錄用用員工核核對(duì)薪資資福利信息用用，在經(jīng)經(jīng)人力資資源部核核定并經(jīng)經(jīng)新錄用用員工簽簽字確認(rèn)認(rèn)后作為為發(fā)放工工資的依依據(jù)。勞動(dòng)合同同續(xù)簽通通知書存根聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)_ _員工：您好！根據(jù)浙浙江省勞勞動(dòng)合同同辦法第三十十四條：“用人單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在勞動(dòng)動(dòng)合同期期限屆滿滿30前前，就終終止或者者續(xù)訂勞勞動(dòng)合同同的意向向書面通通知?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)者。續(xù)續(xù)訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的，雙方方協(xié)商辦辦理續(xù)訂訂手續(xù)。”的規(guī)定定，您與與公司簽簽訂的年年月日至年月日的勞動(dòng)合合同期期限已近近屆滿。經(jīng)公司研研究與您您

19、續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同，請(qǐng)收收到本通通知后于于年月日將回回執(zhí)單交交由人力力資源部部，并于于_月日日前來人人力資源源部辦理理續(xù)簽手手續(xù)。希希望您能能繼續(xù)與與公司合合作、為為公司服服務(wù)！愈愈期將視視同不續(xù)續(xù)簽合同同。簽收人簽簽字： 人力資資源部 2011年月日勞動(dòng)合同同續(xù)簽通通知書通知聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)_ _員工：您好！根據(jù)浙浙江省勞勞動(dòng)合同同辦法第三十十四條：“用人單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在勞動(dòng)動(dòng)合同期期限屆滿滿30前前，就終終止或者者續(xù)訂勞勞動(dòng)合同同的意向向書面通通知?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)者。續(xù)續(xù)訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的，雙方方協(xié)商辦辦理續(xù)訂訂手續(xù)?！钡囊?guī)定定，您與與公司簽簽訂的年年月日至年月日的勞動(dòng)合合同期期限已近近屆滿。經(jīng)公司研

20、研究與您您續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同，請(qǐng)收收到本通通知后于于年月日將回回執(zhí)單交交由人力力資源部部，并于于_月日日前來人人力資源源部辦理理續(xù)簽手手續(xù)。希希望您能能繼續(xù)與與公司合合作、為為公司服服務(wù)！愈愈期將視視同不續(xù)續(xù)簽合同同。 人力資資源部 2011年月日勞動(dòng)合同同續(xù)簽/終止回回執(zhí)單人力資源源部：: 你部發(fā)發(fā)放的勞動(dòng)合合同續(xù)簽簽通知書書已收收悉，本本人 （同同意或不不同意）與公司司續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同并于_ _年_ _月_ _日前前來人力力資源部部辦理_ _(續(xù)簽簽或離職職)手續(xù)續(xù)。簽名：日期：解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系證證明存根聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào) 同志，性別：身份證證號(hào)碼為為：，該該同志自自年月日進(jìn)入入我公司司擔(dān)任

21、 一職，勞動(dòng)合合同期限限為年，自年年月日至年月日止?，F(xiàn)經(jīng)雙方方協(xié)商一一致，自自2011年月日起除除解的勞勞動(dòng)合同同，終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。其其社會(huì)養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)繳納至至2011年月。社保編號(hào)號(hào)： 特此證證明。浙江大和和紡織印印染服裝裝（集團(tuán)團(tuán)）有限限公司年月日解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系證證明證明聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào) 同志，性別：，身份份證號(hào)碼碼為：，該同志志自年月日進(jìn)入入我公司司擔(dān)任 一職，勞動(dòng)合合同期限限為年，自年月日至年月日止?，F(xiàn)經(jīng)雙方方協(xié)商一一致，自自2011年月日起除除解的勞勞動(dòng)合同同，終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。其其社會(huì)養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)繳納至至2011年月。社保編號(hào)號(hào)：特此證明明。浙江大和和紡織印印染服裝裝（集團(tuán)團(tuán)

22、）有限限公司年月日擔(dān)保承諾諾書被擔(dān)保人人姓 名性 別出生年月月家庭地址址 郵 編任職部門門職 務(wù)職務(wù)等級(jí)級(jí)到職日期期身份證號(hào)號(hào)碼擔(dān)保人基基本資料料（自然然人）姓 名性 別年 齡齡家庭住址址郵 編編工作單位位職 務(wù)務(wù)地 址郵 編編身份證號(hào)號(hào)碼聯(lián) 系電電 話與 被被 保保 證證 人人 關(guān)關(guān) 系系擔(dān) 保保 人 身 份 證 復(fù) 印 件 粘 貼 處擔(dān)保人（簽章）： 日期期： 年 月 日擔(dān)保證承承諾書甲方：用用人單位位（全稱稱）:（以下簡(jiǎn)稱稱甲方）乙方：?jiǎn)T員工姓名名（被擔(dān)擔(dān)保人）：_ _（以下簡(jiǎn)稱稱乙方）丙方：擔(dān)擔(dān)保人姓姓名：_ _ （以下簡(jiǎn)稱稱丙方）因乙方受受聘于甲甲方工作作的特殊殊性，乙乙方征得得丙方

