生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員績(jī)效考核表(AE)

1、管理人員考核量化表（主管級(jí)以上） A姓名：部門(mén)：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類(lèi)別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時(shí)段 年 月 年 月項(xiàng)目考核因素考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核尺度自評(píng)上司評(píng)價(jià)說(shuō)明優(yōu)良中可差工作態(tài)度1. 執(zhí)行力 嚴(yán)格認(rèn)真、主動(dòng)高效52. 以身作則凡事先走一步，遇困難不推卸5工作能力3. 工作質(zhì)量完成本職工作的精確度，徹底性和可接受程度54. 工作效率在某一特定時(shí)段中按計(jì)劃完成項(xiàng)目/服務(wù)的數(shù)量55.業(yè)務(wù)知識(shí)能力對(duì)本職工作的理解掌握程度56.分析問(wèn)題能力獲取相關(guān)信息，辯明事物內(nèi)在關(guān)系，并得出實(shí)效解決辦法的能力57.工作計(jì)劃能力進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定目標(biāo)、方針和行動(dòng)方案及計(jì)劃履行的可行性58.

2、信息溝通能力思維清晰、溝通具說(shuō)服力，善于理解他人觀(guān)點(diǎn)59.協(xié)作信任能力完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，工作協(xié)作精神、敬業(yè)程度510.人際關(guān)系處理能力與公司各級(jí)人員進(jìn)行的有效聯(lián)系能力，合作誠(chéng)信互助的人際關(guān)系5出勤11.全勤率按時(shí)出勤，無(wú)遲到早退行為5得分小計(jì)55整體表現(xiàn)分15上級(jí)主管考核總結(jié)：你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） 優(yōu) 良 中 可 差 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 評(píng)價(jià)者簽字： 經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)審核： 人事行政部總監(jiān)簽字:說(shuō)明：1. 請(qǐng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)在得分值處打上相應(yīng)分?jǐn)?shù); 本表考核分?jǐn)?shù)為70分，與另外工作得失及建議考核表同時(shí)使用。 2. 上級(jí)主管對(duì)直接下屬要如實(shí)公

3、平地對(duì)應(yīng)時(shí)段來(lái)考核。工作得失及建議考核表 D姓 名任職時(shí)間填表時(shí)間部 門(mén)職 務(wù)考核時(shí)段 年 月 年 月 內(nèi)容主要工作任務(wù)與過(guò)失 （以重要性為順序進(jìn)行描述）上級(jí)評(píng)分審核工作任務(wù)描述 15分(被考核者本人填寫(xiě))1.2.3.工作過(guò)失 10分(含大、中、小錯(cuò)，被考核者本人填寫(xiě))4. 5.建議意見(jiàn)及解決方案5分(被考核者填寫(xiě))6. 被考核者簽名： 評(píng)語(yǔ)（直接上級(jí)填寫(xiě)）整體表現(xiàn)分(上級(jí)評(píng)價(jià)得分，1-10分，但總分不得超過(guò)30分) 得分合計(jì)直接上級(jí)簽字: 部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審核: 人事行政部總監(jiān)審核:說(shuō)明：1、本表考核分?jǐn)?shù)為30分，與A/B表同時(shí)使用。適合于所有職員的考核用。 2、1-3 成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5分：創(chuàng)

4、造性地開(kāi)展工作，并明顯超越工作任務(wù)；4分：達(dá)成任務(wù)有所超越； 3分：達(dá)成工作任務(wù)；2分：基本達(dá)成任務(wù)，但有所不足減2分。3、4-5 過(guò)失評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-5分工作任務(wù)存在明顯差距，造成公司損失重大；-4分：損失較大; -3分：損失一般； -2分：損失較少。 +5分：無(wú)過(guò)失；過(guò)失的重要與客觀(guān)性職員級(jí)人員考核量化表 B姓名：部門(mén)：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類(lèi)別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時(shí)段 年 月 年 月項(xiàng)目考核因素考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核尺度自評(píng)上司評(píng)價(jià)說(shuō)明優(yōu)良中可差工作態(tài)度1. 嚴(yán)格認(rèn)真 對(duì)自己及他人完成工作的完美程度52. 主動(dòng)高效執(zhí)行上級(jí)安排、主動(dòng)解決對(duì)工作中存在問(wèn)題和困難5工作能

