火電廠的燃料設(shè)備的安全運(yùn)行——淺析

1、淺談火電廠燃料設(shè)備的安全運(yùn)行焦作電廠燃料分場(chǎng) 李興學(xué)摘要：結(jié)合現(xiàn)代火電廠燃料工作實(shí)際，系統(tǒng)地闡述影響燃料設(shè)備安全運(yùn)行的各個(gè)方面，并提出來(lái)行之有效的綜合解決方案，為提高火電廠燃料設(shè)備的安全生產(chǎn)水平做出了有益的探討。關(guān)鍵詞：安全運(yùn)行 檢修 制度古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在現(xiàn)代火力發(fā)電廠中，燃料就是機(jī)組的糧草，安全持續(xù)地供應(yīng)燃料是整個(gè)機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)所在，可見(jiàn)燃料設(shè)備的安全運(yùn)行對(duì)整個(gè)發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要性。本人結(jié)合平時(shí)工作體會(huì)，就如何保證燃料設(shè)備安全運(yùn)行談一下自己的看法，由此拋磚引玉。一 影響燃料設(shè)備安全運(yùn)行的主要因素分析(一) 運(yùn)行專業(yè)的影響1 運(yùn)行人員誤操作對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。在現(xiàn)

2、代火力發(fā)電廠燃料設(shè)備中，各種本質(zhì)安全技術(shù)、失效安全技術(shù)、定位安全技術(shù)、安全防護(hù)裝置的應(yīng)用多不勝舉，但也不能從根本上解決人的因素對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的負(fù)面影響。以前筆者在三門(mén)峽華陽(yáng)發(fā)電廠燃料部工作期間，就發(fā)生過(guò)因運(yùn)行人員誤操作，使得斗輪機(jī)前臂架撞上煤堆導(dǎo)致斗輪機(jī)回轉(zhuǎn)輪掉軌的重大設(shè)備事故。河南投資集團(tuán)南陽(yáng)鴨河口電廠也發(fā)生過(guò)翻車機(jī)崗位交接班試運(yùn)設(shè)備時(shí)，因運(yùn)行人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)翻車機(jī)本體壓鉤處于下壓位置而直接牽重車從而導(dǎo)致翻車機(jī)本體遭受重大撞擊的設(shè)備事故。另外該廠還發(fā)生過(guò)運(yùn)行人員盲目操作導(dǎo)致皮帶三通擋板擠壓致人死亡的重大事故。2 運(yùn)行人員操作不當(dāng)對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。筆者所在的焦作電廠是個(gè)老發(fā)電廠，人員眾

3、多設(shè)備陳舊，某些操作陋習(xí)不斷出現(xiàn)。如某些重牛操作人員，因圖省事，在重牛前進(jìn)接車停止還未停穩(wěn)時(shí)，隨即按下?tīng)寇嚢粹o強(qiáng)行牽車，從而使電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、鋼絲繩等一系列設(shè)備受到瞬間強(qiáng)大反向沖擊力，對(duì)設(shè)備的損害極大，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行也極為不利。據(jù)筆者觀察，這種作業(yè)習(xí)慣在其他發(fā)電廠的相似崗位亦不同程度存在。又譬如因雨季時(shí)皮帶系統(tǒng)經(jīng)常性堵煤，有些操作人員就不顧安全操作規(guī)定，頻繁地啟停皮帶電機(jī)，從而對(duì)設(shè)備造成的損壞等。3 部分職工責(zé)任心不強(qiáng)對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。這一點(diǎn)在發(fā)電廠的輸煤皮帶崗位上表現(xiàn)較為明顯。因運(yùn)行值班人員的疏忽大意造成的皮帶長(zhǎng)距離撕口乃至拉斷現(xiàn)象在許多發(fā)電廠都時(shí)有發(fā)生，從而給發(fā)電廠造成較大的經(jīng)濟(jì)

