倉(cāng)儲(chǔ)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)-第章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理ppt課件

1、2內(nèi)容提要內(nèi)容提要倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與法律倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與法律倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方法庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方法倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理商品養(yǎng)護(hù)與倉(cāng)儲(chǔ)平安商品養(yǎng)護(hù)與倉(cāng)儲(chǔ)平安倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化35.0 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)5.0 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián) 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)是物流本錢(qián)的要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)是物流本錢(qián)的重要組成部分，對(duì)物流本錢(qián)的高低有直接影響。倉(cāng)儲(chǔ)

2、本重要組成部分，對(duì)物流本錢(qián)的高低有直接影響。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的義務(wù)是對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，了解物錢(qián)管理的義務(wù)是對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，了解物流過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)景象，以期以最低的物流本錢(qián)發(fā)明最大流過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)景象，以期以最低的物流本錢(qián)發(fā)明最大的物流效益。的物流效益。 4倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述55.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述5.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理就是用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理就是用最

3、經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。假設(shè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，因此投入過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)力假設(shè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，因此投入過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)力量和其他倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)并不是合理的。所以，倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理量和其他倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)并不是合理的。所以，倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的本質(zhì)，是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投的本質(zhì)，是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)入。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)投入的合理性問(wèn)題。本錢(qián)投入的合理性問(wèn)題。 不合理儲(chǔ)存主要表如今兩方面：一是儲(chǔ)存技術(shù)不合不合理儲(chǔ)存主要表如今兩方面：一是儲(chǔ)存技術(shù)不合理；二是儲(chǔ)存管理、組織不合理。其表現(xiàn)方式主要為：理；二是

4、儲(chǔ)存管理、組織不合理。其表現(xiàn)方式主要為：(1)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；(2)儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)大；儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)大；(3)儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)低；儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)低；(4)儲(chǔ)存條件缺乏或過(guò)剩；儲(chǔ)存條件缺乏或過(guò)剩；(5)儲(chǔ)存構(gòu)造失衡。儲(chǔ)存構(gòu)造失衡。65.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述5.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的意義倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的意義 進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理，就是經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析，在利進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理，就是經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析，在利用盡能夠少的人力、物力、財(cái)力的條件下保證倉(cāng)儲(chǔ)功能用盡能夠少的人力、物力、財(cái)力的條件下保證倉(cāng)儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義艱苦，的實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義艱苦，主要有如下

5、幾個(gè)方面：主要有如下幾個(gè)方面：(1)使庫(kù)存本錢(qián)降到最低。使庫(kù)存本錢(qián)降到最低。 (2)保證供應(yīng)程度。保證供應(yīng)程度。(3)限定資金。限定資金。 (4)快速反響?？焖俜错憽?5)為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理方案提供根據(jù)。為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理方案提供根據(jù)。(6)為倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供根據(jù)。為倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供根據(jù)。(7)加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建立。加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建立。(8)為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供根據(jù)。為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供根據(jù)。75.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述5.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理就是用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理就是用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的

6、功能。假設(shè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，因此投入過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)力假設(shè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，因此投入過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)力量和其他倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)并不是合理的。所以，倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理量和其他倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)并不是合理的。所以，倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的本質(zhì)，是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投的本質(zhì)，是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)入。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)投入的合理性問(wèn)題。本錢(qián)投入的合理性問(wèn)題。85.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述5.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的意義倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理的意義 進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理，就是經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析，在利進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理，就是經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)

7、本錢(qián)分析，在利用盡能夠少的人力、物力、財(cái)力的條件下保證倉(cāng)儲(chǔ)功能用盡能夠少的人力、物力、財(cái)力的條件下保證倉(cāng)儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義艱苦，的實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義艱苦，主要有如下幾個(gè)方面：主要有如下幾個(gè)方面：(1)使庫(kù)存本錢(qián)降到最低。使庫(kù)存本錢(qián)降到最低。 (2)保證供應(yīng)程度。保證供應(yīng)程度。(3)限定資金。限定資金。 (4)快速反響?？焖俜错憽?5)為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理方案提供根據(jù)。為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理方案提供根據(jù)。(6)為倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供根據(jù)。為倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供根據(jù)。(7)加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建立。加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建立。(8)為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提

