云浮關(guān)于成立鋰電池公司可行性報告模板

1、泓域咨詢/云浮關(guān)于成立鋰電池公司可行性報告云浮關(guān)于成立鋰電池公司可行性報告xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108559747 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108559747 h 9 HYPERLINK l _Toc108559748 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108559748 h 9 HYPERLINK l _Toc108559749 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108559749 h 9 HYPERLINK l _Toc108559750 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc10855

2、9750 h 9 HYPERLINK l _Toc108559751 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108559751 h 9 HYPERLINK l _Toc108559752 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108559752 h 9 HYPERLINK l _Toc108559753 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108559753 h 10 HYPERLINK l _Toc108559754 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108559754 h 10 HYPERLINK l _Toc108559755 公司合并資產(chǎn)負債表主要

3、數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108559755 h 12 HYPERLINK l _Toc108559756 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108559756 h 12 HYPERLINK l _Toc108559757 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108559757 h 12 HYPERLINK l _Toc108559758 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108559758 h 16 HYPERLINK l _Toc108559759 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108559759 h 16 HYPERLINK l _Toc1

4、08559760 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108559760 h 16 HYPERLINK l _Toc108559761 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108559761 h 17 HYPERLINK l _Toc108559762 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108559762 h 17 HYPERLINK l _Toc108559763 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108559763 h 18 HYPERLINK l _Toc108559764 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108559764 h

5、22 HYPERLINK l _Toc108559765 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108559765 h 24 HYPERLINK l _Toc108559766 第三章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108559766 h 27 HYPERLINK l _Toc108559767 一、 通信用鉛酸電池現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108559767 h 27 HYPERLINK l _Toc108559768 二、 通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108559768 h 28 HYPERLINK l _Toc108559769 第四章 背景及必要性 P

6、AGEREF _Toc108559769 h 30 HYPERLINK l _Toc108559770 一、 電池在建設(shè)和運維中的問題 PAGEREF _Toc108559770 h 30 HYPERLINK l _Toc108559771 二、 梯次鋰電的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108559771 h 30 HYPERLINK l _Toc108559772 三、 推動綠色低碳發(fā)展，加強生態(tài)文明建設(shè) PAGEREF _Toc108559772 h 31 HYPERLINK l _Toc108559773 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108559773 h 33 HYPER

7、LINK l _Toc108559774 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108559774 h 33 HYPERLINK l _Toc108559775 二、 董事 PAGEREF _Toc108559775 h 38 HYPERLINK l _Toc108559776 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108559776 h 42 HYPERLINK l _Toc108559777 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108559777 h 45 HYPERLINK l _Toc108559778 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108559778 h 4

8、7 HYPERLINK l _Toc108559779 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108559779 h 47 HYPERLINK l _Toc108559780 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108559780 h 48 HYPERLINK l _Toc108559781 第七章 選址分析 PAGEREF _Toc108559781 h 51 HYPERLINK l _Toc108559782 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108559782 h 51 HYPERLINK l _Toc108559783 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc

9、108559783 h 51 HYPERLINK l _Toc108559784 三、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGEREF _Toc108559784 h 53 HYPERLINK l _Toc108559785 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108559785 h 54 HYPERLINK l _Toc108559786 第八章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108559786 h 55 HYPERLINK l _Toc108559787 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108559787 h 55 HYPERLINK l _Toc10855

10、9788 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108559788 h 56 HYPERLINK l _Toc108559789 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108559789 h 57 HYPERLINK l _Toc108559790 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108559790 h 59 HYPERLINK l _Toc108559791 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108559791 h 60 HYPERLINK l _Toc108559792 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _

11、Toc108559792 h 60 HYPERLINK l _Toc108559793 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108559793 h 61 HYPERLINK l _Toc108559794 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108559794 h 62 HYPERLINK l _Toc108559795 第九章 項目風險分析 PAGEREF _Toc108559795 h 64 HYPERLINK l _Toc108559796 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108559796 h 64 HYPERLINK l _Toc108559797 二、 公

