SAPMM標(biāo)準(zhǔn)-中文版課件

1、SAP 物料管理課程 課程簡(jiǎn)介對(duì)SAP后勤系統(tǒng)的核心模塊 - 物料管理-作概念性的介紹(包括系統(tǒng)構(gòu)成，系統(tǒng)流程以及與SAP 其它模塊的聯(lián)系等)演示物料管理模塊的操作流程課程安排SAP物料管理簡(jiǎn)介物料管理對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)管理庫(kù)存管理總結(jié)SAP 物料管理模塊簡(jiǎn)介SAP物料管理物料管理模塊圖物料需求計(jì)劃（MRP）外部采采購(gòu)購(gòu)內(nèi)部生采產(chǎn)購(gòu)驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)收貨發(fā)貨庫(kù)存管理轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳財(cái)務(wù)模塊銷售 分銷模塊主數(shù)據(jù)物料批號(hào)供應(yīng)商總分類帳客戶庫(kù)存地點(diǎn)物料管理模塊對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán) 公司 工廠 庫(kù)存地點(diǎn) 采購(gòu)組織 采購(gòu)組R/3 系統(tǒng)庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)6 9 2 2 0 0 7公司代碼16 9

2、 2 2 0 1 9公司代碼2工廠1000工廠1100工廠2000庫(kù)存地點(diǎn)1庫(kù)存地點(diǎn)2庫(kù)存地點(diǎn)3集團(tuán)SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別 在SAP R/3系統(tǒng)中，集團(tuán)(Client)是商業(yè) 和組織上的單位，有一套獨(dú)立完整的數(shù) 據(jù)，主記錄和表集。 從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，客戶組成了一個(gè)公 司集團(tuán)。公司 公司代碼是在一個(gè)集團(tuán) 公司下的具有自己的資 產(chǎn)負(fù)債表的合法獨(dú)立單 元； 是財(cái)務(wù)管理的核心組織 單元。工廠最低的財(cái)務(wù)評(píng)估區(qū) 工廠是生產(chǎn)和計(jì)劃的 操作單元，它也可由 簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)地點(diǎn)組成， 是后勤管理的核心單 元。 庫(kù)存地點(diǎn) 工廠中的一個(gè)組織單 位，它允許存儲(chǔ)不同 的物料。 工廠的庫(kù)存地點(diǎn)中,庫(kù) 存的管理是基于數(shù)量 進(jìn)

3、行的。 庫(kù)存盤點(diǎn)是在庫(kù)存地 點(diǎn)級(jí)別進(jìn)行的。R/3 系統(tǒng)采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)6 9 2 2 0 0 7公司代碼16 9 2 2 0 0 7公司代碼2工廠1000工廠1100工廠2000庫(kù)存地點(diǎn)1庫(kù)存地點(diǎn)2庫(kù)存地點(diǎn)3采購(gòu)組織采購(gòu)組1采購(gòu)組2采購(gòu)組織 采購(gòu)組織負(fù)責(zé)為企業(yè)采購(gòu)物料或服務(wù)； 可以為一個(gè)特定工廠服務(wù)，也可以跨工廠 或跨公司公司服務(wù)； 與供應(yīng)商談判采購(gòu)條件，從法律意義上講， 采購(gòu)組織對(duì)采購(gòu)合同負(fù)完全責(zé)任。特定工廠采購(gòu)組織采購(gòu)組織1采購(gòu)組織26 9 2 2 0 0 7公司代碼工廠1工廠2跨工廠采購(gòu)組織采購(gòu)組織6 9 2 2 0 0 7公司代碼工廠1工廠2跨公司采購(gòu)組織集團(tuán)6 9 2 2 0

4、0 7公司代碼16 9 2 2 0 0 8公司代碼26 9 2 2 0 0 9公司代碼3工廠1工廠2工廠3采購(gòu)組織采購(gòu)組負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)業(yè)務(wù) (國(guó)內(nèi)/國(guó)外采購(gòu))代表具體的采購(gòu)人用于采購(gòu)報(bào)表問題解答物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；長(zhǎng)期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，它們集中存儲(chǔ)并且可以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用。這樣就能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)（冗余）。什么是主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)可分為兩大類:物料的自然屬性， 如編碼，名稱，基本單位等SAP系統(tǒng)控制物料的數(shù)據(jù)，如MRP類型，價(jià)格控制等物料主數(shù)據(jù)包含的信息 6 9 2 2 0 0 7物料主數(shù)據(jù)視圖 物料主數(shù)據(jù)記錄中的 數(shù)據(jù)是集合在不同的 視圖中 一個(gè)公司的

