生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

1、第二章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略n現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境n企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理n生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境n產(chǎn)品與競爭方面的特點n產(chǎn)品生命周期明顯縮短n產(chǎn)品品種日益增多n成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化n交貨期縮短n公司的合并和跨國公司基于時間的競爭n價格基于成本的競爭MPn質(zhì)量基于質(zhì)量的競爭LPn品種基于柔性的競爭CIMn時間基于時間的競爭AMn動作研究，Time and motion studyn并行工程，Concurrent engineering, CEn時間壓縮技術(shù)，Time compression technology, TCTn過程重組，Business process reengi

2、neering, BPRn敏捷制造，Agile manufacturing, AM 先進制造技術(shù)(AMT)的發(fā)展n硬件系統(tǒng)：CAM(NC,CNC,AGV(automatically guided vehicle ),AHM(automatically materials handling)n軟件系統(tǒng)：CAD,CAPP(computer-aided process planning), MRP(materials requirement planning),MRP(manufacturing resource planning),ERP(enterprise resource planning)

3、n集成系統(tǒng)：MC(manufacturing center),FMS(flexible manufacturing system),CIM(computer integrated manufacturing)FMS的優(yōu)點n柔性制造能力強，適宜多品種生產(chǎn)n縮短制造周期，加速資金周轉(zhuǎn)n提高設(shè)備利用率，減少占地面積n減少直接生產(chǎn)工人，提高勞動生產(chǎn)率n減少在制品數(shù)量，提高市場響應(yīng)能力CIMS的基本思想n企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)是一個整體n生產(chǎn)過程是數(shù)據(jù)采集、傳遞和加工處理過程n三大核心：數(shù)據(jù)驅(qū)動+柔性+集成第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理n戰(zhàn)略管理的重要性n企業(yè)戰(zhàn)略n在哪里？n去哪里？n如何去？n戰(zhàn)略三要素n目標(biāo)、

4、環(huán)境、資源n戰(zhàn)略管理過程n確定企業(yè)使命n戰(zhàn)略分析, SWOTn戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理的演進n1962年, A.D.Chsndler, 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)n1965年, I.Ansoff, 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略n1971年, K.R.Andrews,公司戰(zhàn)略的概念公司戰(zhàn)略的概念, SWOT分析n1980年, M.E.Porter, 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略,五力模型n1980s, Mintzburg, 5Ps(plan, poly, pattern, position, perspective)nIntended, realized, deliberate, emergent, unrealized

5、strategyn1989年, Hamel & Prahalad, 合作競爭大未來合作競爭大未來，Core Competency戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展n60年代戰(zhàn)略管理的興起n70年代戰(zhàn)略管理的熱潮n80年代戰(zhàn)略管理的回落n90年代戰(zhàn)略管理的重振與發(fā)展趨勢n注重從實踐中摸索、提升n重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用n兼顧“整體面”和“個案論證”的應(yīng)用n注重培育對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的應(yīng)用戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展n初創(chuàng)時期n推進時期n發(fā)展時期n進一步推動戰(zhàn)略管理的發(fā)展是時代所需n企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)了大批外向型企業(yè)n多元化戰(zhàn)略實施，要求更大范圍共享資源n國內(nèi)外市場一體化，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展n體制改革，

6、制度創(chuàng)新中出現(xiàn)新問題影響企業(yè)競爭力的因素n價格n質(zhì)量n品種n時間n服務(wù)n環(huán)保n戰(zhàn)略n戰(zhàn)略管理n生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理，戰(zhàn)略管理n社會經(jīng)濟的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理n企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次多，幅度大n企業(yè)與社會聯(lián)系大大緊密，承擔(dān)更多社會責(zé)任n企業(yè)從一業(yè)為主向多元化發(fā)展n企業(yè)競爭國際化n企業(yè)面臨的形勢多變外部分析：識別機會與威脅競爭對手供應(yīng)商經(jīng)銷商替代者進入者政治P經(jīng)濟E社會S技術(shù)Tn企業(yè)戰(zhàn)略的制定n外部條件n政治n經(jīng)濟n技術(shù)n社會n市場內(nèi)部分析：確認資源與競爭優(yōu)勢VCPP-CV-PV-C內(nèi)部條件n市場：了解程度，營銷能力n現(xiàn)狀：n產(chǎn)品和服務(wù)，客戶資源，供應(yīng)商，分配與交付系統(tǒng)，設(shè)備，工藝，等等n人力資源：

7、管理能力，工人技能n資金支持n專利保護戰(zhàn)略選擇n公司戰(zhàn)略n專注于單一事業(yè)n縱向一體化n水平一體化n多元化n 經(jīng)營戰(zhàn)略n成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n差異化戰(zhàn)略n集中一點戰(zhàn)略n快速響應(yīng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢低成本差異化高質(zhì)量高效率創(chuàng)新顧客響應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)對生產(chǎn)系統(tǒng)要求n成本效率（cost efficiency）n質(zhì)量 (quality)n可靠性 (dependability)n柔性 (flexibility)第三節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容n生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略n自制或購買n低成本和大批量n多品種和小批量n合格？優(yōu)質(zhì)？n混合策略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計n產(chǎn)品或服務(wù)的選擇n市場需求的不穩(wěn)定性n外部需求與內(nèi)部能力差距n原材料供應(yīng)n部門目標(biāo)差別產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略n跟隨者&領(lǐng)導(dǎo)者？n自己設(shè)計&外請設(shè)計？n買專利&