庫房管理制度

1、庫房管理制度1、 庫房由專人負(fù)責(zé)看管，管理人員須嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)制度2、 庫房管理人員每日?qǐng)?zhí)行定時(shí)開庫發(fā)放原(物)料，按照公司規(guī)定發(fā)放時(shí)間予以配發(fā)，任何單店必須執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定，過時(shí)庫管員可以拒不發(fā)放，所需原（物）料單店自行解決，或依據(jù)公司的庫房制度，給予過時(shí)領(lǐng)料單店主管50元/次的罰款。3、 每日庫房發(fā)放原（物）料時(shí)間：11：0011：30，17：0017：30，如遇設(shè)備損壞等特殊情況時(shí)，需要到庫領(lǐng)取新的配件，可以由單店部門主管直接與庫管人員取得聯(lián)系，告知發(fā)生情況，并說明由單店主管安排指定人員姓名到庫領(lǐng)取設(shè)配，領(lǐng)取更新設(shè)備時(shí)須將損壞設(shè)備一同交到庫房，不方便直接替換的，則需在領(lǐng)取新設(shè)備后的第一個(gè)物料申

2、購計(jì)劃單上報(bào)日（每周五前），將損壞設(shè)備交到庫房管理人員，如因管理不善造成損壞設(shè)備丟失的，則由損壞部門按照設(shè)備的進(jìn)貨價(jià)格予以罰單處理。4、 各店的物料申購計(jì)劃單于每周五前由單店部門主管填寫完畢，于周六上午11：00前交到辦公室主任處，辦公室主任依據(jù)庫房管理人員的庫房盤存數(shù)量和單店周應(yīng)使用數(shù)量總和進(jìn)行審核，簽字后交由采購部進(jìn)行采購，庫房的庫存數(shù)量以預(yù)留各單店周使用量總和配備和補(bǔ)貨。5、 庫管人員與酒店指定的前廳驗(yàn)貨員對(duì)采購部購進(jìn)原（物）料進(jìn)行驗(yàn)收和入庫工作。入庫時(shí)認(rèn)真核對(duì)采購數(shù)量和質(zhì)量，并予以填寫入庫記錄單，詳細(xì)記錄購進(jìn)原（物）料名稱及品牌（如需要），出庫時(shí)同樣記錄出庫記錄單，按照辦公室主任簽發(fā)的

3、單店申購計(jì)劃單數(shù)量，準(zhǔn)確的、有序的、詳細(xì)的記錄發(fā)放，定期予以核對(duì)，避免出現(xiàn)不符現(xiàn)象，于周六前連同庫房補(bǔ)貨單一同交到辦公室主任處審核。6、 庫房需要管理人員定期的進(jìn)行清理，保證庫房的清潔有序，按照物碼標(biāo)示整齊擺放，時(shí)刻檢查庫房的安全設(shè)施是否完好，應(yīng)保證每日的安全例行檢查，并填寫庫房安全、清潔日檢表。7、 庫管人員在原（物）料入庫時(shí)，須認(rèn)真核實(shí)購進(jìn)物料情況，凡出現(xiàn)物料缺損與進(jìn)出記錄本不能核對(duì)的，或出現(xiàn)原料質(zhì)變不可用時(shí)，缺損須由庫管人員按照缺損數(shù)額和店購相同品牌自行彌補(bǔ)或罰單。8、 除庫房管理員外，任何人不能在非領(lǐng)貨（物料）的時(shí)間私自進(jìn)出庫房，庫管人員須對(duì)進(jìn)出庫房人員做好監(jiān)督。9、 如遇庫管人員休班或請(qǐng)假時(shí)，庫管人員須提前同辦公室主任匯報(bào)，同時(shí)與接班人員做好交接班工作，包括庫存數(shù)量及進(jìn)出情況，帶領(lǐng)接班人員巡視庫房，交接檢查表的填寫內(nèi)容及特殊記錄等。實(shí)行授權(quán)不受責(zé)的原則，接班人員不承擔(dān)缺損及相關(guān)責(zé)任，但接班人員需遵照庫房管理制度的相關(guān)規(guī)定及義務(wù)。10、 本制度未盡事項(xiàng)可以補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同樣有效。