5、力3. 工作質(zhì)量完成本職工作的精確度，徹底性和可接受程度54. 工作效率在某一特定時(shí)段中按計(jì)劃完成項(xiàng)目/服務(wù)的數(shù)量55.業(yè)務(wù)知識(shí)能力對(duì)本職工作的理解掌握程度56.分析問(wèn)題能力獲取相關(guān)信息，辯明事物內(nèi)在關(guān)系，并得出實(shí)效解決辦法的能力57.獨(dú)立工作能力完成本職工作時(shí)的監(jiān)督程度58.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與他人積極溝通協(xié)作精神; 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng) 59.制度執(zhí)行能力主動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和形象5出勤10.全勤率按時(shí)出勤，無(wú)遲到早退行為5得分小計(jì)50整體表現(xiàn)分20上級(jí)主管考核總結(jié)：你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） 優(yōu) 良 中 可 差 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 評(píng)價(jià)者簽字：

6、經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)審核： 人事行政部總監(jiān)簽字:說(shuō)明：1. 請(qǐng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)在得分值處打上相應(yīng)分?jǐn)?shù)（由上級(jí)主管填寫(xiě)）; 本表考核分?jǐn)?shù)為70分，與另外D表同時(shí)使用。 2. 上級(jí)主管對(duì)直接下屬要如實(shí)公平地對(duì)應(yīng)時(shí)段來(lái)考核。生產(chǎn)部管理人員考核量化表 C姓名：部門(mén)：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類(lèi)別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時(shí)段 年 月 年 月項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核尺度自評(píng)上司評(píng)價(jià)說(shuō)明優(yōu)良中可差領(lǐng)導(dǎo)能力1.帶領(lǐng)部屬遵守制度，以身作則。52.遭遇困難時(shí)沉著、有效指導(dǎo)部屬53.任人唯賢，公平、公正對(duì)待部屬54. 部門(mén)內(nèi)保持整理、整潔、清潔。維護(hù)公共廠(chǎng)區(qū)整潔55. 合理計(jì)劃，安排工作56. 維護(hù)整體利益，

7、服從上級(jí)安排5工作能力7. 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與超額完成生產(chǎn)任務(wù)158. 出貨率高,返工率低,產(chǎn)品質(zhì)量良好，符合顧客要求159. 未能達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品需在大貨出廠(chǎng)后10天內(nèi)完工入倉(cāng);各部4天內(nèi)交下一工序10成本意識(shí)10. 毛紗、輔料等的節(jié)約情況511. 愛(ài)護(hù)公物,設(shè)施、設(shè)備、工具等的保養(yǎng)維護(hù)512. 水、電、洗料、油、文具等的節(jié)約使用513. 本部（工序）每件產(chǎn)品（ ）耗用工資（含計(jì)件、計(jì)時(shí)管理雜工工資）5出勤14. 無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等 （全勤考勤為優(yōu)）10得分小計(jì)100你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） 優(yōu) 良 中 可 差評(píng)價(jià)者簽字： 經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)審核： 人事行政部總監(jiān)簽字:說(shuō)明：1.

8、 請(qǐng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)在得分值處打上相應(yīng)分?jǐn)?shù)（由上級(jí)主管填寫(xiě)）; 本表考核分?jǐn)?shù)為100分。 2. 上級(jí)主管對(duì)直接下屬要如實(shí)公平地對(duì)應(yīng)時(shí)段來(lái)考核。生產(chǎn)部基層員工考核量化表 E姓名：部門(mén)：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類(lèi)別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時(shí)段 年 月 年 月編號(hào)考核因素考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核尺度上司評(píng)價(jià)說(shuō)明優(yōu)良中可差1部門(mén)內(nèi)檢5S是否按5S要求進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)52品質(zhì)產(chǎn)品的缺陷、返工、退貨、不良率的高低203貨期積極主動(dòng)加班工作，依時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高20 4產(chǎn)量生產(chǎn)件數(shù)的多少，能否超額完成任務(wù)205違紀(jì)對(duì)廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)及公司制度的遵守程度，或?qū)⒓庸緯?huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)等的紀(jì)律遵守106成本意識(shí)愛(ài)護(hù)公物、設(shè)施、設(shè)備、工具等的保養(yǎng)維護(hù)107安全對(duì)安全設(shè)施的維護(hù)及安全意識(shí)5 8出勤月全勤，無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等10得分小計(jì)100你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） 優(yōu)