楊強-二建-考點全解班施工管理總講義

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324522042 2Z101000施工管理 PAGEREF _Toc324522042 h 1 HYPERLINK l _Toc324522043 2Z101010施工方的項目管理 PAGEREF _Toc324522043 h 2 HYPERLINK l _Toc324522044 2Z101020施工管理的組織 PAGEREF _Toc324522044 h 9 HYPERLINK l _Toc324522045 2Z101030施工組織設計的內容和編制方法 PAGEREF _Toc324522045 h 18 HYP

2、ERLINK l _Toc324522046 2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制 PAGEREF _Toc324522046 h 22 HYPERLINK l _Toc324522047 2Z101050施工方項目經理的任務和責任理 PAGEREF _Toc324522047 h 26 HYPERLINK l _Toc324522048 2Z101060施工風險管理 PAGEREF _Toc324522048 h 31 HYPERLINK l _Toc324522049 2Z101070建設工程監(jiān)理 PAGEREF _Toc324522049 h 34 HYPERLINK l _Toc

3、324522050 2Z102000施工成本控制 PAGEREF _Toc324522050 h 41 HYPERLINK l _Toc324522051 2Z102020建設工程定額 PAGEREF _Toc324522051 h 58 HYPERLINK l _Toc324522052 2Z102030施工成本管理與施工成本計劃 PAGEREF _Toc324522052 h 69 HYPERLINK l _Toc324522053 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 PAGEREF _Toc324522053 h 81 HYPERLINK l _Toc324522054 2Z10

4、2050建筑安裝工程費用的結算 PAGEREF _Toc324522054 h 95 HYPERLINK l _Toc324522055 2Z103000施工進度控制 PAGEREF _Toc324522055 h 110 HYPERLINK l _Toc324522056 2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務 PAGEREF _Toc324522056 h 110 HYPERLINK l _Toc324522057 2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用 PAGEREF _Toc324522057 h 116 HYPERLINK l _Toc324522058 2Z1030

5、30施工進度計劃的編制方法 PAGEREF _Toc324522058 h 121 HYPERLINK l _Toc324522059 2Z103040施工方進度控制的任務和措施 PAGEREF _Toc324522059 h 134 HYPERLINK l _Toc324522060 2Z104000施工質量控制 PAGEREF _Toc324522060 h 140 HYPERLINK l _Toc324522061 2Z104010施工質量管理和質量控制的基礎知識 PAGEREF _Toc324522061 h 140 HYPERLINK l _Toc324522062 2Z104020

6、施工質量管理體系的建立和運行 PAGEREF _Toc324522062 h 144 HYPERLINK l _Toc324522063 2Z104030施工質量控制的內容和方法 PAGEREF _Toc324522063 h 150 HYPERLINK l _Toc324522064 2Z104040施工質量事故處理 PAGEREF _Toc324522064 h 172 HYPERLINK l _Toc324522065 2Z104050 施工質量的政府監(jiān)督 PAGEREF _Toc324522065 h 178 HYPERLINK l _Toc324522066 2Z105000建設工程

7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 PAGEREF _Toc324522066 h 183 HYPERLINK l _Toc324522067 2Z105010施工安全管理 PAGEREF _Toc324522067 h 183 HYPERLINK l _Toc324522068 2Z105020 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 PAGEREF _Toc324522068 h 195 HYPERLINK l _Toc324522069 2Z106000施工合同管理 PAGEREF _Toc324522069 h 195 HYPERLINK l _Toc324522070 2Z106010施工承發(fā)包的模式

8、PAGEREF _Toc324522070 h 195 HYPERLINK l _Toc324522071 2Z106020施工承包與物資采購合同的內容 PAGEREF _Toc324522071 h 195 HYPERLINK l _Toc324522072 2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 PAGEREF _Toc324522072 h 195 HYPERLINK l _Toc324522073 2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 PAGEREF _Toc324522073 h 195 HYPERLINK l _Toc324522074 2Z106050施工合同的

