會議系統(tǒng)施工組織設計方案

1、項目名稱施工組織設計方案目 錄第一章 概述及說明.1工程概況.1 工程內容.1 編制依據.3 編制說明.3 第二章 施工部署.3施工目標.3 施工準備.4 第三章 項目組織結構及人力計劃.5項目組織結構圖.5 人力資源計劃.5 第四章 施工總體進度計劃及保證措施.7施工進度計劃編制說明.7 施工總體進度計劃.8 施工總體進度計劃保證措施.8 主要工序施工順序.8 第五章 工程材料設備管理.9第六章材料設備采購.9 材料設備進場交接.9 材料設備驗收標準.10 材料設備的存貯管理.10 材料設備的使用管理.11 材料設備的狀態(tài)追溯.11 工程施工方案.12廣東項目名稱施工組織設計方案施工執(zhí)行標準

2、.14 施工工藝及主要施工要點.14 第七章 工程實施中幾個重點及對策.16工程施工前期三個環(huán)節(jié)是.16 在弱電工程施工中五個階段.17 項目難點及措施.18 第八章 工程驗收.19工程驗收流程.19 工程驗收說明.19 第十章 工程質量管理及保證措施.19工程質量管理.19 工程質量保證措施.22 第十一章施工安全管理及保證措施.24安全生產組織管理.24 施工安全保證措施.24 第十二章第十三章第十四章文明施工保證措施.25工程保密措施.26降低工程造價措施.26廣東項目名稱施工組織設計方案第一章概述及說明一、 工程概況本工程位于工程名稱：工程地點：項目建設主要完善*多媒體會議室內務管理需

3、求。*廣場建設多媒體會議室系統(tǒng)適應現(xiàn)代化會議、辦公的需要。多媒體 電子會議系統(tǒng)由視頻系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、電視會議系統(tǒng)、發(fā)言系統(tǒng)以及中央控制系 統(tǒng)這五個子系統(tǒng)組成。由計算機完成對有關設備的控制，并向操作人員提供友好 的操作界面。此系統(tǒng)的使用能有效提高會務管理的準確性和科學性，滿足信息處 理的要求。二、 工程內容工程內容為項目，在*進行智能化會議系統(tǒng)設備的安裝及相 關線纜的敷設。具體如下：整個多媒體會議系統(tǒng)的深化設計；整個多媒體會議系統(tǒng)工程配管、線纜及設備的安裝、敷設、調試； 會議系統(tǒng)工程設備材料的供應及其包裝、運輸；正式移交招標人之前的試運行和系統(tǒng)維護；技術培訓和系統(tǒng)正式移交后的技術服務與支持；編制

4、工程竣工資料，并在竣工期限內同步完成；提交所有設備和材料的技術參數(shù)和軟件，并有序地制成系統(tǒng)設備表冊以 備案存檔；提交整個系統(tǒng)工程的試運行報告；按系統(tǒng)提交操作規(guī)程、系統(tǒng)維修或維護手冊、用戶操作手冊、應用軟件 開發(fā)手冊；提交質量保證文件；1廣東項目名稱施工組織設計方案提供質保期內所有設備及配件的免費保修工作；提供培訓課程和指導招標人工程技術人員對所有設備的操作，應用軟件 的使用；負責整體測試、聯(lián)調和開通，提交所有系統(tǒng)的測試方案書；負責對系統(tǒng)進行測試，提交各子系統(tǒng)有關資料供有關部門審批。必須確保各系統(tǒng)完整地通過驗收，并負責向招標人提交各子系統(tǒng)完整的通過驗 收的證明文件；所有的移交資料應為中文； 提供

5、所有系統(tǒng)正常運行所必須的而在招標文件中未涉及到相關環(huán)節(jié)的支持，包括為滿足客戶特別需求進行的功能設計和技術支持，以及從竣 工之日起到保修期結束的系統(tǒng)維護及售后服務；上述工作所需的附件、專用工具、備品備件和資料的提供。呈交與合同范圍有關的資料，包括主要材料、裝置和設備的完整資料，如產品技術資料說明書、裝配指導、詳圖和證明文件等供審核。有關設備或材料注明須符合中國國家有關規(guī)范或標準，或其他認可組織 /機構如國際標準等所制定的標準，在送審時須同時附上有關符合該標準的證明文件。而有關證明文件及試驗報告，必須由一認可的檢定機構簽發(fā)。 所有數(shù)據均須采用公制單位。工程承包方式：本工程采取包報建、包工、包料、包

6、質量、包工期、包安全、 包文明施工、包工程驗收、包材料檢驗、包調試、包工程分包管理費等相關形式 費用承包。為確保工程順利進行，承包人協(xié)助發(fā)包人辦理各種建設手續(xù)及對外關系。 應提供計劃、報表的名稱及完成時間：工程開工前 5 天，提供開工報告及施工組織計劃或施工方案供發(fā)包方審查，每周提供工程進度報表承擔施工安全保衛(wèi)工作的責任和要求：做好文明施工、安全生產工作，確保 施工質量。嚴格執(zhí)行部、省頒發(fā)的技術規(guī)范和操作規(guī)程，妥善處理施工中發(fā)生的 民事爭議或糾紛。施工場地清潔衛(wèi)生的要求： 及時做好施工退場后的場地清潔工作。雙方約定承包人應做的其他工作。2廣東項目名稱施工組織設計方案三、 編制依據工程項目部的要

