質(zhì)量控制部門職責

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁質(zhì)量控制部門職責QC檢驗達成統(tǒng)計表月份統(tǒng)計達成表對應的單位內(nèi)。責任人文員全檢記錄作業(yè)說明：每日根據(jù)整理好的全檢檢查成績表中的數(shù)據(jù)填寫F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年全檢記錄月份全檢員工作記錄。責任人文員報廢統(tǒng)計消費一部報廢統(tǒng)計作業(yè)說明：每日根據(jù)整理好的消費一部報料廢簽收單中各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計到F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年消費一部各月份報廢明細表月報料廢明細有責任單位是上一流程段的料廢需將數(shù)據(jù)統(tǒng)計到上一流程“退報”欄內(nèi)；有不明責任單位的料廢時需另外填寫不明責任單位報廢明細對應的單位內(nèi)。責任人文員消費二部報廢統(tǒng)計作業(yè)說明：每日根據(jù)整理好的消費二部報料廢簽收單中

2、各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計到F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年消費二部各月份報廢明細表月報料廢明細對應單位內(nèi)。責任人文員巡檢不良品統(tǒng)計作業(yè)說明：每日根據(jù)整理好的不良品/報廢品統(tǒng)計日報表巡檢中的數(shù)據(jù)填寫F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年巡檢不良品統(tǒng)計月份。責任人文員每日進倉明細作業(yè)說明：每日根據(jù)成品出庫單上的數(shù)據(jù)填寫F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年每日進倉明細月份。責任人文員軸向間隙平整度分析p 作業(yè)說明：每日根據(jù)軸向間隙平整度分析p 表抽樣上的數(shù)據(jù)填寫F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年軸向間隙平整度分析p 月份。責任人文員周報表統(tǒng)計周例會作業(yè)說明：每周一提取中轉(zhuǎn)倉庫提供的消費一部中轉(zhuǎn)倉庫周報表、消費二部中轉(zhuǎn)倉庫周報表和總廠平安庫存預警

3、的數(shù)據(jù)做出F盤報表20_年周報表20_年周例會。打印出來，并復印一份交給部門領導。責任人文員周合格率消費一部周合格率作業(yè)說明：每周五根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年品質(zhì)達成統(tǒng)計表中消費一部的上周四到本周三的記錄做出F盤報表20_年周報表20_年周合格率統(tǒng)計表中的合格率指在指定時間內(nèi)同一單位同類產(chǎn)品的平均合格率，質(zhì)量較不穩(wěn)定工序指不合格數(shù)目較大的工序，做好后打印出來發(fā)放給消費一部。責任人文員消費二部周合格率作業(yè)說明：每周五根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年品質(zhì)達成統(tǒng)計表中消費二部的上周四到本周三的記錄做出F盤報表20_年周報表20_年周合格率統(tǒng)計表中的合格率指在指定時間內(nèi)同一單位同類產(chǎn)品的平均合格率，

4、質(zhì)量較不穩(wěn)定工序指不合格數(shù)目較大的工序，做好后打印出來發(fā)放給消費二部。責任人文員月報表統(tǒng)計品質(zhì)達成消費一部品質(zhì)達成統(tǒng)計作業(yè)說明：每月初根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年品質(zhì)達成統(tǒng)計表中消費一部整月份的記錄做出F盤報表20_年月度報表5號發(fā)放報表20_年消費一部品質(zhì)達成統(tǒng)計統(tǒng)計表中的抽檢合格率指在本月同一單位同類產(chǎn)品的平均合格率，做好后打印出來。責任人文員消費二部品質(zhì)達成統(tǒng)計作業(yè)說明：每月初根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年品質(zhì)達成統(tǒng)計表中消費二部整月份的記錄做出F盤報表20_年月度報表5號發(fā)放報表20_年消費二部品質(zhì)達成統(tǒng)計統(tǒng)計表中的抽檢合格率指在本月同一單位同類產(chǎn)品的平均合格率，做好后打印出來。責任

5、人文員產(chǎn)品質(zhì)量不良總匯作業(yè)說明：在做消費一部品質(zhì)達成和消費二部品質(zhì)達成時凡有達成率低于90的均需納入F盤報表20_年月度報表5號發(fā)放報表20_年質(zhì)量總匯，并將不良品數(shù)目較大的工序名填寫至表內(nèi)的“質(zhì)量較不穩(wěn)定的工序”欄里，做好后打印出來。責任人文員。報廢統(tǒng)計消費一部報廢品統(tǒng)計作業(yè)說明：每月初根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年消費一部各月份報廢明細做出F盤報表20_年月度報表5號發(fā)放報表20_年報廢統(tǒng)計中“消費一部”，做好后打印出來。責任人文員消費二部報廢品統(tǒng)計作業(yè)說明：每月初根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年消費二部各月份報廢明細做出F盤報表20_年月度報表5號發(fā)放報表20_年報廢統(tǒng)計中“消費二部”高速

