人力資源部年度工作計(jì)劃

1、人力資源部2004年度計(jì)劃公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司2004年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2003年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門2004年度工作計(jì)劃及目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。2003年人力資源部工作總結(jié) 220033年是我我負(fù)責(zé)人人力資源源部門工工作的第第一年，通過一一年的時(shí)時(shí)間，我我對(duì)公司司人力資資源管理理的運(yùn)行行情況及及現(xiàn)狀已已經(jīng)有了了較深刻刻的認(rèn)識(shí)識(shí)，20003年年，主要要做了以以下幾方方面的工工作。 維維護(hù)人力力資源管管理日常常工作的的正常運(yùn)運(yùn)行，包包括人員員招聘與與配置，培訓(xùn)，薪酬與與福得，員工關(guān)關(guān)系管理理

2、等。220033年，共共參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì) 次，招聘總總?cè)藬?shù) ，合格錄錄用人數(shù)數(shù) ，招招聘完成成率 ，招聘合合格率 。較較20002年招招聘工作作有了一一些改進(jìn)進(jìn)，比如如說招聘聘方式更更多樣化化，且針針對(duì)不同同的崗位位采取了了不同的的招聘方方式。比比如說對(duì)對(duì)普通操操作工的的招聘，主要采采取公司司內(nèi)部張張貼廣告告，熟人人介紹，勞動(dòng)局局推薦等等，既降降低了成成本，又又提高了了效率。另外，招聘過過程中盡盡量要求求用人單單位的參參與，提提高了招招聘合格格率。招招聘工作作中的主主要問題題是有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才缺缺乏，特特別是模模具設(shè)計(jì)計(jì)、機(jī)械械制造，注塑工工藝等方方面人才才招聘困困難。造造成以上上

3、的原因因之一是是由于國國內(nèi)的總總趨勢(shì)的的影響，由于前前兩年金金融等行行業(yè)的就就業(yè)前景景看好，使大多多數(shù)人不不愿意報(bào)報(bào)考機(jī)械械類專業(yè)業(yè)，甚至至有許多多前兩年年畢業(yè)的的機(jī)械等等技術(shù)類類學(xué)生也也改行，造成目目前國內(nèi)內(nèi)機(jī)械類類專業(yè)人人才特別別是有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人才緊缺缺的現(xiàn)狀狀。另外外，由于于我公司司距離上上海、蘇蘇州、昆昆山等經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)較較近，使使公司在在人才競競爭方面面不具優(yōu)優(yōu)勢(shì)。220033年，我我們共組組織培訓(xùn)訓(xùn) 次，培培訓(xùn)總?cè)巳舜?，培訓(xùn)總總課時(shí) 小小時(shí)，二00四四年人力力資源部部年度總總計(jì)劃根據(jù)本年年度工作作情況與與存在不不足，結(jié)結(jié)合目前前公司發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況和今后后趨勢(shì)，人力資資源部計(jì)計(jì)劃

4、從以以下向個(gè)個(gè)方面開開展2004年度的的工作：1、推行行薪酬管管理體系系，完善善員工薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)。2、 推推行績效效考核體體系，對(duì)對(duì)全員進(jìn)進(jìn)行績效效考核管管理，并并保證與與薪資掛掛鉤。從從而提高高績效考考核的權(quán)權(quán)威性、有效性性。3、 完完善招聘聘管理體體系，提提高招聘聘效率。4、 建建設(shè)任職職資格管管理體系系，為實(shí)實(shí)施全員員職業(yè)化化行為評(píng)評(píng)價(jià)并優(yōu)優(yōu)化職位位體系打打好堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，建立內(nèi)內(nèi)部升遷遷制度，培養(yǎng)雇雇員主人人翁精神神和獻(xiàn)身身精神，增強(qiáng)企企業(yè)凝聚聚力。5、 培培訓(xùn)與開開發(fā)：按按照新的的培訓(xùn)體體系對(duì)員員工進(jìn)行行培訓(xùn)，大力加加強(qiáng)員工工崗位知知識(shí)、技技能和素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)，加大內(nèi)內(nèi)部人才才開發(fā)力力度