9、索賠 PAGEREF _Toc324522074 h 195 HYPERLINK l _Toc324522075 2Z107000施工信息管理 PAGEREF _Toc324522075 h 195 HYPERLINK l _Toc324522076 2Z107010施工方信息管理（簡單了解） PAGEREF _Toc324522076 h 195 HYPERLINK l _Toc324522077 2Z107020施工文件檔案管理 PAGEREF _Toc324522077 h 195全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理 一、建設工程施工管理考試基本情況（一）考試題型與分值：單選題70

10、題，每題1分，共70分；多選題25題，每題2分，共50分；滿分120分，一般27分通過。（二）考試時間：3小時二、近三年考題大致分布2011年2010年2009年平均（約）密度施工管理242023230.55成本控制282727270.40進度控制141514140.54質量控制181718180.67安全環(huán)境141514140.47合同管理192119200.49信息管理35440.27三、答題技巧（一）單選題（二）多選題：1+1；2+0；2Z101000施工管理動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。2. 項目管理的核心任務是項目的 目標控制。（2010單）2Z101010施工方的項目管

11、理2Z101011掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念1. 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。2.“自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現。二、建設工程項目管理的類型1. 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與

12、單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。2. 由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。3. 項目管理類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（3個：投資、質量、進度）（2）設計方的項目管理； （4個：項目總投資+3個）（3）施工方的項目管理； （3個：成本、質量、進度）（4）供貨方的項目管理； （3個：成本、質量、進度）（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。（4個：項目總投資+3個）4. 投資方、開發(fā)方

13、和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。6. 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。（注意區(qū)分5、6）三、業(yè)主方項目管理的目標和任務1.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2. 其中投資目標指的是項目的總投資目標。3. 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。4. 項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料

14、質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。5. 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。6. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（2009單）。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。7. 圖2Z101011 看懂8. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作。9. 各階段分別進行7項工作（與本書

15、目錄基本一致）安全、三大控制、合同、信息、組織協調10. 安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。四、設計方項目管理的目標和任務1. 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。2. 其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。3. 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。4. 供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。5. 其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨

16、的進度目標和供貨的質量目標。6. 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務1. 建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。2. 其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。3. 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。典型例題：1.下列項目屬于項目設計準備階段的是（）A編制項目建議書 B編制項目總進度計劃C編制項目總成本計劃 D編制設計任務書2. 在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目

17、標控制簽的一系列（ ）A施工組織設計工作 B計劃和協調工作C組織和管理工作 D籌劃和準備工作3. 設計方作為工程項目建設的參與方，其項目管工作除了維護自身利益外，還應服務于（ ）A材料供應方利益 B第三建筑公司的利益C項目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益4. 某設計單位通過招標承擔了一項高層住宅的設計任務，該設計單位項目管理目標應該包括（ ）A設計的成本目標 B設計的進度目標 C 設計的質量目標D設計的出圖方式 E項目的投資目標2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標

18、。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。一、施工方項目管理的任務（2011多選）1. 安全、成本、進度、質量、合同、信息、組織與協調（同上）2. 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。二、施工總承包方的管理任務1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的

19、主要管理任務：2.整個工程施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工組織等。3. 控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。4. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，（2011單選）這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4. 分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工

20、總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，它的主要特征如下：1. 一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，也可參與施工。（2009單選）2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負

21、責整個施工的招標和發(fā)包工作。（2010單選）3. 不論是業(yè)主方選定的分包方。或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（同上）4. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。以上兩部分主要記：合同怎么簽？（異）分包商聽誰的？（同）誰負責？（同）四、建設項目工程總承包的特點1. 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成

22、化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。2. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。典型例題：1.某單位承擔了某項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采取的工程承包模式在國際上被稱為（）A BOT模式 B BT模式 C PPP模式 D EPC模式2.按照國際管理，采用工程總承包模式的項目在合同計價方式上采用（） A固定總價合同 B變動總價合同 C固定單價合同 D變動單價合同3.關于施工總承包管理的說法

