新進(jìn)員工管理

1、職業(yè)生涯規(guī)劃讓你的人生充滿喜悅 兩岸咖啡：李麗這是對雙方共同的考驗(yàn) 新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。新進(jìn)人員面臨的問題 1 陌生的臉孔環(huán)繞著他。2 對新工作是否有能力做好而感到不安。3對于新工作的意外事件感到害怕。4不熟悉的噪音使他分心。5對新工作有力不從心的感覺。6不熟悉公司法令規(guī)章。7對新工作環(huán)境陌生。8他不知道所遇的上司屬那一類型。9害怕新工作將來的困難很大如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 友善的歡送 介紹同事及環(huán)境 使新進(jìn)人員對工作滿意 與新進(jìn)人員做

2、朋友 詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)以下政策需仔細(xì)說明 1發(fā)薪方法。2升遷政策。3平安法規(guī)。4休假規(guī)章。5員工福利措施。6工作時間及輪值規(guī)那么。7曠工處分方法。8冤屈申訴的程序。9勞資協(xié)議。10辭退的規(guī)定。11在職雇員行為準(zhǔn)那么如何解釋公司政策 讓其感受到公平，而不是威脅。 坦城周到的說明政策制度制訂的理由是主管的責(zé)任。給予平安訓(xùn)練1配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其平安指導(dǎo)原那么，可防止意外傷害的發(fā)生。平安訓(xùn)練的內(nèi)容是： (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。(2)各種事件的處理原那么與步驟。(3)仔細(xì)介紹平安常識。(4)經(jīng)由測試，檢查人員對平安的了解程度。2有效的平安訓(xùn)練可到達(dá)以下目標(biāo)： (1)新

3、進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。(2)建立善意與合作的根底。(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力。(5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥效勞費(fèi)用的支出。(6)對建立公司信譽(yù)極有幫助。解釋給薪方案 1何時發(fā)放薪金。2上下班時間。3何時加班，加班工作能賺多少錢?4發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共平安等不同的工程上已扣除多少？5額外的紅利如何。6薪水調(diào)整情況如何。7薪金在何處領(lǐng)取。8如何才能增加工資所得。9人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。10休假、請假的規(guī)定。升遷方案說明 1對新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。2很

4、坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。3使他了解，假設(shè)要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。4提供一些建議，假設(shè)要獲得升遷的時機(jī)，必須做哪些準(zhǔn)備。5很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。6. 升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的。如何讓新進(jìn)員工感受到重視 1. 一通來自CEO或總經(jīng)理的 ，歡送新員工的參加。 2. CEO或總經(jīng)理發(fā)表一封公開信件，歡送新員工的參加。 3. CEO或總經(jīng)理邀請新員工在報到的第一天參觀他的辦公室，或是CEO/總經(jīng)理到新進(jìn)人員的座位寒喧表達(dá)歡送之意。 4. 新員工報到的第一天，安排與部門同仁共進(jìn)午餐。 5. 新員工報到的第一天，安排與部門同仁拍照留念并由全

5、部的人簽名。 6. 給新員工一件由全體員工簽名的T恤。 7. 給他們一枚胸前徽章，歡送他們到公司的第一天。 8. 給他們有“新進(jìn)員工字樣的帽子或胸針，讓所有員工知道這些新進(jìn)人員可能需要幫助，同時也表示他們有權(quán)利提問所謂的蠢問題。 9. 在公司網(wǎng)站上登載歡送新成員參加的訊息。如何讓新進(jìn)人員成為公司的一分子 1. 針對每位新進(jìn)員工規(guī)劃一個“個人挑戰(zhàn)方案，確定他們在開場工作的前三個月持續(xù)承受并面對工作上的挑戰(zhàn)。 2. 針對每個新進(jìn)員工規(guī)劃一個“個人成長與開展方案，確定他們開場工作的前三個月以合理的速度持續(xù)成長。 3. 由CEO或總經(jīng)理主持局部的新生訓(xùn)練課程，讓新進(jìn)員工了解他們的參加對公司來說是很重要的。 4. 安排其與公司同事共進(jìn)