機修車間考核細(xì)則

1、 機修車間考核細(xì)則項目名稱分值考核部室安全生產(chǎn)設(shè)備安全考核明細(xì)15安教部生技部辦公室人身安全考核明細(xì)15安全、環(huán)保管理考核明細(xì)10生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)考核明細(xì)30設(shè)備管理設(shè)備管理考核明細(xì)20綜合管理綜合管理考核明細(xì)10合計得分100考核說明：1、考核工資:由基礎(chǔ)考核工資+考核獎懲構(gòu)成；考核獎懲由考核小組根據(jù)考核細(xì)則確定；2、基礎(chǔ)考核工資：公司拿出基本工資6%，被考核單元拿出基本工資的20%、作為基礎(chǔ)考核工資；3、機修考核工資基數(shù)（分值）：機修人員工資總額 *26% /100；4、機修系數(shù)：根據(jù)檢修工作量及工作權(quán)重、責(zé)任大小確定系數(shù)為1.1；5、檢修部考核工資：機修考核得分*機修系數(shù)*機修考核工資基

2、數(shù)；項目分值考核項目內(nèi)容得分考核說明考核部室安全生產(chǎn)設(shè)備安全151、發(fā)生特大事故、責(zé)任性重大事故及火災(zāi)事故，安全分40分全部扣完；2、發(fā)生人為責(zé)任造成的一般事故，一次扣5-15分；3、發(fā)生人為造成或頻發(fā)性一類障礙一次扣5-10分，二類障礙一次扣2-5分；4、發(fā)生責(zé)任性一般設(shè)備異常（火警）者，屬檢修維護(hù)原因，一次扣2-5分，非責(zé)任性一般設(shè)備異常，一次扣1分；5、 發(fā)生以上事件后，未認(rèn)真組織分析，關(guān)鍵情節(jié)未查清，不配合上級調(diào)查，每次扣1-5分；扣 6、發(fā)生設(shè)備損壞事故，未經(jīng)過批準(zhǔn)，擅自離開事故現(xiàn)場，扣2分；7、運行中發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備安全的重要缺陷，并及時消除避免人身、設(shè)備事故，經(jīng)調(diào)查屬實者，每次加1-

3、5分，未及時組織消缺，扣1-5分；8、發(fā)生惡性誤操作，一次扣30分，其他誤操作，扣2-10分；9、因檢修工藝不合乎要求，重復(fù)檢修扣2分，造成的設(shè)備損壞、停運及其他不正?，F(xiàn)象，每次扣5-10分；10、主、輔設(shè)備人為非計劃停運，扣10-30分；11、設(shè)備出現(xiàn)異常巡檢未及時發(fā)現(xiàn)造成設(shè)備直接或間接損壞者，一次扣2-5分；12、重點設(shè)備啟動或停運無異常加0.5-5分；因檢修質(zhì)量導(dǎo)致機組啟動出現(xiàn)異常，扣5-10分；13、消防器具及設(shè)施管理使用不善，扣0.2-0.5分；14、設(shè)備、設(shè)施無標(biāo)識或標(biāo)識不清、混亂、錯誤、警示、措施不到位，扣0.2-5分；15、違章動火作業(yè)，每次扣1-10分；16、重大危險源、重要

4、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致發(fā)生異?；蚴鹿?，扣5-40分； 安教部、生技部人身安全151、發(fā)生人員死亡事故，安全分40分全部扣完；2、發(fā)生人身重傷事故，扣30分；3、發(fā)生輕傷，每人次扣5-10分；4、發(fā)生未遂，每人次扣1-5分；5、發(fā)生習(xí)慣性違章，每人次扣0.2-3分；6、監(jiān)護(hù)不到位、不認(rèn)真，保護(hù)措施、補救方案不健全，一次扣0.5-5分；7、舉報違章指揮，經(jīng)落實情況屬實，加0.2-2分。安全環(huán)保管理101、兩措及安全整改項目未按計劃完成者，每項扣0.5-2分，重要項目提前出色完成加0.5-2分，發(fā)生事故未按時間要求制定防范措施者，扣5分；2、工作票合格率低于100%，每降低1%扣1分；填寫不規(guī)范

