第三章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1、第三章第三章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 基于基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式第一節(jié)第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念和類型一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念和類型 從字面意思看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由從字面意思看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)和和評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)兩部分構(gòu)成。兩部分構(gòu)成。 業(yè)績(jī)（績(jī)效或效績(jī)）業(yè)績(jī)（績(jī)效或效績(jī)），財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司認(rèn)為，財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司認(rèn)為“企企業(yè)業(yè)績(jī)是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)業(yè)績(jī)是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益主

2、要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者運(yùn)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)主要通過經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)過程中對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)主要通過經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成績(jī)或成果。經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成績(jī)或成果。” 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)是為達(dá)到一定目的，運(yùn)用特定指標(biāo)，比照特定是為達(dá)到一定目的，運(yùn)用特定指標(biāo)，比照特定標(biāo)準(zhǔn)，采取特定方法，對(duì)事物作出價(jià)值判斷的一種標(biāo)準(zhǔn)，采取特定方法，對(duì)事物作出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。認(rèn)識(shí)活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)體系，根

3、據(jù)特定的，根據(jù)特定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用特定，采用特定的的評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的價(jià)值實(shí)，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷?，F(xiàn)程度做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷。 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分類見下表：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分類見下表：分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)類型類型說明說明評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容單項(xiàng)評(píng)價(jià)單項(xiàng)評(píng)價(jià)是指對(duì)某一具體現(xiàn)象，如生產(chǎn)效率高低、企業(yè)利潤(rùn)增減等所進(jìn)行的是指對(duì)某一具體現(xiàn)象，如生產(chǎn)效率高低、企業(yè)利潤(rùn)增減等所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，一般選擇能反映其特征的指標(biāo)進(jìn)行描述。評(píng)價(jià)，一般選擇能反映其特征的指標(biāo)進(jìn)行描述。綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)相對(duì)于單項(xiàng)評(píng)價(jià)而言，是指對(duì)某些復(fù)雜或綜合現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，如企業(yè)相對(duì)

4、于單項(xiàng)評(píng)價(jià)而言，是指對(duì)某些復(fù)雜或綜合現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)等。這些現(xiàn)象是一個(gè)復(fù)雜的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)等。這些現(xiàn)象是一個(gè)復(fù)雜的各個(gè)子系統(tǒng)狀況的綜合反映，綜合評(píng)價(jià)就是將各個(gè)子系統(tǒng)的狀況加各個(gè)子系統(tǒng)狀況的綜合反映，綜合評(píng)價(jià)就是將各個(gè)子系統(tǒng)的狀況加以合成，用以描述整個(gè)系統(tǒng)的基本特征，使人們獲得整體認(rèn)識(shí)。以合成，用以描述整個(gè)系統(tǒng)的基本特征，使人們獲得整體認(rèn)識(shí)。評(píng)價(jià)層次評(píng)價(jià)層次整體評(píng)價(jià)整體評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)業(yè)務(wù)部門和管理職能部門的對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)業(yè)務(wù)部門和管理職能部門的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)個(gè)

5、體評(píng)價(jià)個(gè)體評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)體進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者、部門經(jīng)理、員工等的評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)體進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者、部門經(jīng)理、員工等的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括獲利能力、償債能力、營(yíng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等。運(yùn)能力、發(fā)展能力等。非財(cái)務(wù)評(píng)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為主進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為主進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、人力資源、質(zhì)量、創(chuàng)新等。人力資源、質(zhì)量、創(chuàng)新等。評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)主體外部評(píng)價(jià)外部評(píng)價(jià)由企業(yè)外部有關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)作出的評(píng)價(jià)，外部評(píng)價(jià)主體包括政由企業(yè)外部有

6、關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)作出的評(píng)價(jià)，外部評(píng)價(jià)主體包括政府有關(guān)部門、投資者、債權(quán)人、消費(fèi)者、公眾等。府有關(guān)部門、投資者、債權(quán)人、消費(fèi)者、公眾等。內(nèi)部評(píng)價(jià)內(nèi)部評(píng)價(jià)由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)作出的評(píng)價(jià)，內(nèi)部評(píng)價(jià)主體包括經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)作出的評(píng)價(jià)，內(nèi)部評(píng)價(jià)主體包括經(jīng)營(yíng)者、部門經(jīng)理、基層部門主管、員工等。營(yíng)者、部門經(jīng)理、基層部門主管、員工等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有三個(gè)基本功能：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有三個(gè)基本功能： （一）激勵(lì)與約束功能（一）激勵(lì)與約束功能 （二）資源再配置功能（二）資源再配置功能 （三）戰(zhàn)略管理功能（三）戰(zhàn)略管理功能 二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)作為企業(yè)管理

7、系統(tǒng)的一個(gè)相企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，其構(gòu)成要素包括：對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，其構(gòu)成要素包括：評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告。 各要素之間相互聯(lián)系，各要素之間相互聯(lián)系，評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)客體的的相互作用是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，由相互作用是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，由評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是業(yè)構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性直績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性直接決定了接決定了評(píng)價(jià)

8、報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容與可信度。的內(nèi)容與可信度。評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法二、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成要素業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成要素評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 結(jié)結(jié) 論論評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 主主 體體（組織與實(shí)施者）（組織與實(shí)施者）評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 客客 體體 （評(píng)價(jià)的對(duì)象）（評(píng)價(jià)的對(duì)象）所有者所有者企業(yè)內(nèi)上級(jí)管企業(yè)內(nèi)上級(jí)管理層理層企業(yè)（管理者）企業(yè)（管理者）各分部門各分部門（責(zé)任中心）（責(zé)任中心）評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 目目 標(biāo)標(biāo) （為什么評(píng)價(jià)）（為什么評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （如何評(píng)價(jià)）（如何評(píng)價(jià)）核心核心（一）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體和客體（一）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體和客體1評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)主體企業(yè)的利益相關(guān)者：企業(yè)的