7、求和設計要求； 建設單位提供的相關圖紙及會議紀要； 相關國家設計、施工及驗收標準； 我院的相關資源條件（包括人力、物力、財力等）。四、 編制說明工程建設的成功在于對工程的組織與實施實行科學的管理，我們對工程的質 量、安全和工期等三個工程實施的最主要因素進行科學統(tǒng)籌、綜合部署，為工程 的組織與實施提供最優(yōu)的方案，實現(xiàn)以最少的資源損耗、最快的施工速度，達到 預定的質量目標。第二章施工部署一、 施工目標施工工期：嚴格按照合同簽定的施工總工期（分項分批完成）進行施工，在施工期間，確保各項資源的充足性，遵循施工進度計劃安排，保證在此工期內完 成合同要求的全部工程內容。工程質量：按照國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)

8、程的要求，嚴格按照設計圖紙及建設單位、監(jiān)理單位提出的技術要求進行施工，確保工程質量達到預定的目標：優(yōu) 良。施工安全：嚴格按照國家各專業(yè)施工安全操作規(guī)程、施工安全操作條例及有關安全規(guī)定要求進行施工，制訂及執(zhí)行有針對性的安全措施，保證施工安全。 文明施工：合理布置施工現(xiàn)場，做到忙而不亂，雜而不臟，保持施工現(xiàn)場的清 潔整齊。組織班組的文明施工競賽，爭創(chuàng)文明施工模范工地。3廣東項目名稱施工組織設計方案二、 施工準備現(xiàn)場準備：迅速辦理開工各相關手續(xù)，為盡早進入施工階段作準備。派人員對現(xiàn)場進行察看，根據施工現(xiàn)場的實際情況，規(guī)劃施工用電的布置，接通施工電 源。施工人員準備：迅速組建該工程項目經理部，管理人員

9、盡快到位，熟悉工程情況；根據進場計劃，對工人進行上崗前的培訓交底，抽調技術素質好、責任心 強的施工人員。施工機具準備：根據施工機具進場計劃安排，提前進行購買或調撥，所有施工機具在進場前都要進行檢測、維修和保養(yǎng)，在滿足數(shù)量和及時性的前提下，還 必須保持其良好狀態(tài)。材料設備準備：根據施工材料用量計劃和產品供貨周期，提前與產品商家取得聯(lián)系，通過建設單位對產品的認可后，及時定貨，確保材料設備滿足施工需要。 技術準備：熟悉相關設計文件、技術文件、圖紙及有關資料，理解設計意圖及設計思想，明確各節(jié)點細部的做法。推廣新工藝、新方法。在施工前做好技術 質量三級交底，確保工程質量。4廣東項目名稱施工組織設計方案第

10、三章項目組織結構及人力計劃一、 項目組織結構圖項目經理：11現(xiàn)場執(zhí)行經理：11技術支持組：11材料管理組：111質安監(jiān)控組： 1111文明生產組：222資料檔案組：111班組1二、 人力資源計劃1、人力計劃安排原則施工班組長： 2222班組2班組n從整個施工程序上來看，可以分為以下四個施工階段：施工準備階段、設備安裝階段、系統(tǒng)調試及系統(tǒng)驗收階段。要求在各個施工過程中，根據各相關專業(yè)的施工進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計

11、劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對 人力資源計劃有前瞻性，提前提出用人計劃。2、人員素質要求及其主要職責項目經理：具有豐富的智能系統(tǒng)工程項目的管理與實踐經驗，以及同類大型工5廣東項目名稱施工組織設計方案程的管理經驗，具有工程項目經理資格證。項目經理監(jiān)督指導整個工程項目的 實施，負責協(xié)調和解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題?，F(xiàn)場執(zhí)行經理：具有較豐富的智能系統(tǒng)工程項目的管理與實踐經驗，以及同類工程的管理經驗?，F(xiàn)場執(zhí)行經理負責現(xiàn)場日常事務管理，執(zhí)行施工計劃，進行 現(xiàn)場資源調配，負責協(xié)調和解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。技術支持組負責人：技術知識全面，具有較高的理論基礎和

12、豐富的實踐經驗，具有大型綜合智能樓宇工程項目的實際經驗。全面負責工程項目的技術管理工作，推行先進的施工方法，制訂工程技術方案，組織執(zhí)行技術交底制度。主要 參與工程的分項和整體工程驗收。安全監(jiān)督員：熟悉國家及行業(yè)的有關施工安全操作規(guī)程、施工安全操作條例及有關安全規(guī)定，具有較豐富的現(xiàn)場施工安全管理經驗。制訂及執(zhí)行有針對性的安全措施，督促各級人員落實安全生產責任制和安全目標，定期組織安全檢查， 糾正違章作業(yè)和違章指揮行為。質量監(jiān)督員：熟悉國家及行業(yè)的有關施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及工程質量的要求，具有較豐富的大型同類工程的現(xiàn)場施工質量管理經驗。對工程質量進行檢查和分項工程的質量核定，主要參與對施工班組的質

