吳家場(chǎng)公共服務(wù)設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)陪標(biāo)

1、目 錄TOC o 1-2 h u 綜合說明 PAGEREF _Toc636 1第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc30722 4一, 文件依據(jù) PAGEREF _Toc23539 4二, 規(guī)范依據(jù) PAGEREF _Toc32649 4第二章 工程概況 PAGEREF _Toc4028 8一, 總體概況 PAGEREF _Toc29358 8二, 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc16867 8三, 現(xiàn)場(chǎng)概況 PAGEREF _Toc5145 9四, 項(xiàng)目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc9768 9第三章 施工部署 PAGEREF _Toc15700 11一, 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) P

2、AGEREF _Toc6523 11二, 總體部署原則 PAGEREF _Toc17137 16三, 流水組織 PAGEREF _Toc25597 17第四章 施工打算及人員, 材料用量支配 PAGEREF _Toc25349 19一, 技術(shù)打算 PAGEREF _Toc20502 19二, 勞動(dòng)力支配及保證措施 PAGEREF _Toc22612 19三, 主要機(jī)械設(shè)備用量支配及保證措施 PAGEREF _Toc26491 24四, 主要材料供應(yīng)支配及保證措施 PAGEREF _Toc16340 27五, 主要周轉(zhuǎn)材料選購支配及保證措施 PAGEREF _Toc27917 28六, 材料,

3、設(shè)備選購管理方案 PAGEREF _Toc11138 29第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 PAGEREF _Toc8950 33一, 平面布置原則 PAGEREF _Toc21653 33二, 各施工階段總平面布置 PAGEREF _Toc9843 36三, 臨設(shè)布置 PAGEREF _Toc12438 37四, 施工臨時(shí)水, 電的計(jì)算與布置 PAGEREF _Toc14122 42第六章 工程進(jìn)度支配與保證措施 PAGEREF _Toc2021 46一, 施工進(jìn)度支配支配 PAGEREF _Toc11778 46二, 工程階段限制目標(biāo) PAGEREF _Toc25007 49三, 施工進(jìn)度支配總

4、體保證措施 PAGEREF _Toc18383 50四, 進(jìn)度支配具體保證措施 PAGEREF _Toc30827 60第七章 施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc19028 63一, 定位測(cè)量方案 PAGEREF _Toc17230 63二, 土方工程 PAGEREF _Toc32365 67三, 鋼筋工程 PAGEREF _Toc17501 72四, 模板工程 PAGEREF _Toc4183 82五, 混凝土工程 PAGEREF _Toc2047 87六, 砌筑工程 PAGEREF _Toc12146 95七, 防水工程 PAGEREF _Toc27205 100八, 屋面及保溫

5、工程 PAGEREF _Toc20731 104九, 裝飾工程 PAGEREF _Toc5948 115十, 給排水工程 PAGEREF _Toc21890 125十一, 電氣工程 PAGEREF _Toc9989 135第八章 季節(jié)性及特殊時(shí)期施工方案 PAGEREF _Toc3885 153一, 雨季施工 PAGEREF _Toc31630 153二, 冬季施工措施 PAGEREF _Toc29976 173三, 其他季節(jié)性天氣施工 PAGEREF _Toc4617 177第九章 質(zhì)量保證體系及措施 PAGEREF _Toc31733 179一, 工程質(zhì)量原則 PAGEREF _Toc18

6、984 179二, 質(zhì)量保證體系及措施 PAGEREF _Toc4380 180三, 質(zhì)量管理責(zé)任制 PAGEREF _Toc26443 182四, 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc25738 184五, 工程管理限制要點(diǎn) PAGEREF _Toc10901 191六, 施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 PAGEREF _Toc10125 195七, 設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc27143 196第十章 文明施工, 環(huán)境愛護(hù)管理體系與措施 PAGEREF _Toc16995 199一, 文明施工及環(huán)境愛護(hù)目標(biāo) PAGEREF _Toc13860 199二, 限制揚(yáng)塵措施 PAGE

7、REF _Toc4052 200三, 文明施工管理的組織 PAGEREF _Toc8603 201四, 針對(duì)本工程特殊環(huán)境的環(huán)保措施 PAGEREF _Toc5815 203五, 防止施工擾民措施 PAGEREF _Toc25407 203第十一章 平安和綠色施工保障措施 PAGEREF _Toc14464 205一, 平安施工管理的方針, 目標(biāo)和特點(diǎn) PAGEREF _Toc3297 205二, 施工平安技術(shù)措施的實(shí)施 PAGEREF _Toc17730 207三, 平安檢查 PAGEREF _Toc9664 210四, 施工平安管理制度 PAGEREF _Toc10451 212五, 主要

8、分部分項(xiàng)工程平安管理措施 PAGEREF _Toc11689 214六, 消防平安管理制度 PAGEREF _Toc16875 218七, 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 PAGEREF _Toc30214 223八, 電氣設(shè)備管理措施 PAGEREF _Toc15232 224九, 明火運(yùn)用管理措施 PAGEREF _Toc26726 225十, 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作管理措施 PAGEREF _Toc16805 225十一, 季節(jié)性施工的平安措施 PAGEREF _Toc20039 226十二, 搶工期間的平安保證措施 PAGEREF _Toc30387 226十三, 生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的平安管理 PAGEREF _