9、利益相關(guān)者：資產(chǎn)所有者、投資資產(chǎn)所有者、投資人、經(jīng)營(yíng)管理者、政府部門以及其他相人、經(jīng)營(yíng)管理者、政府部門以及其他相關(guān)利益主體關(guān)利益主體。 不同評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)的目的不同評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)的目的和側(cè)重點(diǎn)不同。和側(cè)重點(diǎn)不同。2評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)客體主要包括整個(gè)企業(yè)、部門、經(jīng)營(yíng)管評(píng)價(jià)客體主要包括整個(gè)企業(yè)、部門、經(jīng)營(yíng)管理者和普通員工等等。理者和普通員工等等。 對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要看企業(yè)整對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要看企業(yè)整體目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。典型的企業(yè)目標(biāo)有三體目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。典型的企業(yè)目標(biāo)有三種：利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化和相關(guān)者利益種：利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化。最大化。 責(zé)任會(huì)計(jì)制度是企業(yè)

10、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的典責(zé)任會(huì)計(jì)制度是企業(yè)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的典型方法。它依據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在企型方法。它依據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在企業(yè)中劃分了不同的責(zé)任中心，如投資中心、業(yè)中劃分了不同的責(zé)任中心，如投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心等。個(gè)人層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)利潤(rùn)中心和成本中心等。個(gè)人層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則包括了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)員工的價(jià)則包括了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 （二）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（二）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)評(píng)價(jià)客體的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)評(píng)價(jià)客體的哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià) 。按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中指標(biāo)的不同作用，按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中指標(biāo)的不同作用，

11、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是可以反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)是可以反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)和戰(zhàn)略成功的戰(zhàn)略性指標(biāo)，和戰(zhàn)略成功的戰(zhàn)略性指標(biāo)， 日常指標(biāo)日常指標(biāo)是用來監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否保持在控是用來監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否保持在控制范圍內(nèi)的指標(biāo)稱為。制范圍內(nèi)的指標(biāo)稱為。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)有財(cái)務(wù)方面的；也有非財(cái)務(wù)方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)有財(cái)務(wù)方面的；也有非財(cái)務(wù)方面的。面的。2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）歷史標(biāo)準(zhǔn)。歷史標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根據(jù)過去的）歷史標(biāo)準(zhǔn)。歷史標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根據(jù)過去的業(yè)績(jī)制定的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)制定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到的）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。（3）經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中）經(jīng)驗(yàn)

12、標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)出來，被實(shí)踐證明是比較理想的標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)出來，被實(shí)踐證明是比較理想的標(biāo)準(zhǔn)。（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)所在行業(yè)）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)所在行業(yè)的特定指標(biāo)數(shù)值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。的特定指標(biāo)數(shù)值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。（5）競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)）競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要而制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)略的需要而制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本中心成本中心 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 投資中心投資中心 成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三者成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三者之間的關(guān)系之間的關(guān)系 責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并責(zé)任中

13、心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。 按照其責(zé)任和按照其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。責(zé)任中心責(zé)任中心成本中心成本中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心投資中心投資中心一、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 成本中心的涵義成本中心的涵義成本中心的類型成本中心的類型成本中心的特點(diǎn)成本中心的特點(diǎn) 成本中心的考核指標(biāo)成本中心的考核指標(biāo) （一）成本中心的涵義（一）成本中心的涵義 成本中心是指只對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任

14、的成本中心是指只對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次。責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次。 成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。勞務(wù)提供部門以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。 成本中心有標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類型。成本中心有標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類型。 標(biāo)準(zhǔn)成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本中心是指有穩(wěn)定而明確的產(chǎn)品，且單位產(chǎn)是指有穩(wěn)定而明確的產(chǎn)品，且單位產(chǎn)品的成本可以通過技術(shù)分析測(cè)算出來的成本中心。標(biāo)準(zhǔn)品的成本可以通過技術(shù)分析測(cè)算出來的成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表有制造業(yè)工廠、車間、班組等，

15、這成本中心的典型代表有制造業(yè)工廠、車間、班組等，這類中心的每種產(chǎn)品都有明確的原材料、人工費(fèi)用及各種類中心的每種產(chǎn)品都有明確的原材料、人工費(fèi)用及各種間接費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。間接費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 費(fèi)用中心費(fèi)用中心是指費(fèi)用發(fā)生的多少由管理人員的決策行是指費(fèi)用發(fā)生的多少由管理人員的決策行為所決定，費(fèi)用的投入與產(chǎn)出之間無密切關(guān)系的成本中為所決定，費(fèi)用的投入與產(chǎn)出之間無密切關(guān)系的成本中心。它一般包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目，如心。它一般包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目，如廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。 （二）成本中心的類型（二）成本中心的類型（三）成本中心的特

16、點(diǎn)（三）成本中心的特點(diǎn)成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用不考評(píng)收益成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用不考評(píng)收益 成本中心一般不具有經(jīng)營(yíng)權(quán)和銷售權(quán)，其成本中心一般不具有經(jīng)營(yíng)權(quán)和銷售權(quán)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，有的成本中心可能有少量的收入，但從整入，有的成本中心可能有少量的收入，但從整體上將，其產(chǎn)出與投入之間不存在密切的對(duì)應(yīng)體上將，其產(chǎn)出與投入之間不存在密切的對(duì)應(yīng)關(guān)系。關(guān)系。成本中心只對(duì)成本中心只對(duì)可控成本可控成本承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 可控成本可控成本 指各責(zé)任中心能夠指各責(zé)任中心能夠?qū)嵤┱{(diào)控實(shí)施調(diào)控的、受其經(jīng)的、受其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接影響