13、量安全交底工作，對施工中出 現(xiàn)影響工程質量的行為進行糾正。材料管理員：熟悉院的材料管理制度，熟悉材料設備采購流程，了解相關材料設備的規(guī)格、驗收、貯存等知識，具有較豐富的現(xiàn)場材料管理經驗。制訂材料設備的使用計劃，嚴格審核驗收進場材料設備的質量和計量，負責材料設備的 進出倉管理和庫存管理。技術檔案管理員：熟悉國家及行業(yè)的技術檔案規(guī)定和要求，熟悉工程技術檔案的編制和歸檔管理，具有較豐富的工程技術檔案管理經驗。負責文件的收發(fā)、借閱及保管工作，收集、編制各種技術資料，并做好資料的分類整理、歸檔存 查工作，編制形成竣工文件。3、施工人員配備情況項目經理：配備 1 名6廣東項目名稱施工組織設計方案現(xiàn)場執(zhí)行經

14、理：配備 1 名系統(tǒng)技術負責人：配備 1 名質安監(jiān)控組：配備 1 名材料管理組：配備 1 名文明生產組：配備 1 名資料檔案組：配備 1 名班組負責人：配備班組長 1 名施工人員：配備 38 名（根據施工情況調整） （具體人員配備詳見后附人員組織架構表）第四章施工總體進度計劃及保證措施一、 施工進度計劃編制說明合理制定進度計劃，編制最優(yōu)的工程實施方案，互相配合、協(xié)調、科學地管理， 確保在目標工期內保質保量完成項目任務。為了能使進度計劃順利實施，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的 人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的

15、進度控制組織體系。每周召開一次包含施工進度控制的生產例會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據進度計劃編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施 工順利進行的前提。進度計劃全面交底，發(fā)動參與人員實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動 態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。7廣東項目名稱施工組織設計方案二、 施工總體進度計劃本項目施工包括施工準備、管槽線纜布放、設備安裝、子系統(tǒng)調

16、試、系統(tǒng) 總調試、系統(tǒng)驗收、人員培訓、系統(tǒng)移交等，總體施工進度計劃詳見后附2011 年*會議系統(tǒng)設備升級項目工程總體進度計劃表。由于本工程的實際情況決定了不可能在所有施工條件都具備的情況下才開始工程的施工，為了爭取施工時間，應該采取能交叉作業(yè)的措施，具備施工 條件的系統(tǒng)或工序可以提前進行，做到合理科學地安排施工。三、 施工總體進度計劃保證措施保證充足的施工勞動力，并且根據現(xiàn)場的施工情況及時、靈活地增加勞動力， 選派技術精、能力強的施工班組和技術骨干到本工程中。保證材料的及時供貨。必須與建設單位、監(jiān)理單位密切協(xié)作配合，履行正常的 材料報檢認可手續(xù)，保質保量地及時供應材料。保證施工機具的供應。保證

17、投入施工的機具狀態(tài)良好，保證機具的充足供應。 根據工程的進展情況，合理安排好加班加點，如有必要可進行 24 小時的輪班 連續(xù)施工。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。 集中院力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。四、 主要工序施工順序管槽敷設或預埋布放線纜纜線測試前端設備安裝設備調試配線間設備安裝配線間設備調試軟件安裝軟件調試系統(tǒng)調 試總體系統(tǒng)調試竣工驗收。8廣東項目名稱施工組織設計方案第五章工程材料設備管理一、 材料設備采購盡早與供貨商取得聯(lián)系，考慮供貨周期，提交訂貨計劃

18、，保證供貨在時間和數(shù) 量上滿足工程的需要。依據供貨商的產品質量保證能力、交付能力和價格及信譽等相關準則來評定和 選擇供貨商。對質量、技術要求較高的材料設備，嚴格把好進貨渠道關和產品質量驗收關， 項目經理部成立特別小組進行產品跟蹤。非通過招投標確定的材料設備在訂購前，必須通過甲方對產品的認可。根據甲 方的要求，可以提供產品的樣品或相關資料予甲方確認。項目經理部根據施工進度，編制材料設備使用和進場計劃，按計劃分批次采購 及進場。對本工程的材料設備控制管理，我院將按材料設備供應程序標準以及招標文件 要求進行強化管理，做到準確、可靠、及時地保證材料設備的供應。二、 材料設備進場交接工程的主要材料及設備

19、進場時，組織進場驗收交接程序，辦理材料設備驗收交 接手續(xù)。主材和設備進場前，必須提前通知建設單位和 /或監(jiān)理單位，提交一份進場材料和設備清單，注明產品名稱、型號、品牌、數(shù)量等，并說明進場時間。 主材和設備進場時，先查對產品的合格證或出廠檢驗證明，無產品合格證或出 廠檢驗證明材料的產品，可以拒絕進行交接。合格證或出廠證明齊全后，再核對材料和設備清單的有關項目，然后對產品進行抽樣或全部開箱檢驗，按國家規(guī)定或建設單位要求需要取樣送檢的，應及時 在現(xiàn)場取樣送檢，確認檢驗合格后，產品才能投入工程使用。9廣東項目名稱施工組織設計方案對于進場驗收或取樣送檢不合格的產品，提供檢驗記錄予供應商，進行產品維 修或

