施工進(jìn)度的保證措施

1、施工進(jìn)度的保證措施為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要 施工人員和管理人員均由參加過(guò)地鐵工程施工的人員組成，以充分利用豐富的地鐵施工經(jīng) 驗(yàn)組織施工，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在工程施工中將投入足夠的人力、 物力、財(cái)力，加強(qiáng)管理，精心組織，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施 工，確保本標(biāo)段施工任務(wù)的按期完成。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿 足工期的前提下選擇最佳方案。1前期準(zhǔn)備進(jìn)度保障措施專門成立前期協(xié)調(diào)工作組，配備精干高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的協(xié)調(diào)、技術(shù)管理人員，加大各 項(xiàng)投入，提前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，前期

2、做好周邊環(huán)境評(píng)價(jià)、施工組織和工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)工作， 配合政府部門盡快完成各項(xiàng)方案的審批。盡力盡快做好圍擋占地、園林拆遷、管線保護(hù)、場(chǎng)地移交與交通疏解、降水配合等前 期工作，加強(qiáng)與交管、市政、管線單位、周邊單位及居民的溝通、協(xié)調(diào)，并取得其支持與 配合，為施工取得最佳的外圍環(huán)境。極編制車站及區(qū)間圍擋占地掘路方案、綠地樹木遷移方案，上報(bào)交管、路政等諸多管 理部門的支持和配合。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，合理安排，統(tǒng)籌考慮，盡量縮短占路 時(shí)間，減小占用范圍，并制定出落實(shí)措施。積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)所有需通過(guò)附近地下管線或建（構(gòu)）筑物進(jìn)行詳細(xì)的探查，拍 攝聲像資料，取得管線、建（構(gòu)）筑物的第一

3、手資料，并且邀請(qǐng)產(chǎn)權(quán)單位及管線原設(shè)計(jì)單 位共同制定合理、可行的保護(hù)、懸吊、拆除、改移方案，報(bào)規(guī)委審批。積極調(diào)查施工范圍內(nèi)電力、上水等市政管線，加強(qiáng)與相關(guān)管線管理單位的協(xié)調(diào)，盡快 解決相關(guān)水源、電源等問(wèn)題。2工期組織管理措施成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理 系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面管理。根據(jù)工程情況和工期要求，進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)施工隊(duì)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目部 建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力 開展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)、科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目 標(biāo)。本合同在工期要求、技術(shù)難度及施工組織

4、上都具有挑戰(zhàn)性，為我單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目。 我單位擁有可機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代化大型施工機(jī)械設(shè)備，大量施工經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員和技術(shù)工人， 可根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工，在人、財(cái)、物上滿足本工程的施工需要。加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。3工期計(jì)劃管理措施在履行合同期間，將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令，并采用工期 進(jìn)度軟件進(jìn)行工程計(jì)劃管理。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度不能滿足當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要迅速調(diào)整本工程的資源配置，來(lái)確保當(dāng)月施工計(jì)劃的完成。當(dāng)某個(gè)分部或單位工程遇到 重大困難或突發(fā)事件確實(shí)完不成本月施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告有關(guān)情況,并及時(shí)調(diào)整施

5、組計(jì)劃，優(yōu)化資源，確保當(dāng)季施工任務(wù)的完成。我們?cè)谥贫ㄊ┕び?jì)劃時(shí)，充分考慮某些不利因素，例如天氣、地質(zhì)、周圍環(huán)境等方面 的原因，預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在施工組織過(guò)程中，千方百計(jì)把工程任務(wù)往前趕，能提前 完工的決不推后，尤其是關(guān)鍵線路上的工序，以獲得工程施工的主動(dòng)權(quán)。3.1 工期進(jìn)度控制要求(1)制定各項(xiàng)進(jìn)度的控制原則；(2)確定各個(gè)階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求；(3)編制進(jìn)度計(jì)劃；(4)按進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)行過(guò)程控制，定期舉行進(jìn)度會(huì)議；(5)定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，按照“前鋒線”原理，隨時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。(6)掌握實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾正措施，落實(shí)修正計(jì)劃。3.2 工期進(jìn)度

6、控制方法在進(jìn)度控制方法上，我們將依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、 修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工 期延誤/提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問(wèn)題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍 內(nèi)。具體方法如下：制訂執(zhí)行計(jì)劃：在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)編制制訂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給工序分配資源，確 定關(guān)鍵線路。然后通過(guò)生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。檢查分析計(jì)劃：計(jì)劃實(shí)施時(shí)，我們將主要采取“實(shí)地檢查、會(huì)議分析”的方法來(lái)了解進(jìn)度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進(jìn)度會(huì)議”和“季度進(jìn)度會(huì)議”。特殊情況下，組織召開“日進(jìn)度會(huì)議”和“周進(jìn)度會(huì)議”?！斑M(jìn)度會(huì)議”主要

