磷酸鐵鋰項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（參考模板）

1、泓域咨詢/磷酸鐵鋰項(xiàng)目可行性研究報(bào)告磷酸鐵鋰項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx有限公司報(bào)告說明鐵鋰三元各有所長，分別適配不同應(yīng)用場景。磷酸鐵鋰的核心優(yōu)勢是低成本、高安全和長壽命，最初主要應(yīng)用于對(duì)能量密度要求不高，而對(duì)安全和壽命要求較高的場景，如商用車和儲(chǔ)能領(lǐng)域。近年來隨著電池成組技術(shù)提升，磷酸鐵鋰能量密度較低的缺陷有所改善，疊加安全與成本優(yōu)勢，其在乘用車領(lǐng)域的應(yīng)用比例逐年提高；三元材料的核心優(yōu)勢是高比能，主要適配空間有限、需要高能量密度、高客戶體驗(yàn)感的場景，如乘用車領(lǐng)域。三元根據(jù)鎳含量的不同又分為低鎳三元（NCM333）、中鎳三元（NCM523和NCM622）和高鎳三元（NCM811、NCA）三個(gè)細(xì)分品類

2、。隨著鎳含量的提升，三元材料的能量密度顯著提升。高鎳三元主要應(yīng)用于長續(xù)航的高端新能源乘用車，如Model3長續(xù)航版、蔚來ES6、小鵬P7等，中鎳三元電池主要應(yīng)用于中低端新能源乘用車。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6083.21萬元，其中：建設(shè)投資4793.10萬元，占項(xiàng)目總投資的78.79%；建設(shè)期利息126.87萬元，占項(xiàng)目總投資的2.09%；流動(dòng)資金1163.24萬元，占項(xiàng)目總投資的19.12%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入11500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用9235.12萬元，凈利潤1655.72萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.77%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2446.14萬元，全部投資回收期5.96年。本期項(xiàng)目

3、具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 總論10一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位10二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)10三、 可行性研究范圍10四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則11五、 建設(shè)背景、規(guī)模12六、

4、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度12七、 環(huán)境影響13八、 建設(shè)投資估算13九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)14主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14十、 主要結(jié)論及建議16第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明17一、 公司基本信息17二、 公司簡介17三、 公司競爭優(yōu)勢18四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)20公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹21六、 經(jīng)營宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃23第三章 市場預(yù)測29一、 下游需求是驅(qū)動(dòng)技術(shù)變革的關(guān)鍵29二、 正極：鋰資源短缺供需偏緊，長期低端產(chǎn)能將加速出清29第四章 項(xiàng)目背景及必要性31一、 正極：鐵鋰頭部格局穩(wěn)定，高鎳化有望提升三元集中度31二、 電池材料行業(yè)介紹34三、

5、 正極：磷酸鐵鋰強(qiáng)勢復(fù)蘇，高鎳三元仍是主流35四、 實(shí)施更高水平對(duì)外開放，拓展雙向循環(huán)發(fā)展新空間39五、 壯大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)41第五章 選址可行性分析44一、 項(xiàng)目選址原則44二、 建設(shè)區(qū)基本情況44三、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，著力培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能48四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)51第六章 產(chǎn)品規(guī)劃方案52一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容52二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)52產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表52第七章 原輔材料供應(yīng)、成品管理54一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況54二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理54第八章 建筑工程方案分析56一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求56二、 建設(shè)方案57三、

6、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)58建筑工程投資一覽表58第九章 工藝技術(shù)方案60一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析60二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析63三、 質(zhì)量管理64四、 設(shè)備選型方案65主要設(shè)備購置一覽表66第十章 組織架構(gòu)分析68一、 人力資源配置68勞動(dòng)定員一覽表68二、 員工技能培訓(xùn)68第十一章 環(huán)境影響分析71一、 編制依據(jù)71二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析72三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76六、 環(huán)境管理分析77七、 結(jié)論79八、 建議79第十二章 節(jié)能方案說明81一、 項(xiàng)目節(jié)能概述81二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析82能耗分析一覽表82三、 項(xiàng)目

7、節(jié)能措施83四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)84第十三章 進(jìn)度計(jì)劃方案85一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排85項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表85二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施86第十四章 安全生產(chǎn)分析87一、 編制依據(jù)87二、 防范措施88三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)94第十五章 項(xiàng)目投資分析95一、 投資估算的編制說明95二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表98四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表99五、 項(xiàng)目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十六章 經(jīng)濟(jì)效益分析103一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取103二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算103營業(yè)收入、稅