9、Toc3111 226十四, 腳手架工程 PAGEREF _Toc29331 226十五, 職業(yè)健康保障 PAGEREF _Toc4647 231十六, 綠色施工管理措施 PAGEREF _Toc9554 234第十二章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及反抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 PAGEREF _Toc5833 244第十三章 對(duì)總包管理的相識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)作, 協(xié)調(diào), 管理, 服務(wù)方案 PAGEREF _Toc32623 254一, 總承包和分包主要管理人員責(zé)任和義務(wù) PAGEREF _Toc5258 254二, 對(duì)專業(yè)工程分包的管理, 協(xié)調(diào), 協(xié)作, 服務(wù)方案 PAGEREF _Toc5506 254第十四章 總包

10、與分包單位的協(xié)調(diào), 協(xié)作措施 PAGEREF _Toc2411 257一, 施工組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc25132 257二, 總包與分包關(guān)系管理措施 PAGEREF _Toc12199 258第十五章 成品愛護(hù)及保修管理措施 PAGEREF _Toc8302 266一, 成品愛護(hù)實(shí)施大綱 PAGEREF _Toc24867 266二, 成品愛護(hù)管理制度 PAGEREF _Toc18906 266三, 成品愛護(hù)范圍 PAGEREF _Toc9055 266四, 成品愛護(hù)組織管理 PAGEREF _Toc24388 266五, 對(duì)指定分包單位的管理 PAGEREF _Toc2031 2

11、66六, 成品愛護(hù)具體措施 PAGEREF _Toc6091 267七, 工程保修管理措施 PAGEREF _Toc11724 269第十六章 竣工驗(yàn)收, 竣工資料和竣工備案管理措施 PAGEREF _Toc12671 272一, 工程資料, 檔案管理 PAGEREF _Toc20975 272二, 竣工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc14324 272三, 工程移交 PAGEREF _Toc4636 275第十七章 PAGEREF _Toc30828 282附圖1, 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)階段施工總平面圖 PAGEREF _Toc23249 282附圖2, 裝飾裝修施工階段施工總平面圖 PAGEREF

12、 _Toc22677 282附圖3, 施工進(jìn)度支配橫道圖 PAGEREF _Toc416 282綜合說明有機(jī)會(huì)參與“C2#居住公共服務(wù)設(shè)施等4項(xiàng)（海淀區(qū)吳家場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用房住房項(xiàng)目）（施工）”的投標(biāo)工作，我公司感到非常的榮幸！更能為海淀區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力而感到驕傲！在投標(biāo)期間我們組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè), 實(shí)量，獲得了詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù), 圖片和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境及各種條件有了較具體的了解（諸如道路交通, 場(chǎng)地地形地貌, 現(xiàn)場(chǎng)要求, 場(chǎng)地圍擋狀況, 施工供水, 排水, 供電，周邊環(huán)境, 施工環(huán)保要求等）；同時(shí)組織了專題會(huì)針對(duì)該工程的特點(diǎn), 重點(diǎn), 難點(diǎn)

13、進(jìn)行反復(fù)探討和方案論證比較，力求使報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué), 合理, 詳盡, 具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。假如我公司有機(jī)會(huì)為“C2#居住公共服務(wù)設(shè)施等4項(xiàng)（海淀區(qū)吳家場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用房住房項(xiàng)目）（施工）”供應(yīng)服務(wù)，我們肯定依據(jù)高尚職業(yè)道德，良好職業(yè)形象的行為規(guī)范，運(yùn)用我公司最好的資源，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項(xiàng)工作，供應(yīng)最完善的服務(wù)，奉獻(xiàn)給業(yè)主一項(xiàng)精品工程！為了今后更好的完成施工任務(wù)，保障本項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成并交付運(yùn)用，保證施工質(zhì)量，提高工作的時(shí)效性，我公司在編制整體的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)從三個(gè)階段考慮：籌劃階段：首先確定總體的施工方針，確定的施工大綱和施工步驟，確定總工期和施工原則即本次報(bào)送的標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)

14、；部署階段：充分的了解精確無誤的信息和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況，項(xiàng)目部依據(jù)標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)的原則編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)分解施工總進(jìn)度支配，再依據(jù)月和周施工進(jìn)度支配對(duì)于關(guān)鍵工序和項(xiàng)目，提前3到7天報(bào)送依據(jù)實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位, 監(jiān)理單位認(rèn)可后實(shí)施；執(zhí)行階段：各方依據(jù)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì), 月, 周進(jìn)度支配和專項(xiàng)的施工方案監(jiān)督或檢查和限制施工，使方案的牢靠性和現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，在支配的前提下做好組織, 配備, 協(xié)調(diào), 指導(dǎo)和限制工作，最大限度的為業(yè)主供應(yīng)滿足的裝飾產(chǎn)品！在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后我公司針對(duì)本工程主要開展的工作：1.對(duì)工程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析, 探討和論證在接到招標(biāo)文

15、件和設(shè)計(jì)圖紙后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的閱讀和理解，駕馭其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求，并組織各種專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn), 重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)探討，對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì), 施工總體部署和支配支配, 各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證，而且細(xì)致打算了技術(shù)和商務(wù)等答疑問題文件，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué), 合理, 詳盡并具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。2.進(jìn)一步落實(shí)外部環(huán)境和條件為使工程開工后能馬上進(jìn)入快節(jié)奏施工狀態(tài)，依據(jù)我公司在以往同類工程中積累的大量施工閱歷，并結(jié)合建設(shè)方面的法律法規(guī)及有關(guān)要求，我公司進(jìn)一步落實(shí)了北京市平安, 消防, 環(huán)保, 環(huán)衛(wèi), 文明施工,

