企業(yè)管理創(chuàng)新工作計(jì)劃總結(jié)總結(jié)

1、-. z.篇一：管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié)今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，要進(jìn)一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競爭力的著力點(diǎn)和突破口。*作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實(shí)踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。一、學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認(rèn)識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識，早在

2、12月28日，在*成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求結(jié)合公司兩會精神和本年工作會精神，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。 考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們要求開展管理創(chuàng)新活動，必須把創(chuàng)新點(diǎn)定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和管理舉措的落實(shí)上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認(rèn)真地貫徹，堅(jiān)決地執(zhí)行。為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開

3、展管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì)化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，全面檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，并進(jìn)行外部環(huán)境、資源的分析。在這一階段，我們要點(diǎn)檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思

4、想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查部各項(xiàng)管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。通過上述一系列的工作，于1月14日召開管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會，對各自的工作進(jìn)行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標(biāo)。三、明確目標(biāo)，制定方案從1月14日至2月27日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，制定實(shí)施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實(shí)、科學(xué)合理組織好生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹

5、公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力效，使生產(chǎn)管理邁上一個新臺階。管理創(chuàng)新工作的目標(biāo)是：通過管理創(chuàng)新活動的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個管理創(chuàng)新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)指揮、調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且均是各站檢驗(yàn)工作、各科

6、室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，更是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是：立得準(zhǔn)，立得有意義，立得務(wù)實(shí)。四、建立組織機(jī)構(gòu)，完善保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展管理創(chuàng)新工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 管理創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗(yàn)站的考核評價(jià)之中，并要求部門、站點(diǎn)要切實(shí)把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下地落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施。通過精心組織，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確保管理創(chuàng)新工作有序地整體

7、推進(jìn)，我們明確了組織機(jī)構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強(qiáng)活動指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修正、改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。五、精心安排，組織實(shí)施1、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從部管理制度的建立開始為實(shí)現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能， 在部管理方面，重我們點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作：按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。我們按照業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展的原則，對二級組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6

8、個業(yè)務(wù)管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個質(zhì)量檢驗(yàn)站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、個人專業(yè)，進(jìn)行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機(jī)構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化整合，從運(yùn)行效果來看，基本達(dá)到了業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的目的。建立和完善部管理制度，規(guī)部管理行為。為規(guī)部管理行為，創(chuàng)新管理實(shí)踐是從部制度的建立開始的，主要有：建立辦公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會，按科學(xué)決策、決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的

9、困難、考核和嘉獎建議、部分配等重大事項(xiàng)，進(jìn)行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)公司相關(guān)會議的精神、通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實(shí)上期工作的完成情況、通報(bào)分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。完善分配激勵制度?？己?、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點(diǎn)貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會的機(jī)會，并把這種機(jī)會與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)效果的評價(jià)、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、

10、考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。就管理職能和工作任務(wù)來說，*是一個工作涉及圍更寬、職能覆蓋面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建*的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時(shí)候，是從創(chuàng)建*高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。2、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從講效著手。創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真的思考和分析，管理中心把實(shí)施人本管理，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺、加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化管理、圍繞管理工作中的薄弱環(huán)

11、節(jié)和難點(diǎn)問題，提高管理效率等四個方面，作為管理創(chuàng)新活動的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，制訂了*管理創(chuàng)新活動實(shí)施方案，形成制度，使管理創(chuàng)新活動有章可依，落到實(shí)處。其中23個項(xiàng)目在公司立項(xiàng)。從項(xiàng)目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗(yàn)站的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。從項(xiàng)目的實(shí)踐來看，都把落腳點(diǎn)放在了取得實(shí)效，促進(jìn)管理上。它們有的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，就是在公司優(yōu)化機(jī)構(gòu)，組建*后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信

12、息收集、反饋的通道和平臺，將通過erp、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)等信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。3、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從加強(qiáng)跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)著手我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實(shí)施過程中，我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進(jìn)我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新是在管理活動