7、內(nèi)容有：(1)上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；(2)上期遺留問(wèn)題、解決方案；(3)本期工作計(jì)劃，資源分配。修正執(zhí)行計(jì)劃：通過(guò)“進(jìn)度會(huì)議”，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計(jì) 算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源” 的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。3.3 工期進(jìn)度監(jiān)控方法投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本項(xiàng)目總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相應(yīng)的逐月投資安排計(jì) 劃，并在施工中，按實(shí)際每月完成的投資進(jìn)行比較，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距，分析 差距的原因、分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，從宏觀控制到 微觀控制，并繪制

8、投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì) 劃，施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年達(dá)到的形象進(jìn)度、看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策, 同時(shí)建立工程管理曲線。單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時(shí)對(duì)施工各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握情況，并與施工 組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、 增加投入等措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到日保旬、旬保月、月保季、季保年；從 微觀到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵路線，在施

9、工 組織上，狠抓關(guān)鍵工序并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，明確不同 階段的關(guān)鍵路線、采取有力對(duì)策。4工程管理措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入施工階段。項(xiàng)目主要管理人員將盡早組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備，組織編寫工程施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，并在合同簽署規(guī)定 時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。積極響應(yīng)業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程施工而設(shè)立的“關(guān)鍵工期”，并堅(jiān)決服從。在施工組織 中采取一切有效措施，確保關(guān)鍵工期的工程完成。在履行合同期間，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理下達(dá) 的各項(xiàng)計(jì)劃指令。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，合理安排工序，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工， 抓好各工序的施工保證工作，縮短工序銜接時(shí)

10、間，提高施工速度。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)照檢查，找差距， 找原因，完善管理，促進(jìn)施工。充分利用生產(chǎn)交班會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，及時(shí)處理影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。抓施工的正規(guī)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施 工進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)，防止大起大落。聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工速度。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有 關(guān)單位緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)，同心協(xié)力為確保本工程工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。5人力資源保障措施加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實(shí)現(xiàn)定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，關(guān)鍵工程要加強(qiáng)組織指揮

11、工作，做到各工序連續(xù)施工。技術(shù)人員、工班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進(jìn)行施工。實(shí)行三班制，夜間搞好照明設(shè)施，保證 夜間正常施工。合理安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛；機(jī)械設(shè)備定期不定期進(jìn)行檢修，保持良好狀6物資保障措施加強(qiáng)物資采購(gòu)人員選配，選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同志負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按計(jì)劃安排材料供應(yīng)，材料計(jì)劃要超前提出，確保按時(shí)到位。根據(jù)施工特點(diǎn)和建筑的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施 工要做材料的適量?jī)?chǔ)備。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種物資的保管工作，節(jié)約材料，建立材料的分發(fā)和領(lǐng)用臺(tái)賬。7設(shè)

12、備保障措施設(shè)備管理人員，選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的機(jī)械工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備的調(diào)配、采購(gòu)和日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的調(diào)度調(diào)整工作，避免設(shè)備功率的浪費(fèi)。據(jù)工程進(jìn)度，需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮、定貨，做到隨用隨上，不誤工期。8資金保障措施選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師主持工程資金的籌集和合理使用。從簡(jiǎn)生活設(shè)施開支，壓減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理用于工程。9外部協(xié)調(diào)管理措施處理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境，這是保證工期的重要措施。與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣⑷罕娒芮新?lián)系，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友

13、誼，并 依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，一條路一條心，確保施工順利 進(jìn)行。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神，與相鄰標(biāo)段的施工單位密切協(xié)作，共同努力，服從業(yè)主協(xié)調(diào)， 密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。加強(qiáng)與地方政府和群眾聯(lián)系，獲得支持，加快征地拆遷工作，照顧當(dāng)?shù)厝罕娎妗?0分項(xiàng)分部工程進(jìn)度保證措施制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住 3個(gè)高架車站基礎(chǔ)工程施工、車站主體結(jié)構(gòu)施工、高架區(qū) 問(wèn)施工以及支架現(xiàn)澆連續(xù)梁施工等關(guān)鍵線路，選擇最佳方案，保證工期。針對(duì)工程具體情況，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及具體、有效的組織和技術(shù)措施， 并分解落實(shí)到各工區(qū)和班組，確保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，并制定工期保證預(yù)備方案