23、，正確的是（）A 主要進行施工的總體管理和協調B 一般情況下，可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C 業(yè)主可能會要求其負責施工招標發(fā)包工作D 承包分包方的組織和管理責任E 由業(yè)主選定的分包方無需施工總承包管理方認可2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念建設工程項目其明顯的特征（讀一遍）二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系1. 影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素：組織、人、方法和工具2. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。3. 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設工程的

24、項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面 存在的問題。三、組織論和組織工具1. 組織主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織2. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。（2009單選）3. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。4. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。（2010單選）組織工具用圖表形式表示各種組織關系，它包括：（三圖二表）（1）項目結構圖；（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；（3）工作任務分工表

25、；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖。典型例題：1.控制項目目標的措施中，最重要的措施是（ ）A 組織措施 B管理措施 C經濟措施 D技術措施 2Z101021掌握項目結構分析一、項目結構圖1. 項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線（沒有箭頭）表示。（2009、2010單選）2. 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工

26、程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。（2011單選）3.項目結構分解沒有統(tǒng)一模式，但參考基本原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務發(fā)包和項目實施任務的進行，并結合合同結構；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構二、項目結構的編碼1.項目結構的編碼依據項目結構圖2.項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎.3.一個工作項的綜合編碼由13個字符構成典型例題：1.每一個建設項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息進行編碼的依

27、據是（）A合同結構圖B組織結構圖C項目結構圖D任務分工表2Z101022掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式1.組織結構模式可用組織結構圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。2.組織論的三個重要的組織工具項目結構圖（無箭頭）、組織結構圖（單向箭線）和合同結構圖（雙向箭線）（2009單選）（2009單選）3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。（一）職能組織結構的特點及

28、其應用1.在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能相到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。（二）線性組織結構的特點及其應用1.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。2.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式；3.但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的

29、指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。（2010單選）4. 在該組織結構中，每一個工作部門的指令源是惟一的。（三）矩陣組織結構的特點及其應用1. 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)2. 在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。3. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協調工作量。二、項目管理的組織結構圖1. 對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖

30、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。（2011單選）2. 項目的實施方的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經理。典型例題1線性組織結構的特點是（ ）。A有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D每個工作部門的指令源是惟一的2.在組織工具中，雙箭線一般代表（ ）A指令關系B合同關系 C工作任務關系D項目結構關系2Z101 023熟悉施工管理的工作任務分工業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，都應該編制各自的

31、項目管理任務分工表。一、工作任務分工在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。（2011單選，順序）二、工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。特點：（1）任務分工表要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，分別用三個不同的符號表示；（2）在任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工1. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，首要環(huán)節(jié)是提出問題。2. 不同的管理職能可

32、由不同的職能部門承擔：3. 業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。4. 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。5. 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。（2011多選；2010單選）典型例題：1. 反應項目管理班子內部項目經理、各工作部分和個工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）A 合同結構圖 B組織結構圖 C管理職能分工表 D任務分工表2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（讀一遍）（2009單選）（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款

33、和設計變更等流程；（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3） 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。（2011年單選）典型例題：1反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是（ ）。A工作流程圖B項目結構圖C合同結構圖D組織結構圖2.結構深度設計流程和物資采購流程的組織屬于（ ）

34、A管理工作流程組織 B信息處理工作流程組織 C物質流程組織 D工作任務結構流程組織3.以下能夠反應相對靜態(tài)的組織關系的組織工具的是（ ） A 工作流程組織B組織結構模式 C 管理職能分工表D 工作任務分工表 E 物資流程組織4某建筑公司為了適應市場環(huán)境的變化，需要重新設計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。A項目結構圖 B組織結構圖C工作任務分工圖 D管理職能分工表E工作流程圖5在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ）。A項目經理辦公室B采購管理部C各子項目管理部D預算管理部E質量管理部2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計

35、的基本內容1.工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5主要技術經濟指標二、施工組織設計的分類及其內容（一）施工組織總設計的內容它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。主要內容：1.建設項目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全場性施工準備工作計劃；4.施工總進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.全場性施工總平面圖設計；7.主要技術經濟指標（2009單選，2011單選排序4.5） （二）單位工程施工組織設計的內容對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。主要內容：