5、所有部門 都要使用物料主數(shù)據(jù)， 因此在不同的部門會(huì) 有不同的物料主數(shù)據(jù) 視圖物料主數(shù)據(jù)：視圖物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃質(zhì)量管理銷售倉(cāng)儲(chǔ)工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所 存貨分類預(yù)測(cè)維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù)屬于集團(tuán)級(jí)別的數(shù)據(jù)，主要記錄整個(gè)集團(tuán)可以公用的基本信息，如： 物料編碼 物料名稱 物料組 基本單位 基本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)：采購(gòu)數(shù)據(jù) 采購(gòu)組織級(jí)別的數(shù)據(jù)，主要記錄與采購(gòu)相關(guān)的控制數(shù)據(jù)，如： 采購(gòu)組織 采購(gòu)組 采購(gòu)單位 工廠 物料主數(shù)據(jù)：工廠/庫(kù)存地點(diǎn)數(shù)據(jù) 屬于工廠級(jí)別的數(shù)據(jù)，由工廠級(jí)別維護(hù)； 工廠 庫(kù)存地點(diǎn) 發(fā)貨單位 工廠/庫(kù)存地點(diǎn)物料主數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 公司代碼級(jí)別的數(shù)據(jù)，由公司財(cái)務(wù)部

6、門維護(hù)； 公司代碼 評(píng)估類別 價(jià)格控制 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)：組織等級(jí) 物料主數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)是為了更好的反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以便您在企業(yè)中可以集中管理物料數(shù)據(jù)，而不必因冗余信息而使您的數(shù)據(jù)庫(kù)承受不必要的重負(fù)。 集體級(jí) 公司級(jí) 工廠級(jí) 庫(kù)存地點(diǎn)級(jí)物料類型和行業(yè)部門原材料半成品成品其他原材料半成品成品其他機(jī)械制造業(yè)化學(xué)工業(yè)行業(yè)部門A 工廠工程/結(jié)構(gòu) C 化學(xué)工業(yè)M 機(jī)械制造業(yè)P 制藥工業(yè) 行業(yè)部門行業(yè)部門在 R/3 系統(tǒng)中控制功能 當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)物料主數(shù)據(jù)時(shí)，其中的工業(yè)部門定義了： 將有哪些屏幕被顯示，依照什么次序。 每個(gè)屏幕中有哪個(gè)有關(guān)該工業(yè)的特定字段被顯示。 在您已經(jīng)為一種物料分配工業(yè)部門以后，就不能再修改

7、它了。 在定制化功能中，您可以根據(jù)您所在企業(yè)的特定要求定義新的工業(yè)部門，并為字段選擇控制維護(hù)字段參考。 將具有同一基本屬性的物料集合起來(lái)并歸納為同一物料類型決定財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)管理特性屏幕顯示，號(hào)碼分配物料類型標(biāo)準(zhǔn)物料類型和代號(hào)服務(wù)DIEN貿(mào)易貨物HAWA原材料ROH半成品HALB未估價(jià)物料UNBW經(jīng)營(yíng)供應(yīng)HIBE成品FERT包裝物料VERP非存儲(chǔ)物料NALG物料維護(hù)流程物料管理屏幕- 行業(yè)部門 - 參考視圖- 基本數(shù)據(jù)- 采購(gòu)數(shù) . . .數(shù)據(jù)屏幕組織結(jié)構(gòu)- 工廠- 存貯地點(diǎn) . . .標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)屏幕次序 一旦部門為一種物料創(chuàng)建了數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)就已經(jīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存在了。如果來(lái)自另外一個(gè)部門的人想要輸

8、入數(shù)據(jù)，就不用草擬創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)了，而只需要簡(jiǎn)單的將來(lái)自本人所在部門的信息擴(kuò)展（添加）到物料主數(shù)據(jù)中即可。當(dāng)一種物料因以其它組織等級(jí)存儲(chǔ)時(shí)，物料主數(shù)據(jù)也被擴(kuò)展。 您可以通過(guò)選擇 創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)事務(wù) 來(lái)添加自己想要的視圖或是組織等級(jí)。您只能通過(guò)使用 改變物料主數(shù)據(jù)事務(wù) 來(lái)改變視圖和組織等級(jí)中的數(shù)據(jù)。 對(duì)所有物料主數(shù)據(jù)所作的改動(dòng)（包括創(chuàng)建和修改）都被存入一個(gè)改動(dòng)文檔中。這意味著您可以在任何時(shí)候檢查更改歷史。您還可以激活物料的工程更改管理。 擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù)擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù) 維護(hù)擴(kuò)展物料 4711視圖組織等級(jí)事務(wù)PurchasingPlant 3000CreateMatPlann. Plant 1000

9、CreateSLoc 0001AccountingPlant 1000CreateStoragePlant 1000ChangeSLoc 維護(hù)- Basic data- Purchasing- Storage- Plant: Plant: - Plant: Sloc:視圖組織等級(jí)100012001000 00010001例1：物料維護(hù)維護(hù)路徑:-后勤管理物料管理物料主數(shù)據(jù)物料創(chuàng)建問題解答采購(gòu)管理物料管理模塊圖物料需求計(jì)劃（MRP）外部采采購(gòu)購(gòu)內(nèi)部生采產(chǎn)購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)收貨發(fā)貨庫(kù)存管理轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳財(cái)務(wù)模塊銷售 分銷模塊主數(shù)據(jù)物料批號(hào)供應(yīng)商總分類帳客戶庫(kù)存地點(diǎn)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商銀行采購(gòu)訂單發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)票機(jī)

