項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

1、項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)【篇一：項目管理培訓(xùn)心得總結(jié)】項目管理培訓(xùn)心得總結(jié)通過此次兩天的培訓(xùn)達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排， 任務(wù)分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間 各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明 晰?；旧暇鸵粋€項目的認(rèn)識上上了一個層次，這里培訓(xùn)只作為一 種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。 但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點在工作中還是有必要去照做的。 比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項目 階段的里程碑，任務(wù)分解對事不對人，具體的實施那就按照任務(wù)分 解也就水到渠成了。種平衡的藝術(shù)，一點不錯。課程上學(xué)的是

2、手段是工具，畢竟人才是 最關(guān)鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結(jié)在一起做 事情是關(guān)鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以 通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激 勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理 做好。雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工 作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。 如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安 排，執(zhí)行，風(fēng)險，結(jié)果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要 在測試之前確定有一個明確的目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么 做，如何驗收做好了，這一系列

3、的問題是做好測試項目的關(guān)鍵點。 至于在過程中如何做好計劃的準(zhǔn)確實施，風(fēng)險把控也都是和之前說 項目的道理一樣。最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓(xùn)。蘭海濤2012-4-27【篇二：項目管理培訓(xùn)總結(jié) （3500字）】項目管理培訓(xùn)總結(jié)新產(chǎn)品研發(fā)與項目管理為適應(yīng)公司統(tǒng)籌產(chǎn)能提升和管理機制的完善工作，在公司人力資源 部的精心組織安排下，于 2014年2月14日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往云南白藥集團昆明總部進行為期5天 項目管理培訓(xùn)對此，我表示由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我所給予了厚望！在開班典禮上， 公司總經(jīng)理進行了開班動員，使我們明確了進行項目培訓(xùn)的重要性。 本次為我們安排的培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂、豐富多

4、彩，既有理論講解， 又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過培訓(xùn)，使我學(xué)到了 很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，使我對項目管理在工作中作用有了新的認(rèn)識。這對于一個長期從事技術(shù)研 發(fā)工作，缺少系統(tǒng)管理理論和實踐的我來說，從本次培訓(xùn)中收獲了 很多，對我后的工作也有很大的幫助。下面我從新產(chǎn)品研發(fā)角度談?wù)剠⒓禹椖抗芾砼嘤?xùn)的心得體會：唐詩 詠一個新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個項目，完全遵循項目生命周期的規(guī) 律，項目管理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中。項目的生命周期可 以分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發(fā)展成熟期以及 項目完成期。一、項目立項期項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于可行性分析

5、階段。一個科研項目 開始前，通常會針對客戶提出的需求，現(xiàn)場使用條件，科研人員需 要用大量的時間來確認(rèn)項目的規(guī)模、人員、資金、成本費用估算和 預(yù)期效益分析。然后將項目計劃和成本估算，以書面的方式把將可 行性研究報告上級部門和客戶進行項目的可行性分析，以決定項目 是否開展。本階段的特點是，對成本和工作人員的需求量較少，項目的不確定 性和風(fēng)險較高，項目的成功概率較低，在這一階段，項目涉及人員 的能力對項目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。二、 項目啟動期項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于立項階段。通過與客戶的溝通和 對現(xiàn)場使用條件的摸底，若達成一致意見，則可對該項目進行立項。 該階段的任務(wù)是制定

6、項目計劃任務(wù)書，提出具體的實施方案，項目 計劃進度，組建項目實施團隊，成立項目組。該階段的主要工作是 提出解決需求或問題的方案。依據(jù)對項目的需求分析，提出計劃與 預(yù)算，并對下一階段的項目實施進度進行具體規(guī)劃，其中涉及組織 責(zé)任分派、任務(wù)分工等一系列問題。三、項目發(fā)展成熟期在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，該階段對應(yīng)于實驗室研究、配方優(yōu)化、階段 性評估、小規(guī)模工業(yè)試驗、工業(yè)試驗等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱 苦的階段。該階段需要項目組成員之間通力合作，加強溝通。此階 段項目第一負責(zé)人將會按照項目計劃任務(wù)書的要求進行項目的各個 方面的控制，按照計劃進行項目質(zhì)量的進度的管理，在項目具體執(zhí) 行中完善計劃，使項目目標(biāo)的最

