公司調(diào)度管理制度

1、公司調(diào)度管理制度明確調(diào)度員的配備、崗位能力勝任要求、下井熟悉井下生產(chǎn)系統(tǒng)要求等一、調(diào)度室職責1.執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、規(guī)定、指令和文件，按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行生產(chǎn)、通風、安全管理。2.參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。3.對安全問題做到及時準確的上情下達、下情上報。4.掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)的重大問題及時處理。熟悉全礦的災(zāi)害預(yù)防處理計劃，發(fā)生事故時能在上級領(lǐng)導(dǎo)下迅速組織和指揮搶險救災(zāi)工作。5.了解采、掘、機、運、通和外運系統(tǒng)，對生產(chǎn)做到心中有數(shù)，能及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的安全生產(chǎn)動態(tài)。6.分析安全生產(chǎn)情況，找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進行重點調(diào)度。二、崗位職責1.

2、調(diào)度主任職責（1）負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的方針、政策對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。（2）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責監(jiān)督檢查。（3）負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助隊組的關(guān)系。發(fā)生重大事故時負責人力、物力及車輛的調(diào)度。（4）掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，加強產(chǎn)、銷、存的調(diào)度，搞好綜合平衡，確保均衡生產(chǎn)。（5）負責接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)和上級下達的安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實。（6）經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。（7）負責組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。（8）組織實施調(diào)

3、度安全生產(chǎn)標準化工作，參加各類事故分析，提出防范措施。2.生產(chǎn)調(diào)度員職責（1）嚴格遵守勞動紀律，按時交接班，及時準確掌握本班安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。（2）對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，及時匯報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時下達調(diào)度指令，組織相關(guān)隊組落實處理。（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要做好記錄，做到事事有交待，件件有落實。（4）認真填寫各種報表、記錄，做到語言準確，內(nèi)容詳實、字跡清楚。（5）嚴格保密制度、文件、臺賬、圖表等礦內(nèi)資料，未經(jīng)批準不得外傳。（6）堅守八小時工作制，工作時間不閑談，不做與工作無關(guān)的事。（7）搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔、美觀、干凈。3.安全調(diào)度員職責（1）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”

4、的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。（2）嚴格遵守勞動紀律，按時交接班，及時、準確掌握本班安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。（3）負責傳達貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度通知，并做到迅速、準確。（4）對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，及時匯報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時下達調(diào)度指令，組織相關(guān)部門落實處理。 （5）負責監(jiān)控“三大系統(tǒng)”所顯示的各種信息，系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電等異常信息時，要按規(guī)定匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實處理。（6）認真填寫交接班日志，要把本班所發(fā)生的問題、正在協(xié)調(diào)落實的問題和急需解決的處理的問題向接班人交待清楚。（7）保持良好的室內(nèi)衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，使用文明用語。三、調(diào)度匯報制度1.班、日匯報：礦值班調(diào)度員

5、必須在每天7：30分前向上級部門匯報上一天的安全生產(chǎn)指標完成情況、存在問題及所采取的措施，做到及時、準確、完整，并做好相關(guān)記錄；值班調(diào)度員不得脫崗、離崗，保證隨時接聽、答復(fù)上級調(diào)度電話詢問。2.旬、月匯報：由礦調(diào)度主任負責統(tǒng)計礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，按照上級下發(fā)的生產(chǎn)運營旬報、月報要求對上級部門匯報；調(diào)度主任每月月底要把全礦安全生產(chǎn)指標完成情況、生產(chǎn)動態(tài)、發(fā)展趨勢、存在的問題（可能發(fā)生的影響）和下一步打算向上級部門上報文字說明。3.專題、季節(jié)匯報：雨季三防、冬季防寒、防凍、節(jié)假日礦井檢修和職工保勤工作要按上級要求，由調(diào)度主任或?qū)Ｈ诉M行匯報。4.事故匯報：各礦發(fā)生的生產(chǎn)事故造成人身傷亡和三級

6、以上非傷亡事故及三級非傷亡事故的標準：（1）凡所發(fā)生的事故使礦井停工30min至2h或使隊組停工28h；（2）通風不良或局扇無計劃停電，使風流中局部瓦斯聚集，瓦斯?jié)舛瘸^3%；（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；（4）范圍不大的井下發(fā)火；（5）因水災(zāi)使一個采掘面停止生產(chǎn)；（6）采煤工作面冒頂長度超過3m（含3m）；（7）掘進工作面冒頂3m以下；（8）巷道冒頂長度5m以下，必須按照事故匯報程序進行匯報，不得越級上報。各類事故30分鐘內(nèi)必須報至上級部門。5.發(fā)生可能危及礦井安全生產(chǎn)且不能立即采取處理措施予以消除的重大隱患，礦調(diào)度必須立即向上級部門匯報，不得拖延、瞞報、虛報。 6.礦井重點工