17、影響的有關(guān)成本。的有關(guān)成本?？煽爻杀揪邆涞娜齻€(gè)條件（缺一不可）：可控成本具備的三個(gè)條件（缺一不可）：u 可預(yù)知性，即各種費(fèi)用的發(fā)生各成本中心可以事先知道其性可預(yù)知性，即各種費(fèi)用的發(fā)生各成本中心可以事先知道其性質(zhì)和數(shù)量；質(zhì)和數(shù)量；u 可計(jì)量性，即各種費(fèi)用發(fā)生能進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；可計(jì)量性，即各種費(fèi)用發(fā)生能進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；u 可調(diào)控性，即各責(zé)任中心在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用能主可調(diào)控性，即各責(zé)任中心在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用能主動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。 如如 材料采購(gòu)成本對(duì)物質(zhì)供應(yīng)部門材料采購(gòu)成本對(duì)物質(zhì)供應(yīng)部門屬可控成本；直接材料、直接人工屬可控成本；直接材料、直接人工對(duì)生產(chǎn)車間屬可控成本；折

18、舊費(fèi)對(duì)對(duì)生產(chǎn)車間屬可控成本；折舊費(fèi)對(duì)生產(chǎn)車間、班組屬不可控成本。生產(chǎn)車間、班組屬不可控成本。F成本可控與不可控是成本可控與不可控是相對(duì)一定空間和相對(duì)一定空間和時(shí)間范圍而言時(shí)間范圍而言的的 從空間范圍看從空間范圍看 同一成本，對(duì)甲部門是可控成本，而對(duì)乙部門可能同一成本，對(duì)甲部門是可控成本，而對(duì)乙部門可能是不可控成本。是不可控成本。如材料采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)部門是可控的，如材料采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)部門是可控的，對(duì)生產(chǎn)部門則是不可控的；產(chǎn)品試制費(fèi)對(duì)開發(fā)研制部門對(duì)生產(chǎn)部門則是不可控的；產(chǎn)品試制費(fèi)對(duì)開發(fā)研制部門是可控的，而對(duì)生產(chǎn)部門則是不可控的。是可控的，而對(duì)生產(chǎn)部門則是不可控的。 同一成本，對(duì)于較高層次的責(zé)任中心

19、來說屬于可控同一成本，對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來說屬于可控的成本，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說，可能的成本，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說，可能就是不可控成本。就是不可控成本。如企業(yè)租入的一臺(tái)設(shè)備交由車間使用，如企業(yè)租入的一臺(tái)設(shè)備交由車間使用，該設(shè)備的租金對(duì)生產(chǎn)車間而言，屬于不可控成本，但對(duì)該設(shè)備的租金對(duì)生產(chǎn)車間而言，屬于不可控成本，但對(duì)于主管設(shè)備租入的上級(jí)部門而言，則屬可控成本于主管設(shè)備租入的上級(jí)部門而言，則屬可控成本。注意 從時(shí)間范圍看從時(shí)間范圍看 此時(shí)屬于可控成本，彼時(shí)則屬于不可控成此時(shí)屬于可控成本，彼時(shí)則屬于不可控成本。本。如產(chǎn)品成本在其設(shè)計(jì)階段或說投產(chǎn)前，一如產(chǎn)品成本在其設(shè)計(jì)

20、階段或說投產(chǎn)前，一切尚未發(fā)生的成本均屬可控成本，而一旦投產(chǎn)切尚未發(fā)生的成本均屬可控成本，而一旦投產(chǎn)后，在其生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本一部分為可控后，在其生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本一部分為可控成本，另一部分為不可控成本。而一旦生產(chǎn)完成本，另一部分為不可控成本。而一旦生產(chǎn)完工后，則一切成本屬不可控。工后，則一切成本屬不可控。F可控成本、不可控成本與其他成本的關(guān)系可控成本、不可控成本與其他成本的關(guān)系 與變動(dòng)成本、固定成本的關(guān)系與變動(dòng)成本、固定成本的關(guān)系 一般而言，成本中心的變動(dòng)成本一般而言，成本中心的變動(dòng)成本大多屬大多屬可控成本，可控成本，而固定成本而固定成本大多屬大多屬不可控成本。不可控成本。特 例汽車裝配廠

21、使用外購(gòu)件發(fā)動(dòng)機(jī)變動(dòng)成本不可控成 本車間辦工費(fèi)固定成本可 控成 本 與直接成本、間接成本的關(guān)系與直接成本、間接成本的關(guān)系 一般而言，成本中心發(fā)生的直接成本一般而言，成本中心發(fā)生的直接成本大多屬大多屬可控可控成本，其他部門分配的間接成本成本，其他部門分配的間接成本大多屬大多屬不可控成本不可控成本。特 例汽車裝配廠使用外購(gòu)件發(fā)動(dòng)機(jī)直接成本不可控成 本 生產(chǎn)產(chǎn)品專用 設(shè)備的折舊費(fèi)直接成本不可控成 本生產(chǎn)部門耗用其他部門提供的水、電、氣等費(fèi)用（生產(chǎn)活動(dòng)有直接聯(lián)系）間接成本可 控成 本【例【例1.1.判斷題判斷題】對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，變動(dòng)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，變動(dòng)成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和和直

