2022年管理人員晉升方案

1、2022年管理人員晉升方案（一）考試方式此次考核以實(shí)效業(yè)績?yōu)橹鳎Y(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占_%、面試占_%、業(yè)務(wù)技能占_%、管轄中隊(duì)人員流失占_%。以“公平、公開、公正”原則實(shí)施。（二）考試時(shí)間_年_月開始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年_月_日和_月_日。（三）考核評(píng)選小組人力資源管理中心（三）考核具體細(xì)則1、考核對(duì)象：在職管理人員2、考核條件。必須由各部門通過初步評(píng)選后推薦的人員。3、考核內(nèi)容?？冃Э己苏糭%，由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評(píng)分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識(shí)考核_%，以筆試形式進(jìn)行

2、，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占_%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占_%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失占_%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。4、考核標(biāo)準(zhǔn)?？偡?jǐn)?shù)達(dá)到_分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。5、考核獎(jiǎng)勵(lì)。入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對(duì)其進(jìn)行為期_個(gè)月的觀察考核。管理人員晉升制度一、目的為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員

3、的主動(dòng)性和積極性，并在項(xiàng)目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬項(xiàng)目全體員工三、權(quán)責(zé)1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理人員晉升制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人員晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）管理人員的晉升原則1、項(xiàng)目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。2、項(xiàng)目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。3、項(xiàng)目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目人員的凝聚力和歸屬

4、感，減少人員的流動(dòng)率。4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項(xiàng)目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)項(xiàng)目上某個(gè)管理崗位的調(diào)動(dòng)。1、管理人員晉升可分為項(xiàng)目內(nèi)晉升和項(xiàng)目與公司之間的晉升：（1）項(xiàng)目內(nèi)晉升是指管理人員在本項(xiàng)目內(nèi)或項(xiàng)目之間的崗位變動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。（2）項(xiàng)目與公司之間的晉升是指項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對(duì)其

5、工作能力做出評(píng)價(jià)，由所涉及項(xiàng)目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室下紅頭文件公布。2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、人員晉升的形式分為定期或不定期（1）定期。公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘晉升。（2）不定期。在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。（三）人員晉升依據(jù)（1）項(xiàng)目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見習(xí)期工作時(shí)間），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，在原崗位上工

6、作時(shí)間兩年（含見習(xí)期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）人員晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由公司副總以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（3）普通員工的晉升分別由項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。（六）人員晉升后，三個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持

7、不變。（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、項(xiàng)目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。七、本制度經(jīng)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后立即執(zhí)行。人員晉升管理辦法（一）規(guī)章概述人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的

8、措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對(duì)自身的工作結(jié)果有客觀的評(píng)價(jià)，而且對(duì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。（二）主要內(nèi)容公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。（）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個(gè)方面進(jìn)行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對(duì)于德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門考核員工。（）明確員工晉升的選擇范圍以及時(shí)間安排，盡可能做到有序的進(jìn)行。（）員工晉升的具體操作程序和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項(xiàng)。（三）制作要求制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公

9、正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行量化處理，便于人事部門對(duì)員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評(píng)議制度，這對(duì)考核晉升對(duì)象的_協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。（四）范本人員晉升管理辦法公司年月日發(fā)布）人字第號(hào)1.目的為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。2.晉升較高職位依據(jù)2.1具備較高職位的技能；2.2具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；2.3在職工作表現(xiàn)與操行；2.4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；2.5具備較好的適應(yīng)性和潛力。3.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。3.1德，

10、是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；3.2能，是指員工的工作能力，考核員工在_協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；3.3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；3.4績，是指工作成果，是否有成效。（說明。這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對(duì)相應(yīng)的條款做出考評(píng)說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評(píng)的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點(diǎn)而定。）4.晉升范圍職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。外部招聘的條件，由人力資源部會(huì)同用人部門共同商定。5.晉升方式員工晉升分定期和不定期兩種形式：5.1定期。每年月

11、，根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實(shí)施員工晉升計(jì)劃。5.2不定期。在年度工作中，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時(shí)予以提升。5.3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。6.晉升操作程序6.1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議_，呈請(qǐng)主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。6.2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。7.晉升核定權(quán)限7.1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；7.2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；7.3各部門主管以下各級(jí)人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；7.4普通員工由各級(jí)單位