7、終實現(xiàn)，達到客戶使用要求或滿足 現(xiàn)場使用要求，并在預(yù)算內(nèi)按時完成。在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸 增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員 對項目最終產(chǎn)品和最終成本的影響力逐漸削弱。四、項目完成期在該階段，主要進行外圍數(shù)據(jù)收集于整理，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，中 請鑒定。這一階段一個重要任務(wù)就是評估項目績效，以便從中得知 該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項目時有所借鑒。這一階段應(yīng) 當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目 是否達到了客戶的期望等活動。同樣也應(yīng)從項目團隊那兒得到反饋， 以便得到有關(guān)示來項目績效改善方面的建議?？傊椖抗芾砩?/p>

8、及工作和生活的方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的 習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管 理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更 好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得?！酒喉椖拷?jīng)理培訓(xùn)心得體會】項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn) 一一在公司工作已有數(shù)年, 這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，讓我對物業(yè)這方面有 了更深的一層理解，受益匪淺。這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項目內(nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內(nèi)形式的介紹， 比較和分析。從理論到實際、實例，詳細而豐富的將物業(yè)這行的精華

9、呈現(xiàn)而出。短暫的培 訓(xùn)，深入獨到，是我們每個學(xué)員的 加油站”，崗位的 起跑線”，這必將對我在今后的工作中 產(chǎn)生積極而深遠的影響。現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)感受歸納 如下：一、學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn) 求實的學(xué)風(fēng)。2、認(rèn)真聽講，細致做好課堂筆記。3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。4、將自身學(xué)習(xí)到的知識發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué) 習(xí)新知識。二、收獲1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項目負責(zé)人必須 具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng) 的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會發(fā)展的整體走向，否則就無

10、法在今后的工作 發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣較深、在學(xué)術(shù)和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領(lǐng)會和掌握以前工作中未曾觸及的知 識具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng) 前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論基礎(chǔ)、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職 工作必將產(chǎn)生重要的影響。2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo) 對物業(yè)整個行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參 加了這次的

11、培訓(xùn)?？傊?，這次物業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了 很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)了長 遠眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機，用學(xué)到的新知識和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)平臺，謝謝！鎮(zhèn)江物業(yè)管理有限公司2013-12-5篇二：項目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得項目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得隨著公司的迅速發(fā)展，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有

12、幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對項目經(jīng)理這個領(lǐng)域有了更多的認(rèn)識，感受頗多。項目管理包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。項目計劃是項目管理中的重要一環(huán)，沒有計劃就沒有整體的方向。但是在具體操作過程中我們經(jīng)常會出現(xiàn)項目計劃的制定不夠，致使實施中無法遵循，以我們在項目計劃編制的過程中要做好前期準(zhǔn)備工作。項目計劃中最主要的是大量的收集有關(guān)項目的信息、數(shù)據(jù)。只有對準(zhǔn)確、實

13、用的信息源進行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。在做整體項目計劃前，要大致計算一下可利用的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不 可能的時間范圍里完成。對于這點在做項目的風(fēng)險控制計劃時候就要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算等計算未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有資源能夠使用。所以，項目經(jīng)理不僅要和客戶有很 好的溝通，熟悉自己公司內(nèi)部的各種辦事流程，知道如何和人事、財務(wù)部分打交道也是一個很重要的方面。項目計劃實施過程是項目經(jīng)理在實際工作中最不容易控制的過程， 一切的問題也都會在這一過程中表現(xiàn)出來。能

14、否按照計劃在實施中完成工作，直接反映 著計劃中的有效程度和項目經(jīng)理的控制能力。管理本身是什么并不重要，管理只是一種手段，已達到實際目標(biāo)。作為項目經(jīng)理最緊要的是明白什么叫因地制宜、因勢利導(dǎo)，就是說只有最合適的，沒有 什么叫對的，什么叫錯的。項目經(jīng)理的工作就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平。經(jīng)理人接受的是期望，產(chǎn)出的是成果。對于一個經(jīng)理人來說，要以成果為目標(biāo)，以績效為衡 量，以責(zé)任為基礎(chǔ)，以決策為核心，以實踐為根本，才能更好的有效的管理項目。在實施過 程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目經(jīng)理要收集 產(chǎn)生問題方面的信息和下一步怎樣對問題解決等有關(guān)方面的信息以及細節(jié)。并 根據(jù)收集的