5、。計(jì)計(jì)劃實(shí)施施原則及及注意事事項(xiàng)：11、人力力資源工工作是一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程。不可能能一蹴而而就，因因此人力力資源部部在設(shè)計(jì)計(jì)制訂年年度目標(biāo)標(biāo)時(shí)，按按循序漸漸進(jìn)的原原則進(jìn)行行。如果果一味追追求速度度，人力力資源部部將無法法對(duì)目標(biāo)標(biāo)完成質(zhì)質(zhì)量提供供保證。2、緊緊緊圍繞公公司的節(jié)節(jié)約成本本目標(biāo)，人力資資源部要要作好本本部門的的費(fèi)用控控制工作作，爭取取在用最最少的錢錢辦最好好的，最最多的事事。3、對(duì)一一個(gè)不斷斷成長和和發(fā)展的的公司而而言，人人力資源源工作是是基礎(chǔ)工工作，也也是需要要公司上上下通力力合作的的工作，各部門門配合共共同做好好的工作作項(xiàng)目較較多,因因此，需需要公司司領(lǐng)導(dǎo)予予以重視視和支持持。自

6、上上而下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念與否，各部門門提供支支持與配配合的程程度如何何，都是是人力資資源工作作成敗的的關(guān)鍵。所以人人力資源源部在制制定年度度目標(biāo)后后，在完完成過程程中懇請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各各部門予予以協(xié)助助。20044年度人人力資源源部工作作計(jì)劃之一一：推行薪酬酬管理體體系20044年度人人力資源源部工作作計(jì)劃及及目標(biāo)之之一：推行薪薪酬管理理體系目標(biāo)概述述：公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)已經(jīng)意意識(shí)到目目前的薪薪酬管理理制度將將有可能能制約公公司的人人才隊(duì)伍伍建設(shè)，因此從從公司的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展考慮慮，推行行新的薪薪酬管理理體系成成為必然然。為盡盡快建立立適合冠冠東發(fā)展展的薪酬酬管理體體系。人人力資源源部把公公司薪酬酬管理作

7、作為本部部乃至公公司20004年度的的重要目目標(biāo)之一一。本著著“對(duì)內(nèi)內(nèi)體現(xiàn)公公平性，對(duì)外具具有競爭爭力”的的原則，人力資資源部將將在20004年年度完成成公司的的新的薪薪酬管理理體系的的推行工工作。二：具體體實(shí)施方方案：11、220044年1月月15日日前，在在咨詢公公司建議議的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，完完成薪酬酬管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)草案，包括薪薪酬管理理制度、套改方方案等，呈董事事長并總總經(jīng)理通通過。并并下發(fā)各各部門進(jìn)進(jìn)行宣貫貫，為薪薪酬體系系推行做做好前期期準(zhǔn)備工工作。2、 根根據(jù)董事事長并總總經(jīng)理意意見，試試推行薪薪酬管理理體系，在推行行過程中中做好跟跟蹤調(diào)查查，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋信信息。三、實(shí)施施目標(biāo)注

8、注意事項(xiàng)項(xiàng)：1、改革革后的薪薪酬體系系和管理理制度，應(yīng)以能能激勵(lì)員員工、留留住人才才為支點(diǎn)點(diǎn)。要充充分體現(xiàn)現(xiàn)以工作作能力和和業(yè)績?yōu)闉閷?dǎo)向的的薪酬文文化。所所以前期期工作要要做扎實(shí)實(shí)。確定定技能工工資，需需要對(duì)個(gè)個(gè)人的任任職資格格進(jìn)行評(píng)評(píng)估；確確定績效效工資，需要對(duì)對(duì)工作績績效進(jìn)行行評(píng)估，確定公公司整體體工資水水平，還還需要對(duì)對(duì)本地區(qū)區(qū)本行業(yè)業(yè)的薪資資水平和和公司盈盈利情況況、支付付能力進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。每一一種評(píng)估估都需要要一套程程序和方方法，因因此薪酬酬體系的的設(shè)計(jì)和和薪酬管管理制度度的制訂訂是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)工工程也是是基礎(chǔ)工工程，需需要公司司全體員員工，特特別是中中層以上上的支持持和配合合，因此此