8、金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表105利潤及利潤分配表107三、 項(xiàng)目盈利能力分析107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表109四、 財(cái)務(wù)生存能力分析110五、 償債能力分析111借款還本付息計(jì)劃表112六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論112第十七章 招投標(biāo)方案114一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)114二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍114三、 招標(biāo)要求114四、 招標(biāo)組織方式115五、 招標(biāo)信息發(fā)布118第十八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估119一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析119二、 公司競爭劣勢122第十九章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明123第二十章 附表附錄125建設(shè)投資估算表125建設(shè)期利息估算表125固定資產(chǎn)投資估算表126流動(dòng)資金估算表127總投資及構(gòu)成一覽

9、表128項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表129營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表130綜合總成本費(fèi)用估算表131固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表132無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表133利潤及利潤分配表133項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表134第一章 總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：磷酸鐵鋰項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約17.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場需求預(yù)測；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技

10、術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）技術(shù)原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定

11、、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景從成本層面看，高鎳三元中鈷元素含量較低，能量密度較高，對(duì)于電解液、隔膜、負(fù)極等其他材料的用量也會(huì)相應(yīng)減少，隨著上游產(chǎn)能提升和技術(shù)進(jìn)步，電芯成本有望進(jìn)一步下探；從安全層面看，通過體相摻雜、表面包覆、材料復(fù)配、搭配固態(tài)電解質(zhì)等本征安全策略，高鎳三元材料的安全劣勢有望得到改善；從下游需求看，800V高壓快充平臺(tái)的導(dǎo)入，4680大圓柱電芯的量產(chǎn)，各車企長續(xù)航版車型的推出，最佳的解決方案是采用高鎳三元電池。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積11333.00（折合約

12、17.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積20158.97。其中：生產(chǎn)工程12354.38，倉儲(chǔ)工程4988.26，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1525.66，公共工程1290.67。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸磷酸鐵鋰的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，建成后有較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益；擬采用的各項(xiàng)污染防治措施合理、有效，水、氣污染物、噪聲均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，固體廢物可實(shí)現(xiàn)零排放；項(xiàng)目投產(chǎn)后，對(duì)周邊

13、環(huán)境污染影響不明顯，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)概率較低；環(huán)保投資可基本滿足污染控制需要，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。因此在下一步的工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中，如能嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位既定的污染防治措施和各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)對(duì)策建議，從環(huán)保角度分析，本項(xiàng)目在擬建地建設(shè)是可行的。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6083.21萬元，其中：建設(shè)投資4793.10萬元，占項(xiàng)目總投資的78.79%；建設(shè)期利息126.87萬元，占項(xiàng)目總投資的2.09%；流動(dòng)資金1163.24萬元，占項(xiàng)目總投資的19.12%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資479

14、3.10萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用4120.94萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用519.13萬元，預(yù)備費(fèi)153.03萬元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入11500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用9235.12萬元，納稅總額1086.36萬元，凈利潤1655.72萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.77%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2446.14萬元，全部投資回收期5.96年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積11333.00約17.00畝1.1總建筑面積20158.97容積率1.781.2基底面積6459.8

15、1建筑系數(shù)57.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝276.222總投資萬元6083.212.1建設(shè)投資萬元4793.102.1.1工程費(fèi)用萬元4120.942.1.2其他費(fèi)用萬元519.132.1.3預(yù)備費(fèi)萬元153.032.2建設(shè)期利息萬元126.872.3流動(dòng)資金萬元1163.243資金籌措萬元6083.213.1自籌資金萬元3493.993.2銀行貸款萬元2589.224營業(yè)收入萬元11500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元9235.12""6利潤總額萬元2207.62""7凈利潤萬元1655.72""8所得稅萬元551.90&qu

16、ot;"9增值稅萬元477.20""10稅金及附加萬元57.26""11納稅總額萬元1086.36""12工業(yè)增加值萬元3714.21""13盈虧平衡點(diǎn)萬元4413.16產(chǎn)值14回收期年5.9615內(nèi)部收益率20.77%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2446.14所得稅后十、 主要結(jié)論及建議此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目建

17、設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：賀xx3、注冊資本：530萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-2-117、營業(yè)期限：2013-2-11至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事磷酸鐵鋰相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)