13、中持續(xù)進(jìn)行的一個創(chuàng)新過程，只要在我們的思想意識中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會在我們的工作體現(xiàn)出來。因此在組織實(shí)施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時(shí)推廣好的、有效的做法，篇二：管理創(chuàng)新工作總結(jié)1生產(chǎn)運(yùn)營部管理創(chuàng)新工作總結(jié)根據(jù)華電新能源公司統(tǒng)一部署，為總結(jié)公司管理創(chuàng)新工作實(shí)踐，深入查找存在的問題，全面提升管理水平，生產(chǎn)運(yùn)營部對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行全面總結(jié)?，F(xiàn)將容匯報(bào)如下：一、圍繞科學(xué)決策體系、優(yōu)化管理模式、完善選人用人機(jī)制為指導(dǎo)思想。1、2011年初生產(chǎn)運(yùn)營部制定的全年的培訓(xùn)計(jì)劃

14、，全體員工于1月5日開始集中培訓(xùn)，為確保員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量，并每月進(jìn)行兩次技術(shù)考試。2、生產(chǎn)運(yùn)行人員在部門專工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)電氣知識并認(rèn)真學(xué)習(xí)了電氣事故通報(bào)，更好的提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。做到理論聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習(xí)容運(yùn)用到實(shí)踐中，真正的做到了解與熟練掌握各設(shè)備的安裝程序、設(shè)備的工作原理、構(gòu)造，電氣接線方式，為今后設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修打下良好的基礎(chǔ)。3、組織甸頂山風(fēng)場全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)升壓站一次系統(tǒng)、升壓站二次系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)原理和運(yùn)行方式等相關(guān)容，并進(jìn)行階段性考試。同時(shí)對員工在學(xué)習(xí)和考試中不理解的容加以詳細(xì)的講解，使員工更深刻掌握所學(xué)習(xí)的容。4、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程及管理制度。把運(yùn)行、檢修人員

15、的培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)，爭取運(yùn)行、檢修人員技術(shù)水平能上一個新臺階。5、為了使甸頂山風(fēng)電場安全、順利的并網(wǎng)發(fā)電，我公司組織全體運(yùn)行人員，于2月20日至3月20日分批去供電局進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過一個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定的基礎(chǔ)。與此同時(shí)我公司積極與省電力公司調(diào)度中心處聯(lián)系，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護(hù)培訓(xùn)班、自動化培訓(xùn)班及值長培訓(xùn)班。請省公司調(diào)度員到甸頂山風(fēng)電場現(xiàn)場授課，我公司運(yùn)行人員受益匪淺，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，分別去abb廠家、二期南車廠家學(xué)習(xí)，為二期的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二、科學(xué)績效考核和薪酬分配機(jī)制、提升經(jīng)營管理水平、

16、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。1、在安全、文明生產(chǎn)管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)各種規(guī)章制度的落實(shí)，在安全、文明生產(chǎn)過程中做好各項(xiàng)管理工作，加大管理力度，提升甸頂山風(fēng)電場管理水平，創(chuàng)造安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境，徹底消除影響安全、文明生產(chǎn)的危險(xiǎn)性環(huán)境因素，減少不安全現(xiàn)象的發(fā)生。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)安全管理，做到以制度管理促安全工作的長效機(jī)制。組織全員學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年活動方案的通知，并落實(shí)到實(shí)處。3、圍繞險(xiǎn)時(shí)搞救援，平時(shí)搞防的應(yīng)急理念，積極開展員工應(yīng)急安全培訓(xùn)和安全常識技能教育活動。4、根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制定出各崗位責(zé)任制，并上報(bào)公司綜合管理部，實(shí)施薪酬分配機(jī)制。5

17、、強(qiáng)化安全工作程序，嚴(yán)格信息報(bào)送制度和上傳下達(dá)信息的全面暢通。截止到11月22日，本年累計(jì)完成安全生產(chǎn)265天，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生人身、交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、盜竊現(xiàn)象，安全形勢整體良好。截止到11月22日，甸頂山風(fēng)電場共完成發(fā)電量：3079.44萬千瓦時(shí)。三、2011年3月2日，甸頂山風(fēng)電場反送電一次成功。3月7日第一臺風(fēng)機(jī)完成動態(tài)調(diào)試及并網(wǎng)，積極與華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家溝通，落實(shí)華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)機(jī)的動態(tài)調(diào)試，甸頂山風(fēng)場特從兩個值抽調(diào)4人，跟隨華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)行風(fēng)機(jī)現(xiàn)場調(diào)試，并詳細(xì)記錄了調(diào)試情況，為今后的風(fēng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)及安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到4月13日，風(fēng)電場所使用的33臺華創(chuàng)風(fēng)能生