12、司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108559797 h 69 HYPERLINK l _Toc108559798 第十章 項目投資分析 PAGEREF _Toc108559798 h 70 HYPERLINK l _Toc108559799 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108559799 h 70 HYPERLINK l _Toc108559800 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108559800 h 71 HYPERLINK l _Toc108559801 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108559801 h 75 HYPERLINK l

13、_Toc108559802 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108559802 h 75 HYPERLINK l _Toc108559803 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108559803 h 75 HYPERLINK l _Toc108559804 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108559804 h 77 HYPERLINK l _Toc108559805 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108559805 h 77 HYPERLINK l _Toc108559806 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108559806 h 78 HYP

14、ERLINK l _Toc108559807 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108559807 h 79 HYPERLINK l _Toc108559808 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108559808 h 79 HYPERLINK l _Toc108559809 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108559809 h 80 HYPERLINK l _Toc108559810 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108559810 h 80 HYPERLINK l _Toc108559811 第十一章 項目進度計劃 PAGERE

15、F _Toc108559811 h 82 HYPERLINK l _Toc108559812 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108559812 h 82 HYPERLINK l _Toc108559813 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108559813 h 82 HYPERLINK l _Toc108559814 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108559814 h 83 HYPERLINK l _Toc108559815 第十二章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc108559815 h 84 HYPERLINK l _Toc108

16、559816 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108559816 h 84 HYPERLINK l _Toc108559817 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108559817 h 84 HYPERLINK l _Toc108559818 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108559818 h 84 HYPERLINK l _Toc108559819 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108559819 h 86 HYPERLINK l _Toc108559820 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc1085

17、59820 h 88 HYPERLINK l _Toc108559821 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108559821 h 89 HYPERLINK l _Toc108559822 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108559822 h 90 HYPERLINK l _Toc108559823 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108559823 h 92 HYPERLINK l _Toc108559824 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108559824 h 92 HYPERLINK l _Toc108559825 借款還本付息計

18、劃表 PAGEREF _Toc108559825 h 93 HYPERLINK l _Toc108559826 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108559826 h 94 HYPERLINK l _Toc108559827 第十三章 項目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108559827 h 95 HYPERLINK l _Toc108559828 第十四章 附表附錄 PAGEREF _Toc108559828 h 97 HYPERLINK l _Toc108559829 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108559829 h 97 HYPERLINK l _Toc

19、108559830 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108559830 h 98 HYPERLINK l _Toc108559831 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108559831 h 99 HYPERLINK l _Toc108559832 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108559832 h 100 HYPERLINK l _Toc108559833 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108559833 h 101 HYPERLINK l _Toc108559834 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108559834 h 102 HYP

20、ERLINK l _Toc108559835 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108559835 h 103 HYPERLINK l _Toc108559836 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108559836 h 104 HYPERLINK l _Toc108559837 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108559837 h 104 HYPERLINK l _Toc108559838 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108559838 h 105 HYPERLINK l _Toc108559839 無形資產(chǎn)和其

21、他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108559839 h 106 HYPERLINK l _Toc108559840 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108559840 h 107 HYPERLINK l _Toc108559841 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108559841 h 108 HYPERLINK l _Toc108559842 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108559842 h 109 HYPERLINK l _Toc108559843 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108559843 h 110 HYPERLIN

22、K l _Toc108559844 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108559844 h 111 HYPERLINK l _Toc108559845 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108559845 h 112 HYPERLINK l _Toc108559846 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108559846 h 112報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資407.00萬元，占xx集團有限公司55%股份；xx有限責任公司出資333萬元，占xx集團有限公司45%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總

23、投資34284.46萬元，其中：建設(shè)投資27388.39萬元，占項目總投資的79.89%；建設(shè)期利息751.60萬元，占項目總投資的2.19%；流動資金6144.47萬元，占項目總投資的17.92%。項目正常運營每年營業(yè)收入62300.00萬元，綜合總成本費用51953.35萬元，凈利潤7536.59萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.62%，財務(wù)凈現(xiàn)值4746.77萬元，全部投資回收期6.58年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。鉛酸蓄電池由于其安全穩(wěn)定、性價比高等優(yōu)點，在電池領(lǐng)域占據(jù)較高的市場份額，并被廣泛應(yīng)用于汽車起動、通信、儲能等領(lǐng)域。尤其在通信領(lǐng)域，鉛酸電池市場

