08項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件

1、22.5.4王如龍王如龍 全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格程度考試培訓(xùn)全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格程度考試培訓(xùn)第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 2l項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義、作用、主要活動(dòng)和過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義、作用、主要活動(dòng)和過程。l活動(dòng)定義和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系、里程碑，活動(dòng)定義所采用的活動(dòng)定義和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系、里程碑，活動(dòng)定義所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出。技術(shù)和工具、輸入和輸出。l活動(dòng)排序所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出。活動(dòng)排序所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出。l活動(dòng)資源估算所采用的主要技術(shù)和工具、輸入和輸出?；顒?dòng)資源

2、估算所采用的主要技術(shù)和工具、輸入和輸出。l活動(dòng)歷時(shí)估算的內(nèi)涵、所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出?；顒?dòng)歷時(shí)估算的內(nèi)涵、所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出。l進(jìn)度計(jì)劃編制所包括的內(nèi)容、主要約束條件、所采用的主要技進(jìn)度計(jì)劃編制所包括的內(nèi)容、主要約束條件、所采用的主要技術(shù)和工具、輸入和輸出。術(shù)和工具、輸入和輸出。l項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念、主要活動(dòng)和步驟、技術(shù)和工具、輸入和項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念、主要活動(dòng)和步驟、技術(shù)和工具、輸入和輸出。輸出。【知識(shí)要點(diǎn)】【知識(shí)要點(diǎn)】P.247第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 3n布魯克斯說：布魯克斯說：“在眾多軟件項(xiàng)目

3、中，缺乏合理在眾多軟件項(xiàng)目中，缺乏合理的進(jìn)度安排是造成項(xiàng)目滯后的最主要原因，它的進(jìn)度安排是造成項(xiàng)目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來的影響還要大。比其他所有因素加起來的影響還要大?！眓時(shí)間會(huì)把資產(chǎn)變成債務(wù)，把利潤(rùn)變成虧損，時(shí)間會(huì)把資產(chǎn)變成債務(wù)，把利潤(rùn)變成虧損，把優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)；反之亦然！把優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)；反之亦然！8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 P.247第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 4u導(dǎo)致這種災(zāi)難如此普遍的原因是：導(dǎo)致這種災(zāi)難如此普遍的原因是：u首先，我們對(duì)估算技術(shù)缺乏有效的研究，首先，我們對(duì)估算技術(shù)缺乏有效

4、的研究，更加嚴(yán)肅的說，它反映了一種悄無聲息，更加嚴(yán)肅的說，它反映了一種悄無聲息，但并不真實(shí)的假設(shè)但并不真實(shí)的假設(shè)“一切都將運(yùn)作良好。一切都將運(yùn)作良好?！眜第二，我們采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)第二，我們采用的估算技術(shù)隱含地假設(shè)人月可以互換，錯(cuò)誤的將進(jìn)度與工作量相人月可以互換，錯(cuò)誤的將進(jìn)度與工作量相互混淆。互混淆。u第三，由于對(duì)自己的估算缺乏信心，軟第三，由于對(duì)自己的估算缺乏信心，軟件經(jīng)理通常不會(huì)有耐心持續(xù)地估算這項(xiàng)工件經(jīng)理通常不會(huì)有耐心持續(xù)地估算這項(xiàng)工作。作。u第四，對(duì)進(jìn)度缺乏認(rèn)真的跟蹤與有效的第四，對(duì)進(jìn)度缺乏認(rèn)真的跟蹤與有效的監(jiān)督。監(jiān)督。u第五，當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識(shí)第五，當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度的偏

5、移時(shí)，下意識(shí)以及傳統(tǒng)的反應(yīng)是增加人力。這就像以及傳統(tǒng)的反應(yīng)是增加人力。這就像使用汽油滅火一樣，只會(huì)使事情更糟。使用汽油滅火一樣，只會(huì)使事情更糟。8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 P.247第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 5圖圖1 1：項(xiàng)目生命周期內(nèi)沖突強(qiáng)度分析：項(xiàng)目生命周期內(nèi)沖突強(qiáng)度分析 8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性 P.247第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 6圖圖2; 項(xiàng)目時(shí)間管理過程項(xiàng)目時(shí)間管理過

