物流企業(yè)演講PPT說課講解

1、物流企業(yè)演講PPT01企業(yè)物流的內(nèi)涵企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。 企業(yè)進(jìn)行物流管理的作用保障生產(chǎn)和經(jīng)營所需要的原材料、半成品或產(chǎn)成品，保障產(chǎn)品和服務(wù)快速送達(dá)給用戶或消費(fèi)者，降低采購、生產(chǎn)、庫存及配送的成本，提高企業(yè)的物流效率和效益，是物流產(chǎn)業(yè)管理的基本目的區(qū)分物流企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)物流主要組成部分加工制造原材料等投入裝配制造原材料/毛坯/輔料庫半成品/在制品庫成品庫零部件庫產(chǎn)品庫用戶用戶廠外物流直送加工分放分放直送裝配暫存直銷外銷供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流供應(yīng)者回收物流、廢棄物流02采購

2、與供應(yīng)物流采購物流是企業(yè)供應(yīng)物流的開端與主要環(huán)節(jié)，供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時(shí)，物品在供應(yīng)方與需求方之間的實(shí)體流動(dòng)，包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理等，是企業(yè)物流過程的起始階段。 供應(yīng)物流的基本任務(wù)及作用基本任務(wù)l保證適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，并且通過對(duì)供應(yīng)物流活動(dòng)的科學(xué)組織與管理和運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)，促進(jìn)物資的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。作用l供應(yīng)物流是保證企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的先決條件。企業(yè)供應(yīng)物流的作用，首先就是為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物資。l加強(qiáng)供應(yīng)

3、物流的科學(xué)管理，是保證完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)物流的內(nèi)容及基本模式供應(yīng)物流的內(nèi)容 （1）采購。 （2）物料供應(yīng)。 （3）倉儲(chǔ)管理，庫存控制。 （1）供應(yīng)商代理供應(yīng)物流模式：指供應(yīng)商或者社會(huì)銷售企業(yè)送貨上門； （2）第三方物流企業(yè)代理供應(yīng)物流模式：在生產(chǎn)企業(yè)完成了采購程序之后，由銷售方或者生產(chǎn)企業(yè)委托專業(yè)物流公司從事送貨或者提貨的物流活動(dòng)； （3）企業(yè)自供物流模式：把上一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品作為下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料來供應(yīng)； （4）供應(yīng)鏈供應(yīng)方式：以信息和網(wǎng)絡(luò)為依托的供應(yīng)鏈體系將物資供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、分銷商、消費(fèi)者組成供需物流網(wǎng)絡(luò)鏈，供應(yīng)商和企業(yè)建立長期的供應(yīng)合作關(guān)系

4、。供應(yīng)物流的模式采購需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購工作運(yùn)為了生產(chǎn)經(jīng)營不間斷地進(jìn)行成本總成本儲(chǔ)存成本Q*訂貨成本訂貨規(guī)模準(zhǔn)時(shí)化采購和供應(yīng)物流合理化準(zhǔn)時(shí)化采購l準(zhǔn)時(shí)化采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。供應(yīng)物流合理化l進(jìn)貨方式合理化：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的用貨需要和進(jìn)貨要求，同時(shí)提高運(yùn)輸單位的配送車輛效率和進(jìn)貨工作效率。l供應(yīng)方式合理化：按需加工供應(yīng)、承包配套供應(yīng)、定點(diǎn)直達(dá)供應(yīng)等。03生產(chǎn)物流概念：生產(chǎn)物流是按生產(chǎn)流程的要求組織和安排物品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)的內(nèi)部物

5、流活動(dòng)，是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 生產(chǎn)物流目標(biāo)（1）提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過程順利地、高效率地進(jìn)行。（2）減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本。（3）防止物料損壞、丟失，防止人身設(shè)備事故.生產(chǎn)物流的組織 1.生產(chǎn)物流的空間組織 1)工藝原則布置 相似設(shè)備集中布置。適合多品種、小批量生產(chǎn)方式。 2)產(chǎn)品原則布置 根據(jù)產(chǎn)品流程安排設(shè)備。適合少品種

6、、大批量生產(chǎn)方式。 3)定位布置 設(shè)備、人員、材料圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)。 4)成組技術(shù)布置 將不同的機(jī)器組成加工中心，（工作單元）來對(duì)形狀和工藝相似的零件進(jìn)行加工，適合中小批量生產(chǎn)。1)順序移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn):一批物料連續(xù)加工，設(shè)備不停頓，物料整批轉(zhuǎn)換工序，便于組織生產(chǎn)；缺點(diǎn):不同的物料之間有等待加工、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，因而生產(chǎn)周期較長.生產(chǎn)物流的組織 2)并行移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn):不會(huì)出現(xiàn)物料成批等待現(xiàn)象，因而整批物料的生產(chǎn)周期最短。缺點(diǎn):當(dāng)物料在各道工序加工時(shí)間不相等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人力和設(shè)備頻繁停工等待的現(xiàn)象；另外，該種方式的運(yùn)輸比較頻繁，加大了運(yùn)輸工作量。生產(chǎn)物流的組織 3)并行順序移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn):既保證工序內(nèi)連續(xù)加工,又