24、占有率在90%以上。鉛酸蓄電池與可供選擇的其它電化學儲能系統(tǒng)相比，具有較低的能量密度，但仍然是世界上最重要的二次電源，這是因為只考慮能量密度是不夠的，在最終的評價中，能量密度、壽命、成本共同決定了電池在工業(yè)中的使用價值。此外，電池的特性，如比能量、可靠性、原材料的來源以及回收再利用的可能性，也非常重要。綜合考慮上述因素，鉛酸蓄電池是一個好的折中選擇。因此，鉛酸蓄電池在未來一定時期，仍然是最重要的電化學儲能系統(tǒng)，這在對鉛的重量要求不高的固定電池應(yīng)用中特別適用，對于這些應(yīng)用，體積能量密度比重量能量密度更重要，因此鉛酸蓄電池是更合適的選擇。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合

25、理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途?；I建公司基本信息公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本740萬元注冊地址云浮xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鋰電池相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。經(jīng)過

26、多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15158.0812126.4611368.56負債總額5749.204599.364311.90股東權(quán)益合計9408.887527.107056.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36985.4229588

27、.3427739.06營業(yè)利潤6051.664841.334538.74利潤總額5464.004371.204098.00凈利潤4098.003196.442950.56歸屬于母公司所有者的凈利潤4098.003196.442950.56（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。未來，在保持健康、

28、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務(wù)全國。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15158.0812126.4611368.56負債總額5749.204599.364311.90股東權(quán)益合計9408.887527.107056.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36985.4229588.3427739.06營業(yè)利潤6051.664841.334538.74利潤總額5464.004371.204098.00凈利潤4

29、098.003196.442950.56歸屬于母公司所有者的凈利潤4098.003196.442950.56項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立鋰電池公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由閥控式鉛酸蓄電池為非標準化設(shè)備，占地面積大，承重要求高，尺寸不統(tǒng)一，不能與其他電源設(shè)備同列安裝，在大中型局站中還需要設(shè)置獨立的電池室安裝，建設(shè)成本和維護成本高?？傮w來看，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新取得重大進展，改革開放實現(xiàn)重要突破，脫貧攻堅成果舉世矚目，生態(tài)環(huán)境明顯改善，民生得到有力保障，社會事業(yè)全面發(fā)展。經(jīng)過五年持續(xù)奮斗，我國經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力和人民生活

30、水平躍上新的大臺階，決勝全面建成小康社會取得決定性成就，中華民族偉大復興向前邁出了新的一大步。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約60.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套鋰電池的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積78576.95，其中：生產(chǎn)工程53990.40，倉儲工程15841.28，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5878.07，公共工程2867.20。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資34284.46萬元，其中：建設(shè)投資27388.39萬元，占項目總投資的79.8

31、9%；建設(shè)期利息751.60萬元，占項目總投資的2.19%；流動資金6144.47萬元，占項目總投資的17.92%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：62300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：51953.35萬元。3、凈利潤（NP）：7536.59萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.58年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.62%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4746.77萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，

32、項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

33、；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企

34、業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資407.00萬元，占xx集團有限公司55%股份；xx有限責任公司出資333萬元，占xx集團有限公司45%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其

35、規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系

36、；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研

37、究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作

38、。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資

39、結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)

40、查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、胡xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至

41、2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、侯xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015

42、年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、蔣xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總

43、經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、汪xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬

44、戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須

45、將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分

46、配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分

47、紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。行業(yè)、市場分析通信用鉛酸電池現(xiàn)狀鉛酸蓄電池由于其安全穩(wěn)定、性價比高等優(yōu)點，在電池領(lǐng)域占據(jù)較高的市場份額，并被廣泛應(yīng)用于汽車起動、通信、儲能等領(lǐng)域。尤其在通信領(lǐng)域，鉛酸電池市場占有率在90%以上。鉛酸蓄電池與可供選擇的其它電化學儲能系統(tǒng)相比，具有較低的能量密度，但仍然是世界上最重要的二次電源，這是因為只考

