設(shè)備管理人員培訓(xùn)講義-

1、設(shè)備管理制度與管理根本知識-設(shè)備管理人員培訓(xùn)講義 催化劑長嶺分公司設(shè)備部 熊禮輝 2021年10月.主要制度目錄14個設(shè)備管理制度設(shè)備前期管理制度設(shè)備運用維護管理制度設(shè)備光滑管理制度設(shè)備事故管理制度機電類特種設(shè)備管理制度設(shè)備分級及關(guān)鍵機組管理制度計量管理制度工業(yè)壓力表管理制度設(shè)備檢修管理制度壓力管道管理制度常壓儲罐管理制度修繕費運用與管理制度內(nèi)控制度.設(shè)備光滑與管理常用的光滑劑液體光滑油、光滑脂、固體光滑劑我公司常用光滑油牌號離心泵軸承：機械油L-AN32 代用 L-AN46減速機軸承齒輪： L-AN46代用L-AN68 、 100SEW減速機：殼牌220油品選擇原那么普通按設(shè)備維護操作闡明書

2、規(guī)定執(zhí)行重要設(shè)備光滑用油要變卦時，選擇相近油品，報主管部門同意進口設(shè)備光滑用油實現(xiàn)國產(chǎn)化時，必需查清國外規(guī)范的技術(shù)數(shù)據(jù)，慎重選擇技術(shù)性能相符的國產(chǎn)油品，報主管指點同意。油品存放庫存超越3個月，必需經(jīng)化驗分析合格后運用。.光滑油的主要作用與光滑方式光滑的主要作用光滑、冷卻、沖洗、減振常用的光滑方式浸油光滑、飛濺光滑、強迫光滑、滴油光滑光滑油散熱主要途徑油-油箱空氣、油-機體我公司或我車間常用的光滑方式.光滑管理五定： 定時、定期、定質(zhì)、定量、定點三級過濾：油桶、油壺、油箱設(shè)備器具與標(biāo)示：一油一具，標(biāo)示清楚油庫根本要求電器防爆、消防完好有效、通風(fēng)好、光滑管理有制度、有防火標(biāo)示、有油庫門牌、室內(nèi)干凈

3、整潔、器具標(biāo)示明晰三級過濾網(wǎng)目數(shù)引薦值 各級網(wǎng)不能混用緊縮機油等 一級60目 二級80 三級100齒輪油等 一級40目 二級60 三級80.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)為消費商品提供勞務(wù)、出租或運營管理而持有的運用壽命超越一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理根本要求實行賬臺帳、卡資產(chǎn)卡片管理，賬、卡、物三相符實物資產(chǎn)實行永續(xù)盤存和定期清查制度 每年2次資產(chǎn)處置 資產(chǎn)處置主要有三項內(nèi)容：資產(chǎn)毀損、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)盤盈虧報批程序 運用單位將三項內(nèi)容報分公司審核-分公司審核后報集團公司審批-分公司下發(fā)批復(fù)文件.機器設(shè)備消費安裝報廢條件1 .運用年限已滿，喪失運用效能，無修復(fù)價值的；2 .運用年限未滿，但因消費

4、條件改動，已喪失原有運用價值的。3 .運用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)運用的；4 .固定資產(chǎn)因受自然災(zāi)禍毀損無修復(fù)運用價值的；5 .城市規(guī)劃，須撤除且再無利用價值的固定資產(chǎn)；6 .安裝更新改造必需撤除改換的；7 .因技術(shù)落后必需淘汰的；8 .嚴重污染環(huán)境，危害人身平安與安康，改造又不經(jīng)濟的， 經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)視部門、環(huán)保部門鑒定，不符合平安環(huán)保要 求又不能修復(fù)利用的；9 .整套設(shè)備撤除不能利用的部分；10 .通用件：因腐蝕損壞嚴重、缺點率高，技術(shù)落后等。.計量檢測設(shè)備管理計量檢測設(shè)備分級管理 A、C三類A類分級范圍與定義實行定點定周期檢定的強迫檢定計量設(shè)備；消費中關(guān)鍵場所運用的計量檢測設(shè)備。企業(yè)最