6、旋梭消費總數(shù)指消費七線當月產(chǎn)量和消費八線當月產(chǎn)量的總和。花色旋梭消費總數(shù)指消費九線當月產(chǎn)量。配件消費總數(shù)指消費五線當月產(chǎn)量，做好后打印出來。責任人文員各課室重要工序作業(yè)說明：將F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年巡檢不良品統(tǒng)計內(nèi)當月記錄復制一份，把不良品/報廢品統(tǒng)計日報表巡檢表中寫有“另外”字樣的工序不良品數(shù)刪除，并重命名為“_月重要”。再根據(jù)“_月重要”里的數(shù)據(jù)做出F盤報表20_年月度報表5號發(fā)放報表20_年各課室重要工序統(tǒng)計成品的數(shù)據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年旋梭成品不良品統(tǒng)計，完成后打印出來。責任人文員全檢不良品統(tǒng)計作業(yè)說明：根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年全檢記錄做出F盤報表20_年月度報表5號發(fā)

7、放報表20_年全檢不良品統(tǒng)計消費一部成品的數(shù)據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年旋梭成品不良品統(tǒng)計，完成后打印出來。責任人文員各旋梭成品等次統(tǒng)計作業(yè)說明：根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年每日進倉明細表做出F盤報表20_年月度報表5號發(fā)放報表20_年成品等次統(tǒng)計表產(chǎn)品整機率一等品數(shù)/消費總數(shù)-未聽整機數(shù)，完成后打印出來。責任人文員品管信息作業(yè)說明：根據(jù)品質(zhì)達成報廢品統(tǒng)計各課室重要工序統(tǒng)計全檢不良品統(tǒng)計成品等次統(tǒng)計和營銷部發(fā)放的商品銷售退貨統(tǒng)計做出F盤報表20_年月度報表品管信息，完成后打印出來，交給部門領導簽字后，交換掉“品管信息 “小看板上上月的信息。交換下的存檔，其保存周期為一年，過期作廢處理蓋”作廢

8、“章。責任人文員外協(xié)及外加工品質(zhì)達成作業(yè)說明：根據(jù)F盤日常數(shù)據(jù)20_20_年品質(zhì)達成統(tǒng)計表中外協(xié)、外加工整月份的記錄做出F盤報表20_年月度報表20_年外協(xié)、外加工品質(zhì)達成統(tǒng)計統(tǒng)計表中的抽檢合格率指在本月同一單位同類產(chǎn)品的平均合格率，做好后打印出來。交給部門領導簽字后存檔，其保存周期為二年，過期報表作廢處理蓋“作廢“章。責任人文員消費線產(chǎn)量統(tǒng)計消費一部產(chǎn)量統(tǒng)計作業(yè)說明：根據(jù)中轉(zhuǎn)倉庫月報表總廠做出F盤報表20_年月度報表20_年消費一部產(chǎn)量統(tǒng)計，完成后打印出來。責任人文員消費二部產(chǎn)量統(tǒng)計作業(yè)說明：根據(jù)中轉(zhuǎn)倉庫月報表 分廠做出F盤報表20_年月度報表20_年消費二部產(chǎn)量統(tǒng)計，完成后打印出來。責任人

9、文員異常報告及返工單消費一部異常報告及返工單作業(yè)說明：將當月消費一部的異常報告及返工單先按照各線分類，再按照線內(nèi)產(chǎn)品分類記錄，并做出F盤報表20_年月度報表20_年異常報告及返工單消費一部。完成后打印出來，交給部門領導過目后，發(fā)放給消費一部。責任人文員消費二部異常報告及返工單作業(yè)說明：將當月消費二部的異常報告及返工單先按照各線分類，再按照產(chǎn)品名稱分類記錄，并做出F盤報表20_年月度報表20_年異常報告及返工單消費二部。完成后打印出來，交給部門領導過目后，發(fā)放給消費二部。責任人文員技能培訓作業(yè)說明：根據(jù)品管負責人交來的技能培訓方案及上月技能信息表做出F盤報表20_年月度報表20_年技能，完成后打

10、印出來，交給兩負責人GS技能兩負責人一人一份，HS技能只發(fā)放給一部負責人簽字后，交給部門領導簽字，再分別發(fā)放給兩負責人。上月的培訓方案及技能信息表歸檔，其保存周期為二年。過期報表作廢蓋“作廢”章。責任人文員品管考核品管考核表作業(yè)說明：根據(jù)品管負責人交來的過程總檢考核表做出F盤20_年品管考核20_年品管員考核表出廠檢驗考核內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量欄是根據(jù)銷售部發(fā)放的商品銷售退貨統(tǒng)計，需注意的是退貨率要減去未使用的產(chǎn)品數(shù)；消費一部品管負責人考核內(nèi)的整機率數(shù)據(jù)F盤報表20_年月度報表品管信息中的月度各旋梭成品等次折線圖當月垂直系列和程度系列一等品率的平均數(shù)，做好后打印出來，交于部門領導過目后，發(fā)放給各品管員簽