20、更換。通過進場驗收合格的產品，應及時進倉保管，登記備案。三、 材料設備驗收標準設備及器材到達現(xiàn)場后，應及時進行驗收，進場驗收應符合國家、行業(yè)等材料 設備驗收標準。主要設備、材料、成品和半成品的進場驗收按建筑電氣安裝工程施工質量驗 收規(guī)范GB50306 3.2 中有關規(guī)定執(zhí)行；主要設備、材料應查驗合格證和隨帶技術文件，所附的標志、標簽內容應齊全、清晰。實行產品許可證和安全認證的產品應有產品許可證和安全認證標志； 各種材料設備的材質、規(guī)格、型號應符合設計文件的規(guī)定，表面應光滑、平整， 無裂紋和變形。預埋金屬線管、過線盒、接線盒及橋架表面涂覆或鍍層應均勻、完整，不得變 形和損壞。鍍鋅線管的管身應光滑

21、、無傷痕，管孔無變形，孔徑、壁厚符合設計要求。 鍍鋅線管、線管、橋架等鐵件的表面處理和鍍層應均勻、完整，表面光潔，無 脫落、氣泡等缺陷。所有材料設備的檢驗均應依據有關國家標準規(guī)定而和合同有關條款進行。 四、 材料設備的存貯管理在工程施工現(xiàn)場設立材料設備倉庫，配專職倉庫保管員（材料員），負責材料 設備的進出管理和存貯管理。材料進倉時，倉管員應按材料性質、使用功能、規(guī)格型號等分類存放，地面潮 濕時，應將材料墊高放置。材料設備存貯時，應做好詳細的標識，標明材料設備的身份和使用狀態(tài)（檢驗不合格、過期、嚴重損壞或其他原因導致不能使用時，應有“嚴禁使用”標識）。10廣東項目名稱施工組織設計方案倉管員應設立

22、專用的材料登記簿，填寫施工材料進場登記表，詳細記錄進 倉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進倉時間、庫存量等。材料設備倉庫應有可靠的防盜措施，防止因非施工原因而造成的產品丟失或損 毀，從而導致影響施工的順利進行。五、 材料設備的使用管理材料的領用由領用人填寫施工材料領用申請單，材料倉管員審核確定后按 實發(fā)放。材料的領用必須是當天工作安排需要使用的材料，并依據計劃的工作量來領用相應數(shù)量的材料，材料領用時必須填寫材料使用部位、領用材料數(shù)量等。 工程用材料應按施工圖設計或指定的部位使用，在施工過程中，應采取措施防 止材料的人為損毀。材料使用時應對其使用量有一個整體規(guī)劃，特別是線纜和電纜等線形材料的截取，最

23、好是先實地丈量或估算（絕不能直接套用設計圖紙的數(shù)量來截?。?，從 而盡量減少材料的非正常損耗。材料使用時還應根據現(xiàn)場實際的情況選擇，比如快接式跳線的連接，可以用 3FT 長度規(guī)格的絕不因為當時施工方便等原因而用 7FT 長度的跳線。當天領取的材料沒有使用完的，應將其退回材料倉庫存放，填寫施工材料退 回登記單，嚴禁將當天剩余材料隨意亂放，造成材料丟失或損壞。施工的損耗材料，比如信息模塊、線纜等的正常損耗，必須回收退回材料倉， 倉管員做好記錄，作為材料盤點和追溯的依據。教育施工人員要有強烈的工作責任心，盡量避免因人為而造成的工程返工，減 少由于返工導致的材料浪費。六、 材料設備的狀態(tài)追溯從材料的采購

24、至材料使用完畢中的每個環(huán)節(jié)，都應該有完整、清楚的記錄，記 錄材料的狀態(tài)、使用量、剩余量及最后剩余材料的去向。11廣東項目名稱施工組織設計方案材料進倉時，倉管員應詳細記錄材料的情況，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)、進倉時間、原有庫存量等；若材料本身沒有明顯的標識，則應貼（掛）牌標識 材料，以免混淆或錯用。材料的進出倉都必須有清晰記錄，數(shù)量明確，經手人必須簽名，為以后創(chuàng)造有 利的追溯途徑。若材料調撥至其它工程使用的，必須填寫工程材料調撥單，經項目經理簽 名放行，接收工程項目經理簽名接收。第六章工程施工方案12廣東施工前準備人員機具進場材料設備現(xiàn)場處理NO工程返修整改NO開始任務接收材料設備進場材料設備