8、供根據(jù)。為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供根據(jù)。9倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述105.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成5.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)費(fèi)用的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)費(fèi)用的構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)是指發(fā)生在倉(cāng)儲(chǔ)期間整體本錢(qián)的總和，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)是指發(fā)生在倉(cāng)儲(chǔ)期間整體本錢(qián)的總和，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)直接表示了倉(cāng)儲(chǔ)的本錢(qián)。是倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)核算、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)直接表示了倉(cāng)儲(chǔ)的本錢(qián)。是倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)核算、本錢(qián)管理、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)定價(jià)的根據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)是一定時(shí)期本錢(qián)管理、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)定價(jià)的根據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)是一定時(shí)期的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)資金費(fèi)用、保

9、管費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)、保險(xiǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)資金費(fèi)用、保管費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等構(gòu)成。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)費(fèi)、稅費(fèi)等構(gòu)成。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)目的。企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)普通可以分為原資料庫(kù)和半廢品、產(chǎn)目的。企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)普通可以分為原資料庫(kù)和半廢品、產(chǎn)廢品庫(kù)兩類(lèi)。為了管理的需求，必需了解各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用廢品庫(kù)兩類(lèi)。為了管理的需求，必需了解各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的構(gòu)成情況。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用包括：的構(gòu)成情況。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用包括： (1)訂貨費(fèi)訂貨費(fèi) (2)保管費(fèi)保管費(fèi) (3)缺貨損失費(fèi)缺貨損失費(fèi) (4)其他倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)其他倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)115.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成5.2.2 消費(fèi)型和銷(xiāo)售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)消費(fèi)型和

10、銷(xiāo)售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)(1)倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián) 倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián)的含義：倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián)是指為堅(jiān)持適當(dāng)?shù)膸?kù)倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián)的含義：倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián)是指為堅(jiān)持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的本錢(qián)，它可以分為固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)。固定本錢(qián)存而發(fā)生的本錢(qián)，它可以分為固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)。固定本錢(qián)與一定限制內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，變動(dòng)本錢(qián)與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相與一定限制內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，變動(dòng)本錢(qián)與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，變動(dòng)本錢(qián)主要包括以下關(guān)，變動(dòng)本錢(qián)主要包括以下4項(xiàng)本錢(qián)：資金占用本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)項(xiàng)本錢(qián)：資金占用本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。(2)訂貨或消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)訂貨或消費(fèi)預(yù)備本錢(qián) 訂貨本錢(qián)或消

11、費(fèi)預(yù)備本錢(qián)是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商訂貨本錢(qián)或消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的本錢(qián)或指企業(yè)內(nèi)部本人消費(fèi)加工而產(chǎn)生發(fā)出采購(gòu)訂單的本錢(qián)或指企業(yè)內(nèi)部本人消費(fèi)加工而產(chǎn)生的消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)。的消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)。 消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)是指當(dāng)某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由消費(fèi)預(yù)備本錢(qián)是指當(dāng)某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)本人消費(fèi)時(shí)，企業(yè)為消費(fèi)一批貨物而進(jìn)展預(yù)備的本企業(yè)本人消費(fèi)時(shí)，企業(yè)為消費(fèi)一批貨物而進(jìn)展預(yù)備的本錢(qián)。錢(qián)。(3)缺貨本錢(qián)缺貨本錢(qián) 缺貨本錢(qián)主要包括以下幾個(gè)方面：缺貨本錢(qián)主要包括以下幾個(gè)方面： 保險(xiǎn)庫(kù)存的持有本錢(qián)。保險(xiǎn)庫(kù)存的持有本錢(qián)。 缺貨本錢(qián)。缺貨本錢(qián)。(4)在途庫(kù)存持有本錢(qián)在途庫(kù)存持有本錢(qián) 在途庫(kù)存的資金

12、占用本錢(qián)普通等于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的在途庫(kù)存的資金占用本錢(qián)普通等于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的資金占用本錢(qián)。資金占用本錢(qián)。 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)本錢(qián)普通與在途庫(kù)存不倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)本錢(qián)普通與在途庫(kù)存不相關(guān)，但對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用要加以思索。相關(guān)，但對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用要加以思索。 由于運(yùn)輸效力具有短暫性，貨物過(guò)時(shí)或蛻變的風(fēng)由于運(yùn)輸效力具有短暫性，貨物過(guò)時(shí)或蛻變的風(fēng)險(xiǎn)要小一些，因此倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)較小。險(xiǎn)要小一些，因此倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)較小。 12倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述135.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析