16、 道路交通和運(yùn)輸, 供水供電, 雨污水排放, 現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的特殊要求和規(guī)定，為快速進(jìn)場(chǎng)施工，創(chuàng)建了良好外部環(huán)境和條件。3.本施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)說明編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件, 招標(biāo)圖紙, 招標(biāo)答疑文件以及我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的了解。假如我公司有幸中標(biāo)，將結(jié)合工程施工圖對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)行深化和細(xì)化，編制各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，報(bào)業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理公司審批后實(shí)施。在本施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，我們細(xì)致探討了該工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn), 質(zhì)量要求, 工期要求和業(yè)主對(duì)工程施工的總體要求；同時(shí)考慮了本工程所處位置的特點(diǎn)，并結(jié)合了我公司多年同類工程的施工和管理閱歷以及公司內(nèi)部質(zhì)量, 平安,

17、 環(huán)保管理體系的要求。它是今后指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，將作為我公司中標(biāo)后組織工程施工各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)?？傊?，我公司會(huì)主動(dòng), 主動(dòng), 高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì), 各專業(yè)分包以及政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié), 協(xié)作, 高效, 和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章 編制依據(jù)一, 文件依據(jù)1.C2#居住公共服務(wù)設(shè)施等4項(xiàng)（海淀區(qū)吳家場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用房住房項(xiàng)目）施工招標(biāo)文件。工程部分圖紙。二, 規(guī)范依據(jù)1.中華人民共和國, 行業(yè)和北京市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范, 規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.中華人民共和國, 行業(yè)和北京市政府頒布的有關(guān)法律, 法

18、規(guī)及規(guī)定。3.ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn), ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn), OHSAS18001職業(yè)平安健康管理標(biāo)準(zhǔn)。引用的主要圖集, 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 國家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑設(shè)計(jì)通則（GB50352-2005）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222-95）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2012）無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50763-2012）工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-2007）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2013）混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-2011）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-2007）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108

19、-2008）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2012）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2010）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2010）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2011）建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2010）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2010）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2012）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB501692006）電氣裝置

20、安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB501682006）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB501502006）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502682008）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范（GB50325-2010）給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ14190）建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2010）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJl8-2007）鋼

21、筋焊接接頭試驗(yàn)方法（JGJ/T27-2001）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-2011）回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001）砌筑砂漿協(xié)作比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ98-2000）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-2009）建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）地方標(biāo)準(zhǔn)公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB11/687-2009建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程（DBJ/T01-26-2009）建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-20

22、09）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）建筑工程施工測(cè)量規(guī)程（DB11/T446-2010）預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定（京建科2011230號(hào)）北京市建設(shè)工程施工平安操作規(guī)程（DBJ01-62-2010）主要圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（03G101）建筑物抗震構(gòu)造詳圖（03G329）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋件（91SJ362）人防工程防護(hù)設(shè)備選用圖集（第一, 第二冊(cè)）單扇鋼筋砼防護(hù)密閉門及密閉門選用圖集（04FG02）建筑構(gòu)造通用圖集（88J）建筑物防雷設(shè)施安裝10D501-14利用建筑物金屬體作防雷及接地裝置安裝03D501-3建筑電氣通用圖集圖形

23、符號(hào)92DQ1建筑電氣通用圖集低壓配電裝置92DQ3建筑電氣通用圖集內(nèi)線工程92DQ5建筑電氣通用圖集照明裝置92DQ6建筑電氣通用圖集電力限制92DQ7建筑電氣通用圖集有線電視工程92DQ11建筑電氣通用圖集防雷與接地裝置92DQ13室內(nèi)消火栓及安裝04S402管道支架及吊架05S9建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-U）管道安裝圖05S1310324建筑設(shè)備施工安裝通用圖集采暖工程91SB1建筑設(shè)備施工安裝通用圖集衛(wèi)生工程91SB291SB2建筑設(shè)備施工安裝通用圖集給水工程91SB3建筑設(shè)備施工安裝通用圖集排水工程91SB4建筑設(shè)備施工安裝通用圖集通風(fēng)與空調(diào)工程91SB6建筑設(shè)備施工安裝通用圖集

24、（2000版）91SB-X1國家, 地方有關(guān)法律法規(guī)文件中華人民共和國建筑法華人民共和國合同法中華人民共和國平安生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例北京市平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程無障礙設(shè)施竣工驗(yàn)收工作的通知（京建質(zhì)200584號(hào)）第二章 工程概況一, 總體概況工 程 名 稱C2#居住公共服務(wù)設(shè)施等4項(xiàng)（海淀區(qū)吳家場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用房住房項(xiàng)目）（施工）招 標(biāo) 單 位北京威凱建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司工 程 規(guī) 模1#平房一層, 2#平房一層, 3#多功能

25、廳一層, 4#綜合樓建 筑 功 能公共服務(wù)設(shè)施工 程 地 點(diǎn)北京市海淀區(qū)吳家場(chǎng)工 程 性 質(zhì)基本建設(shè)結(jié) 構(gòu) 形 式剪力墻結(jié)構(gòu)招 標(biāo) 范 圍以上工程的地基與基礎(chǔ), 主體結(jié)構(gòu), 建筑裝飾裝修, 屋面, 建筑給排水及采暖, 通風(fēng)與空調(diào), 建筑電氣, 智能建筑, 建筑節(jié)能, 電梯以及室外工程等設(shè)計(jì)圖紙顯示的全部工程。要 求 工 期298日歷天支配開工時(shí)間2016年04月25日支配竣工時(shí)間2017年02月16日質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)合格施 工 條 件三通一平已完成，具備開工條件二, 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)樓 號(hào)總建筑面積（m2）棟數(shù)建筑高度備 注1C2#居住公共服務(wù)設(shè)施12C3#開閉站350平方米13C4#密閉式清潔

