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文檔簡介
1、裝飾裝修工程班組勞務承包合同甲方:四川省佳慶建筑勞務有限公司乙方:_何正敏_依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其 他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則,甲方?jīng)Q定將學都瑞景工程的抹灰分項工程勞務交由乙方完成,為規(guī)范管理,明確職責,經(jīng)雙方協(xié)商一致,特簽訂本合同,以資共同遵守。一、 工程概況工程名稱:學都瑞景工程_工程地點:廣元老廣師院內(nèi)二、 工程承包范圍及內(nèi)容1.承包范圍:本工程1#、2#婁與地下室施工藍圖中公共通道樓地 面 地磚、水泥砂漿梯步及平臺、剩余內(nèi)抹灰及零星修補。2?承包內(nèi)容:樓梯及通道清理、材料的垂直運輸、踢腳板上口的修補、成品養(yǎng)護與防護、電梯洞口防
2、護的恢復(內(nèi)抹灰:墻面釘鋼絲 網(wǎng)、墻 面刮素漿及廚衛(wèi)間的砂漿打底,砂漿的現(xiàn)場拌制(含專職攪拌 機司機), 篩沙(如需要時),砂漿的水平、垂直運輸,抹灰腳手架搭 設,抹灰后的 清潔打掃等內(nèi)容)。三、 合同工期合同工期總天數(shù)為20天。四、質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準:按國家、四川省現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標準驗收合格。對過程中因施工質(zhì)量不合格而造成返工部分,每次每處罰款500元,另雙倍賠償材料損失。五、合同價款計價方式與支付1?計價方式:1.1按實際面積計算:公共部分地磚26元/m2,水泥砂漿樓梯(含 平 臺)500元/層,踢腳板6元/m, 可計量的內(nèi)抹灰13元/m2, 上面的 零星 修補大工
3、180元/天,小工80元/天。1.2該價格包含人工費、誤工費、交通費、通訊費、勞保費、養(yǎng)老金、醫(yī)療費、地方暫住費、小型低質(zhì)易耗用具(甲方只提供攪拌機、斗車)及各班組所有工人的一切稅、費包干在內(nèi)。2?支付在施工過程中不付款(包括生活借支),完成承包內(nèi)容并驗收(中 間 驗收)合格后14日內(nèi)支付至總價款的80%(具體付款時間以工程 總包方: 四川聯(lián)通建設有限公司付款時間為準,班組工人不得以任何 理由阻止其他班組的正常施工及強行斷電等過激行為,如發(fā)生對你班組按每次5000元進行罰款)。六、結(jié)算辦法實際完成面積按現(xiàn)場收方為準,完成承包內(nèi)容并驗收(中間驗收)合格后14日內(nèi)支付至總價款的80%余下的20%在
4、竣工驗收(包括 分戶驗收) 合格后一月內(nèi)付清。七、雙方責任1、乙方必須組織好技術(shù)力量,嚴格按照中華人民共和國建設部2002年元月頒布的建筑安裝工程施工及驗收統(tǒng)一評定標準( GB503002001)、建筑安裝工程施工及驗收統(tǒng)一評定標準 執(zhí)行,確 保工程質(zhì)量達標,實行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控 制”的 十六字方針。2、乙方進駐現(xiàn)場后所有工作人員(所有人員均提供身份證復印 件 上報公司備案,特種作業(yè)人員必須持證上崗)必須按照建筑施工 安全操 作規(guī)程施工,并服從甲方現(xiàn)場管理人員的管理及工程監(jiān)理人 員監(jiān)督遵守 公司制定的各項規(guī)章制度,嚴禁違章操作。3、 乙方所有人員如有違章違規(guī)、玩忽職守造成
5、的質(zhì)量、安全事故或意外事故、工傷事故、一切責任及費用均由乙方負責。4、 乙方必須根據(jù)總包單位的施工進度要求組織好人力資源,不得拖延,乙方需提前5天提供所用主要材料清單以便甲方催促總包單 位按時提 供。砂漿、鋼管、扣件材料進場加強管理,做好工完清場, 上樓材料未用 完的堆放整齊,否則,根據(jù)情況進行處罰。木板、木方 亂鋸的按雙倍價格 賠償。5、 甲方必須協(xié)調(diào)好各工班關(guān)系,合理安排施工順序,乙方必須服從安排,達到按時、按質(zhì)、按量、安全地完成施工任務。6、 乙方按時參加工地例會并在例會簽到表上簽字,例會決議作為合同的補充條款。7、乙方每次下班前必須將攪拌機、斗車等清洗干凈,如發(fā)現(xiàn)未清洗情況,甲方直接安