22、接成本大多是可控成本，而固定成本和間接成本大多是不可控成本。（）間接成本大多是不可控成本。（）【答案】【答案】【解析】對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，幾乎所有的成【解析】對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的，而對(duì)于企業(yè)下屬各成本中心本都是可控的，而對(duì)于企業(yè)下屬各成本中心而言，變動(dòng)成本和直接成本大多是可控成本而言，變動(dòng)成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和間接成本大多是不可控成本，而固定成本和間接成本大多是不可控成本?！纠纠?.2.多選題多選題】下列說法不正確的是（）。下列說法不正確的是（）。A.A.直接成本一定是可控成本直接成本一定是可控成本B.B.變動(dòng)成本一定是可控成本變動(dòng)成本一定是可控成本C.C

23、.直接成本也可能是不可控成本直接成本也可能是不可控成本D.D.變動(dòng)成本也可能是不可控成本變動(dòng)成本也可能是不可控成本【答案】【答案】ABAB成本中心只對(duì)成本中心只對(duì)責(zé)任成本責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制進(jìn)行考核和控制 責(zé)任成本是各成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各責(zé)任成本是各成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和，又稱為項(xiàng)可控成本之和，又稱為預(yù)算責(zé)任成本和實(shí)際責(zé)預(yù)算責(zé)任成本和實(shí)際責(zé)任成本任成本。前者是指根據(jù)有關(guān)預(yù)算所分解確定的，。前者是指根據(jù)有關(guān)預(yù)算所分解確定的，各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任成本；后者是指各責(zé)任各責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任成本；后者是指各責(zé)任中心由于從事業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本。中心由于從事業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際

24、發(fā)生的責(zé)任成本。 計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬支出的責(zé)任歸屬 1. 1.判別成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的原則判別成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的原則確定成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的三原則：確定成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的三原則：第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)；本負(fù)責(zé)；第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或

25、勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)；第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。任。2 2、制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒ㄖ圃熨M(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒▽l(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同將發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：步驟步驟處理范圍和方式處理范

26、圍和方式（1）直接計(jì)入責(zé)任中心）直接計(jì)入責(zé)任中心將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。例如，機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等，的成本中心。例如，機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等，在發(fā)生時(shí)可判別耗用的成本中心，不需要采用其他標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)生時(shí)可判別耗用的成本中心，不需要采用其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。進(jìn)行分配。（2）按責(zé)任基礎(chǔ)分配）按責(zé)任基礎(chǔ)分配對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。基礎(chǔ)分配。例如動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)，如果成本中心能自己控制使用量，例如動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)，如果成本中心能自己

27、控制使用量，可以根據(jù)其用量來分配?？梢愿鶕?jù)其用量來分配。（3）按受益基礎(chǔ)分配）按受益基礎(chǔ)分配有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。如按照裝機(jī)功率分配電費(fèi)。分配。如按照裝機(jī)功率分配電費(fèi)。（4）歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心）歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。例如，車

28、間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用，難以分配到生例如，車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用，難以分配到生產(chǎn)班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項(xiàng)成本，產(chǎn)班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項(xiàng)成本，不向各班組分配。不向各班組分配。（5）不進(jìn)行分?jǐn)偅┎贿M(jìn)行分?jǐn)偛荒軞w屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?。例不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?。例如車間廠房的折舊是以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無法改變，如車間廠房的折舊是以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無法改變，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用?？蓵簳r(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用?！纠纠?.3. 單選題】單選題】責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（）責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（） A.A.

29、各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用 B.B.各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的變動(dòng)成本各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的變動(dòng)成本 C.C.各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用費(fèi)用 D.D.各責(zé)任中心的可控成本各責(zé)任中心的可控成本 【答案】【答案】D【解析】可控成本是針對(duì)特定責(zé)任中心來說的，責(zé)任成本是特定【解析】可控成本是針對(duì)特定責(zé)任中心來說的，責(zé)任成本是特定責(zé)任中心的全部可控成本。責(zé)任中心的全部可控成本?！纠纠?.4.單選題】單選題】下列說法不正確的是（）下列說法不正確的是（） A.A.計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為

30、了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益確定存貨成本和期間損益 B.B.計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策 C.C.計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī) D.D.計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營(yíng)決策計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營(yíng)決策【答案】【答案】D 【解析】責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算的核算目的不【解析】責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算的核算目的不同；計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益；計(jì)同；計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益；計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策；計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制

31、業(yè)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策；計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)?？?jī)?！纠纠?.5.多多選題】選題】下列說法不正確的是（）。下列說法不正確的是（）。 A. A.計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī) B. B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部成責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部成本本 C. C.標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核算，而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核 D. D.如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本，則無如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本，則無需對(duì)該成本承擔(dān)

32、責(zé)任需對(duì)該成本承擔(dān)責(zé)任 E. E.全部制造費(fèi)用都需要分?jǐn)側(cè)恐圃熨M(fèi)用都需要分?jǐn)偂敬鸢浮俊敬鸢浮緽DE【解析】責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可【解析】責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本；如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本，控成本；如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任；在分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用時(shí)，對(duì)于不能歸屬于任何責(zé)任；在分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用時(shí)，對(duì)于不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?。?zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?。（四）成本中心?/p>

33、考核指標(biāo)（四）成本中心的考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。 費(fèi)用中心使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)成本控制業(yè)費(fèi)用中心使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)?？?jī)。 二、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)二、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 利潤(rùn)中心的涵義利潤(rùn)中心的涵義 利潤(rùn)中心的類型利潤(rùn)中心的類型 利潤(rùn)中心的成本計(jì)算利潤(rùn)中心的成本計(jì)算 利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)利潤(rùn)中心的考核指標(biāo) （一）利潤(rùn)中心的涵義（一）利潤(rùn)中心的涵義 利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用之差，因而，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用