6、程 8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 P.247第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 7n活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目可交付成果而需開展的具體活活動(dòng)定義：確定完成項(xiàng)目可交付成果而需開展的具體活動(dòng)。動(dòng)。n活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄計(jì)劃活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄計(jì)劃活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過程。程。n活動(dòng)資源估算：估算完成計(jì)劃活動(dòng)所需資源類型和數(shù)量。活動(dòng)資源估算：估算完成計(jì)劃活動(dòng)所需資源類型和數(shù)量。n活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算：估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間。

7、n進(jìn)度計(jì)劃編制：分析計(jì)劃活動(dòng)順序、計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃編制：分析計(jì)劃活動(dòng)順序、計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求和進(jìn)度制約因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。資源要求和進(jìn)度制約因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。n進(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 P.247第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 8 一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工作元素，通常可一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工作元素，通?？梢栽谝栽赪BS中找到，它有一個(gè)預(yù)期歷時(shí)、成本中

8、找到，它有一個(gè)預(yù)期歷時(shí)、成本和資源要求。和資源要求。項(xiàng)目活動(dòng)定義是為了保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目活動(dòng)定義是為了保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開展的對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步分解開展的對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步分解和界定，并從中識(shí)別出為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物所和界定，并從中識(shí)別出為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物所必需的各種項(xiàng)目活動(dòng)。必需的各種項(xiàng)目活動(dòng)。 8.2 活動(dòng)定義活動(dòng)定義P.248第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 9應(yīng)該將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的活應(yīng)該將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能

9、夠保障完成交付產(chǎn)品項(xiàng)目的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)，而不是指交付產(chǎn)品項(xiàng)目的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)，而不是指可交付物?？山桓段?。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。夠清楚有多少工作需要處理。8.2 活動(dòng)定義活動(dòng)定義進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作 P.248第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 10圖圖8-A 軟件項(xiàng)目的軟件項(xiàng)目的WBS、工作包以及活動(dòng)、工作包以及活動(dòng)8.2 活動(dòng)定義活動(dòng)定義進(jìn)一步分解項(xiàng)

10、目工作進(jìn)一步分解項(xiàng)目工作 P.248第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 11n項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單n相關(guān)支持信息相關(guān)支持信息n活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性n更新的更新的WBSn里程碑清單里程碑清單8.2 活動(dòng)定義活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果 里程碑的選擇只有一個(gè)原則：里程碑的選擇只有一個(gè)原則：那就是里程碑必須是具體的、那就是里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能特定的、可度量的事件，能夠進(jìn)行清晰的定義。夠進(jìn)行清晰的定義。P.249第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/4

11、1掌握掌握 12活動(dòng)排序是繼項(xiàng)目活動(dòng)定義后的又一步驟。項(xiàng)目活動(dòng)排序是繼項(xiàng)目活動(dòng)定義后的又一步驟。項(xiàng)目活動(dòng)排序涉及通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)排序涉及通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，來安排并確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，來安排并確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，并形成文檔。的先后順序，并形成文檔。要想制定出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須準(zhǔn)確、合要想制定出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須準(zhǔn)確、合理地安排并確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，并依據(jù)理地安排并確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，并依據(jù)這些順序排列所生成的各條活動(dòng)路徑構(gòu)成項(xiàng)目活動(dòng)這些順序排列所生成的各條活動(dòng)路徑構(gòu)成項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)。 8

12、.3 活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依據(jù)活動(dòng)排序的依據(jù) P.252第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 13項(xiàng)目活動(dòng)清單及相關(guān)支持信息項(xiàng)目活動(dòng)清單及相關(guān)支持信息項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書里程碑清單里程碑清單排序應(yīng)確定的各種關(guān)系、限制和假設(shè)排序應(yīng)確定的各種關(guān)系、限制和假設(shè)5.3 活動(dòng)排序活動(dòng)排序5.3.1 活動(dòng)排序的依據(jù)活動(dòng)排序的依據(jù) P.252第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 14 前導(dǎo)圖法是一種用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)、箭線表示活動(dòng)關(guān)前導(dǎo)圖法是一種用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)、箭線表示活動(dòng)關(guān)