18、綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝

19、改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。

20、（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管

21、理人員長期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2539.082031.261904.31負(fù)債總額1414.541131.631060.90股東權(quán)益合計(jì)11

22、24.54899.63843.40公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7084.185667.345313.14營業(yè)利潤1264.601011.68948.45利潤總額1200.31960.25900.23凈利潤900.23702.18648.17歸屬于母公司所有者的凈利潤900.23702.18648.17五、 核心人員介紹1、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、賈xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有

23、限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、史xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董

24、事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、汪xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、尹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx

25、股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、袁xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

26、趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)

27、劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)

28、圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加

29、強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價(jià)值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一

30、步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的

31、人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公

32、司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此

33、，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管

34、理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 市場預(yù)測一、 下游需求是驅(qū)動(dòng)技術(shù)變革的關(guān)鍵根據(jù)國家信息中心2021年的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)（N=1825），續(xù)航里程和安全性是下游用戶購買新能源汽車時(shí)最看中的因素，分別為38.5%和30.2%，購車價(jià)格也占到26.2%，與續(xù)航里程、安全性和購車價(jià)格等下游需求緊密相關(guān)的就是動(dòng)力電池。而電池材料又決定了動(dòng)力電池的能量密度、安全性和成本，因此下游需求是驅(qū)動(dòng)電池材料技術(shù)變革的關(guān)鍵因素。二、 正極：鋰資源短缺供需偏緊，長期低端產(chǎn)能將加速出清正極行業(yè)的特點(diǎn)是原材料成本占比高，總產(chǎn)值最高而盈利能力較

35、弱。從成本結(jié)構(gòu)看，正極原材料成本占比在90%左右，遠(yuǎn)高于負(fù)極（40%）和隔膜（57%）。鋰、鈷、鎳等上游原材料各家采購價(jià)格差異小，同時(shí)較低的制造和人工成本占比導(dǎo)致各家難以通過規(guī)模效應(yīng)和工藝差異在制造及人工成本方面拉開差距。從產(chǎn)值規(guī)?？矗龢O材料單價(jià)高于負(fù)極、電解液等其他環(huán)節(jié)，同時(shí)正極單耗在鋰電四大主材中最高，1GWh鋰電池約消耗1700噸三元材料，約是負(fù)極和電解液的2倍。在高單價(jià)和高單耗的共同作用下，正極材料成為產(chǎn)值最大的鋰電池材料。從盈利能力看，正極材料行業(yè)整體毛利率保持在18%以下，顯著低于負(fù)極材料和電解液（30%左右）、隔膜（45%左右）的毛利率。由于磷酸鐵鋰本身技術(shù)壁壘不高，傳統(tǒng)材料廠

36、和磷化工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)場，大量產(chǎn)能或于2022年底釋放。磷酸鐵新建產(chǎn)能使得原料端壓力得到一定緩解，然而鋰鹽資源在短期內(nèi)仍然處于供需緊張的狀態(tài)。預(yù)計(jì)在鋰資源的限制下，磷酸鐵鋰新增產(chǎn)能在短期內(nèi)還無法落地，2022年上半年依舊供需偏緊；長期來看，磷酸鐵和磷酸鐵鋰環(huán)節(jié)都存在明顯的產(chǎn)能過剩。因此，需要密切關(guān)注上游鋰資源的供需情況。全球三元材料廠商名義產(chǎn)能持續(xù)多于需求，高端產(chǎn)能依舊稀缺，落后產(chǎn)能將加速出清。預(yù)計(jì)2022年底全球三元正極材料合計(jì)產(chǎn)能140.4萬噸，同比增長26.8%，考慮到主流廠商和二線廠商產(chǎn)能利用率不同，同時(shí)2022年上半年鋰鹽資源延續(xù)緊張態(tài)勢，限制三元正極產(chǎn)能釋放，預(yù)計(jì)全球三元正極材料的

37、有效總供給約92.6萬噸，2022年全年呈現(xiàn)緊平衡的態(tài)勢。長期來看，低端落后產(chǎn)能（如普通低鎳、中鎳三元）將加速出清，高端產(chǎn)能（如單晶、高鎳三元）依然較為稀缺。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 正極：鐵鋰頭部格局穩(wěn)定，高鎳化有望提升三元集中度磷酸鐵鋰市場集中度較高，新攪局者的沖擊有待觀察。鐵鋰正極行業(yè)中龍頭優(yōu)勢明顯，其中德方納米2021產(chǎn)量占全年國內(nèi)產(chǎn)量比重為22.8%，龍頭規(guī)模優(yōu)勢領(lǐng)先，較2020全年占比上升2.3pct；2021全年國內(nèi)磷酸鐵鋰前五大產(chǎn)量占比71.1%，較2020年占比降低6.7pct。隨著新能源汽車和儲(chǔ)能的景氣度不斷攀升，下游對(duì)磷酸鐵鋰的需求不斷攀升，又有新的攪局者進(jìn)入磷酸鐵鋰