12、主管核定，報(bào)總經(jīng)理復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部與人力資源部。8.員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。9.凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。10.員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。11.本辦法于年月日施行。_師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）_-07-05訪問次數(shù)：為在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。一、晉升定義晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識(shí)和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。二、適用范圍本規(guī)定適用

13、于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。三、晉升原則1.逐級(jí)晉升。各級(jí)管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級(jí)晉升。2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年_月前報(bào)公司辦公室。3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時(shí)，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時(shí)，可考慮外部招聘。4.晉升試用。對(duì)于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司_綜

14、合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對(duì)于綜合考核不合格的，其崗位將重新進(jìn)行競(jìng)聘。四、晉升條件及要求1.崗位晉升條件文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在

15、主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。2.對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計(jì)工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時(shí)其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級(jí)晉升。4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計(jì)劃，新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競(jìng)聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。五、晉升時(shí)間1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年_月底前

16、完成相關(guān)崗位晉升的報(bào)批工作，每年_月起履行聘用手續(xù)。2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，對(duì)已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時(shí)限之限制，以便工作的正常開展。六、晉升程序1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議_，并分別填寫員工晉升申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫員工晉升推薦表提交公司辦公室，報(bào)呈總經(jīng)理辦公會(huì)審定。3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位，

17、由符合晉升條件的人員填寫公司中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名表報(bào)送公司辦公室，通過競(jìng)聘方式擇優(yōu)晉升。4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對(duì)其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。七、其他1.崗位晉升人員以_簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持

18、續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；2、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。（四）晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作

19、積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的_管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有_%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；（五）晉升的流程1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：擬晉升員工提交基層員工晉升申請(qǐng)表；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。2、部門外晉升按以下流程操作：由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升

20、評(píng)審團(tuán)”成員；（六）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。（七）評(píng)審原則：1.評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定，由hr在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員；2.評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審；3.評(píng)審團(tuán)本著公平、公正、公開的原則對(duì)參選人投票；4

21、.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評(píng)審團(tuán)成員合議選定；（八）生效1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)布。管理人員職務(wù)晉升管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，堅(jiān)持激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與構(gòu)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)集團(tuán)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立正常的晉升機(jī)制，擇優(yōu)選拔，規(guī)范聘任，科學(xué)、合理地配置人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)廣大管理人員崗位成才，為集團(tuán)發(fā)展提供素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊(duì)伍保障，特制定本管理辦法。第二條規(guī)范管理人員晉升辦法和聘任程序，職務(wù)晉升以任職條件和業(yè)績考核為依據(jù)，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公

22、正、擇優(yōu)的原則。第三條本管理辦法適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分、子公司科級(jí)及以下管理人員。第二章任職條件第四條集團(tuán)機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理崗位的行政職務(wù)統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副主任科員級(jí)、主任科員級(jí)四個(gè)級(jí)別；各分、子公司統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副科（廠、所）長級(jí)、科（廠、所）長級(jí)四個(gè)級(jí)別。第五條管理人員任職的基本條件（一）遵章守紀(jì)，熱愛本職工作，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)；（二）具有履行本崗位職責(zé)的能力；（三）具有本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能水平；（四）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。第六條科員、主辦科員級(jí)的晉升條件（一）科員要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷，見習(xí)期滿，年度考核達(dá)到基本稱職；（二）主辦

23、科員要求本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任科員職務(wù)滿三年，具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年度考核達(dá)到基本稱職。?？茖W(xué)歷或本科學(xué)歷無專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，擔(dān)任科員職務(wù)需滿五年。第七條副主任科員級(jí)、副科（廠、所）長級(jí)晉升條件（一）具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；（二）擔(dān)任主辦科員滿五年；（三）具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；（五）對(duì)不具備以上要求的，需具備低一級(jí)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任主辦科員滿八年。第八條主任科員級(jí)、科（廠、所）長級(jí)晉升條件（一）具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；（二）擔(dān)任副主任科員滿五年；（三）具有高級(jí)及以上專業(yè)