25、檢驗是否合格YES工程施工分部分項、隱蔽驗收是否通過初驗YESYES項目名稱施工組織設計方案材料設備退換NO項目完工自檢是否合格NO工程返修整改按合同意見整改處理NONO是否通過YES系統(tǒng)試運行是否通過YES終驗結束工程施工流程圖 13工程返修整改廣東項目名稱施工組織設計方案一、 施工執(zhí)行標準GB-T 50314-2006 智能建筑設計標準GBJ118-88民用建筑隔聲設計規(guī)范GBJ232-92電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBT14197-93聲系統(tǒng)設備互聯(lián)優(yōu)選配接值GBT14947-94聲系統(tǒng)設備互聯(lián)用連接器應用GB/T15644-95視聽系統(tǒng)設備五連用連接器的應用WH01-93擴聲系統(tǒng)的

26、聲學特性指標與測量方法GYJ25-86廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標其它有關國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程，規(guī)范及標準；當規(guī)范、標準有沖突時，以較高標準為準。二、 施工工藝及主要施工要點1、 線管及線管敷設線管應按設計圖紙的管徑取材，否則應按以下原則：預埋在墻體中間暗管的最 大管徑不宜超過 50mm，樓板中暗管的最大管徑不宜超過 25mm。金屬線管管徑 20mm 及其以下的可采用手扳煨管器，管徑 25mm 及其以上的采用 液壓煨管器。線管敷設前應檢查管路是否暢通，內側有無毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接，管子進入線盒處應順直，進入線盒內的長度小于 5mm。 直線布管每 30m 處應設置過線盒裝置。暗

27、管的轉彎角度應大于 90，在路徑上每根暗管的轉彎角不得多于 2 個，并不應有 S 彎出現(xiàn)，有彎頭的管段長度超過 20m 時，應設置過線盒裝置，在有 2 個 彎時，不超過 15m 應設置過線盒。暗管轉彎的曲率半徑不應小于該管外徑的 6 倍。暗管管口應光滑，并加有護口保護，管口伸出部位宜為 2025mm。14廣東項目名稱施工組織設計方案線管管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接。金屬線管敷設時，先根據設計圖確定安裝位置，從始端到終端（先干線后支線） 找好水平或垂直線，在線路中心用粉袋進行彈線。金屬線管敷設時，應在下列情況下設置支架或吊架：線管接頭處；每間距 3m處；離開線管兩端出口 0.5m 處；

28、轉彎處。橋架水平敷設時，支撐間距一般為 1.53m，垂直敷設時，固定在建筑物構體 上的間距宜小于 2m，距地 1.8m 以下部分應加金屬蓋板保護。電纜線管、橋架宜高出地面 2.2m 以上，線管和橋架頂部距樓板不宜小于 300mm； 在過梁或其他障礙物處，不宜小于 50mm。金屬線管接地應符合設計要求。金屬線管、橋架穿過墻體或樓板時，應有防火 措施。2、纜線敷設線纜布放路由應符合施工設計的規(guī)定，每個拐彎處及過線盒處應設專人，按統(tǒng) 一指揮牽引，牽引中保持線纜呈松弛狀態(tài)，嚴禁出現(xiàn)小圈和死彎。線纜下彎應均勻圓滑，起點以外部分應順直，線纜的彎曲半徑應符合：非屏蔽四對雙絞線的彎曲半徑應至少為線纜外徑的 6

29、10 倍；主干對絞線纜的彎曲半 徑應至少為線纜外徑的 10 倍。線纜的布放應自然平直，不得產生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應受到外力的擠 壓和損傷。線纜綁扎要牢固，松緊適度、緊密、平直、端正，捆扎線扣要整齊一致。 電纜不得有中間接頭，橋架內電纜應順直，無明顯扭絞和交叉，電纜不溢出橋 架，電纜進出橋架部位應綁扎。線纜兩端應貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和正確。標簽應選 用不易損壞的材料。槽內纜線布放應順直，盡量不交叉，在纜線進出線管部位、轉彎處應綁扎固定，其水平部分纜線可以不綁扎。垂直線管布放纜線應每隔 1.5m 固定在纜線支架 上。15廣東項目名稱施工組織設計方案保持線纜的彎曲半徑為線

30、纜直徑的 8 倍。當線纜彎曲時應保持合適的線纜張力。 強電與弱電嚴禁同穿在一根管內，線管以及管內嚴禁有接頭，導線的管槽滿率 不超過 40%。采用吊頂支撐柱作為線管在頂棚內敷設線纜時，每根支撐柱所轄范圍內的纜線 可以不設置線管進行布放，但應分束綁扎。在施工中不要過分擠壓線纜，捆扎線纜要寬松適中，否則會造成近端串音。 從金屬槽/管至信息插座接線盒間的纜線宜采用金屬軟管敷設。垂直骨干線纜應布設在鍍鋅槽中，填充率應控制在 50%以下，所有線管均用膨 脹螺釘固定在墻上。從水平主線管分線到達各個工作區(qū)，線管的填充率應控制在 30%左右。 纜線不得布放在電梯或供水、供氣、強電豎井中。電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線

