戰(zhàn)略規(guī)劃技能培訓(xùn)ppt課件

1、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深化認(rèn)知上，明確組織未來(lái)的開(kāi)展方向、目的與戰(zhàn)略途徑，并進(jìn)展內(nèi)在的邏輯梳理，構(gòu)成可傳播、可執(zhí)行的行動(dòng)綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合，一個(gè)層次清楚、構(gòu)造明晰和邏輯有序的商業(yè)行動(dòng)地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復(fù)雜了決策責(zé)任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值推進(jìn)組織理性的決策激發(fā)整合團(tuán)隊(duì)思想建立組織行動(dòng)綱要提升公司價(jià)值促進(jìn)與外部協(xié)作者溝通企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展的保證戰(zhàn)略規(guī)劃處理什么問(wèn)題是什么?為什么？做什么？如何做？戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)造愿景與使命價(jià)值觀、組織文化戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略根底 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略保證措施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略業(yè)

2、務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)效率改良投融資戰(zhàn)略其它戰(zhàn)略行動(dòng)方案戰(zhàn)略義務(wù)組織分工財(cái)務(wù)模擬是什么為什么做什么如何做重組與并購(gòu)戰(zhàn)略組織保證戰(zhàn)略目的規(guī)劃商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略最重要的是：戰(zhàn)略研討行業(yè)特性引見(jiàn)行業(yè)趨勢(shì)分析市場(chǎng)需求分析競(jìng)爭(zhēng)格局分析商業(yè)方式研討內(nèi)部資源才干評(píng)價(jià)SWOT分析戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略研討框架行業(yè)特性引見(jiàn)行業(yè)趨勢(shì)分析市場(chǎng)需求分析競(jìng)爭(zhēng)格局分析商業(yè)方式分析內(nèi)部潛能分析SWOT分析戰(zhàn)略建議行業(yè)數(shù)據(jù)搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù)搜集競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)搜集標(biāo)桿企業(yè)研討內(nèi)部數(shù)據(jù)搜集首先，必需確認(rèn)做什么樣的戰(zhàn)略研討我是誰(shuí)？什么樣的戰(zhàn)略前提？來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的啟示？我需求突破什么？我能夠的方向在哪里？我真正需求的數(shù)據(jù)是什么？如何獲取這些數(shù)據(jù)？明確

3、研討義務(wù)，開(kāi)場(chǎng)行動(dòng)行業(yè)需求競(jìng)爭(zhēng)方式優(yōu)優(yōu)勢(shì)時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)從研討中洞察時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略方向研討在哪里？時(shí)機(jī)是什么？將到哪里去？愿景如何？戰(zhàn)略定位的反復(fù)研討業(yè)務(wù)市場(chǎng)商業(yè)方式競(jìng)爭(zhēng)位置品牌定義使命愿景中心價(jià)值觀戰(zhàn)略目的目的、資源與戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品組合創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新消費(fèi)創(chuàng)新本錢(qián)控制新業(yè)務(wù)擴(kuò)展資本運(yùn)營(yíng)組織創(chuàng)新。戰(zhàn)略、義務(wù)分解與行動(dòng)方案的邏輯梳理戰(zhàn)略組合義務(wù)分解行動(dòng)規(guī)劃戰(zhàn)略展開(kāi)地圖財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部資源最后：編輯戰(zhàn)略規(guī)劃文本，并報(bào)告愿景與使命價(jià)值觀、組織文化戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略根底 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略保證措施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)效率改良投融資戰(zhàn)略其它戰(zhàn)略行動(dòng)方案戰(zhàn)略義務(wù)組織分工財(cái)務(wù)模擬重組與并購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略行動(dòng)組織保證戰(zhàn)略目的規(guī)劃商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的組織過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃小組2-3人戰(zhàn)略研討組織組織指點(diǎn)成員組成戰(zhàn)略研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