13、和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制 從固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)的性質(zhì)分析，一方面，倉(cāng)儲(chǔ)從固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)的性質(zhì)分析，一方面，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必需有足夠多的儲(chǔ)存量企業(yè)必需有足夠多的儲(chǔ)存量(較高貨位利用率較高貨位利用率)來(lái)分?jǐn)偣虂?lái)分?jǐn)偣潭ū惧X(qián)，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高設(shè)備完好率，減少非定本錢(qián)，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高設(shè)備完好率，減少非消費(fèi)人員，有效降低固定本錢(qián)。另一方面要在變動(dòng)本錢(qián)消費(fèi)人員，有效降低固定本錢(qián)。另一方面要在變動(dòng)本錢(qián)上下功夫，這就需求加強(qiáng)管理，合理選擇備貨方式，合上下功夫，這就需求加強(qiáng)管理，合理選擇備貨方式，合理選擇流通加工的方式，做好商品養(yǎng)護(hù)任務(wù)，提高裝卸理選擇流通

14、加工的方式，做好商品養(yǎng)護(hù)任務(wù)，提高裝卸搬運(yùn)靈敏性，提高勞動(dòng)效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量，降低搬運(yùn)靈敏性，提高勞動(dòng)效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量，降低機(jī)具物料的損耗和燃料的耗費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，有效降機(jī)具物料的損耗和燃料的耗費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，有效降低變動(dòng)本錢(qián)。低變動(dòng)本錢(qián)。 145.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制1.儲(chǔ)存本錢(qián)分析與控制儲(chǔ)存本錢(qián)分析與控制 儲(chǔ)存本錢(qián)的分析主要是對(duì)固定本錢(qián)分?jǐn)偟姆治?。?chǔ)儲(chǔ)存本錢(qián)的分析主要是對(duì)固定本錢(qián)分?jǐn)偟姆治觥?chǔ)存量及儲(chǔ)存的規(guī)律性會(huì)影響儲(chǔ)存本錢(qián)的高低，這是由于存量及儲(chǔ)存的規(guī)律性會(huì)影響儲(chǔ)存本錢(qián)的高低，這是由于倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存量可以倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存

15、量可以“分?jǐn)偣潭ū惧X(qián)。也就是說(shuō)，一定分?jǐn)偣潭ū惧X(qián)。也就是說(shuō)，一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以經(jīng)過(guò)降低單位物品的的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以經(jīng)過(guò)降低單位物品的儲(chǔ)存本錢(qián)來(lái)提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，合儲(chǔ)存本錢(qián)來(lái)提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間。理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間。 155.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制2.裝卸搬運(yùn)作業(yè)本錢(qián)分析與控制裝卸搬運(yùn)作業(yè)本錢(qián)分析與控制 裝卸搬運(yùn)作業(yè)本錢(qián)主要包括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的本錢(qián)和裝卸搬運(yùn)作業(yè)本錢(qián)主要包括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的本錢(qián)和費(fèi)用，燃料、潤(rùn)料費(fèi)用，燃料、潤(rùn)料(指各種光滑劑。這是企業(yè)的一項(xiàng)耗指各種光

16、滑劑。這是企業(yè)的一項(xiàng)耗費(fèi)目的費(fèi)目的)消耗費(fèi)用，人工本錢(qián)和時(shí)間費(fèi)用等。消耗費(fèi)用，人工本錢(qián)和時(shí)間費(fèi)用等。 (1)合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)具合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)具 (2)提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性 (3)利用重力作用，減少能量耗費(fèi)利用重力作用，減少能量耗費(fèi) (4)合理選擇裝卸搬運(yùn)方式合理選擇裝卸搬運(yùn)方式165.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制3.流通加任務(wù)業(yè)本錢(qián)分析與控制流通加任務(wù)業(yè)本錢(qián)分析與控制 (1)確定合理的加工才干確定合理的加工才干 (2)確定合理的流通加工方式確定合理的流通加工方式 (3)加強(qiáng)流通加工的消費(fèi)管