6、排人清洗: 攪拌機每次200元/臺,斗車每次50元/輛。八、安全文明施工操作規(guī)程依照中華人民共和國安全生產(chǎn)法,建設部建筑安裝工人安 全 技術(shù)操作規(guī)程制定以下規(guī)定。違反本條約定的根據(jù)情節(jié)輕重處工 班長50500元處罰,另外對造成的損失雙倍賠償,情節(jié)特別嚴重的移交相關(guān)執(zhí)法機關(guān)并對造成的直接或間接經(jīng)濟損失由其施工班組全 部承擔。1、凡進入施工區(qū)必須正確戴安全帽,不準打赤腳,不準穿高跟 鞋、拖鞋、草鞋、裙子,不得嬉戲打鬧,不得打架斗毆,不得酒后上 班,不準帶小孩進入施工現(xiàn)場,非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。2、不在木工房和易燃易爆場所吸煙、動明火。3、 高 處作業(yè)一定要先搭設安全防護設施,不穿硬底鞋、帶釘
7、易滑鞋作業(yè),2m以上高空作業(yè)必須系安全帶,不準踩磚墻線條磚,不準從腳手架翻越上下級吊籃上下。 不在吊車架下停留和行走,上班前 必須先檢查 安全設施,確認為安全后方可作業(yè)。4、 不行亂動施工現(xiàn)場的各種電器、設備,不得私拉亂接電線,要用電找電工。5、 不準從高處向下拋擲各種物品及廢渣,必須用垂直運輸機械集中向下運輸。6、 有心臟病、高血壓、癲癇病、智力障礙者及其他精神欠佳者不得上崗作業(yè),不偷拿工地材料和私人工用具。7、遵守社會公德、職業(yè)道德,嚴格控制污染,施工不擾發(fā)民,不偷 拿工地材料和私人工用具。&材料使用:職工上崗后再保證質(zhì)量達標的前提下,不準浪費,必須做到“工完料盡場地清”的要求,下
8、面是贈送的團隊管理名言學習,不需要的朋友可以編輯刪除!謝謝! !1 1、溝通是管理的濃縮。2 2、 管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù) -“綜合”是因為管理涉及基本原理、自 我認知、智慧和領(lǐng)導力;“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應用。3 3、 管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4 4、 管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。5 5、 管理就是溝通、溝通再溝通。6 6、 管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務,而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。7 7、管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗
9、證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。& 管理者的最基本能力:有效溝通。9 9、 合作是一切團隊繁榮的根本。1010、將合適的人請上車,不合適的人請下車。1111、領(lǐng)導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。1212、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來述是溝通。14、賞善而不罰惡,則孔。罰惡而不賞善,亦亂。15、賞識導致成功,抱怨亍致失敗。16世界上沒有兩個人是完全相同的,但是我們期待每個人工作時,都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先足管好門對門己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動別人。18
10、、首先要說的是,CEO 要承擔責任,I 何不是“權(quán)丿 r o 你不能用 T.作所貝有的權(quán)力來界定作,而只能用你對這項作所產(chǎn)生的結(jié)呆來界定。 CEO 要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責。19、團隊精神是從工活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn),從小沒有 培養(yǎng)好團隊精神,長人以后即使大大培訓,效呆并不是很理想。因為人的思想是從 小造就的,小時候如果沒有注意到,長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神具實是很困難的。20、團隊精神耍從經(jīng)理人門身做起,經(jīng)理人史耍帶頭遵守企業(yè)規(guī)定,止技術(shù)及 素質(zhì)較高的抬導較差的,以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智,互利共牛,互惠 成 LS 不斷地逐漸培養(yǎng)員丁的團隊惠識和集休觀念。21、一家企業(yè)如果貞的像一個團隊,從領(lǐng)導丿 F 始就耍嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī) 章。整家企業(yè)如果是個團隊,
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