5、高計量規(guī)范和其它計量規(guī)范的計量檢測設(shè)備一級能源計量檢測設(shè)備進出廠物料和產(chǎn)品計量檢測設(shè)備平安防護、醫(yī)療衛(wèi)生等列入強檢目錄的檢測設(shè)備產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)質(zhì)量檢測用計量檢測設(shè)備工藝過程關(guān)鍵參數(shù)質(zhì)量檢測用計量檢測設(shè)備企業(yè)內(nèi)部貴重物料等檢測用計量檢測設(shè)備.B類分級范圍與定義企業(yè)消費運營中普通在內(nèi)部運用的計量檢測設(shè)備企業(yè)內(nèi)部物料管理用計量檢測設(shè)備平安防護、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生未列入強檢目錄的計量檢測設(shè)備丈量數(shù)據(jù)要求較高，平常不能裝配，校準(zhǔn)周期與安裝檢修周期同步的計量檢測設(shè)備.C類分級范圍與定義不需求進展周期檢定、或可以延期檢定、或非關(guān)鍵場所作普通指示用的計量檢測設(shè)備。國家計量部門允許一次性運用或?qū)嵭杏行诠芾淼挠嬃?/p>

6、檢測設(shè)備實行有限期管理不用周期檢定的計量檢測設(shè)備消費過程中只作普通指示性用的計量檢測設(shè)備企業(yè)生活區(qū)福利用內(nèi)部能源分配的計量檢測設(shè)備其它低值易耗非強檢的計量檢測設(shè)備.ABC計量檢測設(shè)備管理A類 按國家有關(guān)規(guī)定的要求制定周期檢定方案，向政府計量行政部門授權(quán)的檢定機構(gòu)懇求檢定。B類 按規(guī)定的檢定周期編制檢定方案檢定，平常不能裝配的，按安裝檢修周期檢定C類 編制檢定方案檢定；計量數(shù)據(jù)要求不高低值易耗的計量檢測設(shè)備，只進展運用前一次性檢定，不安排周期檢定，終身有效。.工業(yè)壓力表管理壓力表管理的主要義務(wù)對壓力表的設(shè)計、選型、購置、安裝、運用、維護、修繕、校驗、更新、報廢的全過程進展科學(xué)管理，使其處于良好的

7、技術(shù)形狀。管理機構(gòu)分公司消費技術(shù)部歸口管理，分子公司在設(shè)備經(jīng)理的指點下，擔(dān)任詳細管理。分級管理根據(jù)介質(zhì)高溫、高壓、易燃、有毒等特點，將其分為AC三個級別。.分級范圍A級列入國家強迫檢定明細目錄的任務(wù)丈量用壓力表；重點設(shè)備上和平安相關(guān)的壓力表。B級用于工藝、質(zhì)量控制、能源及運營管理，對計量數(shù)據(jù)要求高的關(guān)鍵部位的丈量壓力表。固定安裝在消費線上，丈量數(shù)據(jù)要求高但平常不準(zhǔn)裝配的壓力表。.級壓力表范圍對丈量數(shù)據(jù)無嚴厲準(zhǔn)確要求的指示用壓力表固定安裝與設(shè)備配套不可裝配的檢測用壓力表國家計量行政部門允許一次性運用或?qū)嵭杏行Ч芾淼臋z測用壓力表。對丈量數(shù)據(jù)無嚴厲準(zhǔn)確要求，運用頻次低、性能穩(wěn)定、低值易耗檢測用壓力表

8、。.分級檢定管理檢驗方案由運用單位制定，設(shè)備部審定后執(zhí)行，檢定后，加鉛封。運用單位建立壓力表臺帳建議級別的管理屬強迫檢定的壓力表，按國家相關(guān)要求制定檢定周期方案，向政府計量行政部門或其授權(quán)單位懇求檢定。檢定必需嚴厲執(zhí)行相應(yīng)的檢定規(guī)程，檢定周期不能超越規(guī)定的最長檢定周期。.級壓力表檢定管理固定安裝在延續(xù)運轉(zhuǎn)安裝上不易裝配的壓力表，按企業(yè)設(shè)備自然檢修周期安排檢定。檢驗周期原那么上不應(yīng)超越規(guī)程上規(guī)定的檢定周期，對準(zhǔn)確度要求不高、計量穩(wěn)定的壓力表檢定周期可適當(dāng)延伸。延伸時間確實定：以對計量儀表可靠性考核的數(shù)據(jù)為根據(jù)。級對計量數(shù)據(jù)要求不高、性能穩(wěn)定、低值易耗的，只進展運用前一次性檢定，不安排周期檢定。國