18、產(chǎn)的風(fēng)機(jī)，已全部通過動態(tài)調(diào)試且并網(wǎng)發(fā)電。4月19日，正式向新能源申報(bào)并網(wǎng)發(fā)電。但也存在以下問題：1、自3月2日，甸頂山風(fēng)電場反送電，箱變的故障就接連不斷，共計(jì)造成26起箱變電纜頭燒損故障，經(jīng)過分析，是由于設(shè)計(jì)箱變基礎(chǔ)與箱變實(shí)際不對應(yīng)，造成箱變高壓側(cè)電纜不能正常接引，電纜的彎曲半徑不符合要求。經(jīng)過組織院、電纜廠家、箱變廠家、監(jiān)理及業(yè)主召開兩次現(xiàn)場會，最后，在生產(chǎn)副總總、生產(chǎn)運(yùn)營部主任主任的建議下，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側(cè)電纜頭燒損的故障；挽回經(jīng)濟(jì)損失50萬元。2、天威順達(dá)變壓器生產(chǎn)的箱變本體門設(shè)計(jì)不合理及材質(zhì)不符合要求。由于甸頂山風(fēng)大，造成2

19、4臺箱變門不同程度的變形和損壞，嚴(yán)重影響了箱變的安全運(yùn)行，加之6臺箱變因高壓側(cè)分接開關(guān)質(zhì)量問題導(dǎo)致箱變低壓側(cè)三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好，為此組織箱變廠家召開現(xiàn)場會，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風(fēng)場34臺箱變門及箱變的高壓側(cè)分接開關(guān)更換的工作。確保風(fēng)場箱變的安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、風(fēng)機(jī)在調(diào)試過程中故障發(fā)生頻繁。風(fēng)機(jī)缺陷所需備件均一周才能抵達(dá)現(xiàn)場，加之華創(chuàng)風(fēng)能現(xiàn)場調(diào)試人員技術(shù)水平差，現(xiàn)場有15人，有調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的只有5人，特別從2011年3月12日開始風(fēng)機(jī)對中的過程中，只有一臺激光對中儀，嚴(yán)重影響了風(fēng)機(jī)對中的進(jìn)度，經(jīng)我公司再三要求，4月20日，又有一臺激光對中儀到場。截止到4月

20、28日，才將33臺風(fēng)機(jī)全部對中完畢，共計(jì)用時(shí)47天。從2011年3月31日開始33臺風(fēng)機(jī)環(huán)網(wǎng)工作，截止到2011年4月19日，才將33臺風(fēng)機(jī)全部環(huán)網(wǎng)成功，共計(jì)20天。華創(chuàng)風(fēng)能投標(biāo)文件、合同是按風(fēng)電場實(shí)際空氣密度下的風(fēng)功率曲線制定的，在11.5m/s的風(fēng)速下，達(dá)到額定功率。但是，現(xiàn)在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在14m/s的風(fēng)速下，才能達(dá)到額定功率，華創(chuàng)風(fēng)能安排技術(shù)人員也來現(xiàn)場，調(diào)整變槳、力矩，現(xiàn)在仍不能滿足風(fēng)電場空氣密度下的風(fēng)功率曲線符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)重影響我風(fēng)場的發(fā)電量。風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)積極與華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家聯(lián)系，生產(chǎn)副總親自帶隊(duì)去華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)行溝通，除現(xiàn)場風(fēng)功率曲線正在繪制中，其它問題已得到解決。4、自3月2日甸頂山