4、損失和安全事故。再譬如在某些發(fā)電廠發(fā)生過(guò)兩臺(tái)斗輪機(jī)行走時(shí)相撞事件。這也與運(yùn)行人員的責(zé)任心不強(qiáng)密不可分。4 規(guī)章制度執(zhí)行不力對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。在某些電廠，因種種原因設(shè)備巡回檢查制度形同虛設(shè)，一些小的隱患就會(huì)積累成大的隱患，從而成為安全事故發(fā)展發(fā)作的溫床。如因運(yùn)行人員未能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期輪換制而導(dǎo)致某路設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行產(chǎn)生消極影響等。(二) 檢修專業(yè)的影響1 檢修人員素質(zhì)對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。在電廠工作過(guò)多年的老同志都知道，有時(shí)候有些設(shè)備不是運(yùn)行壞的，而是給修壞的。因?yàn)槟承z修工自身技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心有限，常會(huì)發(fā)生諸如換設(shè)備軸承時(shí)將軸承煮的過(guò)熱變色，換備品備件時(shí)將次品備件

5、換上，設(shè)備拆卸后組裝時(shí)裝配誤差過(guò)大，設(shè)備大修時(shí)將設(shè)備修壞等。以上這些都會(huì)對(duì)設(shè)備日后的安全運(yùn)行帶來(lái)極大的傷害。2 習(xí)慣性違章對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。習(xí)慣性違章大家伙都知道。其對(duì)設(shè)備對(duì)人身都有極大的危害。下面舉一些燃料檢修實(shí)際工作中常見(jiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。2.1 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽、不系安全帽帶、帽帶系不緊等。2.2 天熱時(shí)穿涼拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.3 工作票未辦理完畢即開(kāi)工作業(yè)。2.4 隨意跨越輸煤棧橋。2.5 電工一個(gè)人作業(yè)。2.6 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨意上下拋擲工具。3 檢修制度對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的影響。關(guān)于這一點(diǎn)在有一定歷史的老發(fā)電廠中反應(yīng)較為明顯。如焦作電廠。因?yàn)橘Y金等原因，燃料設(shè)備一般不隨主機(jī)

6、大小修而大小修，特別是翻車機(jī)和斗輪機(jī)等一些重要的大型卸儲(chǔ)煤設(shè)備，不到確實(shí)運(yùn)行不下去時(shí)才報(bào)大修計(jì)劃。從而導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病工作，健康狀況日漸下降，嚴(yán)重影響輸煤的及時(shí)行和穩(wěn)定性。焦作電廠二期#2斗輪機(jī)就是因長(zhǎng)時(shí)間未得到徹底的、正式地大修而于某年春節(jié)期間故障停止運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)十?dāng)?shù)天，極大地影響了整個(gè)電廠的安全運(yùn)行。4 設(shè)計(jì)方面對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。因社會(huì)進(jìn)步加快，一些設(shè)備經(jīng)過(guò)數(shù)年的運(yùn)行使用其原先設(shè)計(jì)功能已不能滿足電力單位對(duì)其不斷提高的安全保護(hù)要求。另外廠家的原始設(shè)計(jì)缺陷對(duì)燃料設(shè)備的安全運(yùn)行也有不良的影響，進(jìn)而影響到燃料設(shè)備安全運(yùn)行情況也很多見(jiàn)。如焦作電廠的轉(zhuǎn)子式翻車機(jī)系統(tǒng)因安裝時(shí)間過(guò)早，許多功能滿足不

7、了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的需要，由此引起的安全事故屢見(jiàn)不鮮。如某一年的遷車臺(tái)車皮脫軌事故，#1翻車機(jī)回翻越位事故，重牛鋼絲繩磨斷事故等。（三） 作業(yè)環(huán)境的影響。1 粉塵對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。當(dāng)燃料設(shè)備積灰過(guò)多時(shí)，會(huì)引起電氣設(shè)備的極大隱患（如電機(jī)絕緣降低、線路短路、爆炸等）。積灰主要成分為煤粉，在條件合適時(shí)還會(huì)引起自燃，這個(gè)后果就嚴(yán)重了。某電廠就發(fā)生過(guò)因積灰過(guò)多煤粉自燃導(dǎo)致整個(gè)輸煤棧橋燒毀的特大事故。2 噴淋水沖洗對(duì)燃料設(shè)備安全運(yùn)行的影響。燃料車間因環(huán)境所致，需要?jiǎng)佑么罅康膰娏芩疀_洗設(shè)施用以降低空氣中粉塵濃度和減少環(huán)境積灰，在起到好的效果同時(shí)卻對(duì)燃料設(shè)備造成了很大程度的損傷。如輸煤皮帶間拉繩開(kāi)關(guān)銹死拉