23、的的同意，丙方就就乙進(jìn)入入公司供供職提供供保證事事宜，保保證并承承諾如下下：一、丙方方承諾：具有完完全民事事行為能能力及權(quán)權(quán)力能力力，擁有有穩(wěn)定的的經(jīng)濟(jì)來來源、合合法財(cái)產(chǎn)產(chǎn)及收入入。二、保證證期限：自乙方方進(jìn)入公公司工作作之日起起至辦清清離職手手續(xù)前。如有乙乙方隱瞞瞞相關(guān)事事實(shí)真相相為乙方方使甲方方蒙受經(jīng)經(jīng)濟(jì)及信信譽(yù)上的的損失之之日起55年內(nèi)。三、保證證范圍：丙方以以所擁有有合法財(cái)財(cái)產(chǎn)及收收入對(duì)乙乙方在甲甲方工作作期間故故意或過過失造成成甲方損損失應(yīng)負(fù)負(fù)之民事事責(zé)任提提供擔(dān)保保：乙方身份份、身份份證、住住址、最最高學(xué)歷歷真實(shí)。乙方思想想正派、身體健健康、無無任何犯犯罪前科科。乙方在甲甲方在職職

24、期間能能認(rèn)真按按照甲方方有關(guān)規(guī)規(guī)章、制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)。乙方在甲甲方在職職期間不不侵蝕甲甲方財(cái)物物，離職職時(shí)應(yīng)遵遵守甲方方有關(guān)手手續(xù)規(guī)定定，不侵侵犯甲方方的權(quán)益益。5乙方方在甲方方在職期期間與離離職期間間，凡出出現(xiàn)以下下情形之之一者，均由乙乙方本人人負(fù)責(zé)賠賠償，如如乙方無無能力履履行或不不予履行行時(shí)，由由丙方承承擔(dān)連帶帶責(zé)任。泄露甲甲方經(jīng)營(yíng)營(yíng)、銷售售、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事、商業(yè)業(yè)上的機(jī)機(jī)密，由由此造成成甲方經(jīng)經(jīng)濟(jì)及信信譽(yù)上的的損失；侵占、挪用甲甲方公款款、公物物、或損損壞甲方方公物，致使甲甲方蒙受受經(jīng)濟(jì)及及信譽(yù)上上的損失失；所欠甲甲方借款款，以及及凡是從從甲方所所領(lǐng)取的的物品未未按時(shí)歸歸還；其

25、他一一切不法法行為，致使甲甲方蒙受受經(jīng)濟(jì)及及信譽(yù)上上的損失失。四乙方方擔(dān)保人人如中途途退保，應(yīng)以書書面形式式通知甲甲方，等等到乙方方找到擔(dān)擔(dān)保人，辦理新新的擔(dān)保保手續(xù)后后，并得得到甲方方認(rèn)可新新?lián)Ｓ杏行Ш?，才能解解除?dān)保保責(zé)任。五丙方方有下列列情形之之一者，乙方應(yīng)應(yīng)立即通通知甲方方更換擔(dān)擔(dān)保人，重新辦辦理?yè)?dān)保保手續(xù)，并應(yīng)于于下列事事件發(fā)生生后十五五天內(nèi)，另找到到連帶擔(dān)擔(dān)保人。丙方死死亡或犯犯罪；丙方信信用、資資產(chǎn)有重重大變動(dòng)動(dòng)，因而而無能力力擔(dān)保者者；不欲繼繼續(xù)擔(dān)保保或無能能力繼續(xù)續(xù)擔(dān)保者者。六擔(dān)保保書當(dāng)事事人身份份資料及及擔(dān)保人人單位出出具的證證明材料料作為本本擔(dān)保書書的附件件。七保證證方

26、式：丙方提提供連帶帶保證責(zé)責(zé)任，已已經(jīng)承擔(dān)擔(dān)保證責(zé)責(zé)任的丙丙方有權(quán)權(quán)向乙方方追償。八.其它它：丙方方必須是是本地戶戶口；丙丙方的家家庭住址址、電話話或工作作單位等等情況變變更或變變化的需需及時(shí)通通知甲方方；丙方中途途退保，必須經(jīng)經(jīng)甲方書面面同意，方可解解除擔(dān)保保責(zé)任。九本擔(dān)擔(dān)保書經(jīng)經(jīng)甲、乙乙、丙簽簽章（名名）后正正式生效效，本擔(dān)擔(dān)保書一一式三份份，甲、乙、丙丙方各存存一份。甲方：擔(dān)保人（簽字）： 被擔(dān)擔(dān)保人（簽字）： 日期期： 年年 月 日日新員工入入職引導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行表表姓名：新新員工部部門： 崗位： 入職職時(shí)間：年 月 日序號(hào)部門項(xiàng)目責(zé)任人簽簽字備注（執(zhí)執(zhí)行情況況記錄）1人力資源源部員工關(guān)系系主

27、管核對(duì)各種種證件原原件【身身份證、學(xué)（位位）歷證證書、職職稱證書書或資格格證書、暫住證證、照片片】，并留存復(fù)復(fù)印件，部分崗崗位提供供戶籍證證明。確定試用用期限，錄用審審批。辦理入職職手續(xù)，建立人人事檔案案，填寫寫員工工檔案登登記表、簽訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同、保保密協(xié)議議、擔(dān)保協(xié)協(xié)議等等根據(jù)用用工性質(zhì)質(zhì)應(yīng)當(dāng)簽簽訂或辦辦理的相相關(guān)手續(xù)續(xù)。2人力資源源部薪酬酬福利主主管確定薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)，在次月月發(fā)放工工資時(shí)添添加該員員工工資資名冊(cè)。3人力資源源部薪酬酬福利主主管工裝（含含頭飾、領(lǐng)帶）、工卡卡制作與與發(fā)放。4人力資源源部員工工關(guān)系主主管各部門環(huán)環(huán)境及人人員介紹紹，作息息、考勤勤、用餐餐、辦公公環(huán)境、基本制制度規(guī)