38、正極行業(yè)。主要分為兩類企業(yè)，一類是三元正極材料企業(yè)，如廈鎢新能、長遠(yuǎn)鋰科、中偉股份等，這類企業(yè)有較豐富的正極材料開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，但產(chǎn)能釋放需要時(shí)間；另一類是大化工企業(yè)，這類企業(yè)有制備磷酸鐵鋰所需的磷源和鐵源，具有資源優(yōu)勢，但技術(shù)儲(chǔ)備、客戶拓展及產(chǎn)能釋放還需要時(shí)間。三元正極材料市場競爭格局相對(duì)分散。目前，國內(nèi)三元正極材料市場集中度相對(duì)分散，根據(jù)2021年三元正極材料的出貨數(shù)據(jù)，我國三元材料出貨量市場份額的CR3為37.4%、CR5為56.3%，且容百、巴莫、當(dāng)升和長遠(yuǎn)鋰科等前幾名公司市占率差距不大。與鋰電其他材料相比，三元正極材料無論是CR3還是CR5均遠(yuǎn)低于負(fù)極，隔膜以及電解液。三元格局分

39、散的主要原因如下：（1）原材料成本占比高，各家難以在成本上形成差異。三元正極原材料成本占比接近90%，且各家鋰鹽，鈷鹽，鎳鹽以及錳鹽等上游原材料的采購價(jià)格差異較小，同時(shí)制造成本和直接人工成本占比很小，因此頭部公司難以通過規(guī)?；凸に噧?yōu)化在成本方面拉開差距。（2）正極材料產(chǎn)值規(guī)模大，是地方政府招商引資的重點(diǎn)。正極材料占鋰電池總成本達(dá)40%，鋰，鈷，鎳等稀有金屬元素導(dǎo)致正極材料的單價(jià)遠(yuǎn)高于其他環(huán)節(jié)。同時(shí)，1GWh鋰電池大約消耗1700噸三元材料，是四大主材中單耗最高的原料。在單價(jià)和單耗共振下，正極材料成為產(chǎn)值規(guī)模最大的鋰電材料。近年來各地方政府響應(yīng)“雙碳”政策號(hào)召，通過招商引資興建各類鋰電產(chǎn)業(yè)基地

40、，作為鋰電材料中產(chǎn)值規(guī)模最大的正極材料自然是招商引資的重點(diǎn)。（3）正極材料對(duì)電池性能的影響大，頭部電池廠通常向上一體化布局。正極材料是鋰電池中鋰離子的來源，對(duì)鋰電池能量密度、循環(huán)壽命、安全性能和成本等影響重大。頭部電池廠有意愿向上游進(jìn)行一體化布局，一方面可以加深對(duì)正極材料的機(jī)理研究，開發(fā)出性能更優(yōu)的產(chǎn)品；另一方面，可以保障自己正極材料一致性和供應(yīng)，降低原材料成本。高鎳三元滲透率有望持續(xù)提升。根據(jù)鑫欏鋰電的數(shù)據(jù)，2021年國內(nèi)高鎳三元出貨占三元材料出貨量的39.8%，與2020年相比，提升了近16.5pct，特別在2021年9月，高鎳三元的滲透率達(dá)到46.6%。同時(shí)，高鎳三元的集中度CR3為88

41、.7%，CR5為96.4%，遠(yuǎn)高于其他環(huán)節(jié)。從各國動(dòng)力電池長期技術(shù)路徑規(guī)劃來看，動(dòng)力電池電芯能量密度普遍將達(dá)到300Wh/kg以上，高鎳三元電池是現(xiàn)有技術(shù)體系中必然選擇，高鎳三元材料的市場占比將有進(jìn)一步提升的空間。高鎳化有望提升三元材料的集中度。高鎳三元因高克容量及對(duì)電池能量密度的提升作用受到產(chǎn)業(yè)青睞，而如何在提高鎳含量降低鈷含量的同時(shí)保證材料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定及電池的安全性能和循環(huán)壽命成為行業(yè)壁壘。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）技術(shù)壁壘。相較于常規(guī)三元材料，生產(chǎn)NCM811、NCA等高鎳三元正極材料的技術(shù)壁壘更高。技術(shù)壁壘不僅指較高的研發(fā)技術(shù)門檻，還包括更精細(xì)的生產(chǎn)管理以及更低成本大規(guī)模量產(chǎn)的水平。高鎳不