17、理加強(qiáng)流通加工的消費(fèi)管理175.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制4.人工費(fèi)用的分析與控制人工費(fèi)用的分析與控制 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中投入的勞動(dòng)力，應(yīng)盡能夠充倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中投入的勞動(dòng)力，應(yīng)盡能夠充分的利用，并使其可以發(fā)揚(yáng)最大的成效，就該當(dāng)分析工分的利用，并使其可以發(fā)揚(yáng)最大的成效，就該當(dāng)分析工時(shí)利用率。將消費(fèi)性活動(dòng)的實(shí)踐時(shí)間除以一切員工時(shí)利用率。將消費(fèi)性活動(dòng)的實(shí)踐時(shí)間除以一切員工(包包括管理人員括管理人員)數(shù)乘以制度任務(wù)小時(shí)數(shù)。數(shù)乘以制度任務(wù)小時(shí)數(shù)。 假設(shè)這個(gè)比率接近于假設(shè)這個(gè)比率接近于100，就闡明工時(shí)利用率高；，就闡明工時(shí)利用率高；反之那

18、么闡明工時(shí)利用率低，此時(shí)假設(shè)減少非消費(fèi)人員，反之那么闡明工時(shí)利用率低，此時(shí)假設(shè)減少非消費(fèi)人員，就可以在提高時(shí)間利用率的同時(shí)降低工資費(fèi)用。就可以在提高時(shí)間利用率的同時(shí)降低工資費(fèi)用。%100 小小時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)同同期期全全體體員員工工制制度度工工作作實(shí)實(shí)際際時(shí)時(shí)間間某某一一期期間間生生產(chǎn)產(chǎn)性性活活動(dòng)動(dòng)的的工工時(shí)時(shí)利利用用率率185.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.包裝作業(yè)本錢(qián)分析與控制包裝作業(yè)本錢(qián)分析與控制 包裝作業(yè)本錢(qián)是影響倉(cāng)儲(chǔ)管理本錢(qián)的重要本錢(qián)之一，包裝作業(yè)本錢(qián)是影響倉(cāng)儲(chǔ)管理本錢(qián)的重要本錢(qián)之一，要思索以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：要思索以下幾個(gè)方面的問(wèn)題

19、： (1)運(yùn)用物美價(jià)廉的包裝資料。運(yùn)用物美價(jià)廉的包裝資料。 (2)包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率。包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率。 (3)采用大包裝，盡量使包裝簡(jiǎn)單化，節(jié)約包裝資采用大包裝，盡量使包裝簡(jiǎn)單化，節(jié)約包裝資料。料。 (4)利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。195.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制6.機(jī)具物料和燃料的本錢(qián)分析與控制機(jī)具物料和燃料的本錢(qián)分析與控制 在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中，運(yùn)用各種工具、索具，叉車(chē)、吊在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中，運(yùn)用各種工具、索具，叉車(chē)、吊車(chē)，或制冷、除濕、通風(fēng)等的操作，都要耗費(fèi)燃料、潤(rùn)車(chē)，或制冷、除濕、通

20、風(fēng)等的操作，都要耗費(fèi)燃料、潤(rùn)料、電力和水資源等。要進(jìn)展有效的控制，把耗費(fèi)降至料、電力和水資源等。要進(jìn)展有效的控制，把耗費(fèi)降至最低點(diǎn)。要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不用要的反最低點(diǎn)。要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不用要的反復(fù)性作業(yè)，防止過(guò)度運(yùn)用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。復(fù)性作業(yè)，防止過(guò)度運(yùn)用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。205.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制7.提高倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)提高倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián) 普通而言，倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量越高那么倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)就越普通而言，倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量越高那么倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)就越高。但是倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量也有極限，由于倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量的高

21、。但是倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量也有極限，由于倉(cāng)儲(chǔ)效力質(zhì)量的高低與倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)不成正比。也就是說(shuō)，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量到達(dá)高低與倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)不成正比。也就是說(shuō)，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量到達(dá)一定高度時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的增長(zhǎng)速度慢于倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的增長(zhǎng)一定高度時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的增長(zhǎng)速度慢于倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的增長(zhǎng)速度，這時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的提高是依托本錢(qián)的大幅度提高而速度，這時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的提高是依托本錢(qián)的大幅度提高而提高的，這種質(zhì)量的提高是不被客戶(hù)認(rèn)同的。由于，客提高的，這種質(zhì)量的提高是不被客戶(hù)認(rèn)同的。由于，客戶(hù)總是希望以最經(jīng)濟(jì)的本錢(qián)得到最正確的效力，所以倉(cāng)戶(hù)總是希望以最經(jīng)濟(jì)的本錢(qián)得到最正確的效力，所以倉(cāng)儲(chǔ)效力程度，應(yīng)該是在合理的倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)之下的效力質(zhì)量。儲(chǔ)效力程度，應(yīng)該是在合理