28、定定等方面面內(nèi)容的的介紹和和講解，發(fā)放員工手手冊(cè)。5信息管理理部建立員工工IT支支持事項(xiàng)項(xiàng)，并通通知員工工本人。6人力資源源部培訓(xùn)主管管公司組織織機(jī)構(gòu)、部門職職能、干干部隊(duì)伍伍、接受受新員工工培訓(xùn)、實(shí)習(xí)計(jì)計(jì)劃發(fā)放放、崗位位職責(zé)、考核方方案培訓(xùn)訓(xùn)。7人力資源源部員工工關(guān)系主主管發(fā)放新新員工（實(shí)習(xí)）員工報(bào)報(bào)到介紹紹信，引入用用人部門門。8用人部門門接收新員員工，內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配或以部部門名義義向行政政部申請(qǐng)請(qǐng)辦公桌桌椅、電電腦等非非易耗辦辦公設(shè)備備。工作環(huán)境境介紹如如工作區(qū)區(qū)域、就就餐、如如廁等，同事介介紹、安安排帶訓(xùn)訓(xùn)老師崗位職責(zé)責(zé)介紹、崗位職職能安排排或調(diào)整整，并向向員工明明確相關(guān)關(guān)工作要要求和近

29、近期工作作重點(diǎn)工作流程程、紀(jì)律律、規(guī)范范強(qiáng)調(diào)安排初期期的工作作指導(dǎo)（不少于于一周）簽發(fā)部門門：人力力資源部部 簽簽發(fā)人： 簽發(fā)發(fā)日期： 年 月 日本人已接接受上述述各項(xiàng)目目的培訓(xùn)訓(xùn)及手續(xù)續(xù)辦理，了解基基本崗位位信息和和工作規(guī)規(guī)范。新員工簽簽名： 年年 月 日注：本表表依次傳傳遞到用用人部門門，最終終由用人人部門在在新員工工入職后后一周內(nèi)內(nèi)反饋回回人力資資源部存存檔。新員工報(bào)報(bào)到通知知單 存根根聯(lián)編號(hào)年第第號(hào)：茲有同志志，年月出生生，文化化程度，專業(yè)，現(xiàn)安排排至任，于年年月日正式入入職，請(qǐng)請(qǐng)予以接接洽安排排。人力資源源部 年月日新員工報(bào)報(bào)到通知知單 存根根聯(lián)編號(hào)年第第號(hào)：茲有同志志，年月出生生，

30、文化化程度，專業(yè)，現(xiàn)安排排至任，于年年月日正式式入職，請(qǐng)予以以接洽安安排。人力資源源部 年 月 日日新員工部部門崗位位培訓(xùn)（到職后后第一周周部門填填寫）部門新員工姓姓名序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容容完成確認(rèn)認(rèn)（負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名）就職前培培訓(xùn)讓本部門門其他員員工知道道新員工工的到來來 準(zhǔn)備好新新員工辦辦公場(chǎng)所所.辦公公用品準(zhǔn)備好給給新員工工培訓(xùn)的的部門內(nèi)內(nèi)訓(xùn)資料料為新員工工指定工工作導(dǎo)師師1經(jīng)理代表表全體部部門員工工歡迎新新員工到到來.介介紹新員員工認(rèn)識(shí)識(shí)本部門門員工，參觀公公司2部門結(jié)構(gòu)構(gòu)與功能能介紹，部門內(nèi)內(nèi)的特殊殊規(guī)定3新員工工工作描述述.職責(zé)責(zé)要求，討論新新員工的的第一項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)4派老員工工陪新員員工

31、到公公司餐廳廳吃第一一天的午午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)經(jīng)理與新新員工進(jìn)進(jìn)行非正正式談話話，重申申工作職職責(zé)，談?wù)務(wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)現(xiàn)的問題題，回答答新員工工的問題題。對(duì)新新員工一一周的表表現(xiàn)作出出評(píng)估。設(shè)定下下次績(jī)效效考核的的時(shí)間（30天天后）談話記錄錄：部門經(jīng)理理簽名： 日日期：新員工崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表（到職職后新員員工一周周內(nèi)填寫寫）部門新員工姓姓名序號(hào)內(nèi) 容評(píng) 價(jià)1你是否已已了解部部門的組組織架構(gòu)構(gòu)及部門門功能？是 否2你是否已已清晰了了解自己己的工作作職責(zé)及及崗位描描述？是 否3你是否已已熟悉公公司辦公公大樓的的分布情情況？是 否4你是否已已認(rèn)識(shí)部部門里所所有的同同事？是 否5你是否覺覺得部

