基礎管理提升項目方案

1、乘用車公司基礎管理項目項目策劃書 批準: 戴 剛 審核: 姚傳中 編制: 綜合管理部 一、項目概況為有效落實公司“2010-345工程”要求，做好精細管理，本項目按照“組織保障、計劃指導、目標導向、激勵有效”的原則，以基礎管理能力提升為抓手，通過自查自糾和專項攻關相結合的手段，持續(xù)提升公司管理水平。二、項目實施范圍本項目涉及公司各個部門和專業(yè)廠。三、過程擁有人、組織機構1、資源支持組 戴茂方、楊文江、王朝云、戴剛、楊士欽2、領導組組長：戴剛副組長：姚傳中（常務）、張金漢、樊宗發(fā)、董恒建組 員：洪禮悅、紀開成、江東、張禮進、趙寧剛、柯昌啟、梁為紅、劉厚兵、劉琳、龍凱峰、馬剛良、施勇、陶中華、葉書

2、叢、邱亞東、昌木松、黃曉峰、雷建業(yè)、牛斌、曲茂林、施道清3、工作小組組 長：姚傳中副組長：曹鳳鸞組 員：陳學軒、潘海功、潘兵、徐強、何敬梅、修方魯、劉健、張政、王曉霞、李昱霞、徐東波、曹光明、周仁發(fā)、秦建雨、滕輝、方麗、曾各峰、王興海、責任分工1、資源支持組 負責業(yè)務開展指導及資源支持。2、領導小組負責確定項目目標；負責參與項目會議并監(jiān)督計劃進度；負責參與項目的驗收。3、工作小組負責基礎管理標準的制定；負責自查自糾工作的開展；負責整改工作的推進；負責項目總結關閉。四、項目目標1、總體目標爭取股份公司評分第一名，最終評價得分90分。2、分目標（1）、制定乘用車共公司基礎管理標準；（2）、培養(yǎng)一支

3、基礎管理隊伍；（3）、基礎管理項目專項計劃改進完成率：95%；（4）、識別問題，完善相關管理制度即流程。五、項目實施辦法1、實施過程（1）明確標準和要求 根據股份公司要求，編制乘用車公司基礎管理工作要求；（2）充分發(fā)揮各單位作用 各單位結合本單位基礎管理開展情況及乘用車公司基礎管理工作要求，理清現狀，自查不足。（兩個層面：符合性、有效性）（3）分類處置問題 對于一般的問題，編制整改計劃實施整改，由綜合管理部進行跟蹤； 對于重點難點問題，實施項目制運作，相關部門共同攻關。（4）定期檢查、總結 每月檢查整改計劃完成情況，對于進度滯后、效果較差的項目，提前預警。 每半年開一次專題會，驗收已完成的項目

4、，總結推進情況，部署后續(xù)工作。 年末，組織開展基礎管理評優(yōu)、專項成果評價活動，給予一定的獎勵；同時召開表彰會，展示成果，營造良好的氛圍。2、項目總體計劃2010年乘用車公司基礎管理項目推進計劃序號子指標達成目標責任單位完成時間1組織召開啟動會啟動會召開綜合管理部4月9日2編制乘用車公司基礎管理工作要求輸出要求綜合管理部各單位4月20日3組織各單位根據標準進行第一輪自查輸出自查結果各單位5月10日4根據自查結果編制整改計劃輸出整改計劃綜合管理部各單位5月15日5組織各單位實施實施完成各單位6月30日6組織第一輪驗收驗收完成綜合管理部7月10日7組織各單位根據標準進行第二輪自查輸出自查結果各單位7月15日8根據自查結果編制整改計劃輸出整改計劃綜合管理部各單位7月20日9組織各單位實施實施完成各單位12月15日10組織驗收驗收完成綜合管理部12月25日六、激勵辦法按照“組織保障、計劃指導、目標導向、激勵有效”的原則，設定激勵方案。 對于一般的問題，編制整改計劃進行整改的，由綜合管理部確認完成后根據整改難度給予每項10-100元獎勵； 對于重點難點問題，實施項目制運作，按照乘用車公司項目管理制度和乘用車公司獎勵基金管理制度組織實施獎勵； 需預設獎勵基金3萬元，保證獎勵按