科技有限公司開發(fā)部管理規(guī)章制度

1、 開發(fā)部治理細則 北京威奧特技術有限公司 TOC o 1-3 1、前言 PAGEREF _Toc475853172 h 42指導思想 PAGEREF _Toc475853173 h 42.1 制度建設 PAGEREF _Toc475853174 h 42.2 部門協作 PAGEREF _Toc475853175 h 42.3 隊伍建設 PAGEREF _Toc475853176 h 52.4 環(huán)境建設 PAGEREF _Toc475853177 h 53建制及崗位責任 PAGEREF _Toc475853178 h 53.1 建制 PAGEREF _Toc475853179 h 53.2 崗位

2、職責 PAGEREF _Toc475853180 h 63.2.1 開發(fā)部經理崗位職責 PAGEREF _Toc475853181 h 63.2.2 開發(fā)部項目經理崗位職責 PAGEREF _Toc475853182 h 63.2.3 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 PAGEREF _Toc475853183 h 73.2.4 開發(fā)部經理的權力 PAGEREF _Toc475853184 h 73.2.5 開發(fā)部項目經理的權力 PAGEREF _Toc475853185 h 83.2.6 開發(fā)部開發(fā)人員的權力 PAGEREF _Toc475853186 h 84日常治理程序 PAGEREF _Toc

3、475853187 h 85任務核定及考核 PAGEREF _Toc475853188 h 85.1開發(fā)部經理的任務、考核及獎懲 PAGEREF _Toc475853189 h 95.1.1任務 PAGEREF _Toc475853190 h 95.1.2 考核及獎懲 PAGEREF _Toc475853191 h 95.2 項目經理的任務、考核及獎懲 PAGEREF _Toc475853192 h 95.2.1 任務 PAGEREF _Toc475853193 h 95.2.2 考核及獎懲 PAGEREF _Toc475853194 h 105.3 開發(fā)部技術開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 P

4、AGEREF _Toc475853195 h 115.3.1 任務 PAGEREF _Toc475853196 h 115.3.2 考核及獎懲 PAGEREF _Toc475853197 h 116. 開發(fā)項目治理 PAGEREF _Toc475853198 h 126.1 風險治理 PAGEREF _Toc475853199 h 126.1.1 風險標識 PAGEREF _Toc475853200 h 126.1.2 風險估算 PAGEREF _Toc475853201 h 126.1.3 風險治理 PAGEREF _Toc475853202 h 136.2 項目開發(fā)標準 PAGEREF _

5、Toc475853203 h 131、前言隨著我國信息產業(yè)的飛速進展，信息產業(yè)技術水平迅猛提高，信息產業(yè)產品技術含量日益增加。同時，信息產業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術和治理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產品。為此，特指定本細則。本細則以指導技術開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務、日常工作程序、工作打算、工作核定、項目治理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準后立即執(zhí)行。指導思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結向上的技術開發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)質產品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導思想

6、和工作目標。在此指導思想指導下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設、部門協作、隊伍建設、環(huán)境建設。2.1 制度建設逐步完善開發(fā)部的各種治理制度，加強開發(fā)部內部治理水平。在公司相關的規(guī)章制度的指導下，在本治理細則的基礎上，不斷地發(fā)覺新問題，總結新經驗，學習新的治理方法的治理模式，豐富和進展我們的治理制度。嚴格執(zhí)行現有的各種規(guī)章制度，加強治理力度，學習先進的治理方法，改進工作作風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化治理，提高治理水平。2.2 部門協作加強部門間的協作，尤其是要加強開發(fā)部與市場部之間的部門協作。開發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經常對市場部人員進行技