5、，每處扣0.2-1分；弄虛作假不如實上報者加倍扣分；3、安全例會每少一次、參會人員記錄不全扣0.2-1分，各類報表材料未按時上報扣0.2分，填寫不規(guī)范每處扣0.2分；4、未按規(guī)定組織安全活動（學(xué)習(xí)、考試及新員工三級安全教育），內(nèi)容不具體記錄不詳細(xì)，每次扣0.5-2分；5、違反安全管理制度，發(fā)生違章現(xiàn)象，未造成影響扣0.5分，造成影響扣1-5分；6、公司組織的安全檢查，未按通知要求執(zhí)行或在規(guī)定時間內(nèi)未整改，扣0.2-2分；7、凡發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)事故隱瞞不報，扣1-10分；8、計劃停機前未按規(guī)定時間提交檢修工作票或無票檢修，每項扣0.5-2分；9、不正確佩戴、使用安全防護(hù)用品，配置不規(guī)范，扣0

6、.2-1分；10、違規(guī)使用臨時電源，扣0.2-1分；11、安全網(wǎng)絡(luò)不健全，未配置專職或兼職安全員，扣 2 分；12、 “三級管理”執(zhí)行不到位，無存檔記錄，每次扣 0.2-1分；13、車間月度安全檢查組織執(zhí)行不到位、檢查記錄不全，扣0.2-3分；14、未建立緊急救援體系，扣2分；未組織進(jìn)行月度演練，扣1分；15、發(fā)生異常，10分鐘內(nèi)未上報或瞞報，扣1分；16、事故分析未嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，扣 2分；17、特殊作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓(xùn)、未持證上崗，每人扣 2分；18、分管區(qū)域內(nèi)重要位置無安全條幅、標(biāo)志、警示牌、宣傳欄，扣 2分；19、本部門月度安全知識考試組織不到位，弄虛作假，扣 1分；20

7、、安全交底責(zé)任心不強，根據(jù)造成的后果，扣0.2-10分；21、票證執(zhí)行不到位，每項扣0.2-1分；22、上級安全文件及安全事故通報未按規(guī)定及時組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、討論無記錄、人員簽字不規(guī)范，扣0.2-5分；23、安全雙體系開展不到位，扣0.2-5分；25、提出環(huán)境保護(hù)合理化建議經(jīng)核實具有可行性的，每項加0.2-2分；生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備管理生產(chǎn)任務(wù)301、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核；2、 生產(chǎn)用水日標(biāo)準(zhǔn)（2100立方/日），每下降100立方加1分，每增加100立方，扣1分；3、 全面完成檢修維護(hù)任務(wù)得基本分，成績突出可以適當(dāng)加1-10分，完不成任務(wù)扣分，直至扣完；4、 設(shè)備檢修無故未按計劃

8、完成，每次扣0.2-2分；5、 無故未完成計劃技術(shù)改造工程，每次扣0.2-2分，完成技改項目根據(jù)質(zhì)量、工作量評定結(jié)果加1-5分；5、無故未完成定期工作，每次（項）扣0.5分； 6、由于工作需要額外增加工作任務(wù)，工作量確實較大，可加1-5分；7、違反設(shè)備缺陷管理制度扣0.2-5分，推委扯皮延誤消缺者加倍扣分；8、材料、備品備件計劃申報不及時，延誤檢修，每次扣1分；無故不參加設(shè)備材料驗收及不按要求辦理相關(guān)手續(xù)，扣0.5分；9、備品備件、工器具管理不善，鋪張浪費，扣0.55分；10、協(xié)助技術(shù)部室簽訂有關(guān)的技術(shù)協(xié)議，責(zé)任性失誤每次扣1-5分；11、維修費用以公司年度經(jīng)營計劃為準(zhǔn)，每增加1%，扣0.1分

9、，每降低1%，加0.1分；生技部、安教部設(shè)備管理201、主設(shè)備完好率、可靠性100%，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣0.2分；2、輔助設(shè)備完好率、可靠性 95%，低于95%每增加一處不合格扣0.2分；3、消缺及時率、到位時間、到位率達(dá)到100%，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求，扣0.5-5分；4、設(shè)備泄漏率在2.6-5得基本分，每增加一點扣1分，每減少一點加1分；5、油質(zhì)合格率達(dá)到95%得基本分，每降低5%，扣0.5分；6、修舊利廢、節(jié)能降耗工作不細(xì)致，責(zé)任心不強，每次扣0.55分，效益可觀的根據(jù)評定可加0.5-5分；7、各類總結(jié)不認(rèn)真、傳達(dá)不細(xì)致，存在問題無整改措施，扣1-2分；8、月度計劃未完成，每項扣1分；