21、風(fēng)電場反送電以來，共發(fā)生10起不安全故障，其中較嚴(yán)重的是：（1）4月20日，由于甸頂山風(fēng)電場洲壩電力公司調(diào)試人員未經(jīng)允許誤投211甸靈線211光纖距離保護(hù)相過流保護(hù)壓板造成220kv甸靈線211開關(guān)誤跳故障。（2）華彤設(shè)備廠家在設(shè)計(jì)安裝35kv側(cè)301開關(guān)電流互感器時(shí)，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠，6月8日，發(fā)生了#1主變35kv側(cè)ct單相接地故障。經(jīng)認(rèn)真分析，制定了防措施。5、做好發(fā)電企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率、上網(wǎng)電量、平均機(jī)組利用小時(shí)、材料費(fèi)、維修費(fèi)及其他費(fèi)用等）預(yù)算與預(yù)計(jì)比較分析工作。利用新能源安全月報(bào)、周報(bào)，比較每個月的發(fā)電量、綜合廠用電率、上網(wǎng)電量、平均機(jī)組

22、利用小時(shí)等技術(shù)參數(shù)，安排專題分析會，總結(jié)每個月篇三：創(chuàng)新管理工作總結(jié)乘勢而上謀宏圖,奮力拼搏譜新篇-*機(jī)械公司縣創(chuàng)新管理示企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告自我公司搬遷至*鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標(biāo)識，也是管理開始邁入制度化和規(guī)化良性循環(huán)發(fā)展的開始。公司以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。在被確定為2012年度*縣管理創(chuàng)新示培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司年度計(jì)劃作出了相應(yīng)調(diào)整，對各管理流程和制度作出梳理，并不

23、斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，以配合完成管理創(chuàng)新示企業(yè)的創(chuàng)建。近一年來，我們主要做了以下工作：一、引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，梳理、整合并完善部制度。1、積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識。梳理、整合完善企業(yè)部的各種目標(biāo)考核、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、流程體系、行為規(guī)等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度和運(yùn)作機(jī)制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，健全組織機(jī)構(gòu)、行政管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)和制度。并增強(qiáng)種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，部建立了一套行之有效的督促機(jī)制，提升了制度執(zhí)行力度。2、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提

24、升效率。公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點(diǎn)、定容、定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實(shí)際，對原有各生產(chǎn)流程重新進(jìn)行整合，對原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調(diào)整，比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進(jìn)行置換并重新布置，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場流程更科學(xué)合理，在實(shí)際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時(shí)間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環(huán)節(jié)。二、加大投入，積極推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目，改善質(zhì)量控制手段。1、積極推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目。公司在今年完成了年產(chǎn)15萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目、 年產(chǎn)10萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項(xiàng)目等2個技術(shù)改造項(xiàng)目，購入了高速沖床、鏈條網(wǎng)帶式

25、煤加熱烘干生產(chǎn)線、旋壓機(jī)、氣體自動燒焊機(jī)等一系列設(shè)備，極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。2、改進(jìn)質(zhì)量控制手段，努力實(shí)施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外/可見光光度計(jì)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)等一系列檢測設(shè)備，極大的增強(qiáng)了公司檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更上一個臺階。三、狠抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1、積極開展6s現(xiàn)場管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提

26、高庫存化能力，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作場所，同時(shí)是各工序流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，減少冗余。2、充分運(yùn)用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實(shí)現(xiàn)信息充分溝通。公司對車間的看板全部進(jìn)行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計(jì)劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及時(shí)將公司信息傳達(dá)給一線員工。同時(shí)將每日生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場、外部反饋等信息及時(shí)地向員工傳達(dá)，讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。3、合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對重大設(shè)備的管理。 公司除了模具車間和電工班對設(shè)

27、備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外，還從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。確保公司財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)極保障了整個車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。4、加強(qiáng)危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。公司及時(shí)跟進(jìn)安全生產(chǎn)、消防以及一些重點(diǎn)特殊崗位的相關(guān)制度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的書，做到規(guī)化管理。四、建立部核算體系，降低生產(chǎn)成本。1、建立科學(xué)合理的部核算體系，加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用管理。 完善企業(yè)部核算體系，對采購、銷售、財(cái)務(wù)等各部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