32、門門崗位培培訓(xùn)有效效果？是 否6你今后在在工作中中遇到問問題，是是否知道道如何尋尋求幫助助？是 否7你是否已已接受了了足夠的的部門崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，并保保證可以以很好地地完成任任務(wù)？是 否8在崗位培培訓(xùn)中，可以改改進(jìn)的地地方9在今后的的工作中中，希望望接受更更多以下下方面的的培訓(xùn)新員工試試用期首首月表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估表表（到職后后30天天部門填填寫）部門新員工姓姓名職位序號(hào)內(nèi) 容評(píng) 價(jià)1你對(duì)新員員工一個(gè)個(gè)月內(nèi)的的工作表表現(xiàn)的總總體評(píng)價(jià)價(jià)優(yōu) 良良 一般般 差2新員工對(duì)對(duì)公司的的適應(yīng)程程度優(yōu) 良良 一般般 差3新員工的的工作能能力優(yōu) 良良 一般般 差4其它評(píng)價(jià)價(jià)：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字新員工試試用期考考核表部門：

33、 填表日日期： 年 月 日日 姓 名崗 位進(jìn)公司日日期年 月 日日試用期內(nèi)內(nèi)出勤及及獎(jiǎng)懲表表現(xiàn)（由由人力資資源部填填寫）累計(jì)出勤勤天數(shù) 天遲到/早早退次數(shù)數(shù) 次次請(qǐng) 假假 天曠工 天獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 情情 況況懲 罰罰 情情 況況獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間間獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容容獎(jiǎng)勵(lì)類型型懲罰時(shí)間間懲罰內(nèi)容容懲罰類型型考 核 內(nèi) 容容考 核核 結(jié) 果10分8分6分4分1、是否否安心現(xiàn)現(xiàn)工作，能否完完成崗位位工作任任務(wù)能一般能夠夠勉強(qiáng)能夠夠不能2、對(duì)工工作的責(zé)責(zé)任心與與原則性性強(qiáng)較強(qiáng)一般不強(qiáng)3、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)工作崗崗位操作作要領(lǐng)熟悉較熟悉一般了解解不了解4、能否否獨(dú)立工工作能需適當(dāng)指指導(dǎo)勉強(qiáng)不能5、應(yīng)變變能力如如何強(qiáng)一般勉強(qiáng)差6、是否否能完

34、成成上級(jí)安安排的額額外工作作能一般能夠夠勉強(qiáng)不能7、待人人處事是是否積極極主動(dòng)是一般勉強(qiáng)不是8、能否否尊重他他人，虛虛心學(xué)習(xí)習(xí)能一般能夠夠勉強(qiáng)不能9、是否否善于與與人交往往善于一般勉強(qiáng)不善于10、是是否具有有團(tuán)隊(duì)合合作精神神具有稍具一般不具有初考評(píng)得得分：復(fù)評(píng)得分分所在部門門考核意意見考核人簽簽字：年年 月 日所在版塊塊領(lǐng)導(dǎo)考考核意見見考核人簽簽字： 年年 月 日人力資源源部考核核意見:考核人簽簽字： 年年 月 日總經(jīng)理考考核意見見考核人簽簽字： 年年 月 日董事長(zhǎng)審審批：簽字： 年年 月 日說明:11、此表表適用于于普通員員工轉(zhuǎn)正正考核用用;2、775分為為“可以按按時(shí)轉(zhuǎn)正正”；75而60分

35、為為“延長(zhǎng)試試用 期期”； 60分為為“試用不合合格”。實(shí)習(xí)人員員考核表表 帶訓(xùn)訓(xùn)（指導(dǎo)導(dǎo)）老師師：實(shí)習(xí)人員員所在部門門實(shí)習(xí)崗位位實(shí)習(xí)期月 日日 月月 日日考核事項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)秀較好一般不合格備注說明明遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度2服從從帶訓(xùn)老老師的工工作安排排3. 實(shí)實(shí)習(xí)崗位位職責(zé)的的熟悉程程度4. 實(shí)實(shí)習(xí)崗位位各項(xiàng)工工作流程程的掌握握程度5. 實(shí)實(shí)習(xí)崗位位業(yè)務(wù)知知識(shí)的熟熟悉程度度6. 實(shí)實(shí)習(xí)崗位位各項(xiàng)操操作技巧巧的掌握握程度7、與帶帶訓(xùn)老師師及相關(guān)關(guān)崗位人人員的熟熟悉融洽洽程度帶訓(xùn)老師師建議（指出實(shí)實(shí)習(xí)生的的可取之之處與改改進(jìn)意見見）簽名： 年年 月月 日人力資源源部審查查與確認(rèn) 簽名： 年年 月

36、月 日備 注說明:1.請(qǐng)帶帶訓(xùn)老師師根據(jù)實(shí)實(shí)習(xí)人員員的實(shí)習(xí)習(xí)情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真評(píng)價(jià)，要求在在相應(yīng)的的分?jǐn)?shù)欄欄內(nèi)劃“”并并提出建建議；2.人力力資源部部將對(duì)實(shí)實(shí)習(xí)人員員的實(shí)習(xí)習(xí)情況進(jìn)進(jìn)行審查查并加以以確認(rèn)；3.此表表將作為為評(píng)價(jià)帶帶訓(xùn)老師師帶訓(xùn)優(yōu)優(yōu)秀與否否及實(shí)習(xí)習(xí)人員實(shí)實(shí)習(xí)能力力的重要要依據(jù);4.請(qǐng)帶帶訓(xùn)老師師在該崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)期結(jié)束束次日內(nèi)內(nèi)將此表表交于人人力資源源部確認(rèn)認(rèn)；5.對(duì)于于總部安安排在子子公司實(shí)實(shí)習(xí)的人人員，子子公司人人力資源源部（人人力資源源部）經(jīng)經(jīng)理在實(shí)實(shí)習(xí)期結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)統(tǒng)一一交至總總部人力力資源部部存檔。管理層試試用期考考核表部門： 填表表日期： 年 月 日 部門被考核人人姓名

