人力資源管理工作計劃例文3篇

1、Word 人力資源管理工作計劃例文3篇 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份方案了。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的人力資源管理工作方案例文3篇 人力資源管理方案范文，供大家品鑒。 人力資源管理工作方案例文1 近期及20年工作方案 1、做好20年客戶滿足度調(diào)查; 2、20年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集; 3、連續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及

2、內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。 4、連續(xù)做好聘請工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1)、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，樂觀參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才; 2)、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司樂觀的輸送人才; 3)、充分利用實習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進行嚴(yán)格考察。 5、連續(xù)強化培訓(xùn)工作： 1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)

3、行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，準(zhǔn)時反饋; 2)、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入講師個人業(yè)績檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向進展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)樂觀性; 3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核; 完善員工個人培訓(xùn)檔案。 6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風(fēng)險 加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注討論勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避開用工風(fēng)險，削減勞動糾紛。 7、分公司工作指導(dǎo)。 人力資源管理工作方案例文2 依據(jù)公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部

4、將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進展方案，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本方案。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 -年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的-年工作指導(dǎo)思想和進展目標(biāo)，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定-年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。-年人力資源部將緊緊圍繞“-1號”文件精神，仔

5、細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，詳細工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) -年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和-年進展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本 基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書 -年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并依據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線

6、員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司進展要求仔細作好員工的聘請工作 -年是公司的進展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。透過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。 4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 -年人力資源部將對每個員

7、工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。-年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人 員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

8、5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的專心性 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，完善績效考核流程和資料，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。 績效考核流程： 建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效 考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 6、制訂 人力資源規(guī)劃，培育和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將依據(jù)公司進展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備

9、各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)進展的需要，-年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并專心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。 人力資源管理工作方案例文3 人力資源部20年度主要工作方案和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，期望能到達各項

10、工作的合法性、嚴(yán)厲 性。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點是 1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時性; 2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時性; 3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、緣由等); 4、檔案管理完整性等描述。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必需時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、人力資源人力需求方案

11、(一)、人力資源人力需求方案目的 1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式:.參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會，.在吳江人才聘請網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，.與勞務(wù)市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請，.內(nèi)部培育，.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。 2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。 (二)、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 1.公司的策略 企業(yè)的進展策略目標(biāo)、進展方向、進展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進展策略需要。 2.預(yù)期的員工流淌 企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求猜測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。 (三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測 1.數(shù)據(jù)收集 人力資源部組織開展20年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)專心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及