42、僅需要摻雜包覆等技術(shù)改性，還需要在氧氣氣氛下燒結(jié)，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境的濕度控制、設(shè)備的耐腐蝕和自動(dòng)化水平提出了更苛刻的要求。因而，以較低的綜合成本實(shí)現(xiàn)高鎳大規(guī)模量產(chǎn)也是行業(yè)壁壘之一。（2）品質(zhì)認(rèn)證壁壘。因?yàn)楦哝嚥牧鲜莿?dòng)力電池中最重要的原料之一，對(duì)動(dòng)力電池各項(xiàng)核心性能及安全性能都有較大的影響，基于產(chǎn)品穩(wěn)定性及安全性角度考慮，車企和動(dòng)力電池企業(yè)對(duì)于NCM811、NCA產(chǎn)品的認(rèn)證測試程序更為復(fù)雜，不但需要進(jìn)行長期產(chǎn)品性能測試，還需要對(duì)生產(chǎn)廠商的綜合供貨能力進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，整體認(rèn)證周期時(shí)間會(huì)達(dá)到2年以上。高鎳三元具有一定的進(jìn)入壁壘，未來隨著高鎳三元的規(guī)模應(yīng)用，市場份額有望向具備高鎳三元技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)集中。二、

43、 電池材料行業(yè)介紹鋰電池的產(chǎn)業(yè)鏈主要由上游原材料，中游電芯模組廠商和下游應(yīng)用領(lǐng)域組成。上游原材料主要包括基礎(chǔ)原材料（包括鋰礦，鎳礦，鈷礦，錳礦，鐵礦等金屬資源以及石墨礦、硅、磷酸鹽等非金屬原材料）和電池原材料（主要包括正極，負(fù)極，隔膜以及電解液等，被稱為鋰電的“四大原材料”）；中游為電芯模組廠商，使用上游電池材料廠商提供的正負(fù)極材料、電解液和隔膜生產(chǎn)出不同規(guī)格、不同容量的鋰離子電芯產(chǎn)品，然后根據(jù)終端客戶要求選擇不同的鋰離子電芯、模組和電池管理系統(tǒng)方案；鋰電池下游主要應(yīng)用于動(dòng)力領(lǐng)域（電動(dòng)工具、電動(dòng)自行車和新能源汽車等）、消費(fèi)電子產(chǎn)品（手機(jī)、筆記本電腦等電子數(shù)碼產(chǎn)品）和儲(chǔ)能領(lǐng)域等。本篇報(bào)告的研究對(duì)

44、象為產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)的電池原材料，即正極材料、負(fù)極材料、隔膜和電解液。電池原材料直接決定動(dòng)力電池的性能和成本。性能方面，車用動(dòng)力領(lǐng)域的關(guān)鍵性能涉及續(xù)航里程、循環(huán)壽命、功率及安全等，鋰離子電池體系因其應(yīng)用潛力及適配性而不斷升級(jí)，能量密度已由1991年的80Wh/kg提升至目前的300Wh/kg，其發(fā)展的根本是建立在不斷優(yōu)化電池材料體系并尋找新材料組合的基礎(chǔ)上。成本方面，動(dòng)力電池四大主材的成本占電芯成本的70%左右，細(xì)分來看，正極材料、負(fù)極材料、隔膜及電解液分別占電池成本的40%、10%、12%和8%。三、 正極：磷酸鐵鋰強(qiáng)勢復(fù)蘇，高鎳三元仍是主流在動(dòng)力電池領(lǐng)域，三元材料和磷酸鐵鋰是當(dāng)前兩種主流應(yīng)用