9、，人力力資源部部在完成成此項(xiàng)工工作，首首先要端端正態(tài)度度，其次次是建立立服務(wù)意意識(shí)，爭爭取確保保體系更更科學(xué)與與合理。2、薪薪酬管理體體系是同同人力資資源其它它模板緊緊密聯(lián)系系的，特特別是任任職資格格和績效效管理，因此在在推行薪薪酬管理理體系的的同時(shí)，我們也也要逐步步建設(shè)任任職資格格體系，并推行行績效管管理體系系。四、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門：薪酬酬等級(jí)表表和公公司薪薪酬管理理制度需經(jīng)公公司董事事長并總總經(jīng)理確確認(rèn)方可可生效。現(xiàn)有員員工薪資資套改方方案的最最終確定定需請(qǐng)董董事長并并總經(jīng)理理確定。20044年度人人力資源源部工作作計(jì)劃之二：推行績效效管理體體系20044年度人人

10、力資源源部工作作計(jì)劃及及目標(biāo)之之一：推行薪薪酬管理理體系目標(biāo)概述述：績效管理理決定了了公司的的價(jià)值鏈鏈中非常常重要的的一環(huán)，就是價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)。為了了引導(dǎo)員員工以業(yè)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)導(dǎo)向的薪薪酬文化化，20004年年，人力力資源部部在20003年年人力資資源管理理項(xiàng)目工工作的基基礎(chǔ)上，著手推推行績效效管理體系系，并持持之以恒恒地貫徹徹和運(yùn)行行。二：具體體實(shí)施方方案：11、220044年2月月28日日前，完完成績效效管理制制度草案案，對(duì)各各部門的的績效考考核指標(biāo)標(biāo)庫及績績效考核核指標(biāo)定定義進(jìn)行行梳理，協(xié)助各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人確確定科室室人員的的20004年績績效考核核指標(biāo)，呈董事事長并總總經(jīng)理通通過。2、220

11、044年3月月，對(duì)公公司中層層以上宣宣講績效效管理制制度，為為推行績績效考核核做好前前期準(zhǔn)備備工作。3、根根據(jù)董事事長并總總經(jīng)理意意見，爭爭取在第第二季度度開始試試推行績績效管理理體系，及時(shí)做做好績效效考核過過程中各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)收收集匯總總工作，在推行行過程中中，及時(shí)時(shí)反饋信信息，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。三、實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1、任何何改革都都會(huì)有阻阻力，特特別是對(duì)對(duì)象薪酬酬，績效效管理的的改革，直接關(guān)關(guān)系到廣廣大員工工的切身身利益，其推行行過程中中的困難難是可想想而知的的。因此此，在推推行績效效管理體體系之前前，我們們一方面面要做好好宣傳工工作，比比如說向向公司中中層以上上宣講，幫助部部門

12、負(fù)責(zé)責(zé)人制定定合理可可行的績績效指標(biāo)標(biāo)。另一一方面，我們也也力爭得得到廣大大員工，特別是是中層以以上員工工的支持持和理解解，為績績效管理理的推行行減輕障障礙。2、 績績效管理理體系的的根本目目的是有有效激勵(lì)勵(lì)員工不不斷改善善工作方方法和工工作品質(zhì)質(zhì)，建立立公平的的競爭機(jī)機(jī)制，持持續(xù)不斷斷地提高高組織工工作效率率，培養(yǎng)養(yǎng)員工工工作的計(jì)計(jì)劃性和和責(zé)任心心，及時(shí)時(shí)查找工工作中的的不足并并加以調(diào)調(diào)整改善善，從而而推進(jìn)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。因因此，在在績效管管理體系系實(shí)施的的過程中中，要遵遵循PDDCA（計(jì)劃實(shí)施檢查改進(jìn)）循環(huán)來來進(jìn)行的的，通過過PDCCA不斷斷改進(jìn)、提高工工作質(zhì)量量和工作作結(jié)果。3、 績績效