7、保證多道工序同時(shí)加工,生產(chǎn)周期居中。缺點(diǎn):每次向下道工序轉(zhuǎn)移的數(shù)量和時(shí)間不同,管理復(fù)雜。生產(chǎn)物流的組織生產(chǎn)物流控制控制程序主要內(nèi)容生產(chǎn)物流控制原理1進(jìn)度控制2在制品管理3偏差的測(cè)定和處理1制定作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2制定生產(chǎn)物流計(jì)劃 3物流信息的收集、傳送和處理 4按期調(diào)整1推進(jìn)式物流控制 2拉引式物流控制根據(jù)最終需求量，在考慮各階段的生產(chǎn)提前期之后，向各階段發(fā)布生產(chǎn)指令量，這種方式稱為推送方式。以這種方式進(jìn)行物流控制的原理稱為物流推進(jìn)控制原理。 在最后階段按照外部需求，向前一階段提出物流供應(yīng)要求，前一段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求。以此類推，接受要求的階段再重復(fù)地向前階段提出要求。這種方式

8、稱為拉引方式。生產(chǎn)物流控制推式生產(chǎn)管理：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高?；驹恚焊鶕?jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令(生產(chǎn)計(jì)劃指令)。推進(jìn)式模式下信息與物料流程圖推進(jìn)式模式下信息與物料流程圖拉式生產(chǎn)管理：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低。生產(chǎn)物流控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，前一段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求。15423信息流物料流工作地點(diǎn)拉動(dòng)式模式下信息與物料流程圖拉動(dòng)式模式下信息與物料流程圖準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）123定義“只在需要時(shí)，按

9、需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原理是一種“拉動(dòng)”式生產(chǎn)管理模式，其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)（1）最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。 （2）最大限度地消除廢品，追求零廢品。（3）實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。精益生產(chǎn)：1、追求零庫存2、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JITJIT生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)方式的比較 04銷售物流概念：又叫分銷物流，即銷售過程中的物流活動(dòng)。指生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出

10、售商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動(dòng)。2.內(nèi)容產(chǎn)成品或商品的包裝倉儲(chǔ)與庫存管理訂貨管理運(yùn)輸配送裝卸搬運(yùn)流通加工物流信息分銷物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)客戶服務(wù)等銷售物流的方式方案銷售物流的方式方案 特 性 常用操作方式傳統(tǒng)方式自己設(shè)庫，客戶也設(shè)庫，自發(fā)性運(yùn)作自己送貨、客戶自提、委托運(yùn)輸自己配送自己設(shè)庫，自己送貨，計(jì)劃性運(yùn)作定時(shí)配送委托配送自己不設(shè)庫，第三方設(shè)庫、送貨外包配送、第三方物流JIT送貨自己不設(shè)庫，客戶不設(shè)庫，計(jì)劃性同步運(yùn)作看板送貨VMI送貨自己為客戶設(shè)庫，客戶不設(shè)庫，計(jì)劃性運(yùn)作供應(yīng)商管理庫存05逆向物流“逆向物流也許是企業(yè)在降低成本中的最后一塊處女地了.”指物資從產(chǎn)品消費(fèi)點(diǎn)（包括最終用戶和

11、供應(yīng)鏈上客戶）到產(chǎn)品的來源點(diǎn)的物理性流動(dòng)。 1)回收物流(Returned Logistics)指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng).2)廢棄物物流(Waste Material Logistics)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品,根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、包裝、搬運(yùn)及儲(chǔ)存等,并分送到專門處理場(chǎng)所時(shí)形成的物品實(shí)體流動(dòng). 逆向物流的產(chǎn)生123生產(chǎn)過程工藝性排放物；過程性排放物；設(shè)備報(bào)廢與更新。流通過程包裝物及包裝材料；返修、退換貨。消費(fèi)過程辦公垃圾；家庭垃圾。顧客供應(yīng)處理分拆零售配送制造檢驗(yàn)回收再加工逆向物流的價(jià)值逆向物流的價(jià)值降低企業(yè)成本，提

12、高盈利水平加強(qiáng)合作，提高競爭力傾聽反饋信息,提高顧客的忠誠度06案例分析富士康生產(chǎn)物流管理 富士康生產(chǎn)物流管理制造業(yè)物流的實(shí)質(zhì)，從管理范疇來講，從供應(yīng)鏈管理方面去考慮問題，解決物料采購、庫存、供給、生產(chǎn)計(jì)劃安排、配送、實(shí)施布置、流程化等一系列的運(yùn)作問題，以最低總成本達(dá)到最優(yōu)服務(wù)。因此，制造業(yè)物流管理的本質(zhì)還是以：快速響應(yīng)、最低利率、整合運(yùn)輸、質(zhì)量、生命周期為目標(biāo)。制造業(yè)的制造工藝離不開物流的配合，物流在這其中起著舉足輕重的作用。生產(chǎn)物流的關(guān)鍵在于，配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工作流程安排，使得物流的運(yùn)作效率與生產(chǎn)效率配合。要達(dá)到生產(chǎn)物流合理運(yùn)轉(zhuǎn)，必須讓企業(yè)的生產(chǎn)物料能在需要的時(shí)間內(nèi)到達(dá)合適的地點(diǎn)，