9、家規(guī)定一次性檢定的壓力表。.壓力表管理檢查考核分子公司設(shè)備管理部門和運用單位建立壓力表管理臺帳壓力表的運用符合分級檢定原那么壓力表的現(xiàn)場檢查應(yīng)有明顯標(biāo)識鉛封、標(biāo)牌等.壓力管道管理什么是壓力管道 保送毒性程度為極度危害介質(zhì)的管道保送火災(zāi)危險性為甲、乙類介質(zhì)的管道； 最高任務(wù)壓力大于等于0.1MPa表壓，下同，保送介質(zhì)為氣汽體、液化氣體的管道； 最高任務(wù)壓力大于等于0.1MPa，保送介質(zhì)為可燃、易爆、有毒、有腐蝕性的或最高任務(wù)溫度高于等于規(guī)范沸點的液體的管道； 前四項規(guī)定的管道的附屬設(shè)備及平安維護安裝等。.壓力管道分類壓力管道按其用途劃分為長輸(油氣管道 : 產(chǎn)地、儲存庫、運用單位之間的用于保送商

10、品介質(zhì)的管道，劃分為GA1級和GA2級。 公用管道: 城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的用于公用事業(yè)或民用的燃氣管道和熱力管道 工業(yè)管道:企業(yè)、事業(yè)單位所屬的用于保送工藝介質(zhì)的工藝管道、公用工程管道及其他輔助管道。分為GCl級、GC2級、GC3級。動力管道:火力發(fā)電廠用于保送蒸汽、汽水兩相介質(zhì)的管道 .壓力管道各級管理職責(zé)運用單位主要管理職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、制度、和規(guī)程。擔(dān)任日常管理，建立健全壓力管道技術(shù)資料。編制壓力管道檢驗方案并組織實施，安排附屬設(shè)備的檢驗檢修任務(wù)。設(shè)備部門主要管理職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、制度、和規(guī)程。制定本單位壓力管道管理制度和細那么審查定期檢驗、修繕改造方案，控制定期檢驗和

11、施工質(zhì)量.壓力管道運用修繕與改造辦證運用單位按照辦理壓力管道運用登記證。持證上崗從事壓力管道管理、焊接、操作的人員必需專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。制定操作規(guī)程運用單位在操作規(guī)程中必需明確提出：操作工藝目的介質(zhì)、最高最低壓力和溫度，崗位操作法應(yīng)急處置、開停車等，運轉(zhuǎn)中重點檢查部位和工程，能夠出現(xiàn)的異常景象與處置措施及報告程序。運用單位建立健全壓力管道技術(shù)資料運用證、登記表、安裝改造修繕開工驗收資料、檢驗方案、方案和檢驗報告、運轉(zhuǎn)記錄缺陷記錄和事故報告。.壓力管道檢驗壓力管道定期檢驗在線檢驗、定期檢驗在線檢驗在運轉(zhuǎn)條件下的檢驗，每年至少進展一次。其任務(wù)可由個人或單位進展。檢驗人員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并報省級或地市

12、級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門備案，或外委有資質(zhì)的單位。全面檢驗按照一定的檢驗周期停車檢驗。其任務(wù)由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門認可的檢驗單位進展.常壓儲罐的運用與維護定義容積及以上常壓立式鋼制焊建圓筒型容器。操作人員須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考試合格方可上崗。防雷、防靜電防雷、防靜電設(shè)備必需完好齊全，每年至少進展一次接地電阻測試。定期檢查外部檢查由運用單位實施，每年至少一次。全面檢查設(shè)備管理部門實施，普通情況下每年一次，對腐蝕性較重的要求年一次，腐蝕性不強、有較好防腐措施、上次檢查情況良好的可延伸至年。.機電類特種設(shè)備管理機電類特種設(shè)備電梯、起重設(shè)備、企業(yè)內(nèi)部車輛平安檢驗合格標(biāo)志在設(shè)備明顯部位必需貼有平安檢驗合格標(biāo)志，超越有效期