15、信息以提高項目的績效。通過培訓(xùn)，我深感平時工作的不足。作為一個項目經(jīng)理要具備全方 面的素質(zhì)，要擔(dān)負起一個項目經(jīng)理的責(zé)任，管理好整個項目的員工，安排好項目的進度, 完成好項目的工作，監(jiān)督好項目的質(zhì)量。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛 煉，提高自身的能力。篇三：項目經(jīng)理培訓(xùn)心得項目經(jīng)理培訓(xùn)心得通過*公司項目經(jīng)理的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)到了使我成長的更多工具和 方法。主要培訓(xùn)新的體會如下：一、我與*之間在起初我只認(rèn)為就是簡單的公司與員工之間的雇傭 和被雇傭關(guān)系。在我認(rèn)為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上 的勞動合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過兩年的生活學(xué)習(xí)成長中逐步改

16、變了這 種意識。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個家，是生活中的一部分，應(yīng)該為這個集體共同的目標(biāo) 和榮譽去奮斗。二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的 人生提供豐富的經(jīng)驗和社會關(guān)系。我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標(biāo)的達成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關(guān)系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如項目之間的資源共享利用可以為公司 節(jié)約大量成本。三、*的項目管理的理念

17、是以經(jīng)營為中心的項目平衡管理。即以經(jīng) 營為中心，進度為驅(qū)動，質(zhì)量為保障，安全為基礎(chǔ)，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在項目實施前應(yīng)該就制定好要達到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項目實施過程的路線。四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的方面需要去 學(xué)習(xí)。我認(rèn)為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對項目的前期的策劃管理進行分析，對相似工程總結(jié)。對項目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營水平。核實項目管理費，以經(jīng)營方式將項目管理責(zé)任交給

18、項目 團隊。同時分析對比公司內(nèi)部相似項目在實施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營策劃、技術(shù)體系、安全保障體系。從項目開工之前就制定計劃、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中進 行動態(tài)地調(diào)整。始終使項目運行處于主動式。五、如何帶項目的團隊對于項目經(jīng)理來說至關(guān)重要。整個項目的成立到結(jié)束必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經(jīng)理在人的因素上多投入，關(guān)注項目每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證，讓團隊的每個人安心踏實 deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調(diào)換。篇四：項目經(jīng)理心得體會與經(jīng)驗十四冶項目管理培訓(xùn)心得創(chuàng)鑫公司

19、工程部李自光一.項目要進行整體管理，善始善終 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。 項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖椖康淖兏紫刃枰龊庙椖康拈_始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，

20、才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來 不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。 所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好

21、項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。二.項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。什么需求？需求是指 分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的（比如：功能和性能需求），也有可

22、能是非技術(shù)方面的（比如：發(fā)布日期，開支限度）。區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門（客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程）通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上，通常它們不是。優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為軟件需求：這樣,作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了

23、，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們 更多的機會去說： 那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進度盡可能地接近，然后說：這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。這樣一來，

24、盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為項目埋下了一刻定時炸彈。三.項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾o以前進行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。項目管理的實施最為直觀的就是縮

25、短項目時間。利用項目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用7 8個小時就完成了通常需1 2 5小時完成的檢修，節(jié)省時間3 8%。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)c pm,即 關(guān)鍵路徑法所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間 控制理論運用進來，結(jié)合軟件工程的實際，將任務(wù)分解的更加詳細，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工

26、效。四.質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵 我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試；測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi

27、沿用其模型的組織方式，有 5個等級和18個要素。通過5個 等級的認(rèn)證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過 5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。本人以前參加過為日本軟件進行部分功能的設(shè)計和編程 工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設(shè)計，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計摸版進行說明；并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件，進行代碼。代碼寫

28、完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護費用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。五.溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成項目經(jīng)理培訓(xùn)心

29、得為了擴大對公司項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打 造一支更加強大而有綜合能力的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更加規(guī)范、有序，最大限度 的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期 項目經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地認(rèn)識了項目經(jīng)理這個領(lǐng)域！ 首先，什么是項目與項目經(jīng)理。項目即為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力，它包括了幾個特征，但最主要的就是漸進細化一個完整的項目實施需要階段性滾動完善等等。項目需要有項目干系人的參與，項目干系人就是參與項目或受項目影響的個人或組織，主要包括業(yè)主、項目經(jīng)理、客戶、項目執(zhí)行組織、項目團隊及相關(guān)人和競爭對手。項目經(jīng)理即是項目的最高管理者，而在我們的工作中，更具體是體現(xiàn)在施工管理實施階段全