《創(chuàng)意工夫提案制度》天津一汽豐田汽車公司入職教程(28

1、創(chuàng)意工夫提案制度（導(dǎo)入教育用）編號(hào)：TG1-G-201什么是創(chuàng)意工夫提案制度 員工對(duì)自己的工作進(jìn)行降低本錢、提高效率、增強(qiáng)平安等對(duì)公司有利的改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來(lái)接受審查，根據(jù)審查的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。？2創(chuàng)意工夫提案的兩大特點(diǎn)對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行的改善已經(jīng)實(shí)施完畢的改善3做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫提案創(chuàng)意工夫提案的三大步驟4將改善的內(nèi)容寫下來(lái)，就是創(chuàng)意工夫提案。對(duì)自己工作的改善，才叫創(chuàng)意工夫提案。實(shí)施完畢的改善，才叫創(chuàng)意工夫提案?！局攸c(diǎn)】5改善是TPS的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)變得平淡無(wú)奇。理論上TPSTOYOTA為什么要寫創(chuàng)意工夫提案？6 創(chuàng)意工夫提案是TOY

2、OTA WAY中改善的具體表達(dá)。理論上挑戰(zhàn)改善現(xiàn)地現(xiàn)物尊重團(tuán)隊(duì)協(xié)作TOYOTA WAY7能從公司獲得獎(jiǎng)金（10元2000元）和榮譽(yù)。能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的時(shí)機(jī)。能使自己的工作變得更輕松、更平安、更高效 實(shí)際上對(duì)個(gè)人 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道8可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開發(fā)每個(gè)人的思維潛力?？梢詣?chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。提高生產(chǎn)效率、降低本錢，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。實(shí)際上對(duì)公司9關(guān)于表彰獎(jiǎng)項(xiàng)提案獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)09分1021分2237分3853分54分獎(jiǎng)金020元3050元60250元300600元800元月度表彰10創(chuàng)意工夫提案活動(dòng)中我需

3、要做什么？了解提案的流程提案者人事?lián)?dāng)評(píng)審員評(píng)審提案，并將結(jié)果提交給所屬課長(zhǎng)決定100元以下提案，提交100元以上提案決定300元以下提案，結(jié)果提交創(chuàng)意工夫委員會(huì)決定300元以上提案，結(jié)果提交創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫委員會(huì)課長(zhǎng)部長(zhǎng)N月15日N月20日N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日100元以下300元以下11學(xué)會(huì)書寫提案不 良 是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定 是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定 品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不確定 - 從“不字入手品質(zhì)12學(xué)會(huì)書寫提案- 從“不字入手不平安 有無(wú)出工傷的可能性不衛(wèi)生 是否對(duì)身體有害平安13不必要 是否有必要不節(jié)省 是否有浪費(fèi) 的現(xiàn)象 學(xué)

4、會(huì)書寫提案- 從“不字入手本錢14不 高 作業(yè)效率高不高不 足 是否能力缺乏 學(xué)會(huì)書寫提案- 從“不字入手效率15不正常 設(shè)備是否正常不充分 設(shè)備是否充分利用不熟練 是否技能還不熟練不合理 是否工作順序不合理失誤設(shè)備學(xué)會(huì)書寫提案- 從“不字入手16學(xué)會(huì)書寫提案- 從“3M字入手17學(xué)會(huì)書寫提案使原來(lái)的情況變好改善停止減少改變- 開拓思路18放大和縮小19組合和分解20變形和變色21變少和變輕22變手段和變配置23怎么寫字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白簡(jiǎn)潔易懂表達(dá)簡(jiǎn)潔，意思清楚，一目了然，讓評(píng)審員一眼就能看明白注意總結(jié)盡量總結(jié)成條款進(jìn)行書寫，不要有多余的語(yǔ)句，表述不要太冗長(zhǎng)按照改善的步驟進(jìn)行描述（問(wèn)題原因?qū)Σ呖偨Y(jié)）客觀具體把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進(jìn)行對(duì)策時(shí)要具體使用圖畫使用圖畫或圖表，更容易讓人理解提案的內(nèi)容最后檢查檢查提案表中必須填寫的項(xiàng)目和內(nèi)容（如：所屬編號(hào)、員工編號(hào)、姓名、標(biāo)題、現(xiàn)狀、改善案、效果等）2425事務(wù)性工作改善要點(diǎn)改善的前提點(diǎn)檢清單改善層次明確工作內(nèi)容明確工作流程重新考慮工作的目的、決定工作的優(yōu)先度和重要度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、減少每件事情的單位處理時(shí)間總結(jié)突發(fā)事件的類型、明確處理的流程和方法廢除重復(fù)作業(yè)（抄寫，檢查）統(tǒng)一資料、票據(jù)的格式盡量使用自動(dòng)化操作減少重復(fù)作業(yè)任何人都能處理建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)26實(shí)施前應(yīng)