26、站180平方米1三, 現(xiàn)場(chǎng)概況C2#居住公共服務(wù)設(shè)施等4項(xiàng)（海淀區(qū)吳家場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用房住房項(xiàng)目）（施工），項(xiàng)目用地北側(cè)臨蓮花池西路，南側(cè)臨鐵路途，東側(cè)臨已建成的蓮花小區(qū)現(xiàn)狀住宅，西側(cè)部分臨國家測(cè)繪局現(xiàn)狀公建。水源, 電源業(yè)主已在現(xiàn)場(chǎng)旁邊供應(yīng)，須要在施工前接駁至現(xiàn)場(chǎng)。四, 項(xiàng)目管理目標(biāo)管理目標(biāo)確保本工程達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合格標(biāo)準(zhǔn)。管理目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求工期為298個(gè)日歷天，我單位承諾工期為298個(gè)日歷天，支配開工日期為2016年04月25日，支配竣工日期為2017年02月16日。管理目標(biāo)在施工管理過程中將以我單位的環(huán)境方針和職業(yè)平安健康方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行北京市對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的

27、規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的有關(guān)通知, 規(guī)定進(jìn)行管理施工，限制好現(xiàn)場(chǎng)降噪揚(yáng)塵，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做好道路硬化, 土地面種草綠化，做到黃土不露天。我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理, 各專業(yè)分包單位以及相關(guān)部門的關(guān)系，主動(dòng), 主動(dòng), 高效為業(yè)主服務(wù)。管理目標(biāo)我單位在施工管理過程中將主動(dòng)推廣建筑業(yè)新技術(shù)，在施工中盡量運(yùn)用新技術(shù)，同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù), 質(zhì)量, 平安以及進(jìn)度支配限制等全部接受計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。管理目標(biāo)在施工中時(shí)刻為業(yè)主著

28、想，從施工角度和以往的施工閱歷來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，協(xié)作業(yè)主做好對(duì)專業(yè)分包的招標(biāo)考察?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入運(yùn)用，在四方驗(yàn)收后做好工程保潔, 移交，向業(yè)主提交質(zhì)量保修書，工程對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)，建立工程保修隊(duì)伍，協(xié)作業(yè)主辦理竣工備案手續(xù), 檔案移交等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，保證工程的運(yùn)用功能能正常運(yùn)行。順當(dāng)?shù)脑诒Ｐ奁谙迌?nèi)完成對(duì)工程的保修任務(wù)。第三章 施工部署 一, 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)依據(jù)以上組織機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理部人員依據(jù)不同施工階段對(duì)專業(yè)人員的須要進(jìn)場(chǎng)，專職平安員持證上崗。本工程項(xiàng)

29、目班子主要崗位有項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目副經(jīng)理, 技術(shù)經(jīng)理, 生產(chǎn)經(jīng)理, 商務(wù)經(jīng)理等，依據(jù)管理體系圖，建立各崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé), 授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各行其職。附圖3-1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人保安員平安員庫管員資料員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師專業(yè)工程師1, 項(xiàng)目部經(jīng)理（1）任職條件1）具有建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目資質(zhì)等級(jí)證書，且資質(zhì)等級(jí)與工程規(guī)模匹配；2）具有同類工程施工閱歷，并在其中擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)；3）由公司施工管理部舉薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議探討通過。（2）崗位職責(zé)1）細(xì)致貫徹執(zhí)行國家, 地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正

30、確處理國家, 企業(yè), 集體, 個(gè)人之間的利益關(guān)系。2）作為企業(yè)法人代表的代理人，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng), 施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期, 質(zhì)量, 平安, 進(jìn)度, 成本, 機(jī)械, 材料, 分包, 文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有干脆責(zé)任；3）負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，細(xì)致履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)；4）負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供方的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料選購, 租賃工作，并依據(jù)權(quán)限對(duì)外簽訂選購合同, 租賃合同；5）參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)分包合同；6）協(xié)調(diào)好與業(yè)主

31、, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì), 業(yè)主及其他施工單位，以及工程所在地政府各部門的關(guān)系，確保工程順當(dāng)進(jìn)行；7）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人, 財(cái), 物等生產(chǎn)要素，做到合理調(diào)配與供應(yīng)，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同（責(zé)任合同）目標(biāo)；8）在公司施工管理部幫助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ), 主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作；9）負(fù)責(zé)工程預(yù)付款, 進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程保修合同；10）接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的監(jiān)督, 檢查和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來的問題的訂正和整改工作擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。3, 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）任職資格1）技術(shù)負(fù)責(zé)人程師應(yīng)具有中級(jí)以上（含）技術(shù)職稱；2）具有同類工程施工

32、閱歷，并在其中擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)；3）由項(xiàng)目經(jīng)理舉薦，施工管理部, 企管部考察合格，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議探討通過。（2）職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作，并依據(jù)權(quán)限規(guī)定，編制, 審批和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì), 施工技術(shù)方案, 專業(yè)施工技術(shù)方案, 技術(shù)交底等；2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施質(zhì)量體系文件, 施工組織設(shè)計(jì), 項(xiàng)目質(zhì)量支配等，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)人員作好質(zhì)量記錄；3）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行限制, 管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查, 評(píng)定, 整改，并剛好向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師報(bào)告；4）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審, 設(shè)計(jì)交底，按時(shí)辦理洽商及設(shè)計(jì)變更，主持工程重點(diǎn)部位