31、應分隔布放。纜線間的最小凈距應符合設計要求， 并應符合相關規(guī)范。3、纜線終接纜線在終接前，必須核對纜線標識內容是否正確。對絞線纜與插接件連接應認 準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。纜線終接處必須牢固，接觸良好，終接應符合設計和施工操作規(guī)程。插接部位應緊密牢靠，接觸良好，插接端子不得折斷和彎曲，線纜插接完畢應 進行整線，外觀應平直整齊。各類跳線的長度應符合規(guī)范要求，布放跳線應松緊適度，整齊平順，布線的兩 端必須有明顯的標志，不得錯接或漏接。第七章 工程實施中幾個重點及對策工程施工前期三個環(huán)節(jié)是1） 系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施16廣東項目名稱

32、施工組織設計方案工圖中的差錯，保證和提高工程質量以及保證工程順利實施有重要的作用。在圖 紙會審前，我方首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整 理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。2） 系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內容包括：施工進場、設備材料購買、管線施工、進場設備驗收、設備安裝及測試、系 統(tǒng)調試、系統(tǒng)驗收、用戶培訓等，同時工程施工界面協(xié)調和確認應形成紀要或界 面協(xié)調文件。3）系統(tǒng)工程施工技術交底技術交底包括設計人員、施工單位技術負責人、施工班組人員，技術交底工 作應分級分層次進行。在弱電工程施工中五個階段1）線管架的施工與原弱電系統(tǒng)等

33、的配合系統(tǒng)線管架的安裝施工，在已土建工程基本結束以后，并與其它管道（風管、 給排水管、消防管等）的安裝同步進行。若我方進場施工時其它管道已經安裝， 則要現(xiàn)場查勘已安裝管道的位置情況，合理設計線管架的安裝位置和高度，要求 不影響到已安裝管道的使用功能和以后的維護方便。加強與原施工單位的聯(lián)系， 決不在不知情的情況下匆忙下結論安排施工。2）會議室的設備安裝與土建和裝飾工程的配合會議室的裝飾應與整體的裝飾工程已完成，在原有會議室裝飾基礎上，將新 增的機柜架等安裝定位，重新預埋管槽施工。清理衛(wèi)生后達到機房標準后才能開 始進行會議系統(tǒng)設備安裝。3）系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線17廣東項目名稱施工組織設

34、計方案弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與原裝修裝飾密切配 合，避免因為我方的設備安裝而破壞裝修，或還不具備安裝條件的前提下過早地 進行施工。4）系統(tǒng)的調試本系統(tǒng)的調試，在各個單項系統(tǒng)的硬件設備和軟件安裝完成后進行單項系統(tǒng) 的調試，在現(xiàn)場條件容許的條件下，系統(tǒng)的調試爭取安排在同一時段內進行，這 樣便于工程上的管理。6）系統(tǒng)的驗收在單項系統(tǒng)的調試都成功后，我方會提請建設單位對各系統(tǒng)的功能及性能、 軟件操作界面進行演示，我方同時提交系統(tǒng)驗收文件，建設單位認為演示內容以 及驗收文件都合格后，組織有關單位進行系統(tǒng)驗收。 項目難點及措施本系統(tǒng)目前在使用過程中，由于改造時間較短，原系統(tǒng)數(shù)據量

35、和協(xié)調部門較 多少，系統(tǒng)在白天確保運行正常。計劃采用以下步驟進行以減少改造后存在的風險性。改造前期，主要是原有的管線進行檢測，此期間不影響會議室正常運作。如 發(fā)現(xiàn)問題而無法解決馬上匯報暫定下個工序開始。結論保證原有線路滿足改造 升級設備端接要求。原系統(tǒng)數(shù)據備份，新系統(tǒng)數(shù)據錄入，單體測試新設備運行。結論確保設 備更換前新設備運行正常。新系統(tǒng)人員培訓。結論在系統(tǒng)運行前培訓各專業(yè)部門相關人員日常操作 和維護工作，確保系統(tǒng)在短時間內各操作人員熟習。改造升級設備安裝，調試。結論在完成以上各點并確保每個步驟有序完 成后，利用周未下班非高峰期開始對所有設備進行更換和調試（必須要求廠家技術 人員到場隨時跟蹤）

36、。如安裝后系統(tǒng)調試不能正常運行時馬上安裝回原系統(tǒng)的設備。會議室增設專人留意會議系統(tǒng)情況。結論一旦出現(xiàn)異常，及時解決。18廣東項目名稱施工組織設計方案第八章工程驗收一、 工程驗收流程施工完成自檢評定竣工文檔編制驗收申請文檔提審驗收組織文檔審核驗收文檔移交工程移交驗收結束二、 工程驗收說明項目工程施工完成后，項目部組織內部審核評定，若自評合格后，填寫交工驗收申報書，報建設單位審批；同時提交竣工資料給建設單位審批。 建設單位認為工程具備初驗條件時，確定初驗日期，由建設單位組織相關單位 進行驗收。工程的驗收，應根據合同規(guī)定的條款進行，同時還應符合國家現(xiàn)行的有關標準規(guī)定及相關規(guī)范進行現(xiàn)場測試，測試完成后