13、避免物料停轉(zhuǎn)和怠工等料發(fā)生。所以，物流在制造業(yè)中作用很重要。富士康作為一個(gè)世界百強(qiáng)企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)物流的發(fā)展以及運(yùn)用在我國處于領(lǐng)先地位，接下里對(duì)富士康生產(chǎn)物流做大致分析。富士康基本簡介富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。富士康在中國大陸、臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”。全球組裝交貨（Time to money）“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組裝，保證“適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點(diǎn)。為此，配合客戶所需進(jìn)行全球性物流布局與

14、通路建置，以達(dá)成要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存的目標(biāo)。富士康物流過程簡介原材料、半成品庫半成品庫產(chǎn)成品庫零售商消費(fèi)商經(jīng)銷商/批發(fā)商成品出貨原材料零部件輸入加工零件裝配整機(jī)安裝包裝堆碼其他工廠部件生產(chǎn)合作廠銷售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流退貨物流出貨系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)貨系統(tǒng)原材料、半成品庫半成品庫產(chǎn)成品庫零售商消費(fèi)商經(jīng)銷商/批發(fā)商成品出貨原材料零部件輸入加工零件裝配整機(jī)安裝包裝堆碼其他工廠部件生產(chǎn)合作廠銷售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流退貨物流出貨系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)貨系統(tǒng)富士康生產(chǎn)物流的時(shí)間組織采取并行順序移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn):既保證工序內(nèi)連續(xù)加工,又保證多道工序同時(shí)加工,生產(chǎn)周期居中。缺點(diǎn):每次向下道工序轉(zhuǎn)移的數(shù)量和時(shí)間不同,管理復(fù)

15、雜。富士康生產(chǎn)組織的布置按照產(chǎn)品原則布置，根據(jù)產(chǎn)品流程安排設(shè)備。適合少品種、大批量生產(chǎn)方式。制造生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)的投料、加工、裝配、質(zhì)檢及包裝作業(yè)，合格品打包待倉庫收貨，不合格品維修后再次加工。產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料備料供應(yīng)鏈相關(guān)部門接到客戶訂單生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃排配，同時(shí)告知物控部門準(zhǔn)備原料。滿足客戶訂單，達(dá)到出貨要求倉庫收貨，待客戶提貨富士康對(duì)生產(chǎn)流程的控制拉動(dòng)式模式下的信息與物料流程圖根據(jù)客戶訂單需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)及時(shí)反應(yīng)、全面配合，以“0” 庫存滿足客戶需求富士康對(duì)生產(chǎn)流程的控制的啟示精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)敏捷制造有效響應(yīng)客戶滿足客戶需求保持零庫存，節(jié)省成本物料需求計(jì)劃（M

16、RP）（1）由于各個(gè)工序?qū)λ枰奈镔Y都按精密的計(jì)劃適時(shí)地足量地供應(yīng)，一般不會(huì)產(chǎn)生超量庫存，對(duì)于在制品還可以實(shí)現(xiàn)零庫存，從而節(jié)約庫存費(fèi)用。（2）提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過程順利地、高效率地進(jìn)行。在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品富士康對(duì)生產(chǎn)流程與物流相結(jié)合的啟示1342生產(chǎn)工藝緊密聯(lián)系于物流做到專業(yè)化物流配送，物流部門可劃分為相應(yīng)生產(chǎn)工藝的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)各自產(chǎn)品的配送，并且合理分配個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作量。利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行精益化生產(chǎn)。物流部門對(duì)生產(chǎn)規(guī)律全面掌握。在輸送物料，生產(chǎn)工具的方面，物流部門應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的聯(lián)系。對(duì)其有一個(gè)全面的掌握，減少待料時(shí)間，合理組織物流輸送。合理控制生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。總結(jié)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)主要來源于成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì)。企業(yè)物流越來越成為核心競爭力。1.企業(yè)物流對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)具有重大影響企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)由加工活動(dòng)和物流活動(dòng)兩大支柱組成，沒有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去了存在的意義，沒有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)也就失去了繼續(xù)存在的條件。物流線路不合理，運(yùn)行節(jié)奏不協(xié)調(diào)，都會(huì)造成生產(chǎn)秩序的混亂。物流活動(dòng)不正常，物流系統(tǒng)中物料對(duì)方不規(guī)則，也將對(duì)生產(chǎn)環(huán)境造成潛在威脅。2.物流對(duì)企業(yè)成本的下降及利潤的提高具有決定性影響 買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)外