33、攝像和拍照，負(fù)責(zé)組織竣工技術(shù)資料（包括竣工圖）的整理和編制工作，5）負(fù)責(zé)組織工程材料, 設(shè)備的選型, 報(bào)批及材料質(zhì)量限制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì), 項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)，計(jì)量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù), 新材料, 新工藝工作；6）依據(jù)公司在項(xiàng)目開展前的支配，參與并幫助項(xiàng)目經(jīng)理作好材料選購工作；7）參與單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量和平安事故的處理；8）參與項(xiàng)目基礎(chǔ), 主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)總結(jié)工作。4, 施工員及機(jī)電經(jīng)理（1）細(xì)致依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范, 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn), 圖紙資料, 施工組織設(shè)計(jì), 項(xiàng)目質(zhì)量支配和技術(shù)交底組織施工；（2）對(duì)施工的分部, 分項(xiàng)工程,

34、 單位工程或施工區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任；（3）督促班組開展自檢工作，組織工序交接檢, 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定, 預(yù)檢和隱藏工程檢查，并對(duì)評(píng)定和檢查資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；（4）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)馬上向項(xiàng)目總（主任）工程師和質(zhì)檢員報(bào)告，不得擅自處理；（5）嚴(yán)格管理分包商擔(dān)當(dāng)?shù)姆植糠猪?xiàng)工程或單位工程，確保滿足施工工程質(zhì)量和總體進(jìn)度要求；（6）依據(jù)工程進(jìn)度制定材料支配，審核分包單位材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；5, 質(zhì)檢員（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作好施工過程中的質(zhì)量限制，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好解決，消退不合格因素；（2）參與物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的確定和標(biāo)識(shí)工作；（3）負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量

35、，參與日程的自檢, 互檢和交接檢工作，簽署隱藏工程檢查記錄, 預(yù)檢記錄，核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)；（4）執(zhí)行國家和地方政府頒布的規(guī)范, 規(guī)程, 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目總（主任）工程師提出工程質(zhì)量存在的問題及改進(jìn)建議，遇重大質(zhì)量問題需剛好向公司匯報(bào)；（5）收集, 匯總有關(guān)原始資料, 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。6, 平安員（1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，定期組織和參與各種平安專業(yè)檢查和文明施工檢查；（2）細(xì)致執(zhí)行消防法規(guī), 規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，作好現(xiàn)場(chǎng)平安防火工作；（3）負(fù)責(zé)平安交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)覺隱患剛好解決，作好檢查記錄；（4）負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目生產(chǎn)副

36、經(jīng)理搞好平安, 場(chǎng)容和文明施工的部署和實(shí)施工作；（5）幫助公司搞好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行平安培訓(xùn)；（6）對(duì)突發(fā)性傷亡事故剛好上報(bào)，參與事故調(diào)查和處理。7, 技術(shù)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針，幫助項(xiàng)目總（主任）工程師達(dá)到工程平安技術(shù)要求，剛好解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；（2）在項(xiàng)目總（主任）工程師的指導(dǎo)下，參與編制施工方案，負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙和辦理設(shè)計(jì)變更洽商工作，保證有效文件剛好送達(dá)到有關(guān)人員，參與技術(shù)交底；（3）參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，幫助試驗(yàn)員作好材料報(bào)驗(yàn), 復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)工作；（4）剛好填寫有關(guān)工程質(zhì)量記錄，幫助資料員做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的收集, 整理, 保管和歸檔工作

37、。8, 材料員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)選購限制程序和項(xiàng)目質(zhì)量支配的有關(guān)要求，作好材料詢價(jià), 分供商評(píng)審，以及材料選購工作；（2）在材料選購過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量運(yùn)用關(guān)；（3）負(fù)責(zé)幫助質(zhì)檢員作好對(duì)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)及顧客供應(yīng)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助倉庫保管員做好材料的標(biāo)識(shí)工作；（4）依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織物資的搬運(yùn), 貯存和保管工作。二, 總體部署原則我單位將依據(jù)本工程實(shí)際狀況及特點(diǎn)，為確保本工程施工質(zhì)量, 施工工期，圓滿完成任務(wù)，確定如下部署原則：進(jìn)場(chǎng)后，馬上與業(yè)主剛好進(jìn)行場(chǎng)地及資料的移交，同時(shí)綻開施工臨建搭設(shè), 現(xiàn)場(chǎng)大門, 圍擋施工和本工程建筑定位的復(fù)核工作。對(duì)施工總

38、平面進(jìn)行合理布置，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置材料的臨時(shí)堆場(chǎng), 周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)及鋼筋半成品堆場(chǎng)等。施工電梯：二次結(jié)構(gòu)和抹灰工程施工期間安裝兩部物料提升機(jī)，滿足垂直運(yùn)輸要求。4.1結(jié)構(gòu)施工：C2#居住公共服務(wù)設(shè)施, C3#開閉站, C4#密閉式清潔站清槽并驗(yàn)槽后馬上進(jìn)行墊層施工，隨后進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。整個(gè)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一組織驗(yàn)收。4.2二次結(jié)構(gòu)施工：地上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完插入地上二次結(jié)構(gòu)施工；機(jī)電安裝等專業(yè)分包工程預(yù)埋預(yù)留工作隨結(jié)構(gòu)工程施工同步進(jìn)行。4.3室內(nèi)初裝修及外裝施工：隨二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度跟進(jìn)室內(nèi)墻體抹灰, 樓地面等裝修施工。屋面工程在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完后馬上組織施工。外墻保溫在外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉后進(jìn)行，之后進(jìn)行外立面面磚, 涂料等施工。4