10、9、檢修總結(jié)與驗收填報不及時,每項扣0.5-1分;10、設(shè)備檢修不到位、不及時造成損害，扣1-3分；綜合管理101、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、接受、消除、驗收，轉(zhuǎn)移，每環(huán)節(jié)每處錯誤，扣0.2-0.5分；2、各類報表、記錄不準(zhǔn)確、不及時，每處扣0.2-0.5分；3、常規(guī)培訓(xùn)按要求完成，每項（次）不合格扣0.2-1分；4、檢修記錄、設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬不健全，扣0.2-1分；5、未完成公司培訓(xùn)計劃，每缺少一次扣0.2-0.5分，弄虛作假加倍處罰；6、重要(貴重)工器具丟失人為損壞,發(fā)現(xiàn)后自行賠償不扣分,若發(fā)現(xiàn)沒有處理則不僅賠償,并扣15分；7、重要檢修、操作項目主要專業(yè)人員未全過程監(jiān)督,每次扣1分；8、

11、未及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)，扣1-5分；9、提出合理化建議或建議被采納，加1-3分;10、巡回檢查不到位及弄虛作假，每次扣0.5-1分;11、工作態(tài)度積極向上，對待工作一絲不茍，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，如發(fā)現(xiàn)工作懈怠，或與領(lǐng)導(dǎo)同事鬧矛盾，扣1-5分。12、執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，堅持按勞分配原則，考核工資分配合理公開，否則扣0.5分；13、未按時完成月度崗位培訓(xùn)內(nèi)容，扣0.2-1分；14、每月5日前上報月度培訓(xùn)計劃完成情況月報表，未按時上報，扣0.2分。15、生技部每月度組開一次技能知識測試，無故不到者，扣0.2分。16、每月召開本部室培訓(xùn)工作會議，每缺一次會議或無記錄，扣0.2分。17、按培訓(xùn)計劃按時

12、開展本部門培訓(xùn)工作,要求完成率100%， 完成率每降低1%，扣0.2分。18、每月常規(guī)技能培訓(xùn)由各機修段長負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、對培訓(xùn)內(nèi)容、效果進(jìn)行評價，并簽字確認(rèn)。否則扣0.2-1分，如有特殊情況未完成某項培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)及時向生技部書面說明情況。19、管理制度、設(shè)備規(guī)程不健全，扣0.2-5分20、獲得集團及以上級別榮譽者，加0.2-5分21、積極參加公司文體活動、獲得較好成績者，加0.2-5分機修車間內(nèi)部考核細(xì)則 為更好的激勵機修職工工作熱情，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的工作方針，充分調(diào)動人員的積極性，按照公平、公開、公正的原則，制定機修車間內(nèi)部考核細(xì)則。1、考核分配體現(xiàn)焦化事業(yè)部考核目的、理念、原則。2

13、、考核分配方式：2.1考核分配按照特殊考核分配、浮動考核分配、固定系數(shù)考核分配。2.2考核分配總額減去特殊考核分配和浮動考核分配，剩余按照固定系數(shù)考核分配。2.3 特殊考核為專業(yè)人才補助、兼職崗位補助、空缺管理崗位補助、出勤獎懲等。2.4浮動考核分配為各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和個人工作表現(xiàn)所分得的考核獎懲。2.5 固定系數(shù)考核為按工資或崗位比例應(yīng)分得的考核。2.6廠部考核獎懲為月度考核項目及通報考核項目。2.7機修車間專業(yè)考核獎懲：設(shè)備管理、人員管理、培訓(xùn)管理、文明衛(wèi)生、專業(yè)兼職崗位補助、師帶徒等考核獎懲。3、月度考核分配構(gòu)成：3.1部室考核分配：機修車間考核分配：（總考核-特殊考核獎懲）/機修