8、不動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)行程開(kāi)關(guān)進(jìn)水短路、端子箱內(nèi)接線端子銹斷、電動(dòng)機(jī)因進(jìn)水絕緣降低、皮帶金屬基礎(chǔ)銹蝕等等莫不與噴淋水沖洗設(shè)施的使用有直接關(guān)系。二 針對(duì)以上情況建議采取如下措施。一 運(yùn)行方面1 運(yùn)行人員誤操作記得一位資深經(jīng)理人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工最大的福利就是培訓(xùn)。”我們可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講課等一系列手段來(lái)提高運(yùn)行人員的綜合技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)好鋼使在刀刃上，將一些技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干調(diào)配至重要崗位，以減少誤操作的發(fā)生幾率，再輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，以及檢修方面對(duì)設(shè)備的進(jìn)一步技術(shù)改造來(lái)最大限度地減少誤操作對(duì)燃料設(shè)備帶來(lái)的損害，從而保證設(shè)備的長(zhǎng)期安全運(yùn)行。2 運(yùn)行人員操作不當(dāng)關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以通過(guò)加強(qiáng)相

9、關(guān)崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)來(lái)幫助他們認(rèn)清不良操作習(xí)慣對(duì)設(shè)備的嚴(yán)重危害性，舉事實(shí)、講道理、評(píng)案例。同時(shí)還要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)以此提高運(yùn)行人員的自身修養(yǎng)和主人翁意識(shí)，從而使運(yùn)行人員愛(ài)護(hù)設(shè)備，善待設(shè)備，正確合理地使用設(shè)備，以減少運(yùn)行人員操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備的損壞，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，最大限度地保證設(shè)備的長(zhǎng)期安全運(yùn)行。3 運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)。3.1 建立嚴(yán)格的工作流程和完善的監(jiān)督制度。3.2 為員工思想教育、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。3.3 滿足不同需求的激勵(lì)政策需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為,員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō)，管理政策一定要能滿足員工的需要，從而對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心。3.4

10、 領(lǐng)導(dǎo)以身作則想要員工有責(zé)任心,作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須身體力行,起到模范的作用領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。4 規(guī)章制度執(zhí)行不力。執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。所以，提高執(zhí)行力就需要特別注意以下幾個(gè)方面： 4.1 企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 4.2 企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，就必需加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。4.3 要加強(qiáng)有效的溝

11、通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。 4.4 建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。4.5 營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。二 檢修方面1 檢修人員素質(zhì)1.1 開(kāi)展對(duì)比分析，激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。我們可以結(jié)合實(shí)際，以解決生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題為目的，開(kāi)展了三項(xiàng)對(duì)比分析，即：從職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和同行業(yè)檢修一流水平三個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析。結(jié)合每個(gè)職工的實(shí)際，

12、進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。然后有針對(duì)性地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工由被動(dòng)的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要學(xué)”。 1.2 改進(jìn)培訓(xùn)模式，提升職工檢修技能。在工作中，我們可以從強(qiáng)化基本功訓(xùn)練入手，實(shí)行“四法培訓(xùn)”即“課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，理論實(shí)際并講，師傅人人都當(dāng)，職工分層培養(yǎng)”的模式，讓每一位職工都亮出自己的“絕活”。共同學(xué)習(xí)，共同提高。1.3 實(shí)現(xiàn)自我超越。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，可以有意識(shí)地引導(dǎo)大家在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中學(xué)，在QC活動(dòng)中學(xué)，在科技攻關(guān)中學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、傳幫帶等方式來(lái)提高檢修人員的個(gè)人綜合素質(zhì)，同時(shí)在檢修作業(yè)時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人工作負(fù)責(zé)制等措施，從而盡量降低人為因素為設(shè)備的損害。2 習(xí)慣