34、之差，因而，利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)。 利潤(rùn)中心往往處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，是利潤(rùn)中心往往處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，是對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的企業(yè)內(nèi)部部門，對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的企業(yè)內(nèi)部部門，如分廠、分店、分公司等如分廠、分店、分公司等 具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)的具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)的部門。部門。（二）利潤(rùn)中心的類型（二）利潤(rùn)中心的類型 按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心兩類。為自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心兩類。 自然利潤(rùn)中心自然利潤(rùn)中心是指可以直接對(duì)外是指可以直接對(duì)外 銷售產(chǎn)品并

35、取得銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤(rùn)中心。這類利潤(rùn)中心雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)收入的利潤(rùn)中心。這類利潤(rùn)中心雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)責(zé)任單位，但它本身直接面向市場(chǎng)，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、責(zé)任單位，但它本身直接面向市場(chǎng)，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)，其功能與獨(dú)立價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)，其功能與獨(dú)立企業(yè)相近。企業(yè)相近。 人為利潤(rùn)中心人為利潤(rùn)中心是只對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)是只對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)而取得而取得“內(nèi)部銷售收入內(nèi)部銷售收入”的利潤(rùn)中心。這種利潤(rùn)中心一的利潤(rùn)中心。這種利潤(rùn)中心一般不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品。成立人為利潤(rùn)中心應(yīng)具備兩個(gè)般不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品。成立人為利潤(rùn)中心應(yīng)具備

36、兩個(gè)條件：一是該中心可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品（含勞條件：一是該中心可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品（含勞務(wù)）；二是能為該中心的產(chǎn)品確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。務(wù)）；二是能為該中心的產(chǎn)品確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)。對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)。 在計(jì)算一個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)時(shí)，我們需在計(jì)算一個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)時(shí)，我們需要解決兩個(gè)問題：要解決兩個(gè)問題： 第一，選擇一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，包括如何分配成第一，選擇一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，包括如何分配成本到該中心；本到該中心； 第二，為在利潤(rùn)中心之間轉(zhuǎn)移的商品規(guī)定價(jià)第二，為在利潤(rùn)中心之間轉(zhuǎn)移的商品規(guī)定價(jià)格。格。 （三）對(duì)利潤(rùn)中心的考核（三）對(duì)

37、利潤(rùn)中心的考核1 1、部門利潤(rùn)的計(jì)算、部門利潤(rùn)的計(jì)算 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) 分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn) 分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)是用來評(píng)價(jià)和考核利潤(rùn)中分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)是用來評(píng)價(jià)和考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人（分部經(jīng)理）的業(yè)績(jī)心負(fù)責(zé)人（分部經(jīng)理）的業(yè)績(jī) 部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn) 部門邊際貢獻(xiàn)是用來評(píng)價(jià)與考核該利潤(rùn)中心（分部門邊際貢獻(xiàn)是用來評(píng)價(jià)與考核該利潤(rùn)中心（分部）的業(yè)績(jī)。部）的業(yè)績(jī)。 部門稅前利潤(rùn)部門稅前利潤(rùn)【例例】甲公司的某一部門的數(shù)據(jù)如下（單位：甲公司的某一部門的數(shù)據(jù)如下（單位：元）：元）： 部門銷售收入部門銷售收入 15000 已銷商品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)已銷商品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi) 1

38、0000 部門可控固定間接費(fèi)用部門可控固定間接費(fèi)用 800 部門不可控固定間接費(fèi)用部門不可控固定間接費(fèi)用 1200 分配的公司管理費(fèi)用分配的公司管理費(fèi)用 1000假設(shè)該部門的利潤(rùn)表如下：假設(shè)該部門的利潤(rùn)表如下： 收收 入入 15000 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 10000 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) 5000 可控固定成本可控固定成本 800 可控邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢獻(xiàn) 4200 不可控固定成本不可控固定成本 1200 部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn) 3000 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用 1000 稅前部門利潤(rùn)稅前部門利潤(rùn) 2000 2 2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 （ 1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義 內(nèi)部

39、轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的結(jié)算價(jià)格。任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的結(jié)算價(jià)格。 采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的兩個(gè)責(zé)任中心之采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的兩個(gè)責(zé)任中心之間的關(guān)系類似于市場(chǎng)交易的買賣關(guān)系，但并不是真正間的關(guān)系類似于市場(chǎng)交易的買賣關(guān)系，但并不是真正意義上的市場(chǎng)買賣雙方，因?yàn)檫@里的意義上的市場(chǎng)買賣雙方，因?yàn)檫@里的“買買”、“賣賣”雙方共同存在于一個(gè)企業(yè)之中。雙方共同存在于一個(gè)企業(yè)之中。 （2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型A.市場(chǎng)價(jià)

40、格市場(chǎng)價(jià)格 市場(chǎng)價(jià)格簡(jiǎn)稱市場(chǎng)價(jià)格簡(jiǎn)稱“市價(jià)市價(jià)”，是指責(zé)任中心在確定，是指責(zé)任中心在確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的責(zé)任中心一般具有獨(dú)立法人地位，能自主決定產(chǎn)品責(zé)任中心一般具有獨(dú)立法人地位，能自主決定產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)品出售或購(gòu)買的數(shù)量及相應(yīng)價(jià)格。生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)品出售或購(gòu)買的數(shù)量及相應(yīng)價(jià)格。B.協(xié)商價(jià)格協(xié)商價(jià)格 協(xié)商價(jià)格協(xié)商價(jià)格也稱為議價(jià)，是指企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心也稱為議價(jià)，是指企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的的“買買”、“賣賣”雙方以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方以正