37、，相關驗收單位共同簽署初驗證書。 工程初驗通過后，應辦理場地及設備移交手續(xù)，將其移交給建設單位，由建設 單位開始進入工程試運行階段。第十章 工程質量管理及保證措施一、 工程質量管理1、 施工準備階段質量管理根據施工圖設計文件，結合現(xiàn)場實際情況以及院目前的資源狀況，編寫施工 組織設計方案，制定工程質量保證措施，以提高工程質量。按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行檢驗校19廣東項目名稱施工組織設計方案正。提前對特殊工種的工人進行摸底調查，看是否滿足工程施工的需要，必要時對 其進行上崗前培訓及考核。工程材料的質量保證按工程施工材料管理標準中材料的采購及驗證要求進 行，確保進

38、場的材料質量符合設計及相關規(guī)范標準要求。我方的主要施工機械、測試儀表設備或自購工程主要材料進場時，項目部應組織建設單位或監(jiān)理單位進行驗收核對工作，確保由于施工外的因素而導致的工 程質量問題。當工程主要材料進場時，應有建設單位和監(jiān)理單位的代表在場，組織進行材料 設備進場的檢查驗收，并應有驗收記錄和接收記錄。項目工程中應當建立質量責任制，明確工程項目的項目經理、技術負責人和施 工管理負責人，將責任落實到人。應當建立、健全施工人員上崗培訓制度，加強對施工人員的教育培訓；施工人員上崗前，應進行安全、質量、職業(yè)道德的培訓，未經教育培訓或者培訓考核 不合格的人員，不得上崗作業(yè)。工程項目經理有責任要求建設單

39、位提供與建設工程有關的真實、準確、齊全的 原始資料。項目經理有責任了解施工圖設計文件的審查和批準狀況，若發(fā)現(xiàn)施工圖設計未 經會審和批準，有權向建設單位提出拒絕使用。應提醒建設單位辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)，按建設工程質量管理條例規(guī)定，未辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)的工程，不 得交付投入使用。2、 施工實施階段質量管理在施工現(xiàn)場，應推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效、保證質量。 工程施工要力爭一次成優(yōu)、一次合格，必須以預防為主，加強各工序、各關鍵 環(huán)節(jié)的控制，實施工程施工的動態(tài)管理。在施工過程中，必須按照施工圖設計和有關施工技術規(guī)范、標準進行施工，不20廣東項目名稱施工

40、組織設計方案得擅自修改工程設計，不得違反規(guī)范、標準施工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時向建設單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。 必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對自購工程設備、施工主要材料進行檢驗，有產品合格證的要進行抽樣檢驗；無產品合格證而未經檢驗 或者檢驗不合格的，不得使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質量不能滿足規(guī)定要求時，應立即采取措施，組織有關人員進行檢驗和分析，確定糾正措施。并應仔細分析所有相關的過程、操作及質量記錄， 查明質量問題發(fā)生的根本原因，防止類似問題的再次發(fā)生。要加強產品保護意識，對于進入施工現(xiàn)場的材料、設備要合理存放，做好保護 措施，避免因產品保護措施不力

41、而導致質量問題?？茖W合理安排施工作業(yè)工序，避免因不合理的交叉作業(yè)導致其它工序產品出現(xiàn) 損壞而產生質量問題。工程中必須選用符合有關技術標準的定型產品 ,未經產品質量監(jiān)督檢驗機構鑒 定合格的設備及主要材料,不得在工程中使用。施工操作人員所用生產用具應符合施工生產需要，施工設備與機具的配備應滿足工程施工需要，并有足夠的工序能力，設備機具應符合有關規(guī)定要求。 由我們安裝或施工而由建設單位采購的工程設備和材料，項目經理部有責任和義務對其進行檢驗，對于檢驗不合格或其不能提供有效的合格證明的設備和材 料，項目經理部有權向建設單位提出拒絕安裝或施工。在施工過程中不得偷工減料，使用不合格材料和設備，或者有不按照

42、施工圖設 計文件和通信工程建設強制性標準施工的行為。合理使用施工機具設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止安全質量事故 的發(fā)生。施工過程中，必須服從監(jiān)理單位的管理，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，必須依監(jiān)理人員的意見或建議進行 改正。對建設單位違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質量、安全標準，降低工程質量的21廣東項目名稱施工組織設計方案要求，項目經理部應當予以拒絕。3、 施工驗證階段質量管理工程質量檢驗是保證工程質量滿足規(guī)定要求的重要職能，質量檢驗應做到及 時、準確、真實、可靠。必須建立健全

43、的施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隨工檢查和隱蔽工程檢查和記錄。隱蔽工程完成后，應通知建設單位和監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗 收，合格后方能進行下一工序施工。對于施工中出現(xiàn)的不合格產品或工序，應盡快進行返工整改，不得拖延或有意 隱瞞。項目工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，應當根據合同規(guī)定的響應 時間，盡快對其進行修復，履行我們的義務。工程施工完成后，項目經理部提交完整、詳細的竣工驗收報告，提請建設單位組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。未經竣工驗收或驗收不 合格的工程，不得交付使用。二、1、工程質量保證措施質量檢驗評定的依據在工程項目質量控制中，不僅要對施工過程的質量進行控