13、管理理不是簡簡單的任任務(wù)管理理，它特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和和員工能能力的提提高。四、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門：績效效考核指指標(biāo)和和公司績效管管理制度度需經(jīng)經(jīng)公司董董事長并并總經(jīng)理理確認(rèn)方方可生效效。對(duì)員員工的績績效考核核需各部部門及時(shí)時(shí)提供真真實(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)及資資料。20044年度人人力資源源部工作作計(jì)劃之三：人員招聘聘與配置置工作計(jì)劃劃及目標(biāo)標(biāo)概述：20044年人力力資源部部需要完完成的人人力資源源招聘及及配置的的工作計(jì)計(jì)劃，首首先要完完成的工工作是協(xié)協(xié)助各部部門完成成人員定定編工作作，之后后是在保保證公司司日常招招聘與配配置工作作基礎(chǔ)之之上，基基于公司司提出的的構(gòu)筑核核心競爭

14、爭力，基基于公司司在調(diào)整整組織架架構(gòu)和完完善各部部門職責(zé)責(zé)、職位位劃分后后的開展展工作。人力資資源部將將嚴(yán)格按按公司需需要、各部門門人員配配置要求求要求完完成此項(xiàng)項(xiàng)工作。人力資源源的招聘聘與配置置，不單單純是開開幾場(chǎng)招招聘會(huì)如如此簡單單。人力力資源部部要按照照既定組組織架構(gòu)構(gòu)和各部部門各職職位工作作分析來來招聘人人才滿足足公司運(yùn)運(yùn)營需求求。也就就是說，盡可能能地節(jié)約約人力成成本，盡盡可能地地使人盡盡其才，并保證證組織高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是人力力資源的的配置原原則。所所以，在在達(dá)成目目標(biāo)過程程中，人人力資源源部將對(duì)對(duì)各部門門的人力力需求進(jìn)進(jìn)行必要要的分析析與控制制。考慮慮到公司司目前正正處在發(fā)發(fā)展階段段

15、和變革革時(shí)期，人力資資源部對(duì)對(duì)人事招招聘與配配置工作作會(huì)做到到三點(diǎn)：滿足需需求、保保證儲(chǔ)備備、謹(jǐn)慎慎招聘。二、具體體實(shí)施方方案：11、組組織各部部門負(fù)責(zé)責(zé)在1月月15日日之前完完成各部部門人員員定編及及配置計(jì)計(jì)劃，并并呈公司司董事長長并總經(jīng)經(jīng)理通過過。2、 根根據(jù)各部部門提交交的人員員定編及及配置計(jì)計(jì)劃，制制定公司司人員招招聘及配配配制計(jì)計(jì)劃。3、 計(jì)計(jì)劃采取取的招聘聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)為主，兼顧網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)報(bào)刊、獵獵頭、推推薦等。其中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘主要考考慮：南南通地區(qū)區(qū)（含海海門、南通）人人才市場(chǎng)場(chǎng)、蘇州州人才市市場(chǎng)、昆昆山人才才市場(chǎng)。必要時(shí)時(shí)可以考考慮上海海、南京京等。還還可以在在2、3