39、.4門窗安裝, 機(jī)電安裝施工：二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后業(yè)主可指定分包隊(duì)伍起先門窗安裝和機(jī)電安裝施工，與土建的初裝, 室外裝飾穿插進(jìn)行，總包單位協(xié)作施工。室外工程在外檐施工完成后進(jìn)行。4.5系統(tǒng)調(diào)試, 竣工驗(yàn)收：室內(nèi)裝飾裝修, 機(jī)電安裝施工完畢后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，工程竣工驗(yàn)收備案, 保潔后進(jìn)行交接。三, 流水組織1.流水劃分：依據(jù)本工程棟號(hào)多, 單棟面積小的特點(diǎn)，經(jīng)綜合考慮后，我公司確定接受棟號(hào)間流水的大流水方式阻擋施工：首先進(jìn)行的是C2#居住公共服務(wù)設(shè)施, C3#開閉站, C4#密閉式清潔站。施工全過程見附圖：第四章 施工打算及人員, 材料用量支配一, 技術(shù)打算1前期打算 （1）開工前，我公司將按專

40、業(yè)編制詳盡的施工設(shè)計(jì)文件和圖紙，深化招標(biāo)施工圖紙，報(bào)招標(biāo)方審批，施工圖紙經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后生效。 （2）依據(jù)圖紙和工程合同的要求，依據(jù)工程的總進(jìn)度支配編制本項(xiàng)目施工方案，確定分階段施工支配和工程特殊過程，充分考慮工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的措施。報(bào)甲方或監(jiān)理審核，并做好書面技術(shù)和平安交底工作，落實(shí)到各作業(yè)班組和操作人員。 （3）依據(jù)本工程要求，打算需用的計(jì)算機(jī), 打印機(jī), 測(cè)量?jī)x器, 計(jì)算工具, 圖集, 工具書, 資料, 表格等。 （4）在工程開工前邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì), 建設(shè)單位, 監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 （5）依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的條件和實(shí)際狀況，做出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點(diǎn)。 （6）介紹工程的主要內(nèi)

41、容和公司及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的總體部署，部署本工程質(zhì)量, 平安，文明目標(biāo)及要求，宣布本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，并具體進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和平安交底。 （7）剛好組織有關(guān)人員細(xì)致學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。依據(jù)工程實(shí)際狀況編制精品工程策劃書，在此投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制主要分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)特殊過程編制其作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的設(shè)計(jì)。二, 勞動(dòng)力支配及保證措施 依據(jù)該工程本的工作量, 進(jìn)度，質(zhì)量確定勞務(wù)隊(duì)伍及各種工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。 施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在從事高級(jí)裝飾裝修工作的多年施工中，

42、已培育出多支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。本次施工將選擇信譽(yù)好, 素養(yǎng)高,獲得過省“優(yōu)質(zhì)裝飾”工程且履約實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證隊(duì)伍素養(yǎng)，確保工程按支配進(jìn)行。 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種, 不同專業(yè)組成施工隊(duì)，統(tǒng)一管理，分工合作，使各專業(yè)隊(duì)從事本專業(yè)的工作，保證操作的嫻熟程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 全部施工人員一律佩戴胸牌。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行平安及文明施工教化。特種專業(yè)施工人員持證上崗。附表4-1勞動(dòng)力需用量支配表。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況施工打算基礎(chǔ)施工主體施工裝飾施工竣工清理管理人員1010101010臨電電工22222臨水管工22222鋼筋工102010木工1020201

43、0混凝土工555壯工2525302015電焊工2222瓦工1020抹灰工1515油工1515防水工1010電工810105水工1010108合計(jì)61人104人次111人次141人次72人（1）施工隊(duì)伍的選擇：選擇成建制并長(zhǎng)期與我單位合作, 有豐富施工閱歷和雄厚技術(shù)實(shí)力的隊(duì)伍。（2）公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素養(yǎng), 勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有閱歷有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。（3）同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并依據(jù)合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間, 結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。（4）與勞務(wù)分包訂立分包合同

44、后7個(gè)工作日內(nèi)，到建委進(jìn)行備案。（5）如在施工過程中原約定的工程范圍, 建設(shè)工期, 工程造價(jià), 撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，馬上進(jìn)行合同變更，并在變更后7個(gè)工作,日內(nèi)，向市建委備案。（6）結(jié)合今年北京市場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍驚慌的局面，在確定好一家勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，另外再聯(lián)系一家勞務(wù)隊(duì)伍，與其保持接觸，防止已談好的勞務(wù)隊(duì)伍在工程開工時(shí)因各種緣由不能確保施工人員數(shù)量，造成工期的延誤。同時(shí)本公司還將對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的全部勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，須要時(shí)立刻調(diào)配至工作面協(xié)作施工，避開出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊緣由造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的狀況，以保障工期目標(biāo)的順當(dāng)完成。（1）參與本工程的施工管理, 作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主

45、管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（3）項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào), 職業(yè)資格證書號(hào), 勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等狀況。（4）施工作業(yè)人員必需持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。（5）全部入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必需接受本公司組織的專業(yè)學(xué)問和平安考核，合格后方可上崗作業(yè)。本公司將對(duì)全部施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和平安學(xué)習(xí)記錄。（6）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的主動(dòng)性，本公司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將

46、與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期, 質(zhì)量, 平安, 文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。（7）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，支配現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。（8）全部勞務(wù)人員實(shí)行軍事化管理，全部人員統(tǒng)一著裝，佩戴工牌上崗；實(shí)行出入現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)假和登記制度，單人不許外出。（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間, 結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。（2）付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，本公司剛好將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解本

47、公司的付款狀況，穩(wěn)定工人的心情，愛護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而肯定程度上制約和避開勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其剛好支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項(xiàng)特地用于支付勞務(wù)人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。（4）全部施工隊(duì)伍必需為工人建立工資卡，工人工資不得低于北京市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資