24、技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；（五）對(duì)不具備以上要求的，需具備低一級(jí)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任副主任科員滿八年。第九條符合下列條件之一者可破格晉升，原則上只允許破格一級(jí)。（一）實(shí)際工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出，需要充實(shí)到副科（廠、所）長級(jí)、科（廠、所）長級(jí)崗位人員；（二）集團(tuán)相對(duì)短缺專業(yè)及關(guān)鍵崗位人員；（三）連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。第三章業(yè)績考核第十條各單位成立管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員年度考核和聘任工作。第十一條管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行，每年年末個(gè)人依據(jù)崗位職責(zé)撰寫年度工作總結(jié)，填寫管理人員年度考核表，對(duì)年度履職情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。所在單位負(fù)責(zé)人結(jié)合其

25、年度工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提出考核評(píng)價(jià)意見。（一）確定為“優(yōu)秀”需具備的條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，善于_協(xié)調(diào)；工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績突出；清正廉潔；（二）確定為“稱職”需具備的條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，具有一定的協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度積極，作風(fēng)較扎實(shí)，能夠完成本職工作；自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；（三）確定為“基本稱職”的條件：具有一定的思想政治素質(zhì)和一定的履行職責(zé)能力，有一定的工作責(zé)任心，能完成本職工作；遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；（四）具有下列情形之一可確定為“不稱職”。思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位工

26、作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動(dòng)紀(jì)律，不能堅(jiān)持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。第十二條各單位管理人員年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確定，原則控制在本單位參加年度考核的總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。第十三條各單位人力資源部門匯總相關(guān)意見后，由本單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果。年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為管理人員晉升的重要依據(jù)。第四章聘任程序第十四條各單位每年根據(jù)集團(tuán)整體布置安排，在定崗定編的基礎(chǔ)上，在確定的職務(wù)級(jí)別的職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)本單位管理人員業(yè)績考核結(jié)果和任職條件要求，擇優(yōu)推薦，_聘任。第十五條對(duì)副

27、科（廠、所）長級(jí)、科（廠、所）長級(jí)和關(guān)鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競(jìng)聘上崗、考察任命等方式進(jìn)行。第十六條各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對(duì)擬晉升、聘任的管理人員有計(jì)劃地_參加必要的學(xué)習(xí)和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內(nèi)廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。第十七條管理人員聘任程序（一）由各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)和考核，綜合考核情況，確定推薦人選；（二）實(shí)行事先報(bào)備制度，各單位的推薦人選需上報(bào)集團(tuán)；（三）集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位書面報(bào)告，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，報(bào)集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意；對(duì)于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革、分公司科級(jí)重要崗位（財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生

28、產(chǎn)安全、供熱服務(wù)等）正職的調(diào)整情況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)通報(bào)；對(duì)存在廉政問題的人選采取一票否決制；集團(tuán)副科級(jí)以上管理人員的聘任，原則上不增加現(xiàn)有職數(shù)；（四）符合破格晉升條件的人員，需經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，推薦上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在本單位進(jìn)行公示；（五）各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)符合晉升條件人員履行聘任手續(xù)。第十八條出現(xiàn)以下情況，各單位對(duì)晉升人員可予以免職、降職、解聘或安置到低一級(jí)崗位。（一）違反企業(yè)規(guī)章制度，不按原則辦事，給企業(yè)造成重大影響和損失的；（二）因失職或失察，造成重大責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響較大的；（三）觸犯治安處罰條例，受拘留處分的；（四）經(jīng)審計(jì)有嚴(yán)重問題的；（五）工作沒有創(chuàng)新，業(yè)績不突出，連續(xù)兩年考核為不稱職的。第五章附則第十九條本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本管理辦法自頒布之日起施行。第五篇：品質(zhì)人員晉升管理制度編a/0初版編號(hào)：tq/mf-qa-020品質(zhì)人員晉升/降級(jí)管理制度版本號(hào)：a/01.0目的公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高品質(zhì)人員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)，特制定此制度。2.0適用范圍品質(zhì)部所屬的全部品質(zhì)管理人員，包括qc人員、qa人員。管理類別分為組長、領(lǐng)班，技術(shù)類別分為qc、高級(jí)qc、助理質(zhì)量工程師、質(zhì)量工程師。3.2品保部qa人員等級(jí)