14、車間按工資總額*被考核人員工資+廠部獎懲+部室獎懲+出勤獎懲。機修車間專業(yè)考核分配：（總考核-特殊考核獎懲-廠部考核獎懲-檢修專業(yè)考核獎懲-機修人員考核）/機修各專業(yè)工資總額*專業(yè)工資總額+專業(yè)各類獎懲。3.2考核分配完成后公示。機修車間考核細(xì)則特殊考核分配：根據(jù)機修車間考核細(xì)則：4.1技術(shù)員崗位空缺由一類工代理的，給予每月100元獎勵。4.2專業(yè)班長崗位暫時空缺由他人進(jìn)行代理的，每月檢修部給予200元考核獎勵。4.3專業(yè)專工崗位空缺由他人進(jìn)行代理的，每月檢修部給予300元獎勵。4.4根據(jù)機修車間考核細(xì)則規(guī)定：專業(yè)兼職安全員各專業(yè)每月考核獎勵200元。4.5根據(jù)機修車間考核細(xì)則規(guī)定：因無法得到

15、晉級且技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)精湛，在工作中能發(fā)揮關(guān)鍵作用且有突出表現(xiàn)，屬于行業(yè)特殊崗位稀缺人才，給予500元獎勵。4、 出勤考核：根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見規(guī)定：5.1在不影響工作的前提下，各專業(yè)合理安排職工休班。5.2當(dāng)月工作量較大情況，按照23天為基數(shù)進(jìn)行出勤獎勵。5.3多出勤檢修部進(jìn)行考核獎勵，每天獎勵50元。 5.4出勤天數(shù)對考核獎懲的調(diào)整。5.4.1出勤不滿23天超過19天的，考核按照每減少1天減少25%考核（特殊獎懲除外）計算。5.4.2出勤低于19天（含19天）不參與本月考核分配。5.4.3其它出勤考核按照集團公司規(guī)定執(zhí)行。6、聯(lián)責(zé)機制：6.1廠部下達(dá)的非人為責(zé)任性獎懲，分配專業(yè)50

16、%獎懲，其余獎懲檢修部共同承擔(dān)。6.2廠部下達(dá)的人為因素責(zé)任性考核，從各專業(yè)考核中全額扣除。6.3專工對針對專業(yè)所有獎懲聯(lián)責(zé)30%（非管理因素針對個人的考核獎懲不聯(lián)責(zé)）。6.4廠部考核檢修部項目，主任聯(lián)責(zé)獎懲10%（非管理因素針對個人的考核獎懲不聯(lián)責(zé)）。6.5廠部考核檢修部安全項目， 車間安全員聯(lián)責(zé)10%，安全管理突出，當(dāng)月無安全違規(guī)違章，發(fā)現(xiàn)或提出重大安全隱患，檢修部安全員獎勵100元。7、專業(yè)獎懲7.1設(shè)備管理不到位造成影響生產(chǎn)的，處罰200元。造成嚴(yán)重后果的，按照公司制度進(jìn)行處理。7.2工作票、八大票證執(zhí)行不到位，不規(guī)范視情況處罰200元。7.3無特殊情況安全檢查項目整改不及時，處罰10

17、0元。7.4處理缺陷過程中發(fā)生專業(yè)間推諉扯皮的每次處罰500元，廠部考核處理的，按照廠部考核執(zhí)行。7.5對于消缺不及時影響安全生產(chǎn)的，處罰200元。7.6由于責(zé)任心不強，技術(shù)水平等原因?qū)е轮貜?fù)性缺陷檢修處罰200元。7.7無特殊情況反事故演習(xí)未按計劃要求組織實施，處罰200元。7.8作業(yè)前未進(jìn)行危險點分析，分析不全面、不認(rèn)真，處罰200元。7.9未嚴(yán)格執(zhí)行安全區(qū)域交接手續(xù)，處罰200元。7.10機修車間安排各項工作未及時完成，未進(jìn)行匯報處罰100元。7.11外來施工人員、廠家施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位視情況處罰100元。7.12各專業(yè)所轄衛(wèi)生區(qū)域打掃不徹底，每一處處罰50元。7.13運行下發(fā)缺陷通知后