10、收貨維護(hù)物料采購(gòu)供應(yīng)商 從采購(gòu)和會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中包含了一個(gè)供應(yīng)商的信息； 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)是按組織級(jí)別進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的； 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)要包括一般數(shù)據(jù)，采購(gòu)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)據(jù)；付款供應(yīng)商主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖常規(guī)數(shù)據(jù)- 地址- 電話采購(gòu)數(shù)據(jù)- 采購(gòu)條款- 最小訂單量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)- 銀行- 付款條款供應(yīng)商主記錄：科目組 字段選擇指定編號(hào)類型業(yè)務(wù)伙伴方案狀態(tài)（供應(yīng)商或一次性供應(yīng)商）內(nèi)部間隔 供應(yīng)商子域或特定場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)科目組一次性的帳戶組x供應(yīng)商地址？供應(yīng)商科目組：例子可以為一批供應(yīng)商使用單一的一次性主記錄。一般說(shuō)來(lái)，一次性主記錄只用于一次性供應(yīng)商。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商一次性的供應(yīng)商采購(gòu)訂單供應(yīng)商主數(shù)據(jù)描

11、述預(yù)言統(tǒng)馭科目貨幣銀行細(xì)目？發(fā)票核實(shí)驗(yàn)票機(jī)后勤管理物料管理采購(gòu)練習(xí)維護(hù)路徑:-主數(shù)據(jù)供應(yīng)商中央創(chuàng)建SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)流程兩種類型物料的采購(gòu)庫(kù)存物料采購(gòu)收貨后入倉(cāng)，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存上升，出倉(cāng)后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存下降消耗型物料的采購(gòu)收貨時(shí)直接作為消耗處理無(wú)庫(kù)存處理維護(hù)物料1維護(hù)物料2采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)

12、部使用文件，對(duì)某種物料的需求可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單授權(quán)采購(gòu)組織在指定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買指定數(shù)量的物料采購(gòu)申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示采購(gòu)申請(qǐng)的產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示部門1部門2由用戶部門手動(dòng)創(chuàng)建自動(dòng)創(chuàng)建OR采購(gòu)申請(qǐng)流程建立采購(gòu)申請(qǐng)建立詢價(jià)/供應(yīng)商供應(yīng)商報(bào)價(jià)選定供應(yīng)商批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)建立采購(gòu)訂單價(jià)格比較維護(hù)科目設(shè)置（如果必要）：成本中心、總帳科目、工程編號(hào)、資產(chǎn)號(hào)等創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng) 各個(gè)項(xiàng)目的缺省數(shù)據(jù)： 發(fā)貨日期、采購(gòu)組、工廠等在概覽屏幕中維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)：物料、數(shù)量、交貨日期、采購(gòu)組等檢查數(shù)據(jù)保存詢價(jià) 維護(hù)物料1維護(hù)物料2詢價(jià)包括：物料價(jià)格送貨時(shí)間其它貿(mào)易條款供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C一個(gè)報(bào)價(jià)例子 供應(yīng)商 A

13、 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 報(bào)價(jià) 1物料 A報(bào)價(jià): RMB 400/噸折扣: RMB 50報(bào)價(jià) 2物料 A報(bào)價(jià): RMB 400/噸額外費(fèi)用: 20%報(bào)價(jià) 3物料 A報(bào)價(jià): RMB 500/噸額外費(fèi)用: RMB 20輸入報(bào)價(jià)和價(jià)格條件1對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)格比較2價(jià)格 2噸鋼 報(bào)價(jià) 350/噸 1報(bào)價(jià) 480/噸 2報(bào)價(jià) 520/噸 3平均 450/噸 報(bào)價(jià)建立信息記錄和拒絕信3供應(yīng)商 A-訂單-物料數(shù)量?jī)r(jià)格鋼2 噸350/噸拒絕信供應(yīng)商 C,BThank you for your Offer . We cannot place an order at this time.采購(gòu)申請(qǐng)A項(xiàng)目請(qǐng)批示轉(zhuǎn)換采購(gòu)申

14、請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示采購(gòu)訂單有參照模板采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示分配資源分配處理采購(gòu)訂單手動(dòng)自動(dòng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)什么是采購(gòu)訂單?采購(gòu)訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)它包括:- 供應(yīng)商 - 物料- 數(shù)量 - 價(jià)格要求送貨時(shí)間- 貿(mào)易條款- 付款條款采購(gòu)訂單訂單歷史采購(gòu)訂單處理無(wú)參考采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示合同尋價(jià)采購(gòu)訂單價(jià)格-條件信息記錄供應(yīng)商供應(yīng)商一次性供應(yīng)商采購(gòu)訂單結(jié)構(gòu)采購(gòu)訂單項(xiàng)目:? 物料編號(hào) ? 發(fā)貨日期? 短文本 ? 采購(gòu)訂

