伊頓液壓泵站項(xiàng)目削減質(zhì)量成本計(jì)劃ppt課件

1、伊頓液壓泵站工程 削減質(zhì)量本錢方案專題 研討會消費(fèi)主管：龍茂榮. 如何全面削減質(zhì)量成 本HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY 認(rèn)識戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法. 如何全面削減質(zhì)量成 本HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY方案實(shí)施檢查行動. 如何全面削減質(zhì)量成 本HOW TO CUTTING THE COST OF QUALITY分析方案實(shí)施規(guī)范化評價改善.為什么要進(jìn)展質(zhì)量本錢管理真正做到關(guān)注客戶利益的同時關(guān)注公司的利益，由于利潤是衡量員工本人和他做的任務(wù)的第一規(guī)范?？梢杂媒疱X做言語讓公司的高層指點(diǎn)及全員了解公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀揭開公司質(zhì)量管理的破綻

2、，充分暴露質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和深層緣由使全員的本錢認(rèn)識和質(zhì)量認(rèn)識同時得到提高使質(zhì)量改善更加具有針對性，改善效果具有直觀性使質(zhì)量管理任務(wù)真正得到評價，才干做到真正的管理.我們做的如何？如何降低運(yùn)營本錢,提高利潤？進(jìn)展質(zhì)量本錢管理 ！客戶退貨檢查本錢訂單取消拒收產(chǎn)品內(nèi)部缺陷返工測試本錢贊揚(yáng)交貨延遲加班快運(yùn)本錢退讓接受加速處置本錢訂單錯誤設(shè)計(jì)本錢錯誤方案失誤缺料等待裝配錯誤管理失誤信譽(yù)損失客戶流失維修本錢市場減少或喪失協(xié)作失誤. 產(chǎn)品的價值規(guī)律：隨著時間的推移，本錢提高，售價下降售價 本錢 時間 .利潤的保證必需降低本錢 利潤新利潤總本錢 售價新本錢新售價本錢降低目的時間?.質(zhì)量與本錢關(guān)系圖質(zhì)量本錢

3、產(chǎn)質(zhì)量量0100%內(nèi)外部缺點(diǎn)本錢預(yù)防本錢合格總質(zhì)量本錢鑒定本錢p.質(zhì)量本錢管理的目的削減質(zhì)量本錢返工減少，錯誤減少，延遲減少時間和原資料的更好利用導(dǎo)致本錢降低 產(chǎn)能提高 經(jīng)過高質(zhì)量和低本錢獲取更多的商業(yè)時機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，利潤穩(wěn)步上升 提供更多的就業(yè)時機(jī) .質(zhì)量本錢引見質(zhì)量五大規(guī)律 質(zhì)量就是符合要求， 質(zhì)量的系統(tǒng)是為了預(yù)防而不是為了檢驗(yàn)，預(yù)防就是追求第一次就把事情做對 質(zhì)量的任務(wù)規(guī)范就是追求零缺陷 質(zhì)量本錢就是不符合要求的代價總合.質(zhì)量本錢管理體系的建立主要控制的質(zhì)量本錢及可接受的支出目的A：返工本錢:用來糾正不合格產(chǎn)品所需的直接的人工, 物力的破費(fèi)，B：廢品本錢：無方案消費(fèi)或因質(zhì)量緣由所呵斥消

4、費(fèi)廢品的金錢價值，包括浪費(fèi)勞動力的附加值。 C：保修本錢：客戶退回的不合格產(chǎn)品以及維修，退換和效力的金錢價值。D：質(zhì)量控制：衡量產(chǎn)品符合性的檢驗(yàn)員，質(zhì)量控制人員和審核人員以及相關(guān)部門的人員的工資和費(fèi)用。 .如何消減返工本錢 1 對于HPU工程來說，常引起返工的主要有設(shè)計(jì)，裝配，運(yùn)用，采購等部門。 2 消費(fèi)現(xiàn)場照實(shí)記錄返工的情況，包括返工的問題，緣由，矯正措施，返工后的質(zhì)量情況以及返工所耗費(fèi)的人工物料的價值。3 用返工工時與總工時之比來確定返工任務(wù)量費(fèi)用。確定單位產(chǎn)品中人為出錯的費(fèi)用，個人和部門出錯的比率。把這些結(jié)果用簡單明了的表格列出來，做成趨勢圖，分析現(xiàn)存情況的出現(xiàn)的緣由，如缺乏訓(xùn)練，大意大

5、意，缺乏流程等等，針對性的尋覓改善的措施。.如何消減廢品本錢常引起廢品的部門主要有裝配，方案，設(shè)計(jì)，采購等部門。對廢品所耗費(fèi)的人工物料的價值進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，分析廢品產(chǎn)生的緣由和責(zé)任，多數(shù)廢品是由于不正確的過程控制和不完好的消費(fèi)流程以及這些流程中的忽略呵斥的。消減廢品，就要對引起廢品產(chǎn)生的主要缺陷進(jìn)展分類，然后決議采取預(yù)防措施，并確定所要采取的詳細(xì)措施的控制方式能否充分，運(yùn)用者能否了解以及能否得到有效執(zhí)行。典型的廢品，拿出來展現(xiàn)，警鐘常鳴。.如何消減保修本錢1 .如何消減質(zhì)量控制本錢.質(zhì)量本錢工程的可接受的支出控制目的占銷售額的百分比目標(biāo)值實(shí)際10月實(shí)際11月實(shí)際12月返工成本0.6廢品成本0.4保修成本0.5質(zhì)量控制2.5總計(jì)4備注：目標(biāo)值為行業(yè)參考值，一般為0.4-0.8，此外還有考慮產(chǎn)品的附加值和原材料的價值以及產(chǎn)品的利潤水平來選定適合自己的目標(biāo)值.質(zhì)量本錢的表現(xiàn)方式現(xiàn)金：出差費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，罰款，降價損失等。工時：工資福利費(fèi)物料 ：實(shí)踐物料價值計(jì)算.管理制衡和溝通管道的關(guān)系研討人事部老板高層管理中層管理基層管理普通員工現(xiàn)場管理廠長 大區(qū)經(jīng)理消費(fèi)經(jīng)理主管班組長普通消