7、術培訓，解決市場部遇到的技術問題。兩部門協作共同開拓市場。以市場需求為導向，迅速推出市場上急需的新產品。2.3 隊伍建設大力培養(yǎng)和造就公司的技術骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術骨干隊伍。積極發(fā)覺開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才能制造各種有利的條件，大力地支持和關心他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術和治理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。以技術骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產品技術開發(fā)隊伍。加強開發(fā)人員的各種技術培訓，開發(fā)部內部經常性組織聘請公司有關專家和社會的相關專業(yè)人士進行有關課題的技術交流和專題演講，有

8、條件時進行專題培訓。2.4 環(huán)境建設建設一個開發(fā)部（公司）內部完善的實驗、調試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應能充分體現我公司產品的技術性能、技術指標、技術特點等。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示，相關人員培訓等目的。建制及崗位責任3.1 建制 開發(fā)部經理項目經理項目經理項目經理工程師N工程師N工程師N3.2 崗位職責3.2.1 開發(fā)部經理崗位職責依照產品開發(fā)打算，分解開發(fā)打算，并保證按時、保質保量地完成產品開發(fā)任務。組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考核工作收集技術進展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。新產品研制中的貫標可靠性設計，可靠性實驗。負責

9、技術轉讓的立項、論證、評估。組織重大科技項目公關。指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。組織科技人員進行技術交流，定期培訓。產品技術的保密協調解決產品投產及工程施工中出現的技術問題。協調技術人員參加市場開發(fā)，產品演示會的技術交流。制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。完成領導臨時交辦的任務。3.2.2 開發(fā)部項目經理崗位職責依照產品開發(fā)部分解的新產品開發(fā)打算，分解開發(fā)任務到人，并負責組織項目組內的產品開發(fā)工程師按時、保質保量地完成產品開發(fā)任務。負責新產品開發(fā)中軟件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產品開發(fā)工作打算，包括： 設計項目進度打算和項目開發(fā)預算； 開發(fā)平臺和

10、開發(fā)工具的預備打算； 運行環(huán)境和調試環(huán)境預備打算； 質量操縱預備打算 以及向配合部門提出： 檢驗和調試預備打算； 外購外協部分的相應條件和物資預備打算； 人員預備打算及要求; 資金使用打算 經開發(fā)部門領導審定后交有關部門負責組織編制技術任務書，并依照評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫技術經濟分析報告，估算提出產品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總體框圖及一級分立流程圖 預備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試預備、物資預備、人員預備的進展情況，發(fā)覺問題協助解決或匯

11、報部門領導負責組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發(fā)記錄，編寫技術總結，為鑒定作好預備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量操縱的預備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員預備工作，使新產品全面具備投產的條件。負責組織解決投產后新產品發(fā)生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。依照樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行工藝預備、工序質量操縱設計預備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安排、人員預備負責組織作好新產品投放市場的技術預備工作，包括編寫使用講明書部分、

12、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場預備工作評審。每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。負責本項目產品保密工作。完成領導臨時交辦的任務。3.2.3 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責按產品開發(fā)打算，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發(fā)任務。按有關規(guī)定擬制技術文件，并按時提交。按時提交工作總結報告，如實填寫產品開發(fā)進度表負責新產品研制中的貫標工作及保證所開發(fā)的產品符合可靠性設計要求。參加新技術交流和培訓。負責產品技術保密。完成領導臨時交辦的任務。3.2.4 開發(fā)部經理的權力依照工作需要有權調動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調辭

13、退。有權對開發(fā)部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調整。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權進行處理。有權決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。制度規(guī)定范圍內的本部門財務審批權。3.2.5 開發(fā)部項目經理的權力依照工作需要有權調動和安排項目組人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調出項目組交技術開發(fā)部門領導另行安排工作。為了保證完成時期性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調整時期性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發(fā)部門領導備案。有權依照工作業(yè)績、貢獻進行調整分配項目組的獎金。3.2.6 開發(fā)部開發(fā)人員的權力日常治理程序 開發(fā)部日常治理按照威奧特技術