15、單價(jià)格? 采購(gòu)訂單數(shù)量 ?.表頭數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單編號(hào)。?付款期限采購(gòu)訂單日期供應(yīng)商貨幣.?項(xiàng)目30: ? 物料編號(hào) ? 發(fā)貨日期? 短文本 ? 采購(gòu)訂單價(jià)格? 采購(gòu)訂單數(shù)量 ?.項(xiàng)目20項(xiàng)目10項(xiàng)目分類采購(gòu)訂單項(xiàng)目物料數(shù)量AI.SL-01.D.20.200項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)寄售外協(xié)加工第三方文本服務(wù)P項(xiàng)目分類文本KLSTD物料接收維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存類型 非限制使用貨物 質(zhì)量檢驗(yàn)貨物 凍結(jié)貨物物料

16、接收采購(gòu)憑證供應(yīng)商物料接收倉(cāng)庫(kù)物料移動(dòng)憑證物料憑證維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料會(huì)計(jì)憑證維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料倉(cāng)庫(kù)物料憑證和財(cái)務(wù)憑證物料憑證會(huì)計(jì)憑證憑證表頭 物料 表頭 79000757憑證項(xiàng)目 日期 04/06 數(shù)量 物料 工廠 001 10liter paint 3000 002 25pcs mirror 3000憑證表頭 物料 表頭 79000642憑證項(xiàng)目 日期 04/06 帳目 簡(jiǎn)稱 金額 001 300000 Stock 75- 002 300000 Stock 400- 003 400000 Consumption 475-物料移動(dòng)的物料和會(huì)計(jì)

17、憑證是同時(shí)創(chuàng)建 的。收貨的效力采購(gòu)訂單：50 pcs UNI 2 。00/pc 物料接收：50 pcs庫(kù)存值 +100數(shù)量 +50估價(jià)會(huì)計(jì)帳目庫(kù)存帳目總分帳目100100物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)什么是發(fā)票校驗(yàn)在物料管理中，采購(gòu)過(guò)程的最后一步是發(fā)票校驗(yàn)。在這一步中您要輸入發(fā)票與貸項(xiàng)憑證并檢查物料內(nèi)容和數(shù)量的準(zhǔn)確性。 但是，付款與發(fā)票評(píng)估并不是發(fā)票校驗(yàn)中的步驟，其相關(guān)信息被送到其它部門了。因此， 發(fā)票校驗(yàn)在物料管理和外部或內(nèi)部帳目之間建立了一個(gè)鏈

18、接。當(dāng)參照采購(gòu)訂單輸入一張發(fā)票時(shí)，系統(tǒng)從采購(gòu)訂單和相應(yīng)的物料接收中提取供應(yīng)商、物料、等待開發(fā)票的數(shù)量、付款方式等數(shù)據(jù)提示用戶。如果采購(gòu)訂單或物料接收和發(fā)票不一致，系統(tǒng)會(huì)在必要的時(shí)候警告用戶并鎖定付款發(fā)票。發(fā)票過(guò)帳之后，發(fā)票校驗(yàn)的過(guò)程就完成了。采購(gòu)訂單記錄將被刷新，會(huì)計(jì)帳目中就可以對(duì)未清帳目進(jìn)行付款了。發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票憑證 發(fā)票 物料接收物料憑證驗(yàn)票機(jī)付款程序采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)發(fā)票校驗(yàn)的環(huán)境采購(gòu)訂單物料物料物料物料物料收款發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)票機(jī)物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)條件總分帳目資產(chǎn)成本中心工程訂單發(fā)票校驗(yàn)的種類發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)票機(jī)物料物料物料物料物料 確 認(rèn)采購(gòu)訂單交貨注釋oror 發(fā)票基于采購(gòu)訂單的發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單1

19、00 pcs發(fā)票校驗(yàn)物料接收采購(gòu)訂單NO. 4500012345收貨單1收貨單2收貨單3 按采購(gòu)定單存取選擇屏幕采購(gòu)定單x 4500012345 100基于收貨憑證的發(fā)票校驗(yàn) 發(fā)票采購(gòu)訂單100 件收貨單1 校驗(yàn)：收貨憑證NO 50194333收貨憑證過(guò)帳NO 50194333物料接收查找收貨憑證發(fā)票差額 發(fā)票采購(gòu)訂單100 件允許差額10% 10%差額過(guò)帳：發(fā)票憑證號(hào) 5100012345凍結(jié)付款收貨發(fā)票差額：例子實(shí)收40采購(gòu)訂單RMB 5采購(gòu)訂單計(jì)劃 送貨時(shí)間04/21/94 發(fā)票50件 發(fā)票單價(jià) RMB 6 發(fā)票04/11/94數(shù)量?jī)r(jià)格時(shí)間數(shù)量差額收貨發(fā)票隨后收貨存貨科目GR/IR 科目