7、程（包括地面基建工程開工、竣工；巷道開工、貫通；采、掘工作面安裝、拆除；大型設(shè)備拆裝等起、始時間）作業(yè)要在接到開工報告的同時向分級部門匯報。工程施工期間礦調(diào)度要隨時向上級部門如實反饋施工進度和施工過程中存在的問題，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。7.礦井生產(chǎn)因各種因素（系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)備檢修、銷售、供應(yīng)、供電、法律法規(guī)限制）造成停產(chǎn)可能超過3個小時的，必須及時向上級部門匯報清楚原因及影響范圍；有計劃的影響可能超過8個小時的，必須提前向上級部門提交書面報告。8.對違反匯報制度的隊組和個人，處理辦法參照煤礦調(diào)度工作考核規(guī)定嚴格執(zhí)行。四、信息匯總分析制度調(diào)度室是礦生產(chǎn)管理指揮中心，負責全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作

8、。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定本制度。 1.調(diào)度人員核對各隊組、班組當班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并及時與基層隊組聯(lián)系當班計劃落實情況， 明確當班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。 2.班中定時隊組生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。3.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注

9、意的事項。 4.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成情況匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，填寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天安全生產(chǎn)情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。 5.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職 工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。 6.在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實好基層要求解決的問題。 7.當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。8.值班期間如發(fā)生工傷或非人身事

10、故 （輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)部門進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時， 一并匯報事故情況。9.影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由相關(guān)部門或隊組負責落實解決。事故分析由分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負責人員組織， 分析找出責任隊組及責任人，并拿出處理意見及接受教訓、采取措施等。 影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)第二天組織分析后再匯報。 10.

11、礦內(nèi)部傳遞信息、 匯總信息的處理程序。（1）部門信息的處理程序， 部門信息管理工作是礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關(guān)信息傳遞、匯總渠道，建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。（2）基層隊組信息處理程序，基層隊組信息是礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯 總到現(xiàn)場和相關(guān)部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。 11.信息級別的劃分（1）一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政

12、令、決策，電視電話會議，重大事故 追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。（2）二級：一 般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報出報表，一般事故追查通報。 （3）三級： 管理制度，申請、計劃、請示，報告，技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會議通知。 （4）四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，學習資料、記錄，會議記錄。（5）五級：口頭匯報材料。 12.調(diào)度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結(jié)報告，匯報礦長、安全副礦長、總工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、調(diào)度人

13、員入井制度在調(diào)度室正副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工隊組的安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工隊組的生產(chǎn)組織，嚴格考核施工隊組的工程，落實各施工隊組完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。1.每天下井人員在調(diào)度室集中，聽侯本日安排。2.發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理，如具備處理條件及時與調(diào)度聯(lián)系，以便隨后安排處理。3.入井到位后，及時了解施工現(xiàn)場的狀況：施工人員、工程量、組織情況等，及時向調(diào)度室匯報。4.將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報調(diào)度室，同時需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調(diào)度室，以便工作的正常安排。5.出井后，要將本班施工情況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.調(diào)度人員有權(quán)

14、利、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴加處罰。7.調(diào)度人員每月下井不得低于2次。8.違反以上每一條，處以50元的罰款。9.無故不下者罰款100元。六、業(yè)務(wù)學習制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學習制度。（一）學習原則1.理論與實踐相結(jié)合的原則，結(jié)合井下生產(chǎn)實際情況，要學以自用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。2.因地制宜的原則，本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，請礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)。3.循序漸進的原則，運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，結(jié)合工作中的經(jīng)驗逐步提高。（二）學習目標1.通過

15、培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。2.熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯提高。（三）學習辦法及紀律1.每月調(diào)度室人員進行一次集中學習，主要學習上級及礦的規(guī)章制度，法律、法規(guī)及規(guī)程措施等，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。2.每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序、合理。3.每月組織調(diào)度員深入

16、現(xiàn)場不少于2次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4.每個季度進行一次考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓學習成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。（四）業(yè)務(wù)學習考核1.礦調(diào)度室主任每個季度組織全礦基層調(diào)度員考試一次，考試內(nèi)容包括（煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級和礦規(guī)章制度、采、掘、機電、運輸、通風及調(diào)度指揮、應(yīng)急救援）等方面的專業(yè)知識。2.考核辦法：經(jīng)考試評分，獎勵第一名300元；第二名200元；第三名100元，考試分數(shù)達不到70分的罰款100元。七、文檔管理制度調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。1.圖表。調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。2.臺賬。（1）綜合臺賬應(yīng)當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。（4）按日原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)