13、的制止運用。定期檢驗起重設(shè)備定期檢驗周期2年，電梯和廠內(nèi)車輛定期檢驗周期1年。新設(shè)備投用投用前或投入運用后30天內(nèi)，必需經(jīng)特種設(shè)備檢驗機構(gòu)檢測，獲得平安檢驗合格標(biāo)志并辦理注冊登記后，方可運用。.運用單位對特種設(shè)備建立的技術(shù)資料隨機所帶資料產(chǎn)質(zhì)量量合格證明、運用維護闡明書、安裝技術(shù)文件和資料記錄定期檢驗記錄、日常檢查記錄、日常運用記錄、缺點和事故記錄、日常維護保養(yǎng)記錄。臺帳.運用單位建立設(shè)備技術(shù)管理檔案資料臺帳和專業(yè)管理臺帳隨機資料質(zhì)量合格證、運用維護闡明書、安裝技術(shù)資料安裝調(diào)試開工驗收資料歷次大修、改造、檢驗記錄與方案事故記錄和缺點記錄安裝檢修總結(jié)、年度設(shè)備管理總結(jié).設(shè)備管理設(shè)備管理的全過程

14、從規(guī)劃、設(shè)計、選型、制造、購置、安裝、運用、維護、修繕、改造、更新到報廢的整個過程設(shè)備管理貫徹四個原那么平安第一、預(yù)防為主；維護環(huán)境，節(jié)能降耗； 依托技術(shù)提高，科技創(chuàng)新 ；五個結(jié)合設(shè)計制造運用結(jié)合，維護檢修結(jié)合，修繕改造更新結(jié)合，技術(shù)管理與群眾結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結(jié)合設(shè)備管理的目的.壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能和平安可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化 .設(shè)備的分類管理A B C三級類分類原那么：根據(jù)設(shè)備在消費過程中的重要程度分類管理的益處：落實管理職責(zé)，防止管理失控A類 起關(guān)鍵作用，構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)密集、價錢昂貴的設(shè)備B類 影響消費過程繼續(xù)進展的設(shè)備C類 A類以外的其它設(shè)備。.我公司設(shè)備管理主要

15、職責(zé)劃分類設(shè)備部技術(shù)員監(jiān)管，消費車間和維修設(shè)備主任主管類設(shè)備主任監(jiān)管，消費車間和維修車間技術(shù)員主管類消費車間設(shè)備技術(shù)員和維修班組長主管.關(guān)鍵機組的管理關(guān)鍵機組定義與管理類設(shè)備中大型的、價錢昂貴的轉(zhuǎn)動設(shè)備管理要求成立特護小組實行特護管理小組成員組成機械、電氣、儀表、操作和管理等技術(shù)骨干組成。小組管理要求：五位一體的巡檢記錄，定期進展分析和評價活動。光滑油品分析：每月進展一次油質(zhì)量量化驗分析 主要分析目的：粘度、酸值、水分。大型機動設(shè)備驗收條件延續(xù)運轉(zhuǎn)小時；技術(shù)性能到達設(shè)計要求，充分滿足消費需求；控制系統(tǒng)靈敏可靠；有完好真實的試運轉(zhuǎn)記錄。.設(shè)備前期管理設(shè)備前期從規(guī)劃開場到投產(chǎn)但尚未正式轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)

16、的階段。前期管理主要內(nèi)容方案論證、市場調(diào)研、設(shè)計選型、技術(shù)洽談、安裝調(diào)試、試運轉(zhuǎn)管理、效果評價選型的普通原那么與要求普通標(biāo)原那么：規(guī)范化、系統(tǒng)化、通用化；技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，符合國家相關(guān)法律法規(guī)。詳細要求：可靠性、適用性、平安性、環(huán)保性經(jīng)濟性的表達購置費用、安裝費用、運轉(zhuǎn)費用、處置費用.設(shè)備運用維護操作人員必需做到三懂四會懂原理、懂構(gòu)造、懂性能會運用、會維護 會保養(yǎng)、會排除普通缺點設(shè)備日常運轉(zhuǎn)維護保養(yǎng)的責(zé)任者操作人員設(shè)備日常運轉(zhuǎn)維護保養(yǎng)指點監(jiān)管者設(shè)備管理人員運用單位對主要設(shè)備必需建立缺點記錄、事故臺帳、事故應(yīng)急預(yù)案.設(shè)備檢修管理檢修原那么應(yīng)修必修，修必修好檢修、檢驗周期符合國家法律法規(guī)恢復(fù)性檢