41、常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過共同協(xié)商所確定的雙方都能夠接受的價(jià)格。通過共同協(xié)商所確定的雙方都能夠接受的價(jià)格。 C.成本加成成本加成 成本加成價(jià)格成本加成價(jià)格是指在產(chǎn)品或勞務(wù)成本的基礎(chǔ)上，加上是指在產(chǎn)品或勞務(wù)成本的基礎(chǔ)上，加上一定比例的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。由于成本有多種不同一定比例的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。由于成本有多種不同形式，因此，成本加成也有多種不同形式，其中用途較為形式，因此，成本加成也有多種不同形式，其中用途較為廣泛的有以下兩種：廣泛的有以下兩種： a.標(biāo)準(zhǔn)成本加成標(biāo)準(zhǔn)成本加成。標(biāo)準(zhǔn)成本加成即根據(jù)產(chǎn)品（半成品）。標(biāo)準(zhǔn)成本加成即根據(jù)產(chǎn)品（半成品）或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本加上一定比例的利潤(rùn)作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)

42、。它或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本加上一定比例的利潤(rùn)作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。它的優(yōu)點(diǎn)是能分清買賣雙方相關(guān)的責(zé)任，但確定加成利潤(rùn)率的優(yōu)點(diǎn)是能分清買賣雙方相關(guān)的責(zé)任，但確定加成利潤(rùn)率時(shí)，則需要穩(wěn)妥慎重，以保證加成利潤(rùn)率的科學(xué)性、合理時(shí)，則需要穩(wěn)妥慎重，以保證加成利潤(rùn)率的科學(xué)性、合理性。性。 b.實(shí)際成本加成實(shí)際成本加成。實(shí)際成本加成即根據(jù)產(chǎn)品（半成品）。實(shí)際成本加成即根據(jù)產(chǎn)品（半成品）或勞務(wù)的實(shí)際成本加上一定比例的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?；騽趧?wù)的實(shí)際成本加上一定比例的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。它的優(yōu)點(diǎn)是能調(diào)動(dòng)它的優(yōu)點(diǎn)是能調(diào)動(dòng)“賣方賣方”的積極性，缺陷是容易削弱的積極性，缺陷是容易削弱“買方買方”降低成本的責(zé)任感。降低成本的責(zé)任

43、感。 三、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 投資中心的涵義投資中心的涵義 投資中心的考核指標(biāo)投資中心的考核指標(biāo)（一）投資中心的涵義（一）投資中心的涵義 投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 其特點(diǎn)是不僅要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其特點(diǎn)是不僅要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。 投資中心要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，因而，投資中心同投資中心要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，因而，投資中心同時(shí)也是利潤(rùn)中心，但它又不同于利潤(rùn)中心。其主時(shí)也是利潤(rùn)中心，但它又不同于利潤(rùn)中心。其主要區(qū)別有二：一是權(quán)利不同；二是考核辦法不同。要區(qū)別有二：一是權(quán)利不同；二是考核辦法不同。 投資中

44、心是處于企業(yè)最高層次的責(zé)任中心，投資中心是處于企業(yè)最高層次的責(zé)任中心，它具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。（它具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。（成成本中心一般不是獨(dú)立法人、利潤(rùn)中心可以是也可本中心一般不是獨(dú)立法人、利潤(rùn)中心可以是也可以不是獨(dú)立法人，而投資中心一般是獨(dú)立法人以不是獨(dú)立法人，而投資中心一般是獨(dú)立法人） 評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，通常有以下四種選擇：評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，通常有以下四種選擇：（1 1）投資報(bào)酬率。）投資報(bào)酬率。 投資報(bào)酬率是部門邊際貢獻(xiàn)除以該部門所投資報(bào)酬率是部門邊際貢獻(xiàn)除以該部門所擁有的資產(chǎn)額。其計(jì)算公式為：擁有的資產(chǎn)額。其計(jì)算公式為： 投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=

45、 =部門邊際貢獻(xiàn)該部門擁有的資部門邊際貢獻(xiàn)該部門擁有的資產(chǎn)額產(chǎn)額 投資報(bào)酬率是根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的投資報(bào)酬率是根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的, ,比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較，用該指標(biāo)可以促使部門努力提高投資的比較，用該指標(biāo)可以促使部門努力提高投資報(bào)酬率。報(bào)酬率。（二）投資中心的考核指標(biāo)（二）投資中心的考核指標(biāo)指標(biāo)的指標(biāo)的不足之處不足之處：部門經(jīng)理會(huì)放棄高于資金：部門經(jīng)理會(huì)放棄高于資金成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資金成本的某些

46、資產(chǎn)，使部門的業(yè)績(jī)獲得較金成本的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。好評(píng)價(jià)，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。例：某部門資產(chǎn)額例：某部門資產(chǎn)額2000020000元，部門邊際貢獻(xiàn)元，部門邊際貢獻(xiàn)40004000元。元。投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=4000/20000=20%=4000/20000=20%若資本成本率若資本成本率15%15%，部門經(jīng)理面臨一個(gè)投資報(bào)酬率，部門經(jīng)理面臨一個(gè)投資報(bào)酬率17%17%的投資機(jī)會(huì)，投資額的投資機(jī)會(huì)，投資額1000010000元，每年凈利元，每年凈利17001700元，但元，但這一投資會(huì)使投資報(bào)酬率下降。這一投資會(huì)使投資報(bào)酬率下降。投資報(bào)酬率投資報(bào)

47、酬率= =（4000+17004000+1700）/ /（20000+1000020000+10000）=19%=19%同樣的道理：某該部門的部門邊際同樣的道理：某該部門的部門邊際45004500元元, , 資產(chǎn)中有資產(chǎn)中有一項(xiàng)價(jià)值一項(xiàng)價(jià)值50005000元，該資產(chǎn)每年可獲利元，該資產(chǎn)每年可獲利850850元，投資報(bào)元，投資報(bào)酬酬 17%17%，超過資本成本率，超過資本成本率15%15%，部門經(jīng)理卻愿意放棄，部門經(jīng)理卻愿意放棄這項(xiàng)資產(chǎn)。以提高部門的投資報(bào)酬率。這項(xiàng)資產(chǎn)。以提高部門的投資報(bào)酬率。投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率= =（4500-8504500-850）/ /（20000-500020000-