36、1.工程概況及施工特點分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準備工作計劃；4.單位工程施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.單位工程施工總平面圖設計；7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8.主要技術經濟指標。（2010多選）（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，主要內容：1.工程概況及施工特點分析；2.施工方法和施工機械的選擇；3.分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4.分部（分項

37、）工程的施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。（2011年多選）以上三部分“內容”歷年必考，注意區(qū)分，并掌握技巧典型例題：1某項目中的辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應當編制（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設計C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法三、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點

38、和施工條件的調查研究；2.計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬訂施工方案； （3.4可以交叉）5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃； 7.編制施工準備工作計劃； （位置與前面矛盾）8.施工總平面圖設計；9.計算主要技術經濟指標。以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。（2010單選）典型例題：1在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ）。A合理安排施工順序B對可能的施工方案進行評價并決策C確定施工進度計劃 D繪制施工平面圖 E編制資源需求計劃2.施

39、工組織設計的基本內容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖這些與施工本身有關的內容外，還應該包括（ ）。A技術措施B主要技術經濟指標C組織措施D主要管理措施3以總包方式承接工程項目施工任務的建筑公司，針對整個工程項目制定的施工組織設計屬于（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設計C施工組織總設計D分部分項工程施工組織設計2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法1. 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值2.在項目實施過程中進行動態(tài)跟

40、蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整，再回到上述的第一步。（2009單選）二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 注意：哪些措施屬于哪一類1.組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2.管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3.經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等；4.技術措施：調整設計、改進施工方法和改變

41、施工機具等。三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。（2010單選）典型例題：1.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，強化合同管理屬于（）A 組織措施 B管理措施 C技術措施 D經濟措施2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟：（與前面重復）（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。（2011單選）2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。一般的項目控制周期為一個月，對于

42、重要的項目，可為一旬或一周等。3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。（三）調整施工進度目標：如有必要則調整施工進度目標。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（一）施工成本目標的逐層分解.施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃。分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（2009單選

43、）（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；（2）土程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價投標價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付（1）（2）（3）（4）（5）（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。（2010、2011單選）典型例題：1施工企業(yè)在對其承擔項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。A年 B旬 C月D半

44、年2在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較3下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。A項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現C項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標4在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經理進一步確定了每月的進度目標。運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作過程包括（

45、 ）。A將工程進度目標逐層分解B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值D項目目標事前控制E有偏差時采取相應的糾偏措施進行糾偏5在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（ ）。A有偏差時采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C如有必要調整工程進度目標D逐層分解工程進度目標E收集施工進度實際值2Z101050施工方項目經理的任務和責任理1. 大中型工程項目施工項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；2. 項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

46、項目上的代表人。（2009單選）3. 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱典型例題：1.取得建造師注冊證書的人員能否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D監(jiān)理單位2.建造師是一種（ ）名稱A 工作崗位 B技術職稱 C管理人士 D專業(yè)人士2Z101051掌握施工方項目經理的任務1. 項目經理職責（了解）：2. 項目經理行使以下管理權力；（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等

47、生產要索； （2011單選）（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：（與前面重復）（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協調等。典型例題：1對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。A建設單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經理2.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（ ）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招

48、標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力2Z101052掌握施工方項目經理的責任一、項目管理目標貴任書1. 項目管理目標責任書由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。2. 編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（2010多選）（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經營方針和目標。二、項目經理的職責（看，并能與權限區(qū)分）（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）

49、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、項目經理的權限（2009、2010多選）（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經理部；（3）主持項目經理部工作；（4）決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；（5）制定內部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。四、施工方項目經理的責任1. 工程項

50、目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。2. 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。典型例題：1.某施工企業(yè)項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現了安全事故，造成2人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經理的（ ）。A行政責任 B管理責任C法律責任 D經濟責任2.項目經理在承擔工程項目管

