傳媒公司年度經(jīng)營計劃

1、傳媒公司年度經(jīng)營計劃一、年度經(jīng)營方針今年是全媒體綜合服務平臺的起步年，在認真審視公司的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的形勢和趨勢作出基本研判，將年度的經(jīng)營方針確定為：樹立品牌拓展客戶，推行融媒內(nèi)容為王。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門的管理、活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、年度核心經(jīng)營目標公司的核心經(jīng)營目標是：在公司及平臺起步的基礎上，實現(xiàn)收支平衡，穩(wěn)步拓展市場，維系大客戶關系，進入卡車生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈各家廠商的媒體庫，年度稅后保底利潤1000萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，

2、也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略平臺價值已經(jīng)過市場檢驗，得到了市場的認可，但是要實現(xiàn)營收的大幅度增長，樹立平臺知名度、擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群是必然選擇。因此，公司將今年確定為“品牌打造年”，投入資金開拓市場和客戶維系，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸納用戶群體，對此應將采取措施：1全公司各部門必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。2媒體各部必須整合各項資源，在下半年，采取一切措施，集中精力做好大客戶和經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3省外市場的主攻方向為產(chǎn)業(yè)鏈大型廠商及核心用戶聚集的中部地區(qū)省份，以 “發(fā)展客戶， 開拓

3、市場，吸納用戶”為目標市場策略。4省內(nèi)市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，依托資源，集中力量吸納省內(nèi)核心用戶群體（計劃年底30 萬，力爭 50 萬）。（二）欄目策略今年各檔欄目的策略是“重點打造王牌欄目，提升各檔欄目的專屬性和專業(yè)性”，即：在確保王牌欄目質(zhì)量的基礎上， 在欄目選題、策劃和制作上，始終圍繞客戶、用戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點、以用戶需求為著力點，提升各檔欄目總體質(zhì)量，開拓客戶市場，黏住用戶市場，實現(xiàn)利潤最大化。為此，應采取下列措施：1主抓王牌欄目王牌欄目是重中之重，王牌欄目從類同質(zhì)化向專業(yè)方向、專屬方向過渡，圍繞客戶產(chǎn)品，結合用戶需求，主推產(chǎn)業(yè)鏈上下游各檔產(chǎn)品，為用戶提供

4、專業(yè)性的解說、試用及測評；圍繞用戶，提供維權、普法、教育性質(zhì)的服務；以娛樂 伴隨的方式，軟性植入客戶產(chǎn)品，對用戶產(chǎn)生較大的粘性。2著力打造合辦欄目 合辦欄目是為客戶展示形象及能力的一個縮影，欄目質(zhì) 量的好壞直接關系到客戶關系的維系，因此，合辦欄目必須 由專人牽頭，帶領欄目組進行選題、策劃及制作。四、實現(xiàn)目標的保障措施（一）人力資源保障“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障公司的后勤供給，構建體系、理順管理、指導核心部門改 善人力資源管理，是運營部今年的三大任務。為此，必須從 以下四個方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進：加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保公司用

5、人需求；建立人員淘汰和人 才儲備機制和計劃，在年底前將應淘汰人員全部淘汰完畢， 將儲備人才全部引進到位。2加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。3建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、 對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福 利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完 善。4建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，元月1 日起，由公司總經(jīng)理對各部門及所有員工進行考核，績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目

6、標管理切實落實。（二）綜合管理保障市場競爭特別是媒體同質(zhì)化競爭的加劇，必然在垂直細分的市場上得到體現(xiàn)和放大，公司將明年定義成為未來35年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1由總經(jīng)理主導，集合內(nèi)外資源，推展“建構管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用 5 個月時間，建立起包括客戶管理、市場管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要的經(jīng)營管理打好基礎。2按照分權管理的原則，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。（三）財務資

7、源保障公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。2整合資源：由財務部主導，對銀行、稅務等資源進行整合，為媒體各部門提供便捷的財務交流和結算通道。3健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質(zhì)”活動， 理順、 健全財務監(jiān)測體系，重點關注公司各項活動背后的財務信息流。（四）組織管理保障1 由媒體總監(jiān)負責，與媒體各部經(jīng)理簽定目標經(jīng)營責任書，明

8、確媒體各部的目標、責任和相應的權利。2由媒體各部經(jīng)理負責，對各部任務進行層層分解，并與部門成員簽定目標管理責任書，逐級明確目標、責任、獎懲等。各部門的目標管理責任書統(tǒng)一匯集于運營部，實施歸口管理。3由運營部負責，出臺財務預算和成本責任控制辦法，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。4由媒體總監(jiān)負責，以總經(jīng)理為授權方，與媒體各部經(jīng)理簽定安全播出責任書，明確安全播出事故預防的目標和責任等，確保年度重大播出事故控制為零。五、總體要求公司高層清醒地認識到：明年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的

9、計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理公司認為，要達成經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級管理和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“破陳出新、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在媒體采編工作、產(chǎn)品開發(fā)工作、采購成本控制、后勤保障品質(zhì)等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司向全媒體融合型企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。（二）切實負責，重在行動行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空 談。公司要求，各級管理和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別

10、是高層管理和中層管理，必須以“責任”的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于那些紙上談兵、不尚作為的員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。利潤將是公司經(jīng)營指標的“核心之核”，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是各部門以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，員工以工作業(yè)績指標與部門經(jīng)理實施緊密捆綁，采