20、供應(yīng)商科目500 +500 -800 +800 -300 +300 -采購(gòu)訂單100件 RMB10/件收貨50件 發(fā)票 80件 RMB 10/件= RMB 800 收貨價(jià)格差額收貨發(fā)票隨后收貨存貨科目GR/IR 科目供應(yīng)商科目?jī)r(jià)格差額130+130 -130 +124 -130 +124 6 -采購(gòu)訂單100件 RMB1.3/件收貨100件 發(fā)票 100件 RMB 1.24 /件= RMB 124價(jià)格控制付款條款供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)定單發(fā)票采購(gòu)數(shù)據(jù)條件付款條款訂單文件頭送貨條款和付款條款5天內(nèi)付款 -3 % 15天內(nèi)付款 -1.5%超過(guò)15天付款 0%付款控制 付款條款 days %days %d

21、ays net運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外采購(gòu)訂單 4500012345100 件 RMB 1000運(yùn)費(fèi) RMB 2/件Purchase order 4500023456100 件 RMB 1000運(yùn)費(fèi)發(fā)票 100 件 RMB 1000運(yùn)費(fèi) RMB 200 RMB 1200發(fā)票100 件 RMB 1000運(yùn)費(fèi) RMB 50 RMB 1050發(fā)票允許差額范圍采購(gòu)訂單RMB 100維護(hù)90維護(hù)105發(fā) 票發(fā) 票凍結(jié)凍結(jié)記帳過(guò)帳。00采購(gòu)訂單50件 2.00UNI/件相應(yīng)訂單的物料接收50件發(fā)票50件 2.00UNI/件庫(kù)存帳目物料接受/發(fā)票校驗(yàn)科目供應(yīng)商物料接收100 +100 -發(fā)票100 +1

22、00 - 發(fā)票UNI 100.00發(fā)票校驗(yàn)的效力 發(fā)票（針對(duì)采購(gòu)訂單）記帳庫(kù)存帳目總分帳目100100物料主數(shù)據(jù)平均移動(dòng)價(jià)格價(jià)值采購(gòu)訂單歷史物料接收預(yù)付訂金發(fā)票憑證編號(hào)51000123100-物料接收/發(fā)票校驗(yàn)100+在其將各一項(xiàng)張目發(fā)將票會(huì)過(guò)發(fā)帳送時(shí)到，相將應(yīng)會(huì)的創(chuàng)科建目一 。個(gè) 憑 證 。 價(jià)格差異練習(xí) 3根據(jù)練習(xí)3的采購(gòu)訂單輸入發(fā)票憑證 - 縱覽與此采購(gòu)訂單有關(guān)的所有文件后勤管理物料管理發(fā)票校驗(yàn)憑證輸入輸入發(fā)票練習(xí) 3為物料RM01建立采購(gòu)申請(qǐng)路徑： -根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，建立詢價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格比較選定供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)產(chǎn)生采購(gòu)訂單后勤管理物料管理采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)建立合同與框架協(xié)議框架協(xié)議合同總量

23、合同總值合同計(jì)劃協(xié)議什么是框架協(xié)議?框架協(xié)議是一個(gè)SAP術(shù)語(yǔ)，它用于描述與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期采購(gòu)行為?？蚣軈f(xié)議的兩種類型:合同: 沒有指定送貨的時(shí)間和每一次送貨的數(shù)量。合同仍然需要使用采購(gòu)訂單從供應(yīng)商處購(gòu)買貨物計(jì)劃協(xié)議: 已經(jīng)具體確定每一次送貨的時(shí)間和數(shù)量.計(jì)劃協(xié)議合同采購(gòu)框架協(xié)議 協(xié)議有效期 物料 數(shù)量 價(jià)格 收貨時(shí)間(小時(shí)，天， 周，月)合同總量合同總值合同 物料 數(shù)量 價(jià)格 收貨時(shí)間批準(zhǔn)定單收貨計(jì)劃協(xié)議送貨計(jì)劃收貨批準(zhǔn)訂單批準(zhǔn)訂單是一種參考合同的采購(gòu)訂單批準(zhǔn)訂單復(fù)制合同上的所有數(shù)據(jù)到其訂單 隨著批準(zhǔn)訂單的產(chǎn)生，合同也隨之更改(數(shù)量上或總值上)送貨計(jì)劃對(duì)于基于計(jì)劃協(xié)議的采購(gòu)，我們不會(huì)給供應(yīng)商

24、采購(gòu)訂單或批準(zhǔn)訂單，供應(yīng)商只會(huì)收到送貨計(jì)劃。送貨計(jì)劃的每一行代表指定的送貨要求，它包括： 送貨數(shù)量 送貨時(shí)間計(jì)劃協(xié)議的好處減少紙面工作: 一個(gè)送貨計(jì)劃可以代替許多訂單。減少庫(kù)存: 確定的送貨時(shí)間和數(shù)量，提高倉(cāng)庫(kù)的管理減少供應(yīng)商生產(chǎn)/送貨時(shí)間送貨計(jì)劃送貨計(jì)劃Item 10 數(shù)量 17012/12. 9.00am 10012/21 1.00pm 50W01 20 計(jì)劃協(xié)議大宗訂單大宗采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單有效期為2000年1月至2000年12月 發(fā)票 1998.2.3 CCtr 1 8，000.00 CCtr 5 1，000.00 CCtr 3 1，000.00 10，000.00 發(fā)票 1998.11

