主管經(jīng)理競聘優(yōu)秀ppt模板課件

1、 XXXX經(jīng)理部部門(商務)副經(jīng)理 競聘報告競聘人：XX 2012年X月XX日2目錄 結(jié)束語 2012年工作規(guī)劃 崗位策劃 競聘崗位理解自我簡介目錄學習經(jīng)歷2008/2009年7月 XX公司2009/2011年6月XX經(jīng)理部XX項目部2011年6月至今XX經(jīng)理部XX項目部公司名稱About Me自我簡介2003/2008年7月XX大學工作經(jīng)歷4About the Position競聘崗位理解SWOT分析部門職能概述崗位職責業(yè)務現(xiàn)狀分析組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件 部門職能概述競聘崗位理解About the Position組織公司合同管理工作參與分包工程招標及分包商選擇工作組織項目成本管理

2、和控制，建立健全公司建造成本庫組織開展公司投標評估工作56競聘崗位理解About the Position 部門職能概述組織開展公司物資采購管理工作領(lǐng)導組織本部門貫徹落實公司相關(guān)管理制度和文件精神收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關(guān)的各種內(nèi)外部文件代表公司與政府主管部門、總公司和其他法人、社團等進行接洽聯(lián)系7競聘崗位理解About the Position 崗位職責認識協(xié)助商務部門經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域公司制定的年度計劃和目標，負責商務部門經(jīng)營目標的落實和管理指導負責合約談判及合約工作結(jié)果文件的最終審核。參與合同評審，負責組織工程項目的標價分離，成本核算與控制工作8競

3、聘崗位理解About the Position 崗位職責認識配合工程投標，負責投標報價中經(jīng)濟標的編制工作，負責工程項目分包單位分包結(jié)算審核工作與專業(yè)分包商洽談，負責項目商務工作的動態(tài)管理，組織并指導做好各項目商務策劃及總結(jié)，以及竣工資料等各種商務資料的匯總及歸檔管理工作9優(yōu)勢、劣勢機會、威脅 競爭力分析競聘崗位理解調(diào)研制定策略解決問題About the Position競爭戰(zhàn)略方針商務策略動態(tài)管理SWOT10優(yōu)勢經(jīng)歷過多個項目的商務管理工作，對項目商務管理流程和運作模式較為熟悉。工作經(jīng)驗不足，對于商務工作的執(zhí)行力有待加強。競聘崗位理解S劣勢wSWOTAbout the Position做事認真

4、負責，勤與鉆研，積極務實，勤奮好學對專業(yè)知識的掌握力及操作力較強。11機會經(jīng)理部商務管理工作是個很好的學習和發(fā)展平臺競聘崗位理解OSWOT威脅T責任和壓力更大，對自身的業(yè)務水平和個人素質(zhì)要求更高About the Position接觸到更廣泛的商務管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機遇并存12與同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽，處理簽證變更索賠、合同談判及爭議糾等問題結(jié)果令人滿意了解商務部門工作流程及各項工作內(nèi)容熟悉各種商務資料，能獨立處理好各類項目商務管理工作熟悉公司管理手冊及項目管理手冊、清單計價規(guī)范、定額、計價規(guī)則、公司下發(fā)的商務文件、熟練運用商務軟件業(yè)務知識管理能力溝通合作About the Positi

5、on競聘崗位理解 業(yè)務現(xiàn)狀分析13無定勢原則可行性原則創(chuàng)新性原則價值性原則集中性原則信息性原則智能放大原則崗位策劃Plot of the Position14崗位策劃Plot of the Position可行性原則：商務管理，考慮最多的便是其可行性。實踐是檢驗真理的唯一標準創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段無定勢原則：世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，事物就是在這種運動的作用下發(fā)展的價值性原則：商務管理要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)集中性原則：集中優(yōu)勢兵力攻擊關(guān)鍵問題為謀略中的上策信息性原則：收集原始信息力求全面、真實、及時、連續(xù)智能放

6、大原則：人的能量是無窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無止境的152012年工作規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃目標：建設(shè)專業(yè)型商務管理部架構(gòu)及崗位分工培訓及團隊建設(shè)人員晉升淘汰管理舉措About the Plan 20122012年工作規(guī)劃建設(shè)專業(yè)型商務管理部Professional 過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時性準確性建設(shè)性高效地解決問題達到并超過商務管理目標業(yè)務規(guī)劃16172012年工作規(guī)劃架構(gòu)及崗位分工The Structure XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX業(yè)務規(guī)劃XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX182012年工作規(guī)劃培訓及團隊建設(shè)Teamwork業(yè)務規(guī)劃培訓團隊建設(shè)商務動態(tài)管理商務策劃商務管理軟件商務談判培養(yǎng)快樂、融洽、上進、互助的團隊，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團隊協(xié)作能力；商務會議及活動，打造凝聚力192012年工作規(guī)劃人員晉升淘汰The Preferment績效