13、系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。方法。在這種方法中，每項(xiàng)活動(dòng)有惟一的活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)活在這種方法中，每項(xiàng)活動(dòng)有惟一的活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)都注明了預(yù)計(jì)的工期。動(dòng)都注明了預(yù)計(jì)的工期。每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)會(huì)有如下幾個(gè)時(shí)間：最早開始時(shí)間、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)會(huì)有如下幾個(gè)時(shí)間：最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。最遲開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。8.3 活動(dòng)排序活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭線圖法前導(dǎo)圖法與箭線圖法 1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法PDM）P.253第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41

14、掌握掌握 15表表2 :前導(dǎo)圖法中活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系前導(dǎo)圖法中活動(dòng)之間的四種依賴關(guān)系5.3 活動(dòng)排序活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭線圖法前導(dǎo)圖法與箭線圖法 1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法PDM）P.253第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 16繪制前導(dǎo)圖時(shí)，需要遵守下列規(guī)則：繪制前導(dǎo)圖時(shí)，需要遵守下列規(guī)則：前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)項(xiàng)目中活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)項(xiàng)目中活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或

15、無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。線。圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。 8.3 活動(dòng)排序活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭線圖法前導(dǎo)圖法與箭線圖法 1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法PDM）P.253第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 17ADM法是一種用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示活法是一種用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。動(dòng)排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。每一項(xiàng)活動(dòng)都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示，每一項(xiàng)活動(dòng)都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有個(gè)號(hào)碼，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)有個(gè)號(hào)碼，

16、箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。依據(jù)是否需消耗時(shí)間或資源，可將活動(dòng)分為實(shí)依據(jù)是否需消耗時(shí)間或資源，可將活動(dòng)分為實(shí)活動(dòng)或虛活動(dòng)。活動(dòng)或虛活動(dòng)。8.3 活動(dòng)排序活動(dòng)排序前導(dǎo)圖法與箭線圖法前導(dǎo)圖法與箭線圖法 2箭線圖法箭線圖法ADM）P.254第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 18活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)?；顒?dòng)?；顒?dòng)資源估算的方法有專家判

17、斷法、多方案分析法、活動(dòng)資源估算的方法有專家判斷法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算軟件等。自上而下的估算方法、使用估算軟件等?；顒?dòng)資源估算過程的輸出是識(shí)別和說明工作包中的活動(dòng)資源估算過程的輸出是識(shí)別和說明工作包中的每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個(gè)工作包所需要的資源。匯總決定了每個(gè)工作包所需要的資源。 8.4 活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算P.258第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 19項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算主要依據(jù)包括：項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算

18、主要依據(jù)包括：項(xiàng)目活動(dòng)清單、項(xiàng)目的約束條件和假設(shè)前提、項(xiàng)目資源要求、清單、項(xiàng)目的約束條件和假設(shè)前提、項(xiàng)目資源要求、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目成本估算及風(fēng)險(xiǎn)記錄等。組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目成本估算及風(fēng)險(xiǎn)記錄等。已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算有已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算有著重要的影響。著重要的影響。對(duì)于每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要考慮在基準(zhǔn)的對(duì)于每一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要考慮在基準(zhǔn)的持續(xù)時(shí)間估算中加入風(fēng)險(xiǎn)的后果，特別是發(fā)生概率或持續(xù)時(shí)間估算中加入風(fēng)險(xiǎn)的后果，特別是發(fā)生概率或后果評(píng)定分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)險(xiǎn)。后果評(píng)定分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)險(xiǎn)。8.5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算P.260第第8講

19、講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 20n專家評(píng)估法專家評(píng)估法n類比估算法類比估算法n歷時(shí)的三點(diǎn)估算法歷時(shí)的三點(diǎn)估算法 8.5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算P.260第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 21制定進(jìn)度計(jì)劃的理念：制定進(jìn)度計(jì)劃的理念： “合理安排時(shí)間，就等合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間于節(jié)約時(shí)間”。制定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)：建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)：建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展情況提供一進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展情況提供一個(gè)基礎(chǔ)。個(gè)