48、5000）=21%=21% 當(dāng)使用投資報(bào)酬率為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，部門經(jīng)當(dāng)使用投資報(bào)酬率為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，部門經(jīng)理可以通過加大公式分子或減少公式分母來提理可以通過加大公式分子或減少公式分母來提高這個(gè)比率，而減少分母更容易實(shí)現(xiàn)。這樣做高這個(gè)比率，而減少分母更容易實(shí)現(xiàn)。這樣做會(huì)失去不是最有利但可以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)總凈額會(huì)失去不是最有利但可以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)總凈額的項(xiàng)目。從引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益的項(xiàng)目。從引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策來看，投資報(bào)酬率并不是一個(gè)很好一致的決策來看，投資報(bào)酬率并不是一個(gè)很好的指標(biāo)。的指標(biāo)。（2 2）剩余收益）剩余收益 剩余收益是采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與投資剩余收

49、益是采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與投資之間的聯(lián)系。其計(jì)算公式為：之間的聯(lián)系。其計(jì)算公式為： 剩余收益剩余收益= = 部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn) - - 部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬 部門邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn) - - 部門資產(chǎn)部門資產(chǎn) 資金成本率資金成本率 前例：前例： 目前部門剩余收益目前部門剩余收益=4000-20000=4000-2000015%=100015%=1000 采用增資后的剩余收益采用增資后的剩余收益= =（4000+17004000+1700）- -（20000+1000020000+10000）15%=120015%=1200 采用減資后的剩余收益采用減資后的剩余收益= =（

50、4000-8504000-850）- -（20000-500020000-5000）15%=90015%=900 剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，克服了由于使用比率來衡企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，克服了由于使用比率來衡量部門業(yè)績(jī)帶來的次優(yōu)化問題。而且還有一個(gè)量部門業(yè)績(jī)帶來的次優(yōu)化問題。而且還有一個(gè)好處是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資金成本。不好處是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資金成本。不足之處是，該指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同足之處是，該指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同部門之間的比較。部門之間的比較。1.假設(shè)假設(shè)Y公司的某投資中心公司的某投資中心A原投資

51、報(bào)酬率為原投資報(bào)酬率為20%，營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為資產(chǎn)為250000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為50000元?，F(xiàn)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，元?，F(xiàn)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，需借入資金需借入資金100000元，可獲利元，可獲利33000元。元。 要求：要求：（1）若以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心）若以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成工作成果的依據(jù)，其是否愿意投資于這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。果的依據(jù)，其是否愿意投資于這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。（2）若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心）若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果工作成果的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低報(bào)酬率為的依據(jù)，新項(xiàng)目要求的最低報(bào)酬率為12%，其是否愿意，其是否愿意投資于新的業(yè)務(wù)項(xiàng)

52、目。投資于新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。52例 題1.（1）增加一項(xiàng)新業(yè)務(wù)后的投資報(bào)酬率為：）增加一項(xiàng)新業(yè)務(wù)后的投資報(bào)酬率為： 投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=（50000+33000)/(250000+100000）100% =23.71% 由以上計(jì)算可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資由以上計(jì)算可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心中心A的投資報(bào)酬率由原來的的投資報(bào)酬率由原來的20%提高到提高到23.71%，所以投資中心所以投資中心A愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。 53 （2）投資新業(yè)務(wù)前的剩余收益）投資新業(yè)務(wù)前的剩余收益=50000-25000012%=20000（元）（元） 投資新業(yè)務(wù)后的剩余收益投資新業(yè)務(wù)

53、后的剩余收益=（50000+33000）-（250000+100000）12% =41000（元）（元） 由以上計(jì)算可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中由以上計(jì)算可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心心A的剩余收益由原來的的剩余收益由原來的20000元提高到元提高到41000元，所元，所以投資中心以投資中心A愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。54投資中心投資中心利潤(rùn)（元）利潤(rùn)（元）投資額（元）投資額（元）投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率甲投資中心甲投資中心1500010000015%乙投資中心乙投資中心90001000009%全企業(yè)全企業(yè)2400020000012%552.某企業(yè)的投資報(bào)酬率情況如下表所

54、示。某企業(yè)的投資報(bào)酬率情況如下表所示。 現(xiàn)在甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，該投資額為現(xiàn)在甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，該投資額為10萬元，預(yù)期可獲利潤(rùn)為萬元，預(yù)期可獲利潤(rùn)為13000元。若以全企業(yè)投資元。若以全企業(yè)投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。v v要求：請(qǐng)問甲投資中心是否應(yīng)接受這一投資機(jī)會(huì)要求：請(qǐng)問甲投資中心是否應(yīng)接受這一投資機(jī)會(huì) 例 題2.（1）無此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的無此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的投資報(bào)酬率為投資報(bào)酬率為15%： 有此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的有此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的投資報(bào)酬率為投資報(bào)酬率為： 甲中心甲中心投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=（15000+13000）/（100000+100000）