25、.9 CCtr 2 4，000.00 4，000.00 系統(tǒng)內(nèi)系統(tǒng)外貨源采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)貨源貨源清單配額協(xié)議合同總量合同總值合同計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)信息記錄貨源清單 貨源清單對(duì)采購(gòu)提供決策支持貨源清單包括：有效期供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商對(duì)于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商貨源清單貨源清單貨源清單貨源清單通過(guò)以下方式得到更新： 手動(dòng)維護(hù)框架協(xié)議 采購(gòu)信息記錄貨源清單對(duì)采購(gòu)提供決策支持貨源清單貨源清單配額管理配額管理 Vendor A Vendor B40 %60 %

26、配額管理例子 物料 : 1234工廠: 0001有效期從: 04/07/93至： 12/31/93供應(yīng)商 1 30% 150供應(yīng)商 2 40% 180供應(yīng)商 3 30% 100.供應(yīng)商配額管理 采購(gòu)信息記錄采購(gòu)信息記錄 記錄物料與供應(yīng)商的關(guān)系貨源分析價(jià)格比較手動(dòng)維護(hù)采購(gòu)訂單框架協(xié)議詢價(jià)/報(bào)價(jià)采購(gòu)信息記錄 歷史采購(gòu)訂單 條件 計(jì)量單位文本 價(jià)格歷史價(jià)格供應(yīng)商條款采購(gòu)信息記錄采購(gòu)信息記錄對(duì)于物料與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提供持續(xù)更新的信息它會(huì)記錄如：訂單單位，價(jià)格，價(jià)格變化，歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)等信息采購(gòu)信息記錄的更新可選擇自動(dòng)或手動(dòng)方式自動(dòng)訂單管理采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 1-MRP原理相關(guān)需求預(yù)留生產(chǎn)定單倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃定

27、單MRP轉(zhuǎn)換銷售定單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)定單計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 1-MRP原理 在運(yùn)行MRP時(shí)，根據(jù)物料的類型確定是對(duì)外采購(gòu)還是內(nèi)部生產(chǎn)。 相關(guān)需求的傳遞是以生成BOM的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，向下展開。 MRP視圖定義的各種參數(shù)（批量策略、策略組)來(lái)確定該物料的采購(gòu)細(xì)節(jié)（生產(chǎn)細(xì)節(jié)） BOM采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 2對(duì)數(shù)據(jù)的要求 為采購(gòu)類型的物料 給物料維護(hù)了采購(gòu)視圖，并且視圖中確定了該物料能夠自動(dòng)采 購(gòu)。 該物料已經(jīng)存在貨源清單，以及這些貨源的信息紀(jì)錄 如果希望該物料的采購(gòu)申請(qǐng)能夠根據(jù)配額協(xié)議分割給相應(yīng) 的供應(yīng)商，則還需要維護(hù)配額協(xié)議并且定義該配額協(xié)議能夠在運(yùn)行MRP時(shí)生效 維護(hù)了生產(chǎn)BOM。 SA

28、P AG 2000MRP Data in the Material Master RecordProcurement DataProcurement DataGeneral DataGeneral DataStorage Location Storage Location DataDataForecast DataForecast DataConsumption dataAccounting DataAccounting DataMRP DataMRP DataMaterial DescriptionUnit of measureMRP typePlanned delivery time /

29、inhouse production timeLot-size indicatorMRP controllerScheduling margin keyPurchasing groupGoods receiptprocessing timeValuation classValuation procedureValuation priceMRP indicator for storagelocationSpecial procurement typestorage location采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 3步驟 制定成品的計(jì)劃獨(dú)立需求（或者銷售訂單） 運(yùn)行MRP 生成物料的計(jì)劃訂單（也可以在運(yùn)行MRP

30、時(shí)選擇采購(gòu)物料直接生成采購(gòu)申請(qǐng)） 在生成采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)該物料的配額協(xié)議，信息紀(jì)錄等信息確定分配的供應(yīng)商 根據(jù)該物料的需求日期以及采購(gòu)提前期（在信息記錄中確定），決定該物料的批準(zhǔn)日期。 該物料的批量策略（以及配額的批量）確定采購(gòu)申請(qǐng)的批量 對(duì)已到達(dá)批準(zhǔn)日期的采購(gòu)申請(qǐng)集中批準(zhǔn)（如果已經(jīng)設(shè)定需要批準(zhǔn)） 對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)集中轉(zhuǎn)訂單。根據(jù)供應(yīng)商合并采購(gòu)申請(qǐng)生成采購(gòu)訂單。R計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)成品 t裝配 1 裝配 2原材料 1 原材料 2原材料 3時(shí)間訂單完成日期開始日期需求日期采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 4采購(gòu)時(shí)間的確定采購(gòu)訂單自動(dòng)生成5 適用條件及意義 對(duì)于大型制造行業(yè)，每天