44、制，也要對最終產品的質量進行控制。因此質量控制的依據應體現(xiàn)這兩部分質量控制的要求，我們重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了合同文件、 設計文件外，還有專門的技術性法規(guī)和其他規(guī)定。材料和設備質量的控制依據 相關產品的技術標準 有關試驗、取樣、方法的技術標準 有關材料和設備驗收、包裝、標識的技術標準工序質量的控制依據 有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范22廣東項目名稱施工組織設計方案2、 有關弱電建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程 質量保證體系我院參照 ISO9001 質量體系建立了院的質量管理體系，參照 ISO9001 的標準嚴格管理每一項工程的每一個質量環(huán)節(jié)，確保工程的質量自始至終處于受

45、控狀 態(tài)，最終工程項目質量目標的實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。在施工過程中，我們遵照院的質量管理體系，結合每個工程的具體情況，建立更為實用有效的工程質量管理體系，對每個施工要素進行全面而具有針對性的 控制，使工程始終處于監(jiān)控狀態(tài)。3、質量保證措施建立質量保證機構，強化工程質量管理堅持“質量為先”的宗旨，確保本工程質量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的 全過程進行嚴格的質量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由項目經理帶領的監(jiān) 控管理組會嚴格把好質量關。加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手建立由施工班組、施工員、質檢員、現(xiàn)場執(zhí)行經理組成的工地質量管理體系。 做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)道

46、德水平，開展專業(yè)技術培 訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作質量保工序質量，促工程質量。采用 企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和 材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據建設單位要求提供材料樣板，待建 設單位確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備 進行開箱檢查和驗收。施工機械的選用，要綜合考慮現(xiàn)場的條件、機械設備性能、 施工工藝和方法、施工組織與管理等各種因素進行衡量，合理使用機械設備，正 確操作，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀

47、態(tài)。避免安全 質量事故的發(fā)生。優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的在制訂施工方案時，結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行23廣東項目名稱施工組織設計方案全面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量。精心 制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，把常 見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂疲?達到預防為主的目的。加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上 做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。 所有隱蔽工程必須經建設單位驗收

48、簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的 施工。主動控制工序活動中影響質量的五大因素：操作者、材料、施工機械設備、 施工方法和施工環(huán)境，嚴格遵守工藝規(guī)程，確保每道工序質量。針對關鍵部位或 薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。施工中應嚴格執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢和專檢制度，一道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上方可 通知監(jiān)理公司檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。實施計量管理，保證計 量器具的準確性。施工中，合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，對 已完成的成品制定行之有效的保護措施。第十一章施工安全管理及保證措施一、安全生產組織管理現(xiàn)場成立安全生產領導小組，由現(xiàn)場執(zhí)行經

49、理擔任組長，安全監(jiān)督員擔任副組長，對工程的安全生產進行全面管理。包括制訂、實施和執(zhí)行安全生產措施， 對工人進行安全教育培訓，每天巡查現(xiàn)場消除安全隱患等。二、施工安全保證措施落實安全責任，實施安全管理。建立與完善以項目經理為首的安全生產領導組織，開展安全管理活動。實行安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任， 抓制度落實、抓責任落實。24廣東項目名稱施工組織設計方案進行安全教育與訓練，增強施工人員的安全生產意識，提高安全生產知識，有 效防止人的不安全行為。實行安全檢查制度，發(fā)動全員開展自檢，自檢與季度檢相結合，形成自檢自改， 邊檢邊改的局面。制定作業(yè)標準，實施作業(yè)標準化，明確規(guī)定操作規(guī)程而后步驟

50、，盡量是操作簡 單化和專業(yè)化，以減少操作者的負擔?，F(xiàn)場項目經理部同時負責安全生產，實行全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有 的放矢進行安全教育。施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強 檢查、監(jiān)督。我們實行“質量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。 一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內容，分別通過相應工種的安全學習考核。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上 崗安全教育”，“復工工人安全教育表

51、”，存檔備查。工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設置相應 用途和一定數(shù)量的消防器材。采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的 良好習慣。第十二章文明施工保證措施健全管理組織。施工現(xiàn)場成立以現(xiàn)場執(zhí)行經理為組長，文明施工管理員為副組 長，其余管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度。實行個人崗位責任制、經濟責任制與文明施工相結合。 堅持檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽檢相結合，25廣東項目名稱施工組織設計方案集體檢查與個人檢查相結合的方法。

52、要求班組對作業(yè)環(huán)境做到自產自清、日產日清、工完場清，實行標準管理。 必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制， 與經濟掛鉤，實行獎罰制度。室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結協(xié)作，做到互諒互讓，服從建設單位現(xiàn)場 工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度， 杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行為。第十三章工程保密

53、措施屬于本工程的文件、資料及其制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、保存和銷毀，由院規(guī)定的人員進行操作，凡提供給第三方時，必須征得建設單位的同意。 文件及資料的收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措 施。對職員進行文件資料的保密教育，并派專人定期檢查保密工作。第十四章降低工程造價措施 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質量一次成優(yōu)， 降低質量返修成本。 科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效 益。平時施工現(xiàn)場由 12 人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計 劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，26廣東項目名稱施工組織設計方案節(jié)省人力。 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質， 盡 可