20、基礎(chǔ)。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法：應(yīng)用定義、排序、估制定進(jìn)度計(jì)劃的方法：應(yīng)用定義、排序、估算等過程得到的結(jié)果，制定進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)算等過程得到的結(jié)果，制定進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的開始日期和完成日期。目的開始日期和完成日期。制定進(jìn)度計(jì)劃的原則：誰負(fù)責(zé)的工作，就應(yīng)制定進(jìn)度計(jì)劃的原則：誰負(fù)責(zé)的工作，就應(yīng)該由誰來做計(jì)劃。該由誰來做計(jì)劃。8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃P.263第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 22項(xiàng)目需要有一個(gè)總體的協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目需要有一個(gè)總體的協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計(jì)劃，否則，不可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制。否則，

21、不可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制。對(duì)于對(duì)于IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)基本內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)基本內(nèi)容。容。項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容P.263第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 23制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和根據(jù)主要制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和根據(jù)主要包括如下包括如下10個(gè)：個(gè)：8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編

22、制進(jìn)度計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃的方法P.264進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法進(jìn)度壓縮技術(shù)進(jìn)度壓縮技術(shù)假設(shè)分析假設(shè)分析資源平衡資源平衡關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目日歷與資源日歷項(xiàng)目日歷與資源日歷時(shí)間提前與滯后量調(diào)整技術(shù)時(shí)間提前與滯后量調(diào)整技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度模型項(xiàng)目進(jìn)度模型第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 24n關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，也稱為關(guān)鍵路徑分析，也稱為關(guān)鍵路徑分析，是預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是幫助是預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是幫助人們分析與解決進(jìn)度拖延的一種重要工具。人們分析與解

23、決進(jìn)度拖延的一種重要工具。n關(guān)鍵路線法的主要目的是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵關(guān)鍵路線法的主要目的是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中能抓工作和關(guān)鍵路線，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中能抓住主要矛盾，確保項(xiàng)目按期完成。住主要矛盾，確保項(xiàng)目按期完成。8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃的方法1關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 (Critical Path method)P.264第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 25n項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指能夠決定項(xiàng)目最早完成項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的一系列活動(dòng)。時(shí)

24、間的一系列活動(dòng)。n關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑，具有最少關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑，具有最少的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)間差。的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)間差。n盡管關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)的路徑，但它代表了完盡管關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)的路徑，但它代表了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃的方法1關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 (Critical Path method)P.264第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 26計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT是當(dāng)項(xiàng)目的某些或者全部活是當(dāng)項(xiàng)目的某些或者全部活動(dòng)時(shí)間

25、估算存在很大的不確定性時(shí)，綜合運(yùn)用關(guān)鍵路動(dòng)時(shí)間估算存在很大的不確定性時(shí)，綜合運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均時(shí)間估算法，從而估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間徑法和加權(quán)平均時(shí)間估算法，從而估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。PERT技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。 8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃的方法2計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique)P.264第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)

26、第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 278.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃的方法2計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique)P.264第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 28n甘特圖通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的甘特圖通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開始和日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)開始和日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。準(zhǔn)格式。n甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項(xiàng)甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項(xiàng)目活

27、動(dòng)或任務(wù)、在右邊的一欄中列出日歷時(shí)間單目活動(dòng)或任務(wù)、在右邊的一欄中列出日歷時(shí)間單位，人們形象地叫它為橫道圖。位，人們形象地叫它為橫道圖。n甘特圖中的活動(dòng)應(yīng)該與甘特圖中的活動(dòng)應(yīng)該與WBS中的活動(dòng)相一致。中的活動(dòng)相一致。8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃的方法3甘特圖甘特圖 （Gantt chart）P.264第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 29進(jìn)度計(jì)劃的編制，是建立在項(xiàng)目目標(biāo)、資源、經(jīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，是建立在項(xiàng)目目標(biāo)、資源、經(jīng)驗(yàn)和各種約束條件的基礎(chǔ)上的，其依據(jù)有：驗(yàn)和各種約束條件的基礎(chǔ)上的，其