31、需要采購(gòu)大量的物料 供應(yīng)商體系完整，配額確定 價(jià)格在一定周期內(nèi)固定，而不是每次采購(gòu)要重新確定價(jià)格 能夠節(jié)省大量的人力物力。 提高工作效率數(shù)倍 采購(gòu)人員的工作重心由下采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)為優(yōu)化供應(yīng)商體系。 采購(gòu)訂單的下達(dá)周期縮短。優(yōu)化的企業(yè)的供應(yīng)鏈問題解答庫(kù)存管理庫(kù)存管理功能對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行全面庫(kù)存管理(包括數(shù)量上和價(jià)值上)計(jì)劃，執(zhí)行和檢查所有貨物移動(dòng)執(zhí)行實(shí)際盤點(diǎn) 物料管理模塊圖物料需求計(jì)劃（MRP）外部采采購(gòu)購(gòu)內(nèi)部生采產(chǎn)購(gòu)驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)收貨發(fā)貨庫(kù)存管理轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳財(cái)務(wù)模塊銷售 分銷模塊主數(shù)據(jù)物料批號(hào)供應(yīng)商總分類帳客戶庫(kù)存地點(diǎn)幾個(gè)重要概念 移動(dòng)類型 移動(dòng)憑證 評(píng)估范圍 評(píng)估類 價(jià)格控制移動(dòng)類型 轉(zhuǎn)移類型在 R

32、/3 系統(tǒng)中是用于區(qū)分貨物移動(dòng)的 三位數(shù)字碼。如：物料接收、貨物開票和轉(zhuǎn)庫(kù)。 轉(zhuǎn)移類型在庫(kù)存管理中有著十分重要的作用。 它在 R/3 系統(tǒng)的自動(dòng)帳目檢查中扮演中心角色。 轉(zhuǎn)移類型和其它影響因素決定了物料中哪些庫(kù)存 或 耗材的帳目需要在會(huì)計(jì)帳目中更新。當(dāng)您輸入 憑證和更新數(shù)量字段時(shí)，移動(dòng)類型還確定了屏幕 的結(jié)構(gòu)。 移動(dòng)類型：例子采購(gòu)訂單收貨101退貨發(fā)運(yùn)122物料移動(dòng)憑證物料憑證維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料會(huì)計(jì)憑證維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料倉(cāng)庫(kù)物料憑證和財(cái)務(wù)憑證物料憑證會(huì)計(jì)憑證憑證表頭 物料 表頭 79000757憑證項(xiàng)目 日期 04/06 數(shù)量 物料 工廠 0

33、01 10liter paint 3000 002 25pcs mirror 3000憑證表頭 物料 表頭 79000642憑證項(xiàng)目 日期 04/06 帳目 簡(jiǎn)稱 金額 001 300000 Stock 75- 002 300000 Stock 400- 003 400000 Consumption 475-物料移動(dòng)的物料和會(huì)計(jì)憑證是同時(shí)創(chuàng)建 的。評(píng)估范圍6 9 2 2 0 0 7公司代碼6 9 2 2 0 1 6公司代碼6 9 2 2 0 1 9公司代碼工廠評(píng)估類物料主數(shù)據(jù)評(píng)估范圍評(píng)估類物料類型評(píng)估類1評(píng)估類2300000300100價(jià)格控制物料評(píng)估價(jià)格控制（在物料主數(shù)據(jù)中）“S”標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格“

34、V”移動(dòng)平均價(jià)格貨物移動(dòng)貨物移動(dòng)包括：收貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳邏輯上 (質(zhì)檢 - 非限制使用)物理上 (工廠1 - 工廠2)發(fā)貨收貨收貨/庫(kù)存管理采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)定單維護(hù)物料貨物移動(dòng)無(wú)采購(gòu)定單或無(wú)生產(chǎn)定單無(wú)參照收貨TuesdayDec.18, 1994TuesdayDec.18, 1994無(wú)采購(gòu)訂單無(wú)生產(chǎn)訂單初始入庫(kù)無(wú)采購(gòu)訂單無(wú)生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品入庫(kù)免費(fèi)貨物客戶退貨預(yù)測(cè)收貨有參照收貨TuesdayDec.18, 1994TuesdayDec.18, 1994采購(gòu)訂單（對(duì)原材料）生產(chǎn)訂單（對(duì)自制的 成品半成品）已知采購(gòu)訂單未知采購(gòu)訂單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單報(bào)工確認(rèn)時(shí)完成直接

