項目管理論文答辯PPT

1、碩士學(xué)位論文答辯碩士學(xué)位論文答辯答辯人：高巖答辯人：高巖Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理研究內(nèi)容提要內(nèi)容提要研究背景及意義研究背景及意義項目進度管理理論概述項目進度管理理論概述主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容研究思路框架研究思路框架主要研究結(jié)論主要研究結(jié)論選題的背景及意義：選題的背景及意義：近年來，城鎮(zhèn)人口的快速增長帶來住房需求的持續(xù)上升。加上房地產(chǎn)行業(yè)對經(jīng)濟的帶動作用，促使各地政府將商品房建設(shè)作為新的經(jīng)濟增長點和消費熱點，進而帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在此背景下，為了滿足Z市居民改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求，順應(yīng)“科學(xué)規(guī)劃、有序建設(shè)、綜合發(fā)展、整體發(fā)展”的人文建設(shè)理念，Z市金玉東方集團有限公司

2、致力于Z市傳統(tǒng)文化保護、西方文化的引進、城市環(huán)境的改造、全力促進物質(zhì)資源和文化資源的相互融合，提出了盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項目。項目提出的背景及意義：項目提出的背景及意義：該項目符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及Z市城市建設(shè)規(guī)劃要求，不僅有利于改善當(dāng)?shù)鼐用竦木幼l件，也促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動了經(jīng)濟增長。然而，房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模大周期長的特點，決定了房地產(chǎn)預(yù)售已經(jīng)成為房地產(chǎn)銷售的重要形式。同時，房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了由于不能及時交房而與業(yè)主發(fā)生糾紛的現(xiàn)象，導(dǎo)致了房地產(chǎn)公司的損失。造成這種現(xiàn)象的重要原因就是房地產(chǎn)企業(yè)對項目的進度管理不到位。項目提出的背景及意義：項目提出的背景及意義：對此，本文擬將國內(nèi)外現(xiàn)有的進度管理理論

3、及方法與Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項目實際密切結(jié)合，對本項目進行全面深入的進度管理研究，以期提高盛景園項目的開發(fā)效率，保證項目在進度計劃內(nèi)完成。在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的今天，行業(yè)競爭不斷加劇，房地產(chǎn)項目的進度管理和控制對于實現(xiàn)工期目標，合理利用項目資源，合理控制項目總成本，提高項目經(jīng)濟收益具有重要作用。項目進度管理理論概述項目進度管理理論概述項目進度管理的含義項目進度管理的含義項目進度管理就是控制項目進行的各個階段、各項工作的實施進度，以使整個項目能夠在保證質(zhì)量的前提下，耗費的時間盡量低，進而降低各項成本耗費，并盡早實現(xiàn)項目經(jīng)濟價值。項目進度管理的主要內(nèi)容和方法項目進度管理的主要內(nèi)容和方法項目進度管理

4、的過程一般包括項目進度規(guī)劃管理進度規(guī)劃管理、項目進度優(yōu)化進度優(yōu)化和項目進度控制進度控制。而規(guī)劃、優(yōu)化和控制是動態(tài)進行的，貫穿于項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、安裝等階段。項目進度管理理論概述項目進度管理理論概述項目進度管理的主要內(nèi)容和方法項目進度管理的主要內(nèi)容和方法項目進度管理的起點就是項目進度計劃的編制進度計劃的編制一般需要七個必要步驟七個必要步驟：收集項目相關(guān)的信息；建立工作分解結(jié)構(gòu)圖進行作業(yè)結(jié)構(gòu)分解，就是所謂的WBS分解；然后定義工程項目的各個活動；確定邏輯關(guān)系，編制網(wǎng)絡(luò)圖；估計項目的持續(xù)時間，并據(jù)此估計項目的資源需求；確定初步的進度計劃；最后，對進度計劃不斷優(yōu)化，形成最終的進度基準計劃。項目進度

5、管理理論概述項目進度管理理論概述項目進度管理的主要內(nèi)容和方法項目進度管理的主要內(nèi)容和方法項目進度管理的落實需要不斷進行進度控制進度控制，包括前期準備階段的工程進度計劃表，施工過程中的實時比較分析和糾偏，隨時掌握工程的施工狀態(tài)和施工進度，分析和預(yù)測施工的發(fā)展趨勢，保證工程在進度內(nèi)完成。項目進度管理的方法進度管理的方法有：甘特圖法（Gantt圖）網(wǎng)絡(luò)圖計劃S型曲線比較法表格法前鋒線比較法主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容第一部分為引言。第二部分為項目成本管理的理論依據(jù)。第三部分Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項目概況。主要介紹了項目的基本情況、項目主要建設(shè)條件、項目投資估算和效益預(yù)測以及項目開發(fā)方案。第四部分為Z市盛景

6、園房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀及存在的問題。此部分主要介紹了盛景園項目的進度計劃、進度計劃的之行情況以及已有的項目進度管理中存在的問題。第五部分為Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項目進度規(guī)劃管理。此部分包括項目工作結(jié)構(gòu)分解、項目工作邏輯關(guān)系、項目工作時間的估算、項目進度計劃的編制。第六部分Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項目進度優(yōu)化。包括項目工期優(yōu)化、項目費用優(yōu)化和項目資源優(yōu)化。第七部分Z市盛景園房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制。包括甘特圖方法的使用和項目進度控制的保障措施。第八部分結(jié)論與展望。思 路 框 架主要研究結(jié)論主要研究結(jié)論第一，目前盛景園項目進度管理上雖然已經(jīng)注意到及時做好開發(fā)前期和設(shè)計的準備工作，提高設(shè)計進度，注重施

7、工技術(shù)，提高施工效率。然而：項目進度管理中制約因素較多，管理不到位；進度管理的方法不夠科學(xué)，管理不先進；項目進度控制機制不完善，管理不徹底；項目進度管理的責(zé)任不明晰，管理沒效率。第二、盛景園項目進度規(guī)劃管理過程，需要進行工作結(jié)構(gòu)分解、確定工作邏輯關(guān)系、估計工作時間，然后編制項目進度計劃。整個項目工作結(jié)構(gòu)分解圖和施工建設(shè)階段工作結(jié)構(gòu)分解圖如下：項目工作邏輯關(guān)系表項目工作邏輯關(guān)系表項目工作時間一覽表項目工作時間一覽表主要研究結(jié)論主要研究結(jié)論第三、進度優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。工期優(yōu)化主要有如下幾點：土地開挖和基礎(chǔ)施工部分同時進行;內(nèi)外墻裝飾和樓地面工程部分同時進行;門窗安裝與樓地面工程部分同時進行，對門窗安裝完成部分的油漆粉刷工作也同時進行;電梯的購買和安裝由電梯公司直接負責(zé)，可以在主體工程完成后直接進行;費用優(yōu)化的思路就是不斷尋找直接費用率較小的關(guān)鍵工作，縮短這類工作的持續(xù)時間，實現(xiàn)最低成本下的最優(yōu)工期，或者一定工期下的最低成本。資源優(yōu)化方法有