22、的倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)之下的效力質(zhì)量。 215.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制8.降低時(shí)機(jī)本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)降低時(shí)機(jī)本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián) 物品蛻變、短少物品蛻變、短少(偷竊偷竊)、損害或報(bào)廢的相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)、損害或報(bào)廢的相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的最后一項(xiàng)。本錢(qián)的最后一項(xiàng)。 物品會(huì)因各種緣由不適于或不能運(yùn)用，直接呵斥物品的損物品會(huì)因各種緣由不適于或不能運(yùn)用，直接呵斥物品的損失，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)；客戶(hù)未履行合同的違約金以及倉(cāng)失，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)；客戶(hù)未履行合同的違約金以及倉(cāng)庫(kù)支付的賠償金也構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)；保險(xiǎn)雖然作為一種維庫(kù)支付的賠償金也構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)

23、；保險(xiǎn)雖然作為一種維護(hù)性措施，能協(xié)助企業(yè)預(yù)防災(zāi)禍性損失，但保險(xiǎn)費(fèi)也構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)護(hù)性措施，能協(xié)助企業(yè)預(yù)防災(zāi)禍性損失，但保險(xiǎn)費(fèi)也構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的一部分。本錢(qián)的一部分。 隨著庫(kù)存物品價(jià)值的提高。倉(cāng)庫(kù)所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也在提高貨隨著庫(kù)存物品價(jià)值的提高。倉(cāng)庫(kù)所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也在提高貨主假設(shè)故意隱瞞物品的價(jià)值，勢(shì)必就添加了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)本主假設(shè)故意隱瞞物品的價(jià)值，勢(shì)必就添加了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。假設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)或遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)易碎性、錢(qián)。假設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)或遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)易碎性、易破損性的物品不予運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必減少了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，提高了時(shí)易破損性的物品不予運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必減少了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，提高了時(shí)機(jī)本錢(qián)。機(jī)本錢(qián)。2

24、2倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理概述235.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義和作用績(jī)效評(píng)價(jià)的含義和作用 績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)業(yè)績(jī)和效率的一種事后的評(píng)價(jià)與度量以及事績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)業(yè)績(jī)和效率的一種事后的評(píng)價(jià)與度量以及事前的控制與指點(diǎn)，從而判別能否完成了預(yù)定的義務(wù)、完成的程前的控制與指點(diǎn)，從而判別能否完成了預(yù)定的義務(wù)、完成的程度、獲得的效益和所付出的代價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)有以下幾項(xiàng)作用：度、獲得的效益和所付出的代價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)有以下幾項(xiàng)作用： (1)可以提出和追

25、蹤義務(wù)目的的到達(dá)程度，并對(duì)其作出不同可以提出和追蹤義務(wù)目的的到達(dá)程度，并對(duì)其作出不同層次的量度，從而可以事先對(duì)活動(dòng)進(jìn)展控制。層次的量度，從而可以事先對(duì)活動(dòng)進(jìn)展控制。 (2)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，判別方案和義務(wù)的可行性與準(zhǔn)確性。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，判別方案和義務(wù)的可行性與準(zhǔn)確性。 (3)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步改善任務(wù)從而對(duì)任務(wù)提出新的管根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步改善任務(wù)從而對(duì)任務(wù)提出新的管理與控制目的。理與控制目的。 (4)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，決議獎(jiǎng)勵(lì)、升遷和懲罰。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，決議獎(jiǎng)勵(lì)、升遷和懲罰。 (5)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，判別企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)才干，以確認(rèn)今后根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，判別企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)才干，以確認(rèn)今后的市場(chǎng)戰(zhàn)略。的市場(chǎng)戰(zhàn)

26、略。245.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.4.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義 倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理中的一個(gè)重要過(guò)程，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理中的一個(gè)重要過(guò)程，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)擔(dān)負(fù)著消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所需各種貨物的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管保養(yǎng)、擔(dān)負(fù)著消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所需各種貨物的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管保養(yǎng)、控制、監(jiān)視和保證消費(fèi)需求等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，而這些活控制、監(jiān)視和保證消費(fèi)需求等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，而這些活動(dòng)都與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)及其經(jīng)濟(jì)效益親密聯(lián)絡(luò)。動(dòng)都與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)及其經(jīng)濟(jì)效益親密聯(lián)絡(luò)。 利用目的考核倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)的意義詳細(xì)表如今以下幾方利用目的考核倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)的意義詳細(xì)表如今以下幾方面：面： (1)有利于倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理程度的提高有利于倉(cāng)儲(chǔ)