28、依據(jù)有：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算資源的可用性資源的可用性 約束條件約束條件風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)記錄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作息制度與政策因素項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作息制度與政策因素8.6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) P.266第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 30項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃至少包括每一項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)的計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃至少包括每一項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和預(yù)期完成日期。劃開始日期和預(yù)期完成日期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可用簡(jiǎn)要的文字形式描述，也項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可用簡(jiǎn)要的文字形式描述，也可用圖表的形式給出，圖

29、表的常用表示形式為：可用圖表的形式給出，圖表的常用表示形式為：帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。8.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果 P.267第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 31 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)地項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際

30、進(jìn)度，及時(shí)地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，采取必要的措施糾正偏差。將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，采取必要的措施糾正偏差。進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括，確定進(jìn)度是否發(fā)生變化，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括，確定進(jìn)度是否發(fā)生變化，找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對(duì)影響進(jìn)找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對(duì)影響進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制，從而確保變化朝著有利于項(xiàng)目度變化的因素進(jìn)行控制，從而確保變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制P.270第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 32n動(dòng)態(tài)原則動(dòng)態(tài)原則 n

31、系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則 n循環(huán)原則循環(huán)原則n彈性原則彈性原則 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制原則項(xiàng)目進(jìn)度控制原則第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 33圖圖: 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程圖項(xiàng)目進(jìn)度控制過程圖8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 34u關(guān)鍵的干系人參與制定和一致認(rèn)可項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵的干系人參與制定和一致認(rèn)可項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是計(jì)劃可用的基礎(chǔ)。計(jì)劃，是計(jì)劃可用的基礎(chǔ)。u建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃可行的基

32、礎(chǔ)。建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃可行的基礎(chǔ)。u項(xiàng)目經(jīng)理清楚而如實(shí)地匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)是計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理清楚而如實(shí)地匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)是計(jì)劃可控的基礎(chǔ)。劃可控的基礎(chǔ)。8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 352使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 4進(jìn)行比較分析進(jìn)行比較分析 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法1編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 P.270第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第

33、四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 36p考題解析考題解析2019年年5月試題月試題30）l 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是 （30） 。l A. 活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入l B 活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入l C. 活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入l D .活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入l 分析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程大致為活動(dòng)定義、活動(dòng)分析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程大致為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃的制排序、活動(dòng)資源

34、估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制。定、進(jìn)度控制。l 在項(xiàng)目管理中，首先通過對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，得在項(xiàng)目管理中，首先通過對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，得到項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)到項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見，目的關(guān)鍵路徑，從而制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入。輸入。第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 37p考題解析考題解析2019年年5月試題月試題45）l

35、在某信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置在某信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成成 （4545） 的關(guān)系。的關(guān)系。lA. A. 終了終了開場(chǎng)開場(chǎng)FSFS型）型）lB. B. 終了終了終了終了FFFF型）型）lC C 開場(chǎng)開場(chǎng)終了終了SFSF型）型）lD. D. 開場(chǎng)開場(chǎng)開場(chǎng)開場(chǎng)SSSS型）型）l分析分析: :在本題中，由于是新老系統(tǒng)切換，一般需要在新在本題中，由于是新老系統(tǒng)切換，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個(gè)開始系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個(gè)

36、開始結(jié)結(jié)束類型的關(guān)系。束類型的關(guān)系。第第8講講 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/41掌握掌握 38p考題解析考題解析2019年年5月試題月試題35）l在滾動(dòng)式計(jì)劃中，在滾動(dòng)式計(jì)劃中， (35) (35) 。 l A. A.關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng)動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng) l B B 近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃 l C. C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃 l D. D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃好詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃 l分析分析: :滾動(dòng)式計(jì)劃也稱滑動(dòng)式計(jì)劃或連續(xù)計(jì)劃，滾動(dòng)式計(jì)劃也稱滑動(dòng)式計(jì)劃或連續(xù)計(jì)劃，是將計(jì)劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計(jì)劃的方法。是將計(jì)劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計(jì)劃的方法。滾動(dòng)式計(jì)劃方法是一種編制具有靈活性的