13、性違章要杜絕習(xí)慣性違章，首先一線工作人員要樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的工作意識(shí)，努力營(yíng)造“我要安全，我能安全”的工作氛圍。作為一名勞動(dòng)者在安全生產(chǎn)工作中，應(yīng)該本著對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高警惕，克服僥幸、盲目、麻痹大意思想，以確保安全生產(chǎn)的可控、在控；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)與安全素質(zhì)的培訓(xùn)，使每位員工都能徹底弄清安全規(guī)程中每條規(guī)定的由來(lái)、目的，使他們對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全常識(shí)“知其然知其所以然”，進(jìn)而達(dá)到自覺(jué)按章辦事，把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目地；再次，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章管理力度，設(shè)立“連帶責(zé)任”追究制，大家一起工作，安全也必須一起管，對(duì)礙于情面不說(shuō)，或?yàn)椴坏米锶思炔恢浦埂⒁膊?/p>

14、舉報(bào)的，將受到與違章者同樣的處罰，使每位員工在自律和他律的雙層監(jiān)控下最大程度的減少違章行為。 3 檢修制度為加強(qiáng)管理，規(guī)范設(shè)備檢修的工作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)行可靠性，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，就必需建立健全正式的檢修制度。燃料系統(tǒng)需建立制度的有幾下幾種：設(shè)備大小修制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、缺陷處理制度、設(shè)備備品備件管理制度、設(shè)備應(yīng)急方案、設(shè)備衛(wèi)生制度等，做到該修必修，修必修好的原則，同時(shí)在設(shè)備的大小修過(guò)程中采用先進(jìn)的檢修質(zhì)量控制手段，聘請(qǐng)資深監(jiān)理公司全程參與其中。4 設(shè)計(jì)原因我們可以通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)革新、QC專題攻關(guān)等方式來(lái)不斷提高設(shè)備的

15、健康水平。同時(shí)，在進(jìn)行新設(shè)備安裝和老設(shè)備技術(shù)改造時(shí)，一定要尋找技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，業(yè)內(nèi)口碑較好，本質(zhì)安全設(shè)計(jì)出色，同類型產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高的廠商進(jìn)行合作。以期從源頭就把好關(guān)，從而盡量減少設(shè)計(jì)方面對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的不良影響。三 環(huán)境方面 1 粉塵首先我們可以在設(shè)備的選用和改造上采取措施。如選用槽角較大的皮帶形式，同時(shí)采取防皮帶跑偏措施防止皮帶撒煤造成的粉塵污染，其次是在運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)安裝密閉罩并加局部排風(fēng)裝置用以控制粉塵濃度。另外我們還可以在皮帶的轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)、煤倉(cāng)間等地方安裝除塵器。再加上完善的崗位衛(wèi)生責(zé)任制、安裝人工噴淋水沖洗設(shè)施以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督考核機(jī)制等。從而盡量減少積灰對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的不良影響。2 噴淋水沖洗因燃料系統(tǒng)環(huán)境所限，噴淋水沖洗設(shè)施必不可少，這樣我們就只能在設(shè)備的防水性能、施工工藝、日常維護(hù)上嚴(yán)格要求：如現(xiàn)場(chǎng)選用不銹鋼雙層防水濺電器端子箱、用玻璃膠密封孔洞、加強(qiáng)日常維護(hù)、嚴(yán)格教育員工使用正確的沖洗方式、選擇噴淋水噴淋角度等，從而最大限度地減少噴淋水沖洗設(shè)施的使用對(duì)燃料設(shè)備造成的傷害。三 總結(jié)綜上所述，影響火電廠燃料設(shè)備的安全運(yùn)行的因素有很多，但人的因素是最大的。只