48、慮能量密度是不夠的，在最終的評價中，能量密度、壽命、成本共同決定了電池在工業(yè)中的使用價值。此外，電池的特性，如比能量、可靠性、原材料的來源以及回收再利用的可能性，也非常重要。綜合考慮上述因素，鉛酸蓄電池是一個好的折中選擇。因此，鉛酸蓄電池在未來一定時期，仍然是最重要的電化學儲能系統(tǒng)，這在對鉛的重量要求不高的固定電池應(yīng)用中特別適用，對于這些應(yīng)用，體積能量密度比重量能量密度更重要，因此鉛酸蓄電池是更合適的選擇。隨著5G通信技術(shù)發(fā)展，市電保障提升，運營商對鉛酸蓄電池的應(yīng)用提出了多樣化的需求，如短時大電流放電、集成化等要求。5G技術(shù)的主要特點為：高可靠，低延時；增強型移動寬帶；大規(guī)模機器通信。5G技術(shù)

49、的應(yīng)用特點對蓄電池的高溫性能、可靠性和壽命提出了更高要求，需要電池機房配備機房空調(diào)，導致產(chǎn)生更高的建設(shè)和運營成本。在戶外通信基站，后備電池的工作環(huán)境惡劣，溫度變化范圍寬，有時可能達到45以上高溫。作為后備用的閥控式密封鉛酸蓄電池一般采用鉛鈣合金作為板柵材料，這種合金通常加入0.06%0.1%的Ca，這將保證電池具有較高的析氣過電位，耐腐蝕性良好，從而延長浮充壽命。但是較高含量的Ca會容易導致晶粒間腐蝕，特別是在高溫條件下腐蝕變得更劇烈，腐蝕產(chǎn)生的鈍化層增大了內(nèi)阻，充電過程中產(chǎn)生更多的熱量，形成惡性循環(huán)，從而導致熱失控，使電池壽命過早終結(jié)，最終加速了電池更換周期，增加了運營成本。雖然運營商采用恒

50、溫蓄電池柜技術(shù)，對節(jié)能降耗有一定作用，但效果仍不盡如人意。在實際應(yīng)用中，AGM隔板的閥控式密封鉛酸電池普遍存在運行不穩(wěn)定，容易發(fā)生熱失控，電解液存在層化，極板硫酸鹽化，板柵腐蝕等導致電池的使用壽命偏低等問題，對通信系統(tǒng)運行的可靠性造成威脅。通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀二十世紀九十年代，隨著閥控式鉛酸蓄電池的技術(shù)成熟和產(chǎn)能提升，通信局站普遍開始采用閥控式鉛酸蓄電池作為備用電源，由于當時大部分通信設(shè)備都安裝在室內(nèi)，并配置空調(diào)設(shè)備，環(huán)境溫度能夠滿足閥控式鉛酸蓄電池正常工作的要求。個別供電保障等級高的室外一體化基站雖然也需要采用電池備電，但由于閥控式鉛酸蓄電池不適應(yīng)室外高溫等惡劣天氣，只能安裝在距離室外基站較遠的

51、機房中，采用交流或直流拉遠方式為基站設(shè)備供電。因此從二十世紀九十年代到2020年左右，閥控式鉛酸蓄電池一直是各類通信基站的首選備電電池。根據(jù)國家現(xiàn)行標準GB51194-2016通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范，通信局站按照級別和重要性分為以下四類：1）一類局站應(yīng)包括省級及以上樞紐、容災(zāi)備份中心、長途通信樓、省級核心網(wǎng)局、互聯(lián)網(wǎng)安全中心、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R2、R3級）、計費中心、國際關(guān)口局、國際海纜登陸站。2）二類局站應(yīng)包括地市級樞紐、國家級傳輸干線站、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R1級）、衛(wèi)星地球站、客服大樓、無線電臺、網(wǎng)管中心。3）三類局站應(yīng)包括縣級綜合樓、省級傳輸干線站、模塊市話局。4）四類局站應(yīng)包括末端