37、試用期職職務(wù)試用期內(nèi)內(nèi)出勤及及獎(jiǎng)懲表表現(xiàn)（由由人力資資源部填填寫）累計(jì)出勤勤天數(shù) 天遲到/早早退次數(shù)數(shù) 次次請(qǐng)假天數(shù)數(shù) 天曠工天數(shù)數(shù) 天獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 情情 況況懲 罰罰 情情 況況獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間間獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容容獎(jiǎng)勵(lì)類型型懲罰時(shí)間間懲罰內(nèi)容容懲罰類型型考核內(nèi)容容說 明分?jǐn)?shù)初評(píng)得分分復(fù)評(píng)得分分基本素質(zhì)1、具有有敬業(yè)精精神和努努力完成成任務(wù)的的責(zé)任心心；2、備執(zhí)執(zhí)行工作作所必須須的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、能堅(jiān)堅(jiān)持原則則，敢于于負(fù)責(zé)，勇于承承擔(dān)責(zé)任任；4、能虛虛心學(xué)習(xí)習(xí)，與同同事團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作；5、具有有基本的的大局觀觀，服從從組織安安排；6、品德德廉潔，言行誠(chéng)誠(chéng)信，剛剛直不阿阿，是為為楷模。30適應(yīng)能力1、能在

38、在較短時(shí)時(shí)間內(nèi)熟熟悉工作作職責(zé)，理出工工作思路路，順利利開展工工作；2、能在在工作范范圍內(nèi)與與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)工作，具體團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神；3、有吃吃苦耐勞勞，克己己奉公的的精神，能適應(yīng)應(yīng)高強(qiáng)度度快節(jié)奏奏的工作作，應(yīng)變變能力強(qiáng)強(qiáng)；4、能安安心現(xiàn)任任工作崗崗位。30實(shí)際工作能力1、具備備獨(dú)立策策劃和構(gòu)構(gòu)思所任任工作的的綜合規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的能力力；2、能獨(dú)獨(dú)立處理理工作中中出現(xiàn)的的各類繁繁瑣事務(wù)務(wù)，較好好地解決決橫向協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系；完成成本崗位位的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)3、具有有一定的的創(chuàng)新能能力，能能運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)術(shù)與方法法解決實(shí)實(shí)際問題題；4、工作作效率高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意；5、善于于領(lǐng)導(dǎo)部部屬提高高工作

39、效效率，積積極完成成工作目目標(biāo)。40得分100所在部門門負(fù)責(zé)人人考核意意見考核人簽簽字： 年 月月 日所在版塊塊負(fù)責(zé)人人考核意意見考核人簽簽字： 年年 月 日日人力資源源部考核核意見考核人簽簽字： 年 月 日總經(jīng)理考考核意見見考核人簽簽字： 年年 月 日日董事長(zhǎng)審審批意見見考核人簽簽字： 年年 月 日日備 注1、本表表用于干干部試用用期滿后后進(jìn)行考考核；2、775分為為“可以按按時(shí)轉(zhuǎn)正正”；75而60分為為“延長(zhǎng)試試用 期期”； 60分為為“試用不合合格”。員工提前前轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表申請(qǐng)人部門崗位職務(wù)入職日期期申請(qǐng)日期期規(guī)定試用用期一個(gè)月月 二個(gè)月月 三個(gè)月月 六個(gè)月月 其他申請(qǐng)?jiān)蛞蚝屠碛烧f說明

40、突出業(yè)績(jī)績(jī)、表現(xiàn)或或試用期期內(nèi)完成成工作項(xiàng)項(xiàng)目（由由申請(qǐng)人人填寫）所在部門門意見所在中心心意見簽名： 日期：簽名： 日期：人力資源源部對(duì)提提前轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)的的審查記記錄提前日期期是否符符合符合 不符合合 其他說說明工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績(jī)績(jī)情況屬實(shí) 基本屬屬實(shí) 不屬實(shí)實(shí) 其他方面面情況說說明審查人/日期審核人/日期審批意見見人力資源源部經(jīng)理理行政中心心總監(jiān)總經(jīng)理簽名/日日期：簽名/日日期：簽名/日日期：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正正自我考考核表填表日期期： 年年 月 日 姓 名名部 門崗 位入職時(shí)間間年 月月 日申請(qǐng)轉(zhuǎn)正正日期年 月 日試用期崗崗位職責(zé)責(zé)：試用期從從事的工工作或參參與的工工作項(xiàng)目目：工作中的的不足及及自我綜

41、綜合評(píng)價(jià)價(jià)：一、你對(duì)對(duì)自已過過去在公公司的表表現(xiàn)感到到 ： 非常満満意 還可以以 不満意意二、你對(duì)對(duì)公司的的人際關(guān)關(guān)系感到到 ： 非常満満意 還可以以 不満意意三、你對(duì)對(duì)目前的的工作感感到： 尚能承承擔(dān)更困困難的工工作 合適，但希望望擔(dān)任更更困難的的工作 正合本本人目前前本人能能力 能力稍稍感不足足四、你對(duì)對(duì)目前的的工作量量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你對(duì)對(duì)目前的的工作環(huán)環(huán)境感到到：很好 一般 差六、你對(duì)對(duì)目前的的工作待待遇感到到：很好 一般 差七、你對(duì)對(duì)從事的的崗位希希望： 繼續(xù)現(xiàn)現(xiàn)崗位的的工作 如有可可能變更更至部門門崗位工工作 對(duì)本公公司的工工作不適適應(yīng)八、希望望你的部部門