18、，檢修人員到場不及時，處罰200元。7.14 安全工器具、勞保用品等使用不規(guī)范、未按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢測等，處罰100元。7.15發(fā)現(xiàn)一般缺陷視情況考核獎勵50元。7.16發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大缺陷視情況考核獎勵200元。7.17對于發(fā)現(xiàn)危及人身及設(shè)備安全運行的重大隱形缺陷，給予500元獎勵。7.18缺陷消除未進(jìn)行及時消缺登記的，處罰100元。7.19定期工作未按時完成的，每次處罰200元。7.20技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、未按時完成的，處罰每次100元。7.21無特殊情況下，未及時按要求上報各類材料，處罰200元。7.22設(shè)備巡檢不認(rèn)真，不執(zhí)行兩人巡檢，提前簽字漏簽字代簽字，處罰200元。7.23

19、集團公司、新江泉、事業(yè)部下發(fā)的通知通報等文件未及時傳達(dá)學(xué)習(xí)、簽字不規(guī)范處罰100元。7.24根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見第4條規(guī)定：參與省、市、縣（區(qū)）、集團公司、事業(yè)部、檢修部舉行的各類集體活動或獲得其他榮譽，根據(jù)項目不同及取得名次不同進(jìn)行考核獎勵50-2000元。7.24.1參與集團公司舉行的各類活動，獲得三等獎（或第三名），獎勵100元；獲得二等獎（或第二名），獎勵300元；獲得一等獎（或第一名），獎勵500元；參加但未獲得名次的，獎勵50元。7.24.2參與縣（區(qū)）舉行的各類活動，獲得三等獎（或第三名），獎勵500元；獲得二等獎（或第二名），獎勵800元；獲得一等獎（或第一名），獎勵1

20、000元；參加但未獲得名次的，獎勵200元。7.24.3參與市舉行的各類活動，獲得三等獎（或第三名），獎勵1000元；獲得二等獎（或第二名），獎勵1500元；獲得一等獎（或第一名），獎勵2000元；參加但未獲得名次的，獎勵200元。7.25月度中各專業(yè)有重大安裝、技改、檢修及其它臨時性工作根據(jù)工作量進(jìn)行考核獎懲，標(biāo)準(zhǔn)為：技術(shù)工種或負(fù)責(zé)人每工日考核獎勵20元，輔助人員每工日考核獎勵10元，廠部已經(jīng)考核獎勵的，按照廠部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不重復(fù)進(jìn)行獎勵。7.26根據(jù)檢修部考核細(xì)則綜合管理第9條規(guī)定：提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項目，給予100-1000元以下獎勵，技術(shù)改造產(chǎn)生較大效

21、益的，獎勵按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.26.1提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項目，起到改善工作環(huán)境目的，無經(jīng)濟效益及安全效益的獎勵50元。7.26.2提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項目，經(jīng)濟效益500-1000元以下的獎勵100元。7.26.3提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項目，經(jīng)濟效益1000元以上2000元以下的獎勵200元。7.26.4提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項目，經(jīng)濟效益2000元以上5000元以下的獎勵500元。7.26.5提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項目，起到安

22、全作用的考核獎勵200元。7.27當(dāng)月專業(yè)管理較好，工作任務(wù)全部完成較好，未發(fā)生人員、設(shè)備異常，考核獎勵200元。7.28承擔(dān)機修車間工具、車輛、氧氣乙炔等管理任務(wù)的專業(yè)，每項考核獎勵100元。8、個人工作獎懲：8.1根據(jù)檢修部考核細(xì)則綜合管理規(guī)定：工作不服從安排，弄虛作假，消極怠工每次處罰200元，情節(jié)嚴(yán)重交廠部處理。8.2發(fā)生違章作業(yè)，處罰200元。8.3發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或作業(yè)環(huán)境存在安全隱患，經(jīng)落實情況屬實，給予獎勵100元。8.4上班期間打盹睡覺處罰200元。8.5上報材料計劃數(shù)據(jù)錯誤，每處錯誤處罰200元、因材料計劃錯誤造成公司損失按照公司管理制度執(zhí)行。8.6根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見

