公司對標實施方案

1、公司對標管理工作實施方案為深入落實市委、市政府關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實際，特制定本方案。1、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)

2、秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。2、活動目標在原基礎(chǔ)上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標管理成為公司持續(xù)的固化的管理方法通過23年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責部門技術(shù)部、生

3、產(chǎn)部、機電部、財務(wù)部。（2）提升經(jīng)營管理，負責部門銷售部、財務(wù)部、辦公室。4、組織機構(gòu)為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標管理活動辦公室。對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負責對標管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實以及對標管理的日常工作。（1）對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：公司各部門、各車間主要負責人職責：、負責全面領(lǐng)導(dǎo)公司對標管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。二、負責指導(dǎo)建立和完善對標管理指標體系。三、負責指導(dǎo)對標管理方案和實施細則的制訂。四、負責指導(dǎo)對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。五、負責指導(dǎo)對標管理責任制和對標管理考核

4、規(guī)定的制訂。六、負責指導(dǎo)制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室主任：副主任：各專業(yè)部門主要負責人成員：各專業(yè)部門管理人員職責：一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態(tài)管理工作，定期向?qū)斯芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規(guī)定。六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個控制點上。七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存

5、在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。八、負責組織召集有關(guān)專題會議并形成會議紀要。九、負責及時總結(jié)對標管理的工作經(jīng)驗，并形成書面資料向上級匯報。十、負責編輯對標管理工作簡報。5、對標標桿單位XX有限公司、XX、XX和上XX有限公司。6、對標管理工作重點對標管理工作重點圍繞經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。（一）經(jīng)營管理圍繞增強各種能力，細化對財務(wù)、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。（二）項目建設(shè)圍繞項目建設(shè)的造價、進度

6、、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設(shè)。（三）科技創(chuàng)新圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉(zhuǎn)化。（四）人力資源圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。（五）安全生產(chǎn)圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風險控制，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起

7、，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。（六）節(jié)能環(huán)保加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預(yù)熱利用技術(shù)升級。7、開展對標管理活動的方法、步驟（一）選標。在組織選標”過程中，應(yīng)認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標桿企業(yè)和對標要素，在與標桿企業(yè)進行認真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標目標值，確定本年度開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當、某項對標數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對標單位和對標值。（二）審標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織審

8、標”過程中，重點對各專業(yè)上報的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評審意見報公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組確認。（三）定標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展定標”過程中，重點對各專業(yè)選定的標桿企業(yè)、對標要素、年度對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認真貫徹實施。（四）達標。各專業(yè)在開展達標”過程中，重點對審定的年度對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成年度各項對標目標值。（

9、五）評標。本年度結(jié)束時，公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責對各專業(yè)年度對標目標值完成情況進行考核評定。未完成年度對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結(jié)合全年各項對標目標值完成情況，提出下年度的各項對標目標值以及對策和措施。（六）升標。公司對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在考核年度結(jié)束時，組織開展升標”工作，重點對各專業(yè)全年對標目標值完成情況進行考核，對完成年度對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下年度各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標及與外部標桿單位試對標1、公司下發(fā)對標管理工作實施方案。2

10、、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標指標體系。3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時間節(jié)點，進行整改。5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發(fā)送給外部標桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和分析自身存在的短板、差距和原因。6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學(xué)習(xí)對標標桿單位。（二）三季度開展年內(nèi)初次對標組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數(shù)據(jù)進行收集整理，并與標桿值進行對標，發(fā)現(xiàn)對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案和時限。（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標，同時建立最佳實踐庫1、對三季度