45、的正極材料。因兩種材料本身物理及化學(xué)結(jié)構(gòu)的差異帶來了材料性能差異，進(jìn)而決定了三元電池和磷酸鐵鋰電池的性能差異和不同的應(yīng)用領(lǐng)域。正極材料對(duì)動(dòng)力電池的性能至關(guān)重要。鋰離子電池的本質(zhì)是利用鋰離子的脫嵌和過渡金屬的氧化還原實(shí)現(xiàn)化學(xué)能和電能的相互轉(zhuǎn)換。正極材料的種類和性能直接關(guān)系到動(dòng)力電池的額定電壓、能量密度、循環(huán)壽命和倍率性能等。磷酸鐵鋰為典型的橄欖石結(jié)構(gòu)，在充放電過程中經(jīng)歷一個(gè)二相反應(yīng)，即LiFePO4和FePO4兩相之間的相互轉(zhuǎn)化，這兩相的晶格結(jié)構(gòu)非常相似，且這兩種物質(zhì)的結(jié)構(gòu)和熱穩(wěn)定性都非常優(yōu)異，因此呈現(xiàn)出高安全和長壽命特性。而三元材料屬于典型的-NaFeO2層狀結(jié)構(gòu)，在充放電過程中，Li+在MO

46、6（Mn=Ni、Mn、Co）層間脫嵌，隨著鎳含量提高，可脫嵌Li+增加，三元材料的理論容量和電池能量密度隨之提高，然而脫鋰態(tài)的三元材料會(huì)與電解液發(fā)生產(chǎn)生副反應(yīng)，因此其比能量高而安全性能略顯不足。鐵鋰三元各有所長，分別適配不同應(yīng)用場景。磷酸鐵鋰的核心優(yōu)勢是低成本、高安全和長壽命，最初主要應(yīng)用于對(duì)能量密度要求不高，而對(duì)安全和壽命要求較高的場景，如商用車和儲(chǔ)能領(lǐng)域。近年來隨著電池成組技術(shù)提升，磷酸鐵鋰能量密度較低的缺陷有所改善，疊加安全與成本優(yōu)勢，其在乘用車領(lǐng)域的應(yīng)用比例逐年提高；三元材料的核心優(yōu)勢是高比能，主要適配空間有限、需要高能量密度、高客戶體驗(yàn)感的場景，如乘用車領(lǐng)域。三元根據(jù)鎳含量的不同又分

47、為低鎳三元（NCM333）、中鎳三元（NCM523和NCM622）和高鎳三元（NCM811、NCA）三個(gè)細(xì)分品類。隨著鎳含量的提升，三元材料的能量密度顯著提升。高鎳三元主要應(yīng)用于長續(xù)航的高端新能源乘用車，如Model3長續(xù)航版、蔚來ES6、小鵬P7等，中鎳三元電池主要應(yīng)用于中低端新能源乘用車。磷酸鐵鋰強(qiáng)勢逆襲。新能源車從政策驅(qū)動(dòng)向市場化驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型中，我國動(dòng)力電池裝機(jī)量穩(wěn)步上升，三元和鐵鋰占比也在持續(xù)變化。將動(dòng)力電池的發(fā)展分為兩個(gè)階段，1）2016-2019：補(bǔ)貼朝高能量密度傾斜，三元占比迅速提升。在此期間，三元材料在高比能方面顯著占優(yōu)，市占率從2016年22.9%的提高到2019年的65.3%

48、。2）2020-至今：補(bǔ)貼退坡，磷酸鐵鋰憑借性價(jià)比優(yōu)勢開始逆襲，并于2021年7月正式反超三元材料。磷酸鐵鋰逆襲的原因主要有三方面：政策方面：補(bǔ)貼退坡，動(dòng)力電池企業(yè)降本壓力增大，磷酸鐵鋰電池具有更低的成本，性價(jià)比優(yōu)勢明顯；新國標(biāo)安全要求加碼，磷酸鐵鋰天然的安全優(yōu)勢逐步凸顯；供給方面：新型成組技術(shù)（刀片、CTP和JTM等）帶動(dòng)磷酸鐵鋰能量密度提升，拉動(dòng)鐵鋰出貨量增長；需求方面：以比亞迪漢EV、鐵鋰版Model3/Y以及宏光MiniEV等為代表的爆款車型帶動(dòng)磷酸鐵鋰電池出貨量爆發(fā)式增長。磷酸錳鐵鋰是磷酸鐵鋰的升級(jí)方向，短期內(nèi)作為正極材料主材還不可見。磷酸錳鐵鋰（LMFP）是磷酸鐵鋰（LFP）和磷酸