23、規(guī)定：工作中服從安排，任勞任怨，工作態(tài)度良好表現(xiàn)突出的進(jìn)行考核獎勵，或申請?zhí)厥猹剳陀蓮S部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對同一崗位人員，工作中服從安排，工作態(tài)度良好，任勞任怨，能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，份內(nèi)工作超額完成，給予100元獎勵8.6.2對同一崗位人員，工作中服從安排，工作態(tài)度良好，任勞任怨，份內(nèi)工作超額完成，領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作也能出色完成，給予200元獎勵。8.6.3對同一崗位人員，工作中服從安排，工作態(tài)度良好，任勞任怨，份內(nèi)工作超額完成，主動承擔(dān)其他工作出色完成，并取得好評，給予500元獎勵。8.6.4工作中無特殊情況不能及時完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，給予200元處罰。8.6.5工作中不能及時完

24、成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，未及時進(jìn)行匯報的給予300元處罰。8.7上班期間玩手機處罰200元。8.8工作中干與工作無關(guān)的事處罰200元。8.9工作服著裝不規(guī)范、未帶廠牌每項處罰100元。8.10上下班不排隊每次處罰50元。8.11工作期間，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離崗、串崗；處罰100元。8.12違反請假制度、替班制度、外出制度處罰100元。8.13無故遲到早退10分鐘內(nèi)處罰50元，30分鐘內(nèi)處罰100元，超過30分鐘按曠班處理。8.14發(fā)生打架斗毆行為處罰200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重按公司制度執(zhí)行。8.14.1 發(fā)生口角未發(fā)生肢體沖突，辱罵、侮辱同事的，處罰200元。8.14.2 發(fā)生肢體沖突

25、、打架斗毆，處罰1000元。8.15弄虛作假、發(fā)表不利于團結(jié)言論處罰200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重按公司制度執(zhí)行。8.15.1無事實依據(jù)，惡意語言攻擊同事，處罰200元。8.15.2無事實依據(jù)，造謠、誹謗同事或?qū)驹斐刹涣己蠊?，處罰500元。8.15.3工作中弄虛作假，處罰1000元。8.16根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見規(guī)定：鼓勵學(xué)習(xí)工作中，幫傳帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，對師徒結(jié)對較好的師傅每月給予100元考核獎勵，徒弟定崗后獎勵結(jié)束，所帶徒弟超過1年未能定崗，處罰500元。8.17在集團公司內(nèi)部網(wǎng)站、報刊等發(fā)表文章，1000字以上的給予200元獎勵，1000字以下的給予100元獎勵，圖片類給予每幅20元

26、獎勵，封面類圖片給予每幅50元獎勵。8.18設(shè)備檢修、臨時性工作等項目，加班人員合理安排調(diào)休，加班后不調(diào)休人員每小時補助20元。8.19設(shè)備大修、小修、臨修、臨時性工作等項目，根據(jù)工作量、工作技術(shù)強度、工作環(huán)境、勞動強度等進(jìn)行綜合評定，合理進(jìn)行考核分配，對在工作中起到帶頭作用，表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵200-1000元。8.19.1小修、臨修、臨時性工作等項目，各專業(yè)根據(jù)工作量、工作技術(shù)強度、工作環(huán)境、勞動強度等進(jìn)行公開評選出的起到模范帶頭作用的職工，考核獎勵200元。設(shè)備大修項目，各專業(yè)根據(jù)工作量、工作技術(shù)強度、工作環(huán)境、勞動強度等進(jìn)行公開評選出的起到模范帶頭作用的職工，考核獎勵1000元。8.20各專業(yè)每項工作的具體負(fù)責(zé)人根據(jù)工作大小難易程度每項工作給予200-500元考核獎勵，經(jīng)檢修部考核小組確認(rèn)后在各專業(yè)考核中進(jìn)行分配。8.20.1單一設(shè)備檢修或單項工作的工作負(fù)責(zé)人，完成工作出色，獎勵200元。8.20.2系統(tǒng)性設(shè)備檢修或多項工作在一起的工作負(fù)責(zé)人，完成工作出色，獎勵500元。8.21管理人員考核參照廠部部室月度考核分配指導(dǎo)意見執(zhí)行。8.22提出合理化建議并被采納的，考核獎勵50元。9、機修車間考核小組成員：主任、副主任、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員。考核小組成員責(zé)任：9.1負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)安全