52、接入網(wǎng)站、移動通信基站、室內(nèi)分布站。通信系統(tǒng)的電池備電時間是根據(jù)局站類別、市電供電等級、備用發(fā)電機組配置情況共三個維度來確定的，總的來說，各類局站的電池配置要求如下：一類局站由于市電等級普遍很高，而且配置了備用發(fā)電機組，所以電池的備電時間在0.51小時。二類局站大多市電等級較高，而且配置了備用發(fā)電機組，所以電池的備電時間在0.53小時。三類局站為中小型局站，市電等級一般，但也配置了備用發(fā)電機組，所以電池的備電時間在14小時。背景及必要性電池在建設(shè)和運維中的問題閥控式鉛酸蓄電池為非標準化設(shè)備，占地面積大，承重要求高，尺寸不統(tǒng)一，不能與其他電源設(shè)備同列安裝，在大中型局站中還需要設(shè)置獨立的電池室安裝

53、，建設(shè)成本和維護成本高。不同容量、不同生產(chǎn)日期、不同廠家、不同批次的電池組均不能并聯(lián)，而電源系統(tǒng)所配置的電池組大都采用兩組或多組并聯(lián)，當其中一組電池容量下降后，同系統(tǒng)的其他電池組也不能繼續(xù)使用，必須全部更換，大大增加了運維成本。在線運行的電池組剩余容量無法監(jiān)控，導致有些局站在市電停電的時候，才發(fā)現(xiàn)電池組容量衰減嚴重，甚至造成通信設(shè)備斷電，嚴重影響了供電可靠性。梯次鋰電的現(xiàn)狀梯次電池是指電動汽車等領(lǐng)域的動力電池不能滿足現(xiàn)有電動車輛的功率和能量需求時，將其轉(zhuǎn)移應(yīng)用到對電池能量密度、功率密度等特性要求相對較低的其它領(lǐng)域。這些動力電池在通信基站中的梯次利用，使動力電池得到最大限度的應(yīng)用，節(jié)省了社會資源

54、，并且減少廢棄物排放，降低環(huán)境污染，實現(xiàn)動力電池再生利用的目的。梯次電池的優(yōu)點：梯次動力鋰電池使用壽命長、循環(huán)次數(shù)多。在電動汽車退役被重新利用后，仍具有6年的剩余壽命和400-2000次的剩余循環(huán)次數(shù)。而全新的傳統(tǒng)鉛酸電池一般為3-6年使用壽命和200次的實際循環(huán)次數(shù)，因此在循環(huán)壽命次數(shù)指標上，梯次電池相比傳統(tǒng)鉛酸電池有大幅的提高。磷酸鐵鋰電池工作溫度范圍寬，一般在-1055之間都能正常使用；而鉛酸電池的使用溫度一般在530之間，溫度太高會損壞電池，減少電池使用壽命，太低又會影響電池活性。梯次電池的耐高溫、低溫性能，尤其適合在高溫、低溫地區(qū)使用，可以降低對通信基站的空調(diào)系統(tǒng)依賴。磷酸鐵鋰電池產(chǎn)

55、品重量比能量最大可超過130Wh/Kg，體積比能量為210Wh/L；鉛酸電池產(chǎn)品重量比能量為40Wh/Kg左右（0.2C，25），體積比能量為70Wh/L。指標對比顯示，梯次電池具有占地小、重量輕、運輸成本低的優(yōu)點。磷酸鐵鋰電池不含任何重金屬與稀有金屬，通過無毒（SGS）認證；鉛酸電池中卻存在著大量的鉛，在其廢棄后若處理不當，將對環(huán)境造成二次污染。推動綠色低碳發(fā)展，加強生態(tài)文明建設(shè)堅持山水林田湖草系統(tǒng)治理，推進生態(tài)系統(tǒng)保護和修復。深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，強化多污染物協(xié)同控制和區(qū)域協(xié)同治理，完善市場化、多元化生態(tài)補償，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量。積極應(yīng)對氣候變化，抓緊制定2030年前碳排放達峰行動方案，完

56、善能源消費總量和強度雙控制度，加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型。積極參與和引領(lǐng)應(yīng)對氣候變化等生態(tài)環(huán)保國際合作。健全現(xiàn)代生態(tài)環(huán)境治理體系，建立地上地下、陸海統(tǒng)籌的生態(tài)環(huán)境治理制度。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有

57、下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索

58、取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所

59、認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的

60、公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違