55、100%=14% 由以上計(jì)算可知，甲投資中心有此項(xiàng)投資時(shí)由以上計(jì)算可知，甲投資中心有此項(xiàng)投資時(shí)的投資報(bào)的投資報(bào)酬率比無此項(xiàng)投資時(shí)少了酬率比無此項(xiàng)投資時(shí)少了1%，按照投資報(bào)酬率指標(biāo)，按照投資報(bào)酬率指標(biāo)則則甲投資中心應(yīng)當(dāng)甲投資中心應(yīng)當(dāng)拒絕拒絕這一投資機(jī)會(huì)。這一投資機(jī)會(huì)。562.（2）無此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的剩余收益：無此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的剩余收益： 甲中心剩余收益甲中心剩余收益=15000-10000012%=3000（元）（元） 有此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的剩余收益：有此項(xiàng)投資時(shí)甲中心的剩余收益： 甲中心剩余收益甲中心剩余收益=（15000+13000）-（100000+100000）12%=4000（元）（

56、元） 由以上計(jì)算可知，甲投資中心有此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收益由以上計(jì)算可知，甲投資中心有此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收益比無此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收益多比無此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收益多1000元，則甲投資中心元，則甲投資中心應(yīng)當(dāng)接受這一投資機(jī)會(huì)。應(yīng)當(dāng)接受這一投資機(jī)會(huì)。572.（3）從全企業(yè)來看，）從全企業(yè)來看， 無此項(xiàng)投資時(shí)無此項(xiàng)投資時(shí)全企業(yè)的投資報(bào)酬率為全企業(yè)的投資報(bào)酬率為12%： 有此項(xiàng)投資時(shí)有此項(xiàng)投資時(shí)全企業(yè)的投資報(bào)酬率為全企業(yè)的投資報(bào)酬率為： 全企業(yè)投資報(bào)酬率全企業(yè)投資報(bào)酬率=（15000+13000+9000）/（100000+100000+100000）100%=12.33% 由以上計(jì)算可知，由以上計(jì)算可知，全

57、企業(yè)全企業(yè)有此項(xiàng)投資時(shí)有此項(xiàng)投資時(shí)的投資報(bào)酬率比的投資報(bào)酬率比無此項(xiàng)投資時(shí)上升了無此項(xiàng)投資時(shí)上升了0.33%，按照投資報(bào)酬率指標(biāo)，按照投資報(bào)酬率指標(biāo)則則全全企業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)接受接受這一投資機(jī)會(huì)。這一投資機(jī)會(huì)。582.（4）從全企業(yè)來看：）從全企業(yè)來看： 全企業(yè)全企業(yè)剩余收益剩余收益=24000-20000012%=0（元）（元） 有此項(xiàng)投資時(shí)有此項(xiàng)投資時(shí)全企業(yè)全企業(yè)的剩余收益：的剩余收益： 全企業(yè)全企業(yè)剩余收益剩余收益=（15000+13000+9000）-（100000+100000+100000）12%=1000（元）（元） 由以上計(jì)算可知，由以上計(jì)算可知，全企業(yè)全企業(yè)有此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收

58、益比有此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收益比無此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收益多無此項(xiàng)投資時(shí)的剩余收益多1000元，則元，則從全企業(yè)的從全企業(yè)的角度角度應(yīng)當(dāng)接受這一投資機(jī)會(huì)。應(yīng)當(dāng)接受這一投資機(jī)會(huì)。59結(jié)論：甲投資中心應(yīng)該接受這一投資機(jī)會(huì)。結(jié)論：甲投資中心應(yīng)該接受這一投資機(jī)會(huì)。以以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)可以使投資中心的決策可以使投資中心的決策與企業(yè)整體決策保持一致，從而避免本位主義。與企業(yè)整體決策保持一致，從而避免本位主義。 【例例】某企業(yè)有若干個(gè)投資中心，預(yù)期最低投資報(bào)酬某企業(yè)有若干個(gè)投資中心，預(yù)期最低投資報(bào)酬率為率為16%，其中甲投資中心的投資報(bào)酬率為，其中甲投資中心的投資報(bào)酬率為20%，該中心，該中

59、心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額為的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額為140萬元。在預(yù)算期內(nèi)，甲投資中心萬元。在預(yù)算期內(nèi)，甲投資中心有一追加投資的機(jī)會(huì)，投資額為有一追加投資的機(jī)會(huì)，投資額為100萬元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)為萬元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)為17萬萬元，投資報(bào)酬率為元，投資報(bào)酬率為17%。要求：。要求： （1）假定甲投資中心接受了上述投資項(xiàng)目，分別用投）假定甲投資中心接受了上述投資項(xiàng)目，分別用投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)來評(píng)價(jià)考核甲投資中心追加投資資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)來評(píng)價(jià)考核甲投資中心追加投資后的工作業(yè)績(jī)。后的工作業(yè)績(jī)。 （2）從整個(gè)企業(yè)的角度，說明是否應(yīng)當(dāng)接受這一追加）從整個(gè)企業(yè)的角度，說明是否應(yīng)當(dāng)接受這一追加投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目。 【

60、解解】 （1）甲投資中心接受投資后的評(píng)價(jià)指標(biāo)分別為：）甲投資中心接受投資后的評(píng)價(jià)指標(biāo)分別為： 投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率 = 剩余收益剩余收益 =1710016% = 1（萬元）（萬元） 從投資報(bào)酬率指標(biāo)來看，甲投資中心接受投資后的投從投資報(bào)酬率指標(biāo)來看，甲投資中心接受投資后的投資報(bào)酬率為資報(bào)酬率為18.75%，低于該中心原有的投資報(bào)酬率，低于該中心原有的投資報(bào)酬率20%，追加投資使甲投資中心的投資報(bào)酬率指標(biāo)下降。從剩余收追加投資使甲投資中心的投資報(bào)酬率指標(biāo)下降。從剩余收益指標(biāo)來看，甲投資中心接受投資后可增加剩余收益益指標(biāo)來看，甲投資中心接受投資后可增加剩余收益1萬元，萬元，大于零，說明追加投資使甲