27、現(xiàn)代化管理程度的提高 (2)有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 (3)有利于推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配備的現(xiàn)代化改造有利于推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配備的現(xiàn)代化改造 (4)有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益255.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.4.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原那么倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原那么 為了保證倉(cāng)儲(chǔ)管理考核任務(wù)的順利進(jìn)展，使目的能為了保證倉(cāng)儲(chǔ)管理考核任務(wù)的順利進(jìn)展，使目的能起到應(yīng)有的作用，在制定考核目的時(shí)必需遵照如下原那起到應(yīng)有的作用，在制定考核目的時(shí)必需遵照如下原那么：么： (1)科學(xué)性原那么科學(xué)性原那么 (2)可行性原那么可行性原那么 (3)協(xié)調(diào)性原那么協(xié)調(diào)性

28、原那么 (4)可比性原那么可比性原那么 (5)穩(wěn)定性原那么穩(wěn)定性原那么265.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.4.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的的管理倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的的管理 在制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理目的體系之后，為了充分在制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理目的體系之后，為了充分發(fā)揚(yáng)目的在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)任務(wù)：發(fā)揚(yáng)目的在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)任務(wù)： (1)倉(cāng)儲(chǔ)管理目的的歸類(lèi)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理目的的歸類(lèi)管理 (2)目的的分解和分級(jí)管理目的的分解和分級(jí)管理 (3)開(kāi)展目的分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施開(kāi)展目的分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施275.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.4.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效

29、評(píng)價(jià)目的體系 在制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理目的體系之后，為了充分在制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理目的體系之后，為了充分發(fā)揚(yáng)目的在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)任務(wù)：發(fā)揚(yáng)目的在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)任務(wù)： (1)倉(cāng)儲(chǔ)管理目的的歸類(lèi)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理目的的歸類(lèi)管理 (2)目的的分解和分級(jí)管理目的的分解和分級(jí)管理 (3)開(kāi)展目的分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施開(kāi)展目的分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施285.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.4.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的分析倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的分析評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)計(jì)劃期貨物吞吐量計(jì)劃期貨物吞吐量庫(kù)房使用面積庫(kù)房使用面積貨場(chǎng)使用面積貨場(chǎng)使用面積單

30、位面積儲(chǔ)存量單位面積儲(chǔ)存量職工人數(shù)職工人數(shù)設(shè)備數(shù)量指標(biāo)設(shè)備數(shù)量指標(biāo)貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)賬貨相符率賬貨相符率收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)率貨物的損耗率貨物的損耗率平均保管損失平均保管損失平均收發(fā)貨時(shí)間平均收發(fā)貨時(shí)間貨物及時(shí)驗(yàn)收率貨物及時(shí)驗(yàn)收率設(shè)備完好率設(shè)備完好率評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)利用率倉(cāng)庫(kù)利用率設(shè)備利用率設(shè)備利用率勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率資金使用效率資金使用效率貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)貨物儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)貨物儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)平均儲(chǔ)存費(fèi)用平均儲(chǔ)存費(fèi)用利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額資金利潤(rùn)率資金利潤(rùn)率收入利潤(rùn)率收入利潤(rùn)率人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每噸保管貨物利潤(rùn)每噸保管貨物利潤(rùn)貨物儲(chǔ)存安全性指標(biāo)貨物儲(chǔ)存安全性指標(biāo)各種事故的大小和次數(shù)各種事故的大小和次數(shù)295.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)5.4.6 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的分析倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目的分析 貨物倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)的各項(xiàng)考核目的是從不同角度反映某貨物倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)的各項(xiàng)考核目的是從不同角度反映某一方面的情況，假設(shè)僅憑某一項(xiàng)目的很難反映事物的總一方面的情況，假設(shè)僅憑某一項(xiàng)目的很難反映事物的總體情況，也不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更難找到產(chǎn)生問(wèn)題的緣由。體情況，也不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更難找到產(chǎn)生問(wèn)題的緣由。從客觀評(píng)價(jià)出發(fā)，必需合理確定目的體系的規(guī)模。因此，從客觀評(píng)價(jià)出發(fā)，必需合理確定目的體系的規(guī)