施工進度計劃與措施

1、施工進度計劃與措施1工程施工進度計劃表（一）總工期控制 總工期27日歷天。實際以合同開工日期為準。（二）各主要分部施工進度安排施工進度計劃橫道圖工期27日歷天主要內(nèi)容5天10天15天20天25天27天施工準備撤除施工地面鋪裝工程漫步道工程塑膠地面工程竣工驗收度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是工程管理的中心 任務(wù)。(5)調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃 與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工 協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。(6)質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工 的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果

2、匯報工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返 工，從而影響工程進度計劃。8趕工措施1工程落后趕工計劃流程圖2工程進度落后趕工應(yīng)對措施項目落后原因應(yīng)對措施時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購和發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)缺乏加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管

3、理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作3影響進度突發(fā)事件處理2總體進度及各節(jié)點保證措施事件現(xiàn)象對策人力缺乏工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料局部采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備局部緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修平安問題人的事故除按平安衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備

4、突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理2. 1總體進度保證措施(1)采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程工程能 按計劃順序有序進行，并到達預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按 計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃 進度的偏差，實現(xiàn)對工程進度的控制。影響該工程的進度主要因素有 計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素等。對 于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原那么, 分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。(2)利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本工程的工程特點及難點， 安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間

5、的安排上，將根 據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏 輯關(guān)系，確定假設(shè)干工期控制點。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定 的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工 進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比擬, 及時對計劃加以調(diào)整。在具體實施時，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施 工進度控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，那么及時采取增加投入或 適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。(3)工程組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關(guān) 鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本工程配備有同類型工程 施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的工程管理

6、人員，設(shè)置適合本工 程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常 運行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高 素質(zhì)勞務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中 必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程 施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動 工程管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策 略，以確保按合同工期完成。(4)確保甲供材料、非甲供材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位： 施工中根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。工程經(jīng)理部應(yīng)抓緊 有效時間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量

7、 計劃，為加工定貨、倉庫儲藏、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。 材料應(yīng)按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。 對于甲供材料，根據(jù)我方施工所需整體進度計劃、各節(jié)點施工進度計 劃，以及保證工期措施所述內(nèi)容，在與建設(shè)單位進行良好溝通、協(xié)調(diào) 的基礎(chǔ)上，希望建設(shè)單位提供的材料能夠按時入場，以至于不影響整 體施工進度，保證工程按期完工。(5)施工技術(shù)準備是保證快速施工的前提，為此工程經(jīng)理部項 目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時工程 組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對 圖紙問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認證作法，防止因 工程作法不

8、詳，解決后滯而造成工程窩工。(6)嚴格質(zhì)量管理，確保一次到達合格標準，根據(jù)設(shè)計圖和規(guī) 范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行,確保一次到達合格標準。防止因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進 度。(7)嚴格平安管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定 嚴格的平安管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的平安技術(shù) 方案和平安操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。(8)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單 位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工。2. 2各節(jié)點進度保證措施(1)施工準備階段：如我公司中標，我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計方案, 對本工

9、程各方面的設(shè)計質(zhì)量和進度負責，以保證設(shè)計工作不影響工期 進行。(2)技術(shù)準備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進 度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。(3)人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標的關(guān)鍵，工程經(jīng)理將 主抓勞動力組織安排。(4)技術(shù)物資準備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和材 料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴 格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進 行操作，落實全部工程工程中各種材料的運用方法和施工順序中的材 料輸入和輸出。(5)加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生

10、產(chǎn)加工操作程序辦事, 堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán) 節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn) 品質(zhì)量?；◢弾r地面鋪裝、防腐木鋪裝施工，在清理基層的基礎(chǔ)上都 要進行樣板引路，對于關(guān)鍵點位、工序必須提前預(yù)控，做出樣板檢查 達標后，方能大面積進行施工。(6)運輸階段：為保證工程順利進行，保質(zhì)保量按期完本錢工程，我們將安排專 人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應(yīng)。(7)施工階段：施工進度計劃和工期要求的貫徹和發(fā)動，將工程部的施工進度計 劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。建立 例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨

11、時通過會議進行 解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的 施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。3進度計劃保證措施原那么在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效 益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與 充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。4保證工程進度的組織措施在27天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程工程的重要性 與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的 工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡 前道工序為后道工序服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來 保證投標工期的實現(xiàn)。(

12、1)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面 一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的 調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。(2)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公 司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、工程經(jīng)理部編制二 級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各 分局部項工程每周進度計劃)、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡， 做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反 饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制, 必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。(3)工程經(jīng)理

13、部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理 單位等參加)、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反應(yīng)的信息必須 立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。(4)根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié) 構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。(5)為有效地保證工期，原那么上采用雙班(晝夜)作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。(6)各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用， 以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。(7)充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積 極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn) 獎罰。(8

14、)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽， 即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。5保證工程進度的管理措施(1)工程部管理人員認真學習工程部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為 依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、環(huán) 保、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制 本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。(4)以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)

15、現(xiàn)場實際情況編制分階段實 施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進 場計劃；分項分部施工進度計劃等)(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、 工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期 完成。(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一 律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)工程部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工 作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6工期協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部內(nèi)部的，同 時也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具 有豐富施工經(jīng)

16、驗的工程經(jīng)理負責工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備 一名協(xié)調(diào)員進行工程部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人 員積極性、提高工程部的運轉(zhuǎn)效率、消除工程按計劃施工的任何不利 因素、保證施工工程的進度。(1)工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部人與人及各 部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才, 用人之長，責任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理 進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備等，求得項 目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。(2)外部協(xié)調(diào)：由工程經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、 其他施工單位、公用單位。采取積極主動的

17、態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行 協(xié)調(diào)。7工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反應(yīng)進度計劃的實施情況 是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)。故在施工組織中尤為 重視：(1)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主 要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計 劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進度計劃的重要方 法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯 報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按計劃 完成工作，及時進行必要的調(diào)整。(2)周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度 匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實 一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。 并提出建議