42、主管管如何(從哪些些方面)幫助你你,使你你未來的的工作更更好？九、對(duì)公公司的意意見與建建議：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正正通知單單通知聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)部門先生生/小姐姐：根據(jù)您進(jìn)進(jìn)入公司司以來的的工作表表現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)過公司司相關(guān)部部門的考考核，您您基本上上能勝任任現(xiàn)工作作崗位工工作要求求，現(xiàn)將將考核結(jié)結(jié)果通知知如下：您于年年月日轉(zhuǎn)正正，轉(zhuǎn)正正后享受受公司的的相關(guān)正正式員工工待遇，自轉(zhuǎn)正正之日起起進(jìn)入勞動(dòng)合合同期期，如中中途要解解除勞勞動(dòng)合同同請(qǐng)按按合同約約定及勞動(dòng)合合同法的相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理。希望您再再接再勵(lì)勵(lì)，在自自己的工工作崗位位上做得得更好，發(fā)揮您您最大長(zhǎng)長(zhǎng)處為公公司做出出貢獻(xiàn)。人 力 資 源源 部 年年 月

43、 日員工轉(zhuǎn)正正通知單單存根聯(lián) 編號(hào)號(hào)： 年第第 號(hào)號(hào)部門先生生/小姐姐：根據(jù)您進(jìn)進(jìn)入公司司以來的的工作表表現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)過公司司相關(guān)部部門的考考核，您您基本上上能勝任任現(xiàn)工作作崗位工工作要求求，現(xiàn)將將考核結(jié)結(jié)果通知知如下：您于年年月日轉(zhuǎn)正正，轉(zhuǎn)正正后享受受公司的的相關(guān)正正式員工工待遇，自轉(zhuǎn)正正之日起起進(jìn)入勞動(dòng)合合同期期，如中中途要解解除勞勞動(dòng)合同同請(qǐng)按按合同約約定及勞動(dòng)合合同法的相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理。希望您再再接再勵(lì)勵(lì)，在自自己的工工作崗位位上做得得更好，發(fā)揮您您最大長(zhǎng)長(zhǎng)處為公公司做出出貢獻(xiàn)。人 力 資 源源 部 年 月 日日員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)審審批表姓 名部門進(jìn)公司時(shí)時(shí)間異動(dòng)類別別 晉升升 降降職 調(diào)薪薪

44、 崗位位調(diào)整其它 原部部門（原崗位位）部門：職務(wù)（崗崗位）：離任時(shí)間間：新任部門門（新崗位位）部門：職務(wù)（崗崗位）：到任時(shí)間間： 異動(dòng)前工工資異動(dòng)前通通訊及補(bǔ)補(bǔ)貼異動(dòng)后工工資異動(dòng)后通通訊及補(bǔ)補(bǔ)貼每月社社保繳納納元，已繳到到月， 轉(zhuǎn)移 不轉(zhuǎn)移移 ；工服發(fā)發(fā)放情況況：已發(fā) 未發(fā)；當(dāng)?shù)爻龀銮谔鞌?shù)數(shù) 天 ；當(dāng)月月工資核核算地。調(diào)出部門意見(異動(dòng)原原因說明明)簽字： 年 月月 日日調(diào)入部門意見(異動(dòng)原原因說明明)簽字： 年 月 日人力資源源部意見簽字： 年年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 年 月月 日董事長(zhǎng)意見簽字： 年年 月 日人事調(diào)動(dòng)動(dòng)交接單單員工姓名名調(diào)動(dòng)生效效日期年月日原任部門調(diào)任部門職位職位工作內(nèi)容

45、容工作內(nèi)容容工資級(jí)別別工資級(jí)別別調(diào)動(dòng)原因因調(diào)動(dòng)交接接手續(xù)原部門工工作移交交內(nèi)容1文文件移交交2物物品實(shí)物物移交3待待辦事項(xiàng)項(xiàng)移交4人人員移交交5妥妥善安排排接管人人員新部門工工作接收收內(nèi)容1文文件移交交2物物品實(shí)物物移交3待待辦事項(xiàng)項(xiàng)移交4人人員移交交5妥妥善安排排接管人人員原任部門門確認(rèn)調(diào)任部門門確認(rèn)總經(jīng)理簽簽字人力資源源部門員工簽名名備注內(nèi)部員工工調(diào)動(dòng)通通知單存根聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)（公司/中心/部）： 現(xiàn)調(diào)你（公司/中心/部）：至（公司司/中心心/部）：工作，請(qǐng)與年年月日辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)。持此此單于年年月日到辦理理報(bào)到手手續(xù)，從從事崗位位工作。人力資源源部 年 月 日內(nèi)部員工工調(diào)動(dòng)

46、通通知單報(bào)到聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)（公司/中心/部）： 現(xiàn)調(diào)你（公司/中心/部）：至（公司司/中心心/部）：工工作，請(qǐng)請(qǐng)與年月日辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)。持此此單于年年月日到辦理理報(bào)到手手續(xù)，從從事崗位位工作。人力資源源部 年 月 日外派支援援通知單單存根聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)子公司/中心/部： 因工作需需要，需需外派你你處（崗崗位）人人員名，姓名；支援（子公司/中心/部）；支援援期為；自年月日起至至 年月日止。請(qǐng)做好該該人員外外派支援援期間的的現(xiàn)崗位位工作安安排。人力資源源部 年 月月 日外派支援援通知單單通知聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)子公司/中心/部： 因工作需需要，需需外派你你處（崗崗位）人人員名，

