工程項目管理質(zhì)量職責(zé)

1、工程項目管理質(zhì)量職責(zé) 工程項目管理質(zhì)量職責(zé) (一)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 對職工舉行質(zhì)量第一的訓(xùn)練，組織全體員工學(xué)習(xí)建造法，開展業(yè)務(wù)普法訓(xùn)練，和全面質(zhì)量管理訓(xùn)練，廣泛發(fā)動群眾，開展實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動。領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家及建造行業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定,制度和措施，并舉行檢查，對不合格工程、不合格產(chǎn)品交付使用負(fù)直接責(zé)任。 正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因搶工期而造成的質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織開展自檢、互檢和專業(yè)檢查活動，支持質(zhì)檢工程師的工作，主持質(zhì)量分析會議，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量。 每日舉行一次質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣，針對主要問題組織攻關(guān)。 對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)

2、，將采納行政或經(jīng)濟(jì)上懲罰。 (二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督、檢查。 主持工程質(zhì)量分析會議，對交工工程質(zhì)量好壞負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故有權(quán)追究技術(shù)人員責(zé)任。 對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施及處理方案，指導(dǎo)全體職工開展實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動。 主持施工組織設(shè)計的編制、推廣新技術(shù)、新工藝、審核技術(shù)交底、主持測量控制的復(fù)查和核準(zhǔn)工作。 把握工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時推廣先進(jìn)閱歷，對違背施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)制止和懲罰。 幫助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，將采納行政或經(jīng)濟(jì)上的懲罰。 (三)

3、質(zhì)檢工程師職責(zé) 常常分析工程質(zhì)量情況，隨時把握單項工程的質(zhì)量情況。 常常收拾工程的各種原始記錄，按規(guī)定準(zhǔn)時填報各種報表，建立質(zhì)量檔案。 根據(jù)建造安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求準(zhǔn)時對施工的分部，分項工程舉行實測和評定，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工實施獎罰措施。 把握質(zhì)量管理中常用的方法，通過計算、分析、推斷工程質(zhì)量波動狀況。 堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，參與質(zhì)量檢查驗收和事故分析會。 (四)生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé) 對本班組的人員常常舉行質(zhì)量第一的思想訓(xùn)練，仔細(xì)貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查。 領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙要求和施工操作規(guī)程舉行施工。 搞好文明施工，保持良好的施工生產(chǎn)秩序。 把好材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)否決使用，對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交。 信任經(jīng)過以上的推薦，