49、錳鋰（LMP）相結(jié)合的產(chǎn)物，因此繼承了磷酸鐵鋰的高安全和穩(wěn)定性。磷酸錳鐵鋰的理論容量與磷酸鐵鋰相同，但它相對(duì)于Li/Li+的電極電勢為4.1V，遠(yuǎn)高于磷酸鐵鋰的3.4V，且位于有機(jī)電解液體系的穩(wěn)定電化學(xué)窗口以內(nèi)，這使得磷酸錳鐵鋰的能量密度可提高約1015%，這是它相對(duì)于磷酸鐵鋰最大優(yōu)勢。由于磷酸錳鐵鋰自身電導(dǎo)率較低，電化學(xué)反應(yīng)過程中錳元素溶出會(huì)導(dǎo)致充放電能力差，循環(huán)壽命差等現(xiàn)象，短期內(nèi)其作為正極主材使用還不可見，但目前有研究將磷酸錳鐵鋰與高鎳三元復(fù)配，改善了三元材料的安全性能。未來高鎳三元在乘用車領(lǐng)域仍是主流。雖然磷酸鐵鋰占比有所回暖，但在乘用車領(lǐng)域三元仍占主導(dǎo)地位，從三元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，高鎳化

50、趨勢顯著。當(dāng)前國內(nèi)三元市場以中鎳三元為主，其中市場份額最大的NCM523呈現(xiàn)下滑的趨勢。而低鎳三元由于能量密度較低，成本優(yōu)勢下降，市場份額逐年被壓縮。相反，高鎳NCM811占比持續(xù)增加，2020年占比超過了20%，2021年12月占比高達(dá)44.1%，增幅顯著。NCM622由于與NCM523差異較小，部分企業(yè)會(huì)越過NCM622，直接升級(jí)至NCM811，其占比呈逐漸下降的趨勢，2021年12月份占比僅為16.3%。部分龍頭企業(yè)會(huì)沿著9系高鎳、NCMA甚至無鈷高鎳不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)來提升電池性能，但這仍屬于在高鎳體系內(nèi)的迭代。對(duì)于NCA，由于國內(nèi)企業(yè)一直無法突破其較高的技術(shù)壁壘，在國內(nèi)市場的份額占比較

51、低（小于2%）。從成本層面看，高鎳三元中鈷元素含量較低，能量密度較高，對(duì)于電解液、隔膜、負(fù)極等其他材料的用量也會(huì)相應(yīng)減少，隨著上游產(chǎn)能提升和技術(shù)進(jìn)步，電芯成本有望進(jìn)一步下探；從安全層面看，通過體相摻雜、表面包覆、材料復(fù)配、搭配固態(tài)電解質(zhì)等本征安全策略，高鎳三元材料的安全劣勢有望得到改善；從下游需求看，800V高壓快充平臺(tái)的導(dǎo)入，4680大圓柱電芯的量產(chǎn)，各車企長續(xù)航版車型的推出，最佳的解決方案是采用高鎳三元電池。預(yù)計(jì)未來兩年磷酸鐵鋰將延續(xù)回暖趨勢，占比有望企穩(wěn)于50%60%之間，但整個(gè)動(dòng)力電池格局中，尤其是乘用車領(lǐng)域，高鎳三元仍將占據(jù)重要份額。隨著需求側(cè)產(chǎn)品升級(jí)，低鎳三元會(huì)逐漸被取締，中鎳三元

52、市場份額進(jìn)一步收縮，而高鎳三元份額有望持續(xù)提升。三元和磷酸鐵鋰將長時(shí)間處于共存狀態(tài)，磷酸鐵鋰將憑借其性價(jià)比和安全優(yōu)勢在儲(chǔ)能，商用車和中低續(xù)航乘用車中煥發(fā)活力，而高鎳三元將憑借其高能量密度優(yōu)勢在中高續(xù)航乘用車中擴(kuò)大份額。在新能源車方面，高中低端乘用車對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)的敏感度不一，高鎳三元和磷酸鐵鋰將實(shí)現(xiàn)分級(jí)消費(fèi)：高續(xù)航版（600km）搭載高鎳三元，中續(xù)航版本（400x600km）搭載中鎳三元，入門級(jí)/低續(xù)航版（500km）搭載磷酸鐵鋰（上述只是大概情況，每種車型由于車型定位、動(dòng)力性能、快充性能、風(fēng)阻系數(shù)等可能會(huì)有一定的差異，其中高鎳三元和中鎳三元，中鎳三元和磷酸鐵鋰之間均有一定的重疊）。四、 實(shí)施更