47、姓名；支支援（子公司/中心/部）；支援援期為；自年月日起至至 年月日止。請(qǐng)做好該該人員外外派支援援期間的的現(xiàn)崗位位工作安安排。人力資源源部 年 月月 日員工假期期申請(qǐng)表表人力資源源部聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)姓 名： 部部 門： 職職 務(wù)：請(qǐng)假種類類：事假婚假*產(chǎn)假*帶薪休休假病假*喪假*（直系系 旁系系）調(diào)休（需有同同等時(shí)間間加班記記錄） 其它（）請(qǐng)（休/調(diào)）假日期期請(qǐng)（休/調(diào)）假天數(shù)數(shù)備注說明明起止注：有關(guān)關(guān)請(qǐng)假手手續(xù)及規(guī)規(guī)則請(qǐng)參參閱公司司管理制制度之員工假假期規(guī)定定， 帶*假假期必須須附上有有效證明明文件。員工簽名名/日期期：部門門經(jīng)理簽名名/日期期：版塊總經(jīng)經(jīng)理簽名名/日期期：人力力資源部部

48、經(jīng)理簽簽名/日日期：總經(jīng)理意意見： 董事事長(zhǎng)意見見：?jiǎn)T工假期期申請(qǐng)表表部門聯(lián) 編號(hào)號(hào) 年第 號(hào)姓 名： 部部 門： 職職 務(wù)：請(qǐng)假種類類：事假 婚假*產(chǎn)假*帶薪休休假 病假*喪假*（直系系 旁系系）調(diào)休（需有同同等時(shí)間間加班記記錄） 其它（）請(qǐng)（休/調(diào)）假日期期請(qǐng)（休/調(diào)）假天數(shù)備注說明明起止注：有關(guān)關(guān)請(qǐng)假手手續(xù)及規(guī)規(guī)則請(qǐng)參參閱公司司管理制制度之員工假假期規(guī)定定， 帶*假假期必須須附上有有效證明明文件。員工簽名名/日期期： 部門門經(jīng)理簽簽名/日日期：版塊總經(jīng)經(jīng)理簽名名/日期期： 人人力資源源部經(jīng)理理簽名/日期：總經(jīng)理意意見： 董事長(zhǎng)長(zhǎng)意見：?jiǎn)T工薪酬酬福利調(diào)調(diào)整審批批表人力資源源部：現(xiàn)有我中中心

49、/部部門員工工，崗位位，入職職時(shí)間。由于：（可多選選） 崗位位調(diào)整，調(diào)整為為：。 工作作內(nèi)容重重新界定定，確定定為：。 工作作量增加加，增加加內(nèi)容為為：。 其他他 。鑒于以上上原因，申請(qǐng)調(diào)調(diào)整薪資資基數(shù)。本部門門建議為為：由原原元/月月調(diào)整為為元/月月；補(bǔ)貼調(diào)整整為：建議調(diào)整整時(shí)間為為：年月 日提議人：提議日期期：所在部門門意見版塊負(fù)責(zé)責(zé)人意見人力資源源部意見總經(jīng)理意意見董事長(zhǎng)意意見確定薪資資基數(shù)調(diào)調(diào)整為：元/月月 ，補(bǔ)補(bǔ)貼調(diào)整整為：調(diào)整時(shí)間間為：年年月日開始執(zhí)執(zhí)行。培訓(xùn)需求求調(diào)查各位同事事：為了制定定符合公公司實(shí)際際的*年的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，更更好的配配合公司司年度目目標(biāo)的完完成和使使員工能能有

50、更好好的表現(xiàn)現(xiàn)和績(jī)效效，并未未*年度的的績(jī)效的的培訓(xùn)方方案提供供依據(jù)，我們需需要你的的配合以以掌握真真正的培培訓(xùn)需求求。公司司會(huì)積極極地考慮慮每一位位員工的的培訓(xùn)需需求，在在進(jìn)行培培訓(xùn)需求求分析和和制定年年度計(jì)劃劃時(shí)，我我們會(huì)因因時(shí)間、資源、輕重緩緩急進(jìn)行行有限次次序的排排列。請(qǐng)您根據(jù)據(jù)您的實(shí)實(shí)際情況況如實(shí)提提供培訓(xùn)訓(xùn)需求，您的意意見或建建議將作作為制定定您或部部門年度度計(jì)劃的的重要依依據(jù)之一一。并請(qǐng)請(qǐng)您于*年*月*日前前將此表表提交到到集團(tuán)人人力資源源部。謝謝謝大家家的配合合與支持持！培訓(xùn)需求求調(diào)查表表部門名稱稱：姓名名：填寫寫日期：1、*年*月至今今，您曾曾參加過過哪些培培訓(xùn)（請(qǐng)請(qǐng)盡量填填

