HR你該如何讓員工快樂？講課稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。HR你該如何讓員工快樂？-HR你該如何讓員工快樂？“職業(yè)興趣和現(xiàn)在的工作不相符是導(dǎo)致不快樂的首要原因?！睋?jù)專家分析，“多數(shù)人并不清楚自己的興趣和潛力所在，當(dāng)工作做的得不快樂時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)是自己的能力或個性不能勝任這份工作，卻沒有考慮過這份工作究竟是不是自己的興趣所在。此外，工作環(huán)境，待遇跟自己的期望值不匹配、工作氛圍不適合自己以及個人發(fā)展空間受阻礙等，都是讓自己感覺不快樂的一些主要原因。”很多人都認(rèn)為自己的工作就是付出，而付出當(dāng)然不會快樂，所以不快樂也是正常的，工作對于他們來講，僅僅是個飯碗而已。他們在付

2、出時(shí)也絲毫沒有其他的感覺，所以這種麻木也意味他們也沒什么痛苦，這種付出的麻木感使得付出也失去了本來的意義，擁有這種想法的人，工作是不可能給他們帶來成就感，讓他們通過工作實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的，這時(shí)，快不快樂對他們來講只是空談。必須面對不快樂其實(shí)現(xiàn)在大家普遍有不快樂感也是正常的，這是歷史特定環(huán)境造成的。我們現(xiàn)在正處于壓力時(shí)代，而非感悟時(shí)代，發(fā)達(dá)國家同樣也經(jīng)歷了這個階段。專家分析，當(dāng)社會處于發(fā)展高于定速值的時(shí)候，人們的思想理念，價(jià)值觀受到?jīng)_擊，整個社會結(jié)構(gòu)自然也會出現(xiàn)不平衡狀況。處在這樣一個大環(huán)境下面，我們只能被動地接受這種壓力和不快樂，誰也不可能逾越這個時(shí)代因素。不快樂是再發(fā)展的屏障導(dǎo)致不快樂的核心因素

3、是缺乏動力因素，而壓力因素占多。中國人比較傳統(tǒng)，普遍也比較認(rèn)同的一種說法，有壓力才有動力，其實(shí)并不正確。決定一個人有沒有動力或者動力有多大的核心因素并不是壓力，動力并不是被壓力逼出來的，所以還有種說法就是壓力太大，反而就動不起來了。這件事情、這個工作是自己所喜歡的，才能由這種喜歡帶來真正的、發(fā)自內(nèi)心的動力，這才是引發(fā)動力的核心因素。當(dāng)然，對于目前大多數(shù)人來說，現(xiàn)在還沒有足夠的物質(zhì)和精神條件去挖掘自己的興趣和價(jià)值感，比如最實(shí)際的物質(zhì)條件。在國外，如果不喜歡自己的工作，依靠完善的失業(yè)保障制度和遣散費(fèi)，他們即使一段時(shí)間里并沒有找到滿意的工作，也不會有生存問題的擔(dān)憂，而我國目前在這一點(diǎn)上就做不到。很多

4、人是不喜歡現(xiàn)在的工作，很不快樂，但是如果沒有這份工作，他連最基本的生存都保證不了。所以，要對他們說怎么爭取快樂，價(jià)值感，就好比讓一群連飯都吃不飽的人，去品嘗鮑魚的鮮美一樣。當(dāng)然，目前也有一部份人具備了追求職場快樂的條件，他們往往有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，資歷和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一般來說，就那些做到經(jīng)理級的人。不過，雖然他們具備了條件，但是實(shí)際上卻是他們并沒有這種意識。一般來說，很多做到這個級別來做職業(yè)咨詢的人，最多的問題就是上升空間受阻。不過這時(shí)，他們往往認(rèn)為是自己的缺乏繼續(xù)上升的能力了，而從沒有想過，在做這份工作時(shí)，自己究竟還有沒有興趣，這種上升困難實(shí)際是由于自己缺乏精神動力源，而導(dǎo)致不快樂造成的，這種不快

5、樂才是制約自己發(fā)展的第一屏障。職業(yè)品牌很重要一個人，如果工作中缺乏了動力因素，沒有考慮到自己的個人潛質(zhì)和興趣所在，那么不管他再換什么工作，去什么地方，這種不快樂都不會得到改善。而且這種不快樂會影響到他自己的職業(yè)品牌。良好的職業(yè)品牌的樹立需要自己從靈魂深處接受和熱愛這份工作，把自己變成工作的藝術(shù)家，工作能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和人生成就。這種良好的職業(yè)品牌對于那些做到中層或以上的人來說，是他們繼續(xù)上升的重要依據(jù)。職業(yè)人格的本我時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化開放使得職場人也變得越來越關(guān)注自己，特別是自己的精神需求方面，所以職業(yè)人格的發(fā)展趨勢應(yīng)該是職業(yè)人格的本我時(shí)代，職業(yè)人格的本我主要體現(xiàn)在通過這份職業(yè)，我到底想要做什么

6、，我怎么才能實(shí)現(xiàn)我想要做的，以這樣的想法為核心才能在職場中壯大自己的人格?，F(xiàn)在，有一部份職場精英們已經(jīng)顯現(xiàn)出了這種職業(yè)人格，他們實(shí)現(xiàn)了職業(yè)人格的本我時(shí)代。而在以前的職場中，根本沒有這種精神主體人格存在。”我們所熟悉的主人翁精神在倡導(dǎo)利他主義的上世紀(jì)60、70年代或許對人們有鼓動作用，不過，在這個時(shí)代對員工光靠一句你們是主人，顯然再沒有什么能鼓動他們快樂的作用，剩下的只是空洞的形式，沒有絲毫意義。今天應(yīng)該倡導(dǎo)一種新的主人翁精神，那就是如果覺得自己正在做這個工作并不適合自己，自己做著也不快樂，就該果斷選擇離開。在應(yīng)聘的時(shí)候不一定是一味闡述自己能干什么，也要大膽問招聘單位能給自己提供什么，這才是能給自己帶來快樂動力的新主人翁精神。不快樂的負(fù)面影響如果一個企業(yè)大部份員工長期都在不快樂的狀態(tài)下工作，首先是他們的工作主動性，即創(chuàng)造力和變革能力都會喪失掉，他們會變得一味只會執(zhí)行命令，而沒有自己的想法。員工沒有活力給企業(yè)帶來的直接影響就是這個企業(yè)整個的創(chuàng)造力、革新能力都受到損害。其次，員工麻木工作也意味著他們發(fā)現(xiàn)問題的敏感度降低，有問題員工發(fā)現(xiàn)不了或是發(fā)現(xiàn)了也不反映，那么企業(yè)對問題發(fā)現(xiàn)的敏感度自然隨之降低