51、理過程中，應履行的職責有（ ）A 確保項目建設資金落實到位 B建立質量、成本、進度管理體系C主持工程竣工驗收 D支持編制項目管理實施規(guī)劃 E接受審計2Z101060施工風險管理2Z101061了解風險和風險量一、風險和風險且的內涵（2010單選）1.風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2Z101062了解建設工程施工風險的類型1. 建設工程項目的風險包括項目決策風險和項目實施風險，項目實施風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。1.組織風險，如：（20

52、09單選）（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。2.經濟與管理風險，如：（2010單選）（1）工程資金供應條件。（2）合同風險；（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；（4）事故防范措施和計劃，（5）人身安全控制計劃（6）信息安全控制計劃等。3.工程環(huán)境風險，如：（1）自然災害； （2）巖土地質條件和水文地質條件，（3）氣象條件； （4）引起火災和爆炸的因素等。4.技術風險，如：（2010單選，2011多選）（1）工程設計文件： （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機械等。典

53、型例題：1.項目實施過程中，發(fā)現在地質資料中未發(fā)現的軟土層，應進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風險在風險類型中屬于（ ）。A經濟分析風險 B技術準備風險C工程環(huán)境風險 D組織管理風險2.以下屬于技術風險因素的是（ ）A工程技術文件 B合同條款 C 信息安全控制計劃 D工程施工方案 E工程機械2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法一、風險管理1. 風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。二、施工風險管理的工作任務及工作流程施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。（一）風險識別風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作

54、程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。（2009多選、2011多選）（二）風險評估（三）風險響應風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。（2010多選）典型例題：1.風險識別的首要工作是：A 收集與施工風險有關的信息 B確定風險因素C編制施工風險識別報告 D風險評估2.向保險公司投標屬于（ ）A風險自留 B風險轉移 C風險規(guī)避 D風險減輕3.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（ ）。A確定風險因素B分析風險發(fā)生的概率C

55、分析風險損失量D提出風險預警2Z101070建設工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務1. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設質量；（2）提高工程建設水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2. 建設工程監(jiān)理的項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作。3. 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4. 建設工程監(jiān)理的特點：服務性、科學性、獨立性、公正性5. 建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。（2010單選）一、建設工程質量管理條例中的有關規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應依照法律、法

56、規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任2.相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。3. 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。3.采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。二、建設工程安全生產管理條例中的有關規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。2.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工.

57、并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。3. 工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款：（1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的，（2）發(fā)現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。三、建設工程項目主要階段建設監(jiān)理任務（看一遍）（一）設計階段（二）施工招標階段（三）材料和設備采購供應（四）施工準備階段 （2009單選）（五）

58、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務1.施工階段的質量控制2.施工階段的進度控制3.施工階段的投資控制（六）施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務（七）施工合同管理方面的工作典型例題：1在工程施工準備階段，監(jiān)理公司建設監(jiān)理工作的主要任務有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B參與設計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料2建設監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現施工總承包單位存在安全事故隱患，則應當（ ）。A要求施工總承包單位整改 B向當地政府有關部門報告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設單位整改3某建設監(jiān)理公

59、司在監(jiān)理過程中發(fā)現安全事故隱患未及時要求施工總承包單位整改，政府主管部門發(fā)現后責令該建設監(jiān)理公司限期改正，但該建設監(jiān)理公司逾期未改正，則應對其（ ）。A依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任B降低企業(yè)的資質等級，吊銷企業(yè)的資質證書C責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關責任人進行經濟和行政處罰4在工程項目施工前，建設監(jiān)理公司應當審查施工總承包單位所提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合（ ）的要求。A工程建設設計文件 B工程建設技術規(guī)程C工程建設施工合同 D工程建設強制性標準5建設工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。A組織協調B施工質量C建設工期D施工

60、方案E建設資金使用2Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。一、工程建設監(jiān)理的工作程序（1）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則；（3）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；（4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；（5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃1.工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合下列規(guī)定：（1）工程建設監(jiān)理規(guī)