51、寫培訓(xùn)訓(xùn)課程名名稱）：2、在*年年下半年年，您最最希望參參加如下下哪些培培訓(xùn)課程程（可多多選）：企業(yè)文文化 公司規(guī)規(guī)章及行行為規(guī)范范 公文寫寫作職業(yè)禮禮儀 時(shí)間管管理 溝通協(xié)協(xié)調(diào)、組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)壓力管管理 職業(yè)素素養(yǎng) 財(cái)務(wù)管管理知識(shí)識(shí)個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展 法律知知識(shí) 通用管管理能力力人力資資源管理理知識(shí) 計(jì)算機(jī)機(jī)操作（Exccel、Worrd、PPoweerPoointt等）其他： 3、選擇擇以上課課程，您您希望通通過學(xué)習(xí)習(xí)達(dá)到的的效果是是什么：增進(jìn)專專業(yè)知識(shí)識(shí) 拓展知知識(shí)領(lǐng)域域 增進(jìn)解解決實(shí)際際問題的的能力推進(jìn)自自身職業(yè)業(yè)化進(jìn)程程 提高自自身基礎(chǔ)礎(chǔ)素質(zhì) 其他： 4、您個(gè)個(gè)人能夠夠接受的的單次培培訓(xùn)

52、時(shí)間間是多久久（請(qǐng)不不要考慮慮領(lǐng)導(dǎo)同同意與否否等因素素）：兩個(gè)小小時(shí) 三個(gè)小小時(shí) 半天 一天 一天以以上5、您認(rèn)認(rèn)為最合合適的培培訓(xùn)頻率率（不考考慮單次次培訓(xùn)時(shí)時(shí)間）是是：一周一一次 半月一一次 一月一一次 兩月一一次 一季度度一次6、您認(rèn)認(rèn)為在整整個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)中，哪哪種培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)您幫幫助最大大：部門培培訓(xùn) 人事部部培訓(xùn) 外請(qǐng)講講師培訓(xùn)訓(xùn) 其他： 7、就您您個(gè)人而而言，比比較喜歡歡哪種培培訓(xùn)方式式：課堂講講授 多媒體體教學(xué) 遠(yuǎn)程視視頻 案例分分析 互動(dòng)研研討戶外實(shí)實(shí)踐 自學(xué) 其他： 8、就您您個(gè)人角角度，您您所在部部門最需需要在哪哪些方面面有所提提高：觀念 知識(shí) 技能 工作流流程 態(tài)度 其他： 9、

53、下半半年您在在自我進(jìn)進(jìn)修方面面有何計(jì)計(jì)劃，期期望公司司提供哪哪些幫助助：10、您您對(duì)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作有有哪些建建議：年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表序號(hào)課程類型型版塊/子子公司部門培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)人數(shù)數(shù)培訓(xùn)講師師培訓(xùn)形式式培訓(xùn)講師師職務(wù)課時(shí)（HH）費(fèi)用（萬萬元）時(shí)間安排排表 （在計(jì)劃劃執(zhí)行月月份用顏顏色表示示）培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)組織部門門備注第一季度度第二季度度第三季度度第四季度度1234567891011121通用性知知識(shí)23456專業(yè)知識(shí)識(shí)技能789101112基礎(chǔ)管理理類一三14一五1617一八19素質(zhì)能力力提升類類202122232425合計(jì)培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表部門參加培訓(xùn)訓(xùn)人員姓名及崗崗位申請(qǐng)課程程名稱

54、培訓(xùn)內(nèi)容容舉辦單位位及電話話培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)計(jì)課程費(fèi)用用交通費(fèi)用用食住費(fèi)用用通過此次次培訓(xùn)欲欲達(dá)到何何目的：參加人： 日期期：備注部門負(fù)責(zé)責(zé)人意見見：人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人意見見：總經(jīng)理意意見：董事長(zhǎng)意意見：培訓(xùn)通知知組織部門門培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人課程名稱稱培訓(xùn)講師師培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)對(duì)象象講師簡(jiǎn)介介備注說明明培訓(xùn)內(nèi)容容及培訓(xùn)訓(xùn)講師滿滿意度評(píng)評(píng)估表感謝您對(duì)對(duì)本課程程的支持持與配合合。下面面請(qǐng)您利利用幾分分鐘的時(shí)時(shí)間完成成這份表表格，以以便對(duì)您您剛結(jié)束束的課程程作出評(píng)評(píng)價(jià)。表表格部分分請(qǐng)?jiān)谙嘞鄳?yīng)數(shù)值值上打。再次次表示感感謝！課程名稱稱： 講師：培訓(xùn)時(shí)間間： 培訓(xùn)地地點(diǎn)：項(xiàng)次課程內(nèi)容容評(píng)估非常不滿滿意不滿意一般滿意非常滿意意1對(duì)課程內(nèi)內(nèi)容的滿滿意度2課程內(nèi)容容滿足了了我的要要求3課程內(nèi)容容適合我我的知識(shí)識(shí)水平4課前已解解釋清楚楚課程的的目的5課程目的的符合我我的需求求6課程資料料，有限限幫助我我學(xué)習(xí)7課程中案案例對(duì)我我啟發(fā)很很大8課程資料料將對(duì)我我的工作作將有所所幫助項(xiàng)次培訓(xùn)講師師評(píng)估非常不滿滿意不滿意一般滿意非常滿意意9課程中案案例對(duì)我我的啟發(fā)發(fā)很大10對(duì)課程態(tài)態(tài)度熱情情認(rèn)真11課上回答答問題清清楚準(zhǔn)確確12注意與學(xué)學(xué)員互動(dòng)動(dòng)一三有能力講講解新的的或抽象象的內(nèi)容容14對(duì)課程講講解清晰晰一五課堂