認同感,是企業(yè)凝聚力

1、認同感，是企業(yè)凝聚力作者：遠平杰克韋爾奇在中國講學(xué)的時候，有一句話非常發(fā)人深醒：“什么樣的 人企業(yè)堅決不能用？是有業(yè)績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說 和企業(yè)的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業(yè)呆著，更不能 說進入高層?！边@句鏗鏘有力的話告訴我們，認同企業(yè)的文化是選人、用人 的首要條件。企業(yè)發(fā)展必須企業(yè)產(chǎn)品和文化的同步發(fā)展，企業(yè)凝聚力在于企業(yè)文化的 推動，所謂“上下同欲者勝”，那么如何建立認同感呢？首先，我們要營造真實的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是用來裝扮企業(yè)的飾物， 文化一旦形成出來，價值和意義就會超越企業(yè)自身，也超越企業(yè)心理。它不僅 為企業(yè)所生，它也創(chuàng)造著企業(yè)。營造真實的企業(yè)

2、文化需要廣泛地征求意見， 讓每個人參與，在參與當(dāng)中使每個人認同。因為企業(yè)文化又歸屬于企業(yè)的，并 不隨著某個高層的變動或職業(yè)經(jīng)理人的離開而改變。因而，讓企業(yè)文化不斷地 沉淀。前者帶領(lǐng)后來者，長江后浪推前浪，才能歷久彌新。最近，華為公司讓 全體員工共同參與起草企業(yè)綱領(lǐng)文彳一華為基本法，使企業(yè)上下對企業(yè) 使命、追求、核心價值觀達成一致共識。認同是一種包涵與學(xué)習(xí)。毛澤東在農(nóng)村調(diào)查的序言和跋中說： “有許多人，下車伊始，就哇喇哇喇地發(fā)議論，提意見，這也批評，那 也指責(zé)，其實這種人十個有十個要失敗?！?！是的，我們有很多人，都有 在其它公司的工作經(jīng)驗，不要一進公司，動不動就指手劃腳，這也批評，那 也指責(zé)。

3、公司制度和文化肯定存在諸多不足之處，但是在沒有更好的制度出 臺之前，我們要切實執(zhí)行。因為，現(xiàn)有的制度既然已在運行，自有它存在的 價值，朝令夕改會導(dǎo)致公司無章可循，這遠比執(zhí)行落后的制度更可怕，對公 司危害更大！所以，我們的一切改善，都必須建立在尊重現(xiàn)有制度和企業(yè)文 化的基礎(chǔ)之上進行。認同就是包容和學(xué)習(xí)企業(yè)的過去，就是要求我們只有溶入了企業(yè)，才能 更了解團隊，才能以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)管理中去。當(dāng)然，認同更是企業(yè)文化的更新和積淀，而不是抱殘守缺。三年的企業(yè)看技術(shù)，五年的企業(yè)看營銷，十年八年的企業(yè)看文化。所謂 企業(yè)文化，就是企業(yè)團隊的相互信任和彼此認同獲得的價值，是企業(yè)長青的 根基。社會在進步，昨

4、天能取得成功的經(jīng)驗，今天不一定好用！也可以這樣說：沒有昨天團隊的成功經(jīng)驗，就沒有企業(yè)的今天；如果僅 局限與昨日成功的經(jīng)驗，就肯定沒有企業(yè)的明天！是的，如果我們的團隊， 總是以“老皇歷看日子”，總躺在功勞簿上睡大覺，不能容納新的管理 思想和方法，不能與時俱進，肯定就會落后于同行，就會被市場淘汰！這是 鐵的規(guī)律！我們不激進變革，沖動是魔鬼！不尊重歷史就是忘本，就會讓企業(yè)文化 斷層！就會使企業(yè)文化沒有延續(xù)性和可持續(xù)性！我們更不能抱殘守缺，一聽到新的思想和觀念，就當(dāng)頭一盆泠水，就一 棍子打死，就給予否定！需知，任何來我們面前提思路，談觀點的人，都是 經(jīng)過自我肯定的、都是有思想、有主見的，都是滿懷誠意的

5、！請不要中途打 斷，讓人家把話說完！上天給了我們兩個耳朵，一張嘴，就是要我們多聽少說的！不要排斥，善于傾聽，加以消化，就是給你一堆垃圾，我們也能從中找到有用的東西！認同，是以往的成功經(jīng)經(jīng)驗與新的思維方法的交匯與集整；認同，就是 摒棄一些過時的、與企業(yè)發(fā)展有背離的東西；認同，就是接納和嘗試一些看 起來遠不可及的新思想和新方法。沒有嘗試，企業(yè)就會止步不前，不進則退， 小進也是退！像英特爾這樣一家舉世聞名的國際化的技術(shù)研究與開發(fā)公司，在IT業(yè) 內(nèi)擁有不可替代的位置，其聘人的首要條件是：企業(yè)文化認同 客戶第一， 自律，質(zhì)量，創(chuàng)新，工作開心，看重結(jié)果一這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè) 精神。有認同，才能并眉作戰(zhàn)；有認同，才能成長，有認同，企業(yè)才有凝聚力！ 我們要明確告之：“沒有認同，請不要來！或者說：不能認同，請你離開！” 如果員工不能認同或融入公司的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗。即使每個人 都很有能力，但是，每個人的方向不一致，團隊成員分道揚鐮，分力越大， 企業(yè)合力越小，