14、有限公司職員手冊執(zhí)行。任務核定及考核依照公司制定的有關崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權力和利益，加強治理、認真考核，依照考核結果進行獎懲，做到考核方法具體，獎懲措施明確。使開發(fā)部的每個職員責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。 開發(fā)部實行項目經理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲治理方法。考核以治理以推進開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經理為領導核心，以開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經理負責項目組內部人員的考核，項目經理和非項目組人員由開發(fā)部經理直接考核。開發(fā)部經理由公司考核。明確考核內容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據，要做到

15、全面、公正、有理有據，真正實現獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調動開發(fā)部寬敞職員的工作熱情和工作積極性。 下面分不描述對項目經理和開發(fā)人員的任務、職責、權力及考核獎懲方法。5.1開發(fā)部經理的任務、考核及獎懲5.1.1任務開發(fā)部經理組織、指揮和調動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產品開發(fā)任務，保證開發(fā)部日常工作的順利進行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協調其他部門工作，組織安排開發(fā)部工作。5.1.2 考核及獎懲按公司部門經理的考核和獎懲的相關規(guī)定進行。5.2 項目經理的任務、考核及獎懲5.2.1 任務開發(fā)部實行項目經理負責制，因而，項目經理的任務確實是該項目組的任務，其要緊任務是：組織和動員項目

16、組全體人員，積極主動地完成開發(fā)部下達的開發(fā)任務，保證新產品項目開發(fā)的質量，降低開發(fā)成本和新產品目標成本，按進度要求完成新產品開發(fā)任務，積極協助其他部門做好市場宣傳、市場人員及生產人員技術培訓，組織安排售后服務和技術支持和技術維護。5.2.2 考核及獎懲項目經理應對新產品的質量、進度、成本、效益負責，并對此四項職責進行考核?？己私Y果直接阻礙項目的實際獎金數量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目標獎金，依照每個項目的具體情況進行確定。項目獎金分時期發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放：實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；公司內部驗收通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；其余部分待新

17、產品實際開通并通過用戶驗收后結算。 命中率考核 對由于市場調研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產品開發(fā)中途夭折或市場不同意，扣除全部新產品開發(fā)獎金（由于公司領導責任另議，）；關于投放市場的產品，依照每個項目的具體情況確定產品利潤的一定比例作為開發(fā)部的獎勵基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報公司批準執(zhí)行。 打算進度考核 對未按年度新產品開發(fā)項目打算進度或投標標書規(guī)定的時刻投產或投放市場負責。拖延總打算時刻的10%，不追究，在此基礎上每增加拖延總打算時刻的10%，扣除全部新產品開發(fā)獎金的10%，拖延超過總打算時刻30%，處理方法依照情況另議；對經項目組努力使進度提早，提早總打算時刻的10%，追加

18、獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的5%。在此基礎上每增加提早總打算時刻的10%，追加獎勵全部新產品開發(fā)獎金額度的10%。 質量考核 對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核），但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。依照質量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品開發(fā)獎金比例為：小問題扣1%；中問題扣3%；大問題扣5%。將質量問題帶到市場阻礙銷售，其扣罰比例加倍。 成本考核 新產品成本包括有開發(fā)成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。 超出幅度 扣罰成本 類不1 10%及以內1

19、020% 20%及以上開發(fā)成本0.5%1%1.5%目標成本1%2%3%對經項目組努力使開發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵方法如下：開發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。產品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金a% 作為項目組獎金。其中： a = 減少的部分占打算目標成本的百分比。5.3 開發(fā)部技術開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲5.3.1 任務積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務水平。5.3.2 考核及獎懲對開發(fā)部技術開發(fā)工程師的考核要緊側重于工作完成情況和日常考核，要緊由開發(fā)部項目經理負責，并有其所屬的項目經理對其進行獎懲處理。要緊考核：是否積極主動地完成所承擔的產品開發(fā)的工作任務。是否保質保量、按時完成上級安排的工作。是