11、字回收。責任人文員工資表作業(yè)說明：先將品管部層級分布圖打印出來，交于部門領導簽字假設有變動的部門領導簽字后還需找副總簽字。然后根據(jù)品管考核表和薪酬制度做出工資表，考核有扣分的工資算法如下：崗位工資不變，績效獎績效工資績效工資/100_所扣分數(shù)，打印出來交于部門領導簽字后。連同品管部層級分布圖一起交于財務部假設有罰款的將罰款單一并交于財務部，離任人員在離任后10天內(nèi)要將領導簽字后的離廠工資單其做法同上交于財務部。責任人文員產(chǎn)量累計差異作業(yè)說明：根據(jù)中轉(zhuǎn)倉庫外協(xié)月報表總廠、中轉(zhuǎn)倉庫外協(xié)月報表分廠、中轉(zhuǎn)倉庫月報表總廠和中轉(zhuǎn)倉庫月報表分廠做出F盤報表20_年月度報表產(chǎn)量累計差異。完成后打印出來，交給部

12、門領導。責任人文員外協(xié)單位產(chǎn)量跟蹤單作業(yè)說明： 根據(jù)消費方案做出F盤報表20_年月度報表外協(xié)單位產(chǎn)量跟蹤單，完成后打印出來，并將其放大為A3紙其比例為141%,下月初交于品管一部負責人。責任人文員文件收發(fā)月報表的復印及發(fā)放作業(yè)說明：每月5號分發(fā)，復印分發(fā)情況如下表“”表示不分發(fā)，“”表示分發(fā)：分發(fā)部門報表名稱 復印份數(shù)復印份數(shù)總經(jīng)辦財務部消費一部消費二部消費一部品質(zhì)達成統(tǒng)計表2消費二部品質(zhì)達成統(tǒng)計表2產(chǎn)品質(zhì)量不良總匯3各旋梭成品等次統(tǒng)計表3各課室重要工序統(tǒng)計表3消費一、二部報廢品統(tǒng)計表3重要工序全檢不良品統(tǒng)計表3消費一部中轉(zhuǎn)倉庫月報表3消費二部中轉(zhuǎn)倉庫月報表3消費一部中轉(zhuǎn)外協(xié)月報表1消費二部中

13、轉(zhuǎn)外協(xié)月報表1 各部門接收到報表后要讓其接收人員在月報表發(fā)放登記上簽字確認。責任人文員消費方案分發(fā)作業(yè)說明：在20號之前將開會用的消費方案表發(fā)給總經(jīng)辦、消費一部、消費二部、技術部各1份，20號消費會議完畢，消費產(chǎn)方案交于部門領導簽字后，再交于副總簽字，最后還要找各執(zhí)行單位簽字。復印分發(fā)情況如下表“”表示不分發(fā)，“”表示分發(fā)：分發(fā)部門方案名稱 復印份數(shù)復印份數(shù)總經(jīng)辦技術部消費一部消費二部分廠總檢總廠總檢消費一部方案4消費二部方案4外協(xié)消費方案4試制消費方案3采購方案3消費一部發(fā)放的方案1消費二部發(fā)放的方案2各部門接收到方案后要讓其接收人員在方案發(fā)放登記上簽字確認。責任人文員QA品質(zhì)保證客訴處理質(zhì)

14、量方面現(xiàn)場處理組織相關技術人員到質(zhì)量問題出現(xiàn)的現(xiàn)場進展勘查現(xiàn)場尋找問題并當場修理，鎖定問題點后再帶回公司檢討并改善退/換貨處理退貨檢查作業(yè)說明：針對客人反映的問題進展內(nèi)部復檢，找出產(chǎn)生此問題的原因。換貨后出廠檢查作業(yè)說明：在出貨前，出廠檢查要針對客戶反映的問題要作為重點檢查工程。質(zhì)量分析p 作業(yè)說明：根據(jù)現(xiàn)場鎖定的問題和內(nèi)部復檢的結(jié)果，做出分析p 報告，必需要有應急對策各改善方案。質(zhì)量會議會前準備作業(yè)說明：針對此次質(zhì)量問題的內(nèi)容做出分析p 后，召集相關人員參加會議。會中議程作業(yè)說明：會議由技術攻關組組長主持。參加人員都可以按照分析p 的報表上的內(nèi)容發(fā)表自己對此的建議，包括在加工中存在的問題如何去防止，品管如何去控制。需要改善方面的由各單位自行再去擬定方案，改變作業(yè)形式。會議總結(jié)作業(yè)說明：會議完畢后，由所在參加人員在分析p 報表上簽字確認后。品管部要進展存檔，以備查詢。量檢具管理臺帳管理分類登記入冊作業(yè)說明：記帳以通用量具和專用量具來分類，以線別所需要的量具在量具柜中分類存放，由各品