14、。10.1 土方工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施合理配置鉆孔灌注樁和承臺(tái)、墩柱施工的機(jī)械設(shè)備，并留有足夠的富余設(shè)備。根據(jù)施 工進(jìn)度計(jì)劃安排，詳細(xì)計(jì)算出每根的鉆孔施工的時(shí)間，根據(jù)總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求進(jìn)行平 行作業(yè)需配備工程機(jī)械設(shè)備的配備。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行全線測(cè)量復(fù)核放樣， 盡早開始基礎(chǔ)鉆孔灌注樁施工，同時(shí)建設(shè)臨建設(shè)施，盡早形成平行和流水作業(yè)。基坑土方采用機(jī)械開挖、輔助人工施做鑿樁頭，承臺(tái)梁施工，施做完墩柱后，按要求 進(jìn)行土方回填。支設(shè)腳手架，分別進(jìn)行區(qū)間墩柱模板的支設(shè)和高架車站電纜層、消防層等主體結(jié)構(gòu)的 施工。根據(jù)XX市的有關(guān)要求，辦理夜間施工許可證，安排三班制 24

15、小時(shí)不間斷作業(yè)，確保 進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的易損、易耗零配件，做好庫(kù)存，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用率。10.2 主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施選擇合理的施工方案，按“先主體、后內(nèi)部附屬”的原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)的施工，確保主體 結(jié)構(gòu)按計(jì)劃要求進(jìn)行施工。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時(shí)間。盡可能提前開展主體結(jié)構(gòu)施工。在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、分塊。以便形 成多作業(yè)面流水作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確保工序銜接緊湊、有 序。形成多作業(yè)面平行、流水作業(yè)。安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的

16、實(shí)現(xiàn)。10.3 高架車站施工進(jìn)度保證詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案、意圖，根據(jù)區(qū)間架梁計(jì)劃安排及接口工期要求， 合理組織高架車站施工。加強(qiáng)基坑、支架穩(wěn)定性檢算，對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及時(shí)采取預(yù) 防措施，確保施工安全可靠，避免因安全事故等造成工期延誤。高架車站基礎(chǔ)及主體施工采取平行流水作業(yè)，分多個(gè)工作面，多個(gè)工作區(qū)域，多頭施 工，合理組織安排是施工進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵、在施工組織安排時(shí)，各分部之間各自負(fù)責(zé) 又相互協(xié)調(diào)，減少相互之間的干擾。對(duì)承臺(tái)周邊地下構(gòu)筑物的保護(hù)措施盡量安排平行作業(yè)，以減少對(duì)車站主體施工的影響。不占用關(guān)鍵線路施工工期。在不影響高架區(qū)間架梁的前提下，車站二次結(jié)構(gòu)及附

17、屬工程安排與車站平行交叉作業(yè)， 以減少對(duì)主體工程施工的影響以及滿足施工工期為原則盡量早安排。施工組織安排時(shí)充分考慮均衡生產(chǎn)， 使勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工安排，準(zhǔn)備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料。10.4 高架區(qū)間進(jìn)度計(jì)劃保證措施(1)優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工以保證工程質(zhì)量、安全為重要前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)標(biāo) 段工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方 案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝細(xì)則，在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)確定階段工作重點(diǎn)。應(yīng)用

18、微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理， 使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)作業(yè)循環(huán)調(diào)研工作，從壓縮各工序時(shí)間、加強(qiáng)工序銜接管理入手，減少每一循環(huán) 時(shí)間，增加全月、全年的循環(huán)次數(shù)。在設(shè)計(jì)制、存梁臺(tái)座數(shù)量時(shí)，充分考慮各種因素的影響，考慮臺(tái)座周轉(zhuǎn)周期時(shí)留有一 定的富余時(shí)間。(2)控制工期的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析及對(duì)策以關(guān)鍵線路上的施工準(zhǔn)備、節(jié)段梁預(yù)制及拼裝、箱梁現(xiàn)澆及竣工驗(yàn)收為控制工期的關(guān) 鍵工程，搞好流水作業(yè)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。(3)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)支持成立專家組，充分發(fā)揮專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)作用。在開工前和施工過(guò) 程中，對(duì)關(guān)鍵工藝特別是 U梁預(yù)制、移梁、拼裝技術(shù)、高性能混凝土、梁體外觀等不斷進(jìn) 行研究、深化和優(yōu)化。鼓勵(lì)技術(shù)人員研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率 對(duì)每一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后再進(jìn) 行全面應(yīng)用和推廣。實(shí)行技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證在整個(gè)施工過(guò)程中，都有技術(shù)支持。(4)采用成熟先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備，提高工序的工效，確?；蚣涌炫_(tái)座周轉(zhuǎn)周期采用大塊外模，拼裝內(nèi)模；底腹板、頂板鋼筋整體制作，龍門吊整體吊裝工藝，提高模板及鋼筋的安裝工效。與多家混凝土供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，確?；炷凉?yīng)。泵送混凝土，布料機(jī)布料，外 部震動(dòng)器振搗，提高混凝土灌注速度。采用蒸汽養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高混凝土早期強(qiáng)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定結(jié)果確定合理的蒸養(yǎng)時(shí)