17、修與改善性檢修相結(jié)合保證檢修質(zhì)量檢修周期與安裝運轉(zhuǎn)周期相順應(yīng)外委檢修一概實行合同管理 合同主要明確：檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量、驗收規(guī)范、質(zhì)保期、資料與備品供應(yīng)、工程費用、平安責(zé)任、違約責(zé)任等.常用檢修方式形狀維修 出現(xiàn)部分缺點跡象有方案的安排檢修預(yù)防維修 到了檢修周期但無明顯缺點跡象而安排的檢修事后維修 發(fā)生缺點后的檢修設(shè)備檢修的主要根據(jù) 設(shè)備形狀監(jiān)測我公司設(shè)備形狀監(jiān)測的主要方式 各級日常巡檢和運轉(zhuǎn)記錄。.設(shè)備檢修現(xiàn)場管理三不落地 工具、量具不落地，裝配零件不落地，油污臟物不落地三不見天光滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、翻開的設(shè)備不見天三條線工具擺放一條線、零件擺放一條線、資料擺放一條線

18、三凈停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈.設(shè)備檢修結(jié)果把關(guān)三不交工不符合質(zhì)量規(guī)范不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工四不開車工程未完不開工、平安沒保證不開車、有明顯走漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車檢修資料歸檔運用單位主要有檢修方案、驗收報告、檢修記錄等.設(shè)備完好規(guī)范運轉(zhuǎn)正常，效能良好主體及內(nèi)外構(gòu)件無損，質(zhì)量符合要求 主體整潔，零附件齊全好用技術(shù)資料齊全準(zhǔn)確.備用設(shè)備與事故管理制定備用設(shè)備管理細那么各單位根據(jù)本人實踐，制定備用設(shè)備管理細那么細那么中的明確要求盤車標(biāo)示、盤車周期、切換周期各單位應(yīng)建立事故臺帳發(fā)生時間、事故稱號、簡要內(nèi)容、緣由分析.修繕費運用與管理修繕費用途:修繕費是指固定資產(chǎn)在運

19、用過程中，為恢復(fù)或維持其原有性能和才干所發(fā)生的、直接在本錢費用中列支的費用，包括維護修繕費用、保運費用、備品備件及資料費用等。修繕費運用范圍房屋、設(shè)備等資產(chǎn)的修繕、維護和檢測所發(fā)生的費用，包含修繕?biāo)栀Y料、備品備件費用、修繕勞務(wù)支出、保運等。.在運用范圍中應(yīng)留意：新、改、擴建工程在開工交付消費運用，并辦理了固定資產(chǎn)移交手續(xù)后，其設(shè)備資產(chǎn)需求修繕可用修繕費。工程建立遺留工程、填平補齊以及安裝設(shè)備在保質(zhì)期內(nèi)的修繕、整改工程不得運用修繕費。新、改、擴建工程及固定資產(chǎn)更新部分和全部更新、零購等資本性支出工程不應(yīng)在修繕費中列支。.修繕費管理部門分公司消費技術(shù)部 財務(wù)資產(chǎn)部物質(zhì)供應(yīng)部審計監(jiān)察部分子公司設(shè)備管理部財務(wù)部物質(zhì)供應(yīng)部審計監(jiān)察部.修繕費運用方案的構(gòu)成年度方案資產(chǎn)運用單位提報-資產(chǎn)管理部門審核-主管指點復(fù)審-分公司消費技術(shù)部確認-分公司經(jīng)理辦公會同意-開展方案部下達。月度方案根據(jù)年度方案資產(chǎn)運用單位提報-資產(chǎn)管理部門審核-主管指點復(fù)審-分公司消費方案部同意方案調(diào)整分公司消費技術(shù)部提出調(diào)整方案-經(jīng)理辦公會同意.修