48、發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的狀況下，必需發(fā)放800元的生活保障費(fèi)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（6）單位依據(jù)勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠, 結(jié)算糾紛, 墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工, 窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，依據(jù)分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。（7）與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，剛好付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款狀況和向勞動(dòng)者支付工資狀況，按月照實(shí)填報(bào)在信息管理系統(tǒng)中。三, 主要機(jī)械設(shè)備用

49、量支配及保證措施1.1物料提升機(jī)的選擇由于施工場(chǎng)地限制，為了滿足安裝, 裝飾, 部分小型設(shè)備的垂直運(yùn)輸須要，二次結(jié)構(gòu)階段和裝修施工階段安裝兩部物料提升機(jī)。1.2其它機(jī)械設(shè)備的選擇其它機(jī)械設(shè)備依據(jù)不同的施工階段的要求配備。附表4-2擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)實(shí)力用于施工部位備注1挖掘機(jī)一立米斗1中國2010基礎(chǔ)依據(jù)實(shí)際須要做相應(yīng)調(diào)整按要求進(jìn)場(chǎng)2自卸汽車16T2中國2012基礎(chǔ)3砼汽車泵臂47m1中國2012基礎(chǔ)5物料提升機(jī)1噸1中國20091010主體6鋼筋切斷機(jī)GJ-40-11中國2010主體7鋼筋彎曲機(jī)GJ7-401中國2012主

50、體8鋼筋調(diào)直機(jī)1中國2011主體9直螺紋機(jī)1中國2011主體10壓刨1中國2010裝修11平刨1中國2010裝修12圓盤鋸1中國2011裝修13電焊機(jī)BX-3301中國20132222主體14攪拌機(jī)J1-2501中國20111020主體15振搗器1中國2012主體16套絲機(jī)1中國2012主體附表4-3擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已運(yùn)用臺(tái)時(shí) 數(shù)用途備注1接地電阻儀ZC-85中國20105接地電阻測(cè)量2絕緣電阻表ZC-75中國20125絕緣電阻測(cè)量3氧壓表2中國20122壓力測(cè)量4乙炔表2中國20102壓力測(cè)量5檢測(cè)尺JZC-2/21中國20121

51、測(cè)量6回彈儀ZC3-A1中國20131混凝土強(qiáng)度測(cè)量7混凝土抗壓試模100*1006中國20146試塊制作8砂漿試模3中國20143試塊制作9環(huán)刀200mm1中國20131壓實(shí)系數(shù)測(cè)量10坍落度筒100*200*3001中國20121塌落度測(cè)量11水準(zhǔn)儀DZS32中國20112測(cè)量12全站儀RTS6321中國20121測(cè)量13經(jīng)緯儀FDT2G-21中國20111測(cè)量14游標(biāo)卡尺0-125mm1中國20121測(cè)量15鋼卷尺50m2中國20122測(cè)量16鋼卷尺5m10中國201310測(cè)量機(jī)械打算管理措施（1）施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證，公司將依據(jù)本工程的實(shí)際工程量，工期要求和勞動(dòng)

52、力運(yùn)用狀況調(diào)配質(zhì)量好，精度高，經(jīng)濟(jì)耐用的施工機(jī)具給項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備由專人修理保養(yǎng)，項(xiàng)目部將建立施工機(jī)具和計(jì)量器具修理支配，施工機(jī)具保證完好率在85%以上，檢測(cè)設(shè)備全部在有效期以內(nèi)。 為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的牢靠性，實(shí)行以下措施：（1）依據(jù)施工機(jī)具的配置支配和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求合理支配機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好, 滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要得到充分的利用，運(yùn)用完畢后剛好組織退場(chǎng)。（2）建立施工機(jī)械管理制度, 崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

53、各保管人員在項(xiàng)目施工機(jī)械管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的平安檢查, 維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查, 盤點(diǎn)，駕馭現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用設(shè)備的完好狀況，保證不因設(shè)備緣由影響工程施工。 （3）為確保工程在停水, 停電等特殊狀況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊狀況下所須要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊狀況，能保證馬上將所需的機(jī)械設(shè)備支配進(jìn)場(chǎng)。序號(hào)編制文件（管理措施）編制人審核人1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主, 監(jiān)理2質(zhì)量支配書技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理3環(huán)境管理方案項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主, 監(jiān)理4臨時(shí)設(shè)施方案技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主, 監(jiān)理5臨時(shí)用電方案及管理方法技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主, 監(jiān)理6臨時(shí)用水方案及管理方法專業(yè)工程師業(yè)主, 監(jiān)理7成

54、品愛護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主, 監(jiān)理8平安, 消防保證措施平安負(fù)責(zé)人監(jiān)理9材料進(jìn)貨, 驗(yàn)收方法技術(shù)負(fù)責(zé)人, 材料主管項(xiàng)目經(jīng)理四, 主要材料供應(yīng)支配及保證措施 工程材料設(shè)備：鋼筋, 木材, 水泥三大材和其他主要材料由本公司負(fù)責(zé)供應(yīng)，其中鋼筋依據(jù)設(shè)計(jì)型號(hào)分階段提前備足料并按項(xiàng)目供應(yīng)的用料支配準(zhǔn)時(shí)足額送到工地，以保證施工須要。接受預(yù)拌混凝土。2.材料打算支配周轉(zhuǎn)材料支配：序號(hào)材 料 名 稱型 號(hào)單位數(shù) 量備注1頂板竹膠板(10)M210002方木100*100M3203鋼管48mm噸204碗扣架承插式噸405木腳手板50mm厚M256架子扣件個(gè)5003.工程本體材料工程本體材料主要有鋼筋, 砼, 防水材料