35、對(duì)生產(chǎn)訂單做收貨倒沖時(shí)完成參考收貨收貨后的幾種庫(kù)存狀態(tài)供應(yīng)商非限制MVT 101質(zhì)檢MVT 101（X)凍結(jié)101（S）非庫(kù)存物料成本中心項(xiàng)目其他條件接受收費(fèi)凍結(jié) MVT 103收貨凍結(jié)批準(zhǔn)后正常入庫(kù)更新訂單歷史記錄收貨凍結(jié)庫(kù)存更新貨物退回OR供應(yīng)商條凍件結(jié)接庫(kù)收存質(zhì)檢狀態(tài)供應(yīng)商維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料非限制庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存收貨凍結(jié)維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料庫(kù)存凍結(jié)質(zhì)檢庫(kù)存進(jìn)入另外一個(gè)庫(kù)存地（實(shí)驗(yàn)市）抽檢退貨給供應(yīng)商 退貨可以針對(duì)采購(gòu)訂單直接做。將凍 結(jié)、質(zhì)檢、非限制的庫(kù)存退給供應(yīng)商 也可以使用銷售模塊的功能。創(chuàng)建交 貨單的方式，視為銷售給供應(yīng)商。其 好處在于使用進(jìn)行撿配及包裝的功能。沖銷102和退

36、貨122xxxxx xxxx xxxx xxxxxx xxxxxx x xxxxxxxxxxx xxx xxxxxx x xx xxxxxxX貨物移動(dòng)原因(選擇輸入) (如： 輸錯(cuò)存貨地點(diǎn))無(wú)退貨單反沖交易xxxxx xxxx xxxx xxxxxx xxxxxx x xxxxxxxxxxx xxx xxxxxx x xx xxxxxx貨物移動(dòng)原因(必須輸入) (如：貨物損壞)退貨單退貨交易退貨單會(huì)在退貨時(shí)同時(shí)交給供應(yīng)商收貨會(huì)影響物料憑證財(cái)務(wù)憑證總帳物料主數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)量采購(gòu)訂單歷史記錄采購(gòu)和收貨對(duì)財(cái)務(wù)的影響 采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單MM- FI自動(dòng)財(cái)務(wù)科目功能收貨 對(duì)財(cái)務(wù)無(wú)影響 物料評(píng)估與評(píng)估相關(guān)的交易

37、外 部采 購(gòu)購(gòu)買 發(fā)票核實(shí)庫(kù)存管理貨物移動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估價(jià)格改變支出發(fā)貨成本后續(xù)債務(wù)/借貸貸方分路科目維護(hù)會(huì)計(jì)物料評(píng)估的過(guò)程物料評(píng)估價(jià)格控制（在物料主數(shù)據(jù)中）“S”標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格“V”移動(dòng)平均價(jià)格對(duì)物料接收的評(píng)估物料主數(shù)據(jù)科目1價(jià)格控制物料接收/發(fā)票收據(jù)V（移動(dòng)平均價(jià)格）=價(jià)值/數(shù)量S（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=固定庫(kù)存科目250物料接收/發(fā)票收據(jù)庫(kù)存科目200價(jià)格差異50采購(gòu)定單中的數(shù)額采購(gòu)定單中的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的過(guò)帳（1）交易 庫(kù)存總價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格 ( 1 )初始位置100200.002.002.00物料主數(shù)據(jù) ：評(píng)估收據(jù) : 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)過(guò)帳物料接收/發(fā)票收據(jù)結(jié)算科目庫(kù)存科目（1）2

38、00從價(jià)格差中獲得的收入由于價(jià)格差導(dǎo)致的支出供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的過(guò)帳（2）交易 庫(kù)存總價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格 ( 1 )初始位置100200.002.002.00物料主數(shù)據(jù) ：評(píng)估收據(jù) : 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)過(guò)帳物料接收/發(fā)票收據(jù)結(jié)算科目庫(kù)存科目(1) 200(2) 200從價(jià)格差中獲得的收入由于價(jià)格差導(dǎo)致的支出供應(yīng)商( 2 )采購(gòu)定單的物料接收：1002.4200400.002.002.20(2) 240(2) 40標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的過(guò)帳（3）交易 庫(kù)存總價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格 ( 1 )初始位置100200.002.002.00物料主數(shù)據(jù) ：評(píng)估收據(jù) : 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)過(guò)帳物料接收/發(fā)票收據(jù)結(jié)算科目庫(kù)

39、存科目(1) 200(2) 200從價(jià)格差中獲得的收入供應(yīng)商( 2 )采購(gòu)定單的物料接收：1002.4200400.002.002.20(2) 240( 3 )采購(gòu)定單的發(fā)票收據(jù)：1002.2200400.002.002.10(2) 40(3) 220(3) 240(3) 20移動(dòng)平均價(jià)格的過(guò)帳（1）交易 庫(kù)存總價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格 ( 1 )初始位置100200.002.002.00物料主數(shù)據(jù) ：評(píng)估收據(jù) : 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)過(guò)帳收獲單/發(fā)票收據(jù)結(jié)算科目庫(kù)存科目（1）200供應(yīng)商移動(dòng)平均價(jià)格的過(guò)帳（2）交易 庫(kù)存總價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格 ( 1 )初始位置100200.002.002.00物料主數(shù)據(jù) ：評(píng)估收據(jù) : 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)過(guò)帳收貨單/發(fā)票收據(jù)結(jié)算科目庫(kù)存科目(1) 200(2) 240供應(yīng)商( 2 )采