16、3月份考考慮個(gè)別別大型人人才招聘聘會(huì)，66、7月月份考慮慮各院校校舉辦的的應(yīng)屆生生見面會(huì)會(huì)等；長長期保持持與地方方人事局局、勞動(dòng)動(dòng)局的合合作關(guān)系系，儲(chǔ)備備人才信信息；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘主要以以南通人才才網(wǎng)、卓卓博人才才網(wǎng)等；報(bào)刊媒媒體招聘聘主要以以地方報(bào)報(bào)紙及地地方電臺(tái)臺(tái)（如江海晚晚報(bào)，海門電電視臺(tái)）等。獵獵頭薦才才與熟人人薦才視視具體需需求和情情況確定定。4、 根根據(jù)實(shí)際際情況變變化，人人力資源源部在平平時(shí)還將將不定期期參加各各類招聘聘會(huì)。長長期保持持南通人人才網(wǎng)、卓博人人才網(wǎng)的的網(wǎng)上招招聘，以以儲(chǔ)備可可能需要要的人才才。報(bào)刊刊招聘暫暫不做具具體時(shí)間間安排。獵頭、熟人推推薦暫不不列入招招聘計(jì)劃劃，

17、根據(jù)據(jù)具體情情況適時(shí)時(shí)選擇。三、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃注意事事項(xiàng)：11、招招聘前應(yīng)應(yīng)做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：與用用人部門門溝通,了解特特定需求求；招聘聘廣告（招聘職職位與要要求）的的撰寫熟熟悉；公公司宣傳傳品；一一些必需需的文具具；招聘聘用表單單。招聘聘人員的的形象。2、安安排面試試應(yīng)注意意：面試試方法的的選定；面試官官的選定定；面試試題的擬擬定；面面試表單單的填寫寫；面試試官的形形象；面面試結(jié)果果的反饋饋；四、計(jì)劃劃實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門：1、各各部門應(yīng)應(yīng)在20004年年計(jì)劃制定定時(shí)將220044年本部部門人力力需求預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)人人力資源源部，以以便人力力資源部部合理安安排招聘聘時(shí)間。2、請(qǐng)行政、

18、后后勤部根根據(jù)公司司20004年人力力需求情情況做好好后勤保保障的準(zhǔn)準(zhǔn)備。20044年度人人力資源源部工作作計(jì)劃之四：建設(shè)任職職資格管管理體系系工作計(jì)劃劃及目標(biāo)標(biāo)概述：對(duì)任職資資格的管管理，是是公司人人力資源源管理的的新的嘗嘗試，也也是重要要改革舉舉措。目目的是開開辟多重重職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，留住住核心人人才。解解決企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理職位位稀缺與與員工對(duì)對(duì)晉升的的需求之之間的矛矛盾，對(duì)對(duì)員工成成長的肯肯定和牽牽引。220044年人力力資源部部的重要要工作之之一，就就是要建建設(shè)冠東東的任職職資格管管理體系系，為實(shí)實(shí)施全員員職業(yè)化化行為評(píng)評(píng)價(jià)并優(yōu)優(yōu)化職位位體系打打好堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，建立內(nèi)內(nèi)部升遷遷制度，培

19、養(yǎng)雇雇員主人人翁精神神和獻(xiàn)身身精神，增強(qiáng)企企業(yè)凝聚聚力。二、具體體實(shí)施方方案：11、 220044年上半半年，協(xié)協(xié)同各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人完成成對(duì)任職職資格體體系的規(guī)規(guī)范化建建設(shè)。提提交各部部門任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（包包括行為為標(biāo)準(zhǔn)及及資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），報(bào)董事事長并總總經(jīng)理通通過。2、 組組織各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人向部部門員工工進(jìn)行任任職資格格宣貫，引導(dǎo)員員工正確確的工作作行為，鼓勵(lì)員員工注重重自身能能力的培培養(yǎng)。3、 可可在任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)完成及及其它條條件成熟熟的情況況下，挑挑選工作作能力強(qiáng)強(qiáng)，工作作業(yè)績好好的標(biāo)桿桿員工，嘗試進(jìn)進(jìn)行任職職資格評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果呈董事事長并總總經(jīng)理審審批。三三、實(shí)施施計(jì)