53、高水平對(duì)外開放，拓展雙向循環(huán)發(fā)展新空間全面融入“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、西部陸海新通道等重大戰(zhàn)略，實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開放，推動(dòng)構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。（一）提升開放通道和平臺(tái)能級(jí)加快武陵山機(jī)場國際化步伐，完善航空口岸基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)鐵路口岸建設(shè)，將黔江航空口岸、鐵路口岸開放納入國家口岸發(fā)展十四五規(guī)劃，協(xié)調(diào)對(duì)接重慶海關(guān)、重慶邊檢站、重慶市口岸物流辦公室等單位，支持黔江設(shè)立綜合保稅區(qū)和海關(guān)特殊監(jiān)管場所，吸引外資外企來黔江建立武陵山片區(qū)總部，補(bǔ)齊開放“利他”基礎(chǔ)設(shè)施短板。充分利用區(qū)域性專業(yè)市場體系發(fā)展基礎(chǔ)和交通、海關(guān)優(yōu)勢，建設(shè)武

54、陵山區(qū)進(jìn)口商品授權(quán)分銷中心，加快啟動(dòng)空港物流園建設(shè)，發(fā)展貨運(yùn)航空，建設(shè)航空口岸，在渝東南帶頭開放、帶動(dòng)開放，讓黔江成為重慶西南出海大通道的副中心。（二）提高開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量全面融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，加快對(duì)外貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展，以特色農(nóng)副產(chǎn)品和紡織品出口貿(mào)易為核心，大力培育進(jìn)出口企業(yè)，優(yōu)化加工貿(mào)易發(fā)展模式，突破性發(fā)展跨境電商，確保電商交易總額、網(wǎng)絡(luò)零售額持續(xù)增長。積極對(duì)接中國(重慶)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，加快建設(shè)黔江跨境商品展示體驗(yàn)交易中心。依托正陽工業(yè)園區(qū)，以外向型農(nóng)業(yè)、紡織服裝、食品等特色產(chǎn)品為主，打造食品和農(nóng)產(chǎn)品出口生產(chǎn)基地，建設(shè)出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示

55、范區(qū)，加快建設(shè)承接?xùn)|部沿海加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要開放平臺(tái)和出口加工區(qū)。深化落實(shí)外商投資準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單管理制度，壯大利用外資規(guī)模，提高引進(jìn)外資質(zhì)量，拓寬利用外資領(lǐng)域。（三）持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境對(duì)標(biāo)世界銀行營商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，深化“放管服”改革和“跨省聯(lián)辦”“全渝通辦”“一窗綜辦”“一網(wǎng)通辦”，深入推進(jìn)區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升政務(wù)服務(wù)效率，讓“零跑腿”“最多跑一次”成為常態(tài)。全面推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，健全支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度環(huán)境，大力營造重商安商親商氛圍，打好服務(wù)企業(yè)“組合拳”，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。完善招商引資機(jī)制，實(shí)施專業(yè)招商、專班招商、集群招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、

56、精準(zhǔn)招商，提升招商引資質(zhì)量和水平。健全招商項(xiàng)目落地投產(chǎn)和履約督促機(jī)制，加大招商項(xiàng)目后續(xù)跟蹤服務(wù)力度，提高招商項(xiàng)目簽約落地率、項(xiàng)目開工率、資金到位率。嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，加快清理廢除阻礙統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法。健全產(chǎn)權(quán)執(zhí)法司法保護(hù)制度，規(guī)范涉企執(zhí)法司法行為。完善現(xiàn)代化市場監(jiān)管體系，健全公平競爭審查機(jī)制，提升市場綜合監(jiān)管能力。推進(jìn)重大政策科學(xué)決策、審慎決策，實(shí)行事前評(píng)估和事后評(píng)價(jià)。深化行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)和中介機(jī)構(gòu)改革。五、 壯大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，以創(chuàng)建國家級(jí)、市級(jí)高新區(qū)為牽引，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，更加注重補(bǔ)短板和鍛長板，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力。（一）做大做強(qiáng)特色工業(yè)把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展放到更加突出位置，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。推動(dòng)正陽工業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，提檔升級(jí)“四大產(chǎn)業(yè)園”，爭取組建市級(jí)投融資和建設(shè)平臺(tái)，協(xié)調(diào)建設(shè)“重慶高新區(qū)黔江區(qū)”產(chǎn)業(yè)合作基地、承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。加快壯大戰(zhàn)略性新興