PPT模板：內(nèi)容完整企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(PPT 31頁)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)愛上你的工作匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)時(shí)間：201X年第1頁，共31頁。目錄 12現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓現(xiàn)場(chǎng)管理的要素34現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面56管理循環(huán)：PDCA解決問題的8個(gè)步驟78在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題管理人員的七大能力第2頁，共31頁?，F(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái)!你管理水平怎樣,就看你的現(xiàn)場(chǎng)!現(xiàn)場(chǎng)：“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性?！皥?chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。第3頁，共31頁。PART ONE現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓第4頁，共31頁?，F(xiàn)場(chǎng)管理的精髓責(zé)任到人人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé).此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作

2、為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第5頁，共31頁。PART TWO現(xiàn)場(chǎng)管理的要素第6頁，共31頁?，F(xiàn)場(chǎng)管理的要素5M1EMethod（法） Measurement（測(cè)） Man（人） Environment（環(huán)） Machine（機(jī)） Material（料） 此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為

3、文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第7頁，共31頁。PART THREE現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)第8頁，共31頁?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)品質(zhì)成本安全交期效率士氣QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取

4、之不盡用之不完的寶貴資源?？蛻艟褪巧系?，而且是不懂得寬恕的上帝！工作是為了生活好，安全是為了活到老。第9頁，共31頁?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)避免失誤的5原則：品質(zhì)取消此作業(yè)不要人做使作業(yè)容易化檢查降低影響趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)1級(jí)水準(zhǔn)不制造和生產(chǎn)不良品2級(jí)水準(zhǔn)不流出不良品3級(jí)水準(zhǔn)檢驗(yàn)出不良品（作業(yè)員檢驗(yàn)）4級(jí)水準(zhǔn)沒有檢查，無法控制不良現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制水平判斷基準(zhǔn)第10頁，共31頁。現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用成本$改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善降低庫存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時(shí)間、減少空間第11頁，共31頁。現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)管理者的主

5、要工作之一交期計(jì)劃的合理性員工的技能設(shè)備故障引起的停產(chǎn)生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第12頁，共31頁?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)效率安全士氣此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，

6、此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第13頁，共31頁。PART FOUR現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面第14頁，共31頁?，F(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面事前管理預(yù)防可能發(fā)生的問題關(guān)鍵：計(jì)劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防事中管理通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E事后管理問題發(fā)生后實(shí)施處理。關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報(bào)告！此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第15頁，共31頁。PART FIVE管理循環(huán)PDCA第16頁，共31頁。管理循環(huán)PDCAPDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）PDCAP（Plan） 計(jì)劃階段D（Do） 執(zhí)行階段C（Check）檢查階段A（Action）處理階

7、段此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第17頁，共31頁。 PDCA循環(huán)的細(xì)化P確定目標(biāo)現(xiàn)狀分析確定計(jì)劃結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)D實(shí)施計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施組織異常處理C比較積累信息A分析反饋確定下一循環(huán)起點(diǎn)第18頁，共31頁。 PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容階段步 驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因

8、素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因，制定解決問題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時(shí)開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題第19頁，共31頁。PART SIX解決問題的8個(gè)步驟第20頁，共31頁。解決問題的8個(gè)步驟從問題中選擇課題決定改善活動(dòng)的目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查和分析研究和提出對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)制定預(yù)防措施PDCA第2

9、1頁，共31頁。PART SEVEN在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題第22頁，共31頁。在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題問題方法此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第23頁，共31頁。人（ Man）是否遵守標(biāo)準(zhǔn)工作效率是否良好是否具有問題意識(shí)是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感是否有相應(yīng)的技能是否有經(jīng)驗(yàn)人員配置是否適當(dāng)是否有改善欲望人際關(guān)系是否良好健康狀況是否良好第24頁，共31頁。機(jī)器（Machine） 是否能符合生產(chǎn)能力是否具備充分制造能力有無確實(shí)的點(diǎn)檢與維護(hù)是否發(fā)生故障停止是否有精度不足的現(xiàn)象是否會(huì)發(fā)生異常整理整頓是否做好

10、配置是否適當(dāng)數(shù)量是否有過多或不足現(xiàn)象第25頁，共31頁。材料（Material）數(shù)量有無短少等級(jí)有無差異供應(yīng)商有無不符 有無混入異常材料在庫數(shù)量是否正確有無浪費(fèi)現(xiàn)象處理情形是否良好配置情形是否良好質(zhì)量水平是否良好第26頁，共31頁。方法( Method)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好工作標(biāo)準(zhǔn)是否有修改這種方法是否在安全原則下可做這種方法是否是可制成好產(chǎn)品的方法這種方法是否能提高效率工作順序是否適當(dāng)、爭(zhēng)取相互協(xié)調(diào)是否良好溫度、濕度是否適當(dāng)前后工序的連接否良好第27頁，共31頁。環(huán)境 (Environment)1生產(chǎn)車間的溫度、濕度是否適當(dāng)照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng)6S活動(dòng)是否執(zhí)行 23此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示