55、等，將依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工程量清單計(jì)算得出。4.主要材料, 設(shè)備供應(yīng)保證措施通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對(duì)工程施工所用工程材料, 半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總，運(yùn)用部門依據(jù)施工進(jìn)度支配編制材料運(yùn)用總支配, 月支配，并于每月5日前向材料部提交下月各種材料, 設(shè)備需用支配，確定現(xiàn)場(chǎng)所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（1）編制主要材料, 半成品及設(shè)備需用支配及選購支配（2）考察, 確定合格供貨商（3）資金保證（4）合理支配運(yùn)輸（5）制定物資選購管理方案五, 主要周轉(zhuǎn)材料選購支配及保證措施 進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，剛好提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用支配及月度需用支配，項(xiàng)目物資部從本公司材料

56、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按支配剛好組織材料接連進(jìn)場(chǎng)。 （1）本公司有完善的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同, 守信用, 有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材剛好到場(chǎng)。 （2）依據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配提前做好主要周轉(zhuǎn)材料需求支配，項(xiàng)目材料部門剛好選購。 （3）技術(shù)經(jīng)理牽頭，專業(yè)工程師參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）項(xiàng)目物資部剛好向監(jiān)理工程師呈報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。六, 材料, 設(shè)備選購管理方案 （1）各級(jí)物資選購部門在進(jìn)行物資選購過程中，要嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律, 法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （2）在選購產(chǎn)品時(shí)要依據(jù)合同, 標(biāo)準(zhǔn),

57、選購文件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證選購的產(chǎn)品符合要求（質(zhì)量, 平安, 環(huán)保）。在選擇供方時(shí)，要在公司合格供方名錄范圍內(nèi)進(jìn)行。 （3）選購過程中，必需遵守“三比一算”（比質(zhì)量, 比價(jià)格, 比售后服務(wù)，計(jì)算選購成本）的原則，降低選購成本，提高選購效益。 （1）公司物資部依據(jù)合同有關(guān)條款確定材料應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪種供應(yīng)方式。 （2）各級(jí)物資部門在評(píng)審和選擇供方時(shí)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 法規(guī), 合同及管理體系要求進(jìn)行。要評(píng)定供方的質(zhì)量保證實(shí)力，供應(yīng)保證實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，及管理體系狀況。 （3）公司物資管理部，每年會(huì)同技術(shù), 生產(chǎn), 質(zhì)量, 等部門進(jìn)行物資供方年審，適時(shí)發(fā)布由主管經(jīng)理簽發(fā)的物資合格供方名錄，合格供方的評(píng)價(jià)工

58、作必需在選購前進(jìn)行。 （4）物資管理部建立合格供方的考核記錄，作為重新評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)一年內(nèi)發(fā)生三次產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻不合格的，將免除其合格供方的資格。 （5）急需在合格供方名錄外選購物資時(shí)，應(yīng)將供方有關(guān)資料上報(bào)公司物資管理部，進(jìn)行例外審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行選購。 （1）選購人員應(yīng)剛好收集, 整理產(chǎn)品信息，價(jià)格信息, 市場(chǎng)物資信息, 向相關(guān)方傳遞。 （2）公司物資管理部應(yīng)定期在局域網(wǎng)上公布選購信息，并為經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門供應(yīng)投標(biāo)材料市場(chǎng)價(jià)格。 （1）材料的各種原始記錄, 帳務(wù), 驗(yàn)收單據(jù)，是反映材料成本的重要依據(jù)，是做好物資成本核算的基礎(chǔ)資料。各級(jí)物資部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集, 整理有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

59、營(yíng)管理服務(wù)。 （2）物資選購驗(yàn)收人員要做到：驗(yàn)收精確，沖帳剛好，填寫規(guī)范，內(nèi)容正確。各種資料要按月整理歸擋，裝訂成冊(cè)。 （3）要按帳務(wù)規(guī)則記帳沖帳，做到內(nèi)容數(shù)量交圈對(duì)口，帳實(shí), 帳帳相符。5. 物資選購合同管理 （1）凡各單位選購的物資應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。 （2）加工訂貨合同。 （3）周轉(zhuǎn)材料租賃, 購置合同。 （4）設(shè)備選購合同。5.2 物資選購合同的管理職責(zé) （1）各單位主管經(jīng)理負(fù)責(zé)選購合同的立項(xiàng)和審批。 （2）各單位物資部門負(fù)責(zé)物資選購合同, 周轉(zhuǎn)材料租賃合同的編制, 簽訂, 履行, 結(jié)算。 （3）項(xiàng)目主管經(jīng)理指定責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制加工訂貨支配，供應(yīng)圖紙，并向供 應(yīng)單位進(jìn)行技術(shù)交底。物資部門負(fù)

60、責(zé)加工定貨合同的簽訂, 履行, 結(jié)算。 （4）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，并做好選購資金的管理及結(jié)算工作。 （5）公司物資管理部負(fù)責(zé)物資選購合同的審核, 監(jiān)督工作，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)參與編制簽訂。物資選購合同須經(jīng)物資管理部審核蓋章后，方可執(zhí)行。 （6）各專業(yè)分公司應(yīng)依據(jù)本方法的條款依據(jù)其特點(diǎn)，簽訂合同。5.3 物資選購合同的簽約與履行 （1）合同的簽約應(yīng)當(dāng)運(yùn)用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本，或參照公司物資選購合同規(guī)范文本。具體份數(shù)按實(shí)際狀況確定，但我方至少留存四份。公司財(cái)務(wù)部一份，公司物資管理部一份，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一份，物資部門一份。 （2）凡我方起草的合同，要嚴(yán)格遵遵守法律律, 法規(guī)和有關(guān)規(guī)