20、劃注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1、任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定要有目目標(biāo)，始始終是以以引導(dǎo)員員工向企企業(yè)的核核心能力力方面發(fā)發(fā)展的要要求為目目的的。因此任任職資格格行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定應(yīng)該該是總結(jié)結(jié)提煉各各職位職職責(zé)的成成功行為為，促進(jìn)進(jìn)員工行行為規(guī)范范化。而而資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定是與與企業(yè)的的發(fā)展方方向所要要求的技技能緊密密相關(guān)的的。2、 任任職資格格的評(píng)價(jià)價(jià)要堅(jiān)持持公正合合理的原原則。因因此，他他的評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)是全全面的。既有行行為的評(píng)評(píng)價(jià)，也也有資格格的評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)價(jià)是通過過任職資資格評(píng)定定委員會(huì)會(huì)，另外外還有工工作業(yè)績績要求作作為必要要條件。四、計(jì)劃劃實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門：1、請(qǐng)各各部門根根據(jù)各

21、崗崗位的職職責(zé)要求求及企業(yè)業(yè)發(fā)展要要求，制制定并不不斷完善善任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、請(qǐng)各部部門提供供任職資資格評(píng)價(jià)價(jià)的技術(shù)術(shù)支持。20044年度人人力資源源部工作作計(jì)劃之五：員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)工作計(jì)劃劃概述：員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)是通過過對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)，員工工的工作作技能、知識(shí)層層次和工工作效率率、工作作品質(zhì)都都將進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)，從而而全面提提高公司司的整體體人才結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成成，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的綜合競競爭力。人力資資源部220044年的培培訓(xùn)工作作將在220033年的基基礎(chǔ)上，逐步納納入新的的培訓(xùn)管管理體系系，初步步完成企企業(yè)部分分職類培培訓(xùn)課程程庫的建建設(shè)，對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)與開開發(fā)爭取取做到有

22、有計(jì)劃有有步驟有有目標(biāo)地地進(jìn)行，使公司司在人才才培養(yǎng)方方面領(lǐng)先先一步。二、具體體實(shí)施方方案：11、 220033年122月255日前，根據(jù)公公司整體體需要、結(jié)合各各部門220044年培訓(xùn)訓(xùn)需求及及任職資資格要求求編制220044年度公公司員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；呈呈公司董董事長并并總經(jīng)理理通過。2、采用用培訓(xùn)的的形式：外聘講講師到企企業(yè)授課課；派出出需要培培訓(xùn)人員員到外部部學(xué)習(xí)；選拔一一批內(nèi)部部講師進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部管理和和工作技技能培訓(xùn)訓(xùn)；購買買先進(jìn)管管理科學(xué)學(xué)VCDD、軟件件包、書書籍等資資料組織織內(nèi)部培培訓(xùn)；以以老帶新新培訓(xùn)；3、 嘗嘗試新的的培訓(xùn)方方式，如如與高校校聯(lián)合辦辦班，組組織公司司表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)

23、秀且忠忠誠度高高的員工工參加培培訓(xùn)班。3、計(jì)劃劃培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：根根據(jù)各部部門需求求和公司司發(fā)展需需要而定定。主要要應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)以以下幾個(gè)個(gè)方面內(nèi)內(nèi)容：專專業(yè)技能能培訓(xùn)、品質(zhì)管管理培訓(xùn)訓(xùn)、人力力資源管管理、生生產(chǎn)管理理、新進(jìn)進(jìn)員工公公司企業(yè)業(yè)文化和和制度培培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間安安排：外外聘講師師到公司司授課和和內(nèi)部講講師授課課根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)營銷的的進(jìn)度適適時(shí)安排排培訓(xùn)。外派人人員走出出去參加加學(xué)習(xí)根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要和和本部門門工作計(jì)計(jì)劃安排排。5、 在日日常培訓(xùn)訓(xùn)工作正正常開展展的同時(shí)時(shí)，加緊緊對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系的設(shè)設(shè)計(jì)及培培訓(xùn)課程程庫的開開發(fā)，在在任職資資格的基基礎(chǔ)上，結(jié)合企企業(yè